YU有限责任公司领导班子会议议事规则与工作交流制度.doc

YU有限责任公司领导班子会议议事规则与工作交流制度 领导班子会议议事规则一、公司班子会议由经理主持，亦可由经理授权副经理主持。参加会议范围是经理、书记、副经理、副书记、工会主席，必要时扩大到涉及议题相关的班组、厂队负责人。二、班子会议坚持每月召开一次，必要时可随时召开。三、班子会议主要议事范围1、贯彻落实上级党委，政府和主管部门关于社会、经济、供水事业建设与发展的政策、决定、指示及通知精神；2、研究决定城乡供水年度及中、长期发展规划；3、讨论研究供水重点项目建设过程中的重大问题，包括项目申报、立项、招投标、竣工验收、决策、审计等事项和供水执法、安全生产、计划生育、社会治安综合治理、内部建设等方面的重大决策；4、安排部署、总结评比阶段性工作；5、研究审批专业技术人员的职称晋升，财务收支计划和财产购置计划等事宜；6、讨论研究其他行政事务。四、班子会议应充分发扬民主，在广泛听取各方面意见的基础上，由主持人最后提出决定意见，交有关方面落实、执行。制度篇 五、班子会议设专门记录薄，确定专人记录、专人保管，未经领导同意不得借阅。应严格遵守会议保密纪律，需保密的事项禁止泄露外传，否则，追究有关人员的纪律责任。六、班子会议研究决定执行的事项，要跟踪督办，并定期通报完成情况，完成结果作为年终综合考核的依据。七、本规则自2016年7月1日起执行。制度篇 领导班子工作交流制度为了强化班子成员之间的工作交流与情况沟通，增强公司领导集体的整体合力，形成聚精会神搞事业，一心一意谋发展的良好局面，特制定本制度。 一、班子成员之间应经常进行工作交流，外出办事或下乡检查工作时，应在出行前和返回后及时进行会面交流、汇报。特殊情况下也可通过电话进行交流。二、工作交流的主要内容是：分管现有工作的执行和完成情况，后期工作的设想和打算，提出需要解决、协调与沟通的意见和建议，并对公司整体工作的开展进行研讨。 三、班子成员会面交流工作由经理、书记召集。四、班子成员应从思想上高度重视工作交流，每次交流应作好充分准备，达到相互交流、相互沟通、加深了解、促进工作之目的。 五、本制度自2016年7月1日起施行。领导班子会议议事规则一、公司班子会议由经理主持，亦可由经理授权副经理主持。参加会议范围是经理、书记、副经理、副书记、工会主席，必要时扩大到涉及议题相关的班组、厂队负责人。二、班子会议坚持每月召开一次，必要时可随时召开。三、班子会议主要议事范围1、贯彻落实上级党委，政府和主管部门关于社会、经济、供水事业建设与发展的政策、决定、指示及通知精神；2、研究决定城乡供水年度及中、长期发展规划；3、讨论研究供水重点项目建设过程中的重大问题，包括项目申报、立项、招投标、竣工验收、决策、审计等事项和供水执法、安全生产、计划生育、社会治安综合治理、内部建设等方面的重大决策；4、安排部署、总结评比阶段性工作；5、研究审批专业技术人员的职称晋升，财务收支计划和财产购置计划等事宜；6、讨论研究其他行政事务。四、班子会议应充分发扬民主，在广泛听取各方面意见的基础上，由主持人最后提出决定意见，交有关方面落实、执行。制度篇 五、班子会议设专门记录薄，确定专人记录、专人保管，未经领导同意不得借阅。应严格遵守会议保密纪律，需保密的事项禁止泄露外传，否则，追究有关人员的纪律责任。六、班子会议研究决定执行的事项，要跟踪督办，并定期通报完成情况，完成结果作为年终综合考核的依据。七、本规则自2016年7月1日起执行。制度篇 领导班子工作交流制度为了强化班子成员之间的工作交流与情况沟通，增强公司领导集体的整体合力，形成聚精会神搞事业，一心一意谋发展的良好局面，特制定本制度。 一、班子成员之间应经常进行工作交流，外出办事或下乡检查工作时，应在出行前和返回后及时进行会面交流、汇报。特殊情况下也可通过电话进行交流。二、工作交流的主要内容是：分管现有工作的执行和完成情况，后期工作的设想和打算，提出需要解决、协调与沟通的意见和建议，并对公司整体工作的开展进行研讨。 三、班子成员会面交流