集团人力资源部组织架构及工作职责.docVIP

集团人力资源部组织架构及工作职责一、人力资源部的组织架构：人力资源部负责为公司选人、育人，为员工进行职业生涯规划、培训员工，为公司进行人才储备，为公司建立合适的薪酬、激励体系，并建立内部沟通机制。同时集团总部的人力资源部在集团总经理的领导下负责制定相关的人力资源政策和制度，进行宏观调控，各子公司的人事助理在集团公司的指导下，应保持一致性和标准化，负责各子公司的人力资源工作，同时也要相互协作。集团人力资源部组织架构如下：集团总经理集团人力资源部部长招聘、培训专员人事专员湖南公司人事助理生产厂部人事助理集团总部人事助理人可鹏胜人事助理总部销售部人事助理湖南味业人事助理二、人力资源部各岗位工作职责：1、 集团总经理负责：1) 全面统筹规划集团公司的人力资源战略。2) 组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施。 3) 向集团各分公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。4) 塑造、维护、发展和传播企业文化。5) 为公司部门经理级以上的管理者进行职业生涯规划设计。6) 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。2、 集团人力资源部部长工作职责：1) 根据集团公司中长期战略规划编制人力资源规划，负责集团公司人力资源管理制度的制定,修订与实施。2) 负责集团公司组织架构的优化设计与调整,并合理设置工作岗位，并核定各子公司编制，协同各子公司进行岗位设置和岗位职责描述工作。3) 根据集团各公司人力需求，制定招聘计划，发布招聘信息，组织进行筛选、面试、复试、确定录用人员和上岗前的体检、培训、及工作派遣等工作。4) 负责集团公司薪资福利及社保工作。5) 负责组织集团公司员工绩效考核工作。6) 制定集团公司培训计划，并组织教育培训工作。7) 督促各子公司部做好劳资统计台帐、报表的填制工作并进行汇总呈报集团总经理。8) 负责处理劳资关系，员工劳动合同、社会保障及员工档案的管理，关注员工动态，促进内部沟通。9) 建立集团公司中高层后备力量档案，并提出其职业生涯计划。10) 推进人才市场化，并关注人才市场动态，定期组织调研，并提供调研报告。11) 对各子公司的人力资源管理工作进行指导和监督。12) 负责对子公司年度工资总额和定岗定编方案的审核与监控。13) 负责委派人员的管理并进行考核。14) 组织拟订本部门计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，如有重大事项应及时向集团人力资源规划决策组汇报并共同研究、讨论决定。15) 负责塑造、维护、发展和传播集团公司企业文化；16) 负责督促各子公司落实工商及其它证照的办理及年检工作。17) 负责集团公司网站的建设及维护。3、 人事专员工作职责：1） 对集团公司人事规章制度、福利等进行建议性规划与修订。2） 对集团公司人力资源的补充、配备、晋升等规划。3） 对集团公司员工薪酬、考核、激励机制进行规划与修订。4） 新进员工入职手续的办理及集团员工档案的管理。5） 各类人事表单流程制订、修订及审核。6） 协助部长检查、督导公司各项人事制度的执行。7） 汇总统计每月子公司人事情况报表并对每月的人员流动去向的收集及流失原因的分析。8）承办部长临时交付的事项。4、 招聘培训专员工作职责：1） 根据各子公司人力需求和人员储备计划作招聘计划。2） 各人才市场（包括网上）人才信息收集，大中专院校及技工学校、职业高中的招聘渠道的建立。3） 对集团各职位进行职务分析，招聘时对应试人员进行测试和安排面试。4） 人才招聘工作的资料汇集与整理及招聘工作笔试和初试的执行以及笔试的客观题评卷。5） 人才招聘后经历及证件的核实并及时通知本人并协助办理好入职手续，并做好工作派遣手续。6） 负责制定培训需求、培训计划、培训实施、效果评估、培训档案等体系，并负责组织落实及实施。7） 配合各子公司制定多层次的培训计划，并协助其实施。8） 公司网站的建设及维护和承办部长临时交付的事项。5、 各子公司人事助理工作职责：1)执行集团公司人力资源战略，并与本公司发展相配合，满足公司发展的需要。2)制定并组织实施子公司人力资源年度工作计划，明确年度目标、任务和实施步骤，以保证分公司人力资源目标顺利完成。3)执行集团公司招聘、考核、薪酬、培训等相关人力资源规章制度，管理实施分公司的招聘人事、薪酬福利、培训发展、绩效管理、领导力发展、员工关系等人力资源管理工作。4)指导和监督分公司各部门执行公司的人力资源政策和制度，以保证全公司人力资源系统的统一和有效。5)在子公司范围内进行企业文化建设，倡导与推行符合公司价值观的行为准则。6)建立并维护人力资源部内部管理模式，进行内部团队建设，建立高素质的人力资源管理队伍，为人力资源管理提供高效的运行基础和载体。7) 组织处理本公司各类劳动用工争议，减少公司潜在的用工风险，及时处理员工纠纷、员工投诉等事项。8)配合集团总部完成全集团的人力资源调配工作。9)管理与签订员工档案、劳动合同、临时合约等，确保员工与公司的劳动关系规范。10)按照制度负责审批办理各类休假期的期限和有关办公用品申报及电话费用报销标准。11)办理新员工报到、员工异动、离职等手续，及时、准确更新人力资源信息库，使员工信息管理规范化，并按月总结、汇报给集团总部，为人力资源决策提供相关信息。12)负责本公司工资、奖金、劳保、福利、加班费、及各种津贴的造发及审核工作。13）按照制度负责审批办理各类休假期的期限和有关办公用品申报及电话费用报销标准。14）办理工商及其它证照年检工作。15）其他经理交办的事项及往来单位的协调工作。下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照#年度目标的要求，做好#的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持#正常的经营秩序和工作秩 序。二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐#各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保#各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保#内外安全。四、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。12、服从领导安排，完成领导交办任务。5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。保安员值班操作及要求一、交接岗1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。二、执勤1、7:50 8:10、13：50 14：10立岗迎接上班人员；12:00 12:20 、18:00 18:20立岗送下班人员。2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。3、门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注视监视器的动态，做好接待工作，值勤期间不看书报电视，听收音机。不与无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话，禁止打瞌睡。4、维持门口秩序，使之保持畅通。5、熟记消防，报警，救护及内部联系电话。三、巡逻巡逻是防盗及发现#有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。2、巡逻时思想集中，保持高度警惕，不吸烟，不与无关人员闲聊，并将每一点所发生情况记录清楚，巡逻时做到勤走动，勤思考，勤观察。发现问题及时报告。3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻，夜晚以机房为重点进行检查，每晚零点之后巡查不少于两次。四、防火工作1、严格门卫制度，严禁无关人员，将易燃易爆物品带入#。2、发现违反安全规定