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尚城名都3#楼施工组织设计 编制： 审核： 审批： 河南巨力建筑工程有限公司年 月 日目 录里面好多乱码，并且目录里的页码与后面内容不符第一章 编制说明及依据1一、编制说明1二、编制依据1第二章 工程概况3一、建筑概况3二、结构概况3三、屋面及装修概况3四、电气工程概况4第三章 工程管理目标5一、工程质量目标5二、工程安全施工目标5三、工程文明施工目标5四、工程工期目标5第四章 施工准备6一、施工准备工作计划6二、施工现场准备7三、物资准备8四、施工技术准备工作计划8五、其它施工准备工作计划9第五章 项目管理机构及人员配备10一、项目管理机构组建10二、岗位职责11第六章 劳动力安排计划及保障措施16一、劳动力的组织与管理16二、劳动力计划表16三、劳动力保障措施17第七章 拟投入的机械设备计划及保障措施19一、施工机械的布置说明19二、拟投入的主要施工机械设备表19三、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表21四、施工机械设备配备保障措施21第八章 主要物资投入计划及保障措施22一、周转材料投入计划表22二、材料供应及保障措施22第九章 施工进度计划24第十章 施工总平面布置25一、施工平面布置的原则与总说明25二、临时给排水及临时消防设计26三、临时配电设计与布置27四、施工现场的美化布置措施27五、施工总平面布置图27第十一章 各分项工程的主要施工方法27一、施工测量27二、土方工程29三、钢筋工程31四、模板工程36五、混凝土工程40六、砌体工程47七、脚手架工程51八、屋面工程55九、防水工程57十、抹灰工程59十一、内墙装修工程61十二、外墙粉刷62十三、门窗工程62十四、油漆工程65十五、电气安装工程66第十二章 确保工程质量的技术组织措施81一、质量管理目标81二、质量管理组织机构和体系81三、质量管理制度884四、质量保证技术措施87五、施工期间对隐蔽工程的质量保证措施91六、确保工程质量的计量管理92七、质量通病预防措施93第十三章 确保安全生产的技术组织措施96一、安全管理总目标96二、保证施工安全组织和体系96三、安全生产管理制度97四、施工安全技术措施100五、脚手架安全要求102六、洞口临边防护104七、施工机械安全107八、现场临时用电安全107九、现场保卫治安安全措施108十、施工现场消防安全措施108第十四章 确保文明施工和环境保护的技术组织措施10709一、文明施工及环境保护目标109二、文明施工及环境管理机构和体系109三、环境保护措施112四、文明施工措施116第十五章 季节性施工技术措施11719一、雨季施工技术措施120二、暑期施工技术措施122三、长假期间施工措施123第十六章 成品保护管理措施123一、成品保护管理组织123二、各分部项工程成品保护措施124三、专业施工的成品保护管理措施129附表1：施工进度计划表130附表2：施工平面布置图1301 第一章 编制说明及依据一、编制说明1本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二不是只有土建吗大专业组成。2根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。3我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。二、编制依据1、建筑工程施工质量验收标准、规范：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013；建筑设计防火规范GB50016-2014；住宅建筑规范GB50368-2005；住宅设计规范GB50096-2011；民用建筑设计通例GB50352-2005；无障碍设计规范GB50763-2012；河南省居民建筑节能设计标准（夏热冬冷地区）（DBJ41/071-2012）；外墙外保温工程技术规范JGJ1442004J408-2005；建筑内部装修设计防火规范GB50222-95（2001年修订版）；地下工程防水技术规范GBJ50108-2008；屋面工程技术规范GB50345-2012建筑玻璃应用技术规程JGJ-2009民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010（2013年版）2、其它与本工程有关的工程技术、质量、安全、环保标准、规范、规程、图集：建设工程抗震设防分类标准GB50223-2008；建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001；建筑结构荷载规范GB50009-20012；建筑地基基础设计规范GB50007-2011；地下工程防水技术规范GB50108-2008；高层建筑混凝土结构技术规范JGJ 3-2010；混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2013；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）； 高层建筑箱型及筏形基础技术规范DBJ41/070-2005 城镇给水排水技术规范GB50788-2012 建筑给水排水设计规范GB50015-2003（2009年版）3、建设单位提供的委托设计任务书及各项批文。4、建设单位提供的有关资料和相关专业提供的资料和作业图。第二章 工程概况一、建筑概况新县尚城名都1#工程位于新县将军南路东侧。框剪结构地下1层地上17层，建筑高度为52.75m，建筑面积为14239.23m2。建筑结构安全等级为二级，设计合理使用年限为50年。建筑物耐火等级为地下一级地上二级，屋面防水等级为级，抗震设防烈度为6度，建筑抗震设防分类为丙类，结构抗震等级四级。二、结构概况1.结构形式：现浇混凝土框剪结构。2.基础形式：筏板基础、独立基础。3.砼等级：基础垫层为C15；基础、室外一下剪力墙C30,我觉得应该是C30P6；室外地面5.790剪力墙、连梁、框架柱C30，楼层梁、板、楼梯基础5.790为C30,5.790以上为及各外漏构件为C25。4.砌体工程：0.000以下基础墙为烧结煤矸石砖、M7.5水泥砂浆，0.000以上砌填充墙均为B06级加气混凝土砌块。三、屋面及装修概况1.室内装修工程：内墙、柱所有阳角均做2000高护角，做法详见12YJ7第61页1。二次装修的设计意图与方案均应符合建筑内部装修设计防火规范GB50222-95 (2001年修订版)、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010的规定I类，住宅单元楼梯栏杆扶手参12JY8一类建筑第一页详图3，拿墙扶手采用12YJ8第63也做法，电梯机房钢楼梯参12YJ8第74页； 2屋面工程：屋面防水做法根据屋面工程工程施工质量验收规范（GB50207-2012），屋面防水保温做法详见建筑构造统一做法表，平屋面部分：管道出屋面防水做法参见12YJ5-1第A21页详图2，设施基座做法参见12YJ5-1第A14页详图3、4。3门窗工程：门均为木夹板门，除特殊要求外；所有外窗均60系列宝石灰色断热铝合金窗框，落地窗采用安全玻璃，所有外窗的抗风压性能为3级，水溶性能为3级。塑钢窗五金参照92SJ704（一）。凡低于900的窗台或低于100的阳台外窗应增设不锈钢防护栏杆。4电梯工程：所有与电梯井道紧邻的卧室起居室做隔声减振处理，做法详12YJ7-1，由厂家做减振处理，电梯门防火性能按乙级防火门标准。电梯口至门口铺设面层时，向电梯厅方向设3%的下水坡四、电气工程概况本工程住宅用电、公共设施及消防用电均有室外箱引来，电源电压等级为220/380V，落地安装配电柜均做0.3m的C25砼基础,住户配电箱距地1,8m嵌墙暗装，住户用电箱顶距地2m明装，消防设备配电线路出桥架均穿钢管保护，明敷时钢管做防火保护处理，电缆桥架及所有明装线管应刷防火涂料两遍。本工程三级负荷配电线选用WDZYJY-1KV交联聚乙烯绝缘电力电缆，消防设施供电选用BTTZ-矿物绝缘耐火电力电缆。本工程防雷等级为三类，其防雷按地系统采用强弱共用接地体，接地电阻R1.0欧姆。避雷带采用10镀锌圆钢，引下线采用建筑物钢筋混凝土柱子内两根16以上主筋通长焊接作为接地引下线，引下线间距不大于25m，上端与避雷网焊接，下端与接地极焊接，接地极为建筑物基础底板上的上下两层钢筋中的两根主筋，通长焊接形成接地网。并在距地0.5m处设一测试卡。第三章 工程管理目标一、工程质量目标1严格按设计图纸及国家规范施工，确保工程质量一次性竣工验收合格。2质量通病如外墙渗漏（包括门窗侧渗漏）、砼施工蜂窝麻面现象、粉刷起壳暴灰、装饰粗糙等无。3保证主体结构在正常使用状态下不少于结构设计周期安全质量保证；不产生结构开裂、过量沉降或不均匀沉降。但由于非施工因素引起的除外，但作为总承包商有义务及时提出建议。4质量保证资料真实、准确、配套、齐全、工整、完好。二、工程安全施工目标交通安全无事故；消防设施齐全，杜绝消防事故；防护设施齐全，杜绝高空坠物或物体打击现象。三、工程文明施工目标施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，采取有效措施减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理，四、工程工期目标工期目标：360（日历）天。第四章 施工准备一、施工准备工作计划做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示: 施工准备工作计划总表序号施工准备工作内容负责人时间安排1项目主要管理人员调动公司总经理领标后三天内2施工规划大纲项目经理，项目技术负责人投标施工组织设计编制的之前3工程合同的签订公司总经理接到中标通知书之日起4项目机构的组建、运作公司总经理领标后组织，中标后立即运作5技术、合同交底技术负责人、工程部合同签订后的3日内6规范规程准备资料室中标后2日内7图纸会审及设计进度要求项目技术负责人按业主方安排8施工机械及周转材料准备材料设备部，项目总经济师领标后计划并组织，合同签订后2日内执行9工程预算编制项目造价员，公司经营部中标后12天之内10劳动力组织项目经理，项目造价员领标后计划，合同签订后2日内组织执行11定位放线项目工程师中标后按业主安排，在5日内结束12施工组织设计项目技术负责人施工图设计交底后3日内13现场临时设施工作项目经理合同签订后立即进行14材料采购总计划项目材料员项目经理工程开工后5天内15工程预定详细工程网状进度计划表项目经理，项目总经济师中标后，自业主通知起7天内16施工平面布置项目经理得标后立即进行二、施工现场准备1对施工现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。 2会同监理工程师及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主批准后执行。3做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。4根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。5尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。6按相关要求搭设施工临时生产设施，满足施工需要。7从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工程开工。8配合业主进行轴线标高交接验收及现场水电等相关设施的交接。三、物资准备1根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划，会同业主确定材料品质，现场看样并封样。建议业主对于甲方供物资在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，并接受工程业主、设计师及监理工程的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。2对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施工作业。3对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工的分部项工程，我公司应及时针对性提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并做好配合工作。亦应要求业主指定分包商严格按进货检验程序严格控制成品、半成品材料的质量，材料的使用在取得业主及监师工程师、设计师认可的前提下，同时应向总承包商提供相关保证质量资料，对总承包商提出的质量异议应在使用前向总承包商详细说明，亦应向总承包商提供施工技术及材料质量控制施工方案。以确保本工程整体质量目标的实现。4对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。四、施工技术准备工作计划1施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的基础。主要包括以下内容：(1)施工技术人员的确定：应具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力；(2)设计图纸自审、会审；(3)施工规范、规程的准备；(4)施工合同交底；(5)施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定，及其交底。2施工设计及施工方案准备包括以下主要内容：(1)施工组织总设计的编制：依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织设计，作为具体施工技术应用的指导思想。(2)安全技术方案的制定：它包括临时用电、消防、机械使用安全、立体防护等方面的内容。(3)质量计划的制定。(4)环境与文明施工计划的制定。(5)施工设计及施工方案的制定：主要包括以下几方面的内容： (a)结构模板支撑方案； (b)大面积现浇钢筋砼楼板裂缝控制方案； (c)外墙脚手架设计方案； (d)屋面工程施工方案； (e)其他各项新技术应用方案；（如粗直钢筋连接、加气砼砌块的施工方案等等） (f)临时用电施工组织设计； (g)施工预埋与配合方案； (6)施工组织设计均须在项目部讨论制定后，提交总公司技术质量部审核，经公司总工程师批准后，提交业主、设计师、监理工程师批准备案执行。对于专题施工方案由项目部制定，由项目经理审核，分公司主任工程师批准，提交总公司技术质量部备案，在监理工程师及业主的批准后执行。五、其它施工准备工作计划1由公司劳动人事科组织，对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。2确定工程管理网络，明确具体责任人。3制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。4由劳务公司按施工计划组织施工所需劳务，劳务队伍均是参加过本公司工程施工作业班组，特种作业人员均需持证上岗。对于危险作业人员，及时办理相关保险手续。第五章 项目管理机构及人员配备一、项目管理机构组建为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有同类工程的施工经验、技术力量、管理素质、综合管理能力强的具有建造师的资质朱永久同志及相关管理人员组成项目经理部（拟有10人组成，分管施工、质量、安全、材料、设备、财务、计划、统计、试验等工作内容）。项目经理部全面履行对业主的承诺，以确保工程优质高效完成。项目经理项目部副经理项目技术负责人技术质量部物资材料部安全环保部工程管理部综合管理部财务预算部二、岗位职责（一）项目经理岗位职责1、根据公司职能管理部门 工作职责规定的工作职责，对本部门、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。2、贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级指令。3、全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。4、代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。5、负责组织员工搞好安全生产现场文明施工。6、负责质量体系程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。做到思想到位，责任到位，执行规范、规程、标准到位，教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。7、贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施，并检查落实。认真开展施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展样板工程引路活动。8、认真组织开展“一学、五严、一追查”活动。9、负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录；负责与业主方（监理工程师）进行配合。10、严格工序管理，组织好各级技术交底。开展好“三检制”和“三工序”活动。加强工程项目的隐蔽验收制度。11、主持质量分析会。在施工现场建立例会制通过质量控制，质量改造不断提高工程质量。12、正确处理施工质量和进度关系，合理安排施工。对不合格的工程不准交付使用。13、掌握工程质量的质量情况，按照“三不放过”原则处理存在的质量问题。14、每月组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对一般质量问题组织有关人员解决。对重大质量问题负责及时上报分公司领导及有关部门进行妥善解决。15、组织单位工程的结构验收、竣工预验、竣工验收。（二）项目技术负责人岗位职责1、组织贯彻公司各项技术管理制度，执行施工验收规范、工艺标准、安全技术规程。2、协助项目经理贯彻执行公司质量体系文件。3、组织编制一般工程施工组织设计（或施工方案）并向单位工程技术负责人及有关人员进行技术交底。参加工程图纸会审及处理技术核定文件。4、在项目经理领导下，对工程质量全面责任，组织项目质量检查。参加分公司组织的质量检查，负责处理一般性质的质量问题。参加重大质量事故的调查分析。5、组织分部工程质量评定工作（地基与基础、主体工程除外），参加单位工程的竣工验收。6、主持编制项目部的冬雨季施工技术措施，并组织检查、实施。7、领导项目部有关人员技术学习，指导各工种的技术练兵和技术考核。8、审查单位工程技术档案资料。9、完成领导交办的其它工作。（三）项目技术员岗位职责1、认真学习专业图纸，搞好图纸会审工作。2、编写本专业施工组织设计或施工方案。3、编制特殊过程施工方案和作业指导书，并向班组进行交底。4、及时处理并上报施工中发生的技术、质量、安全问题。5、认真填写收集整理施工技术资料。6、参加“四新”技术的推广与应用。7、参加所负责工程的竣工验收工作。8、完成领导交办的其他工作。（四）项目施工员的岗位职责1、在项目经理领导下，认真执行国家有关政策、法令、法规、技术规范和上级下达的各项技术管理制度。2、负责本项目的全面工作，抓好班组建设，严格执行工艺标准、操作规程、施工组织设计（方案）、作业指导书、技术交底、安全交底。3、严格按施工管理工作程序组织好本项目的施工，安排好特殊过程施工并做好临控记录。认真实施工程项目质量计划，组织工程项目的分顶工程质量评定。参加制定工程项目纠正措施和预防措施，并具休组织实施。4、负责本项目的文明施工工作，严格执行上级文明施工规定和安全法规，并具休负责实施。5、严格施工任务单管理，安排好本项目的劳力、机具、材料使用计划，做好均衡施工。6、负责组织工程项目隐蔽工程检查工作及分项工程（工序）交接检、严把质量关，未经检验评定或经检验不合格的分项工程（工序）不准进行下道分项工程（工序）施工。对工程项目质量负直接责任。7、参加工程项目进场原材料、半成品及零配件的检查验收工作，不使用不合格的原材料、成品、半成品及零配件。8、完成领导交办的其他工作。（五）项目质检员岗位职责1、负责产品可追溯性、不合格品控制、纠正和预防措施在工程项目上实施及曰常检查。2、负责分项工程曰常临督检查。3、负责分项工程质量等级核定。4、负责分部工程的质量等级核定（其中地基与基础、主休分部工程除外，由分公司质量技术科核定）。5、负责分部、分项工程质量记录的整理、归档。6、参加隐蔽工程验收检查。7、完成领导交办的其他工作。（六）项目安全员岗位职责1、协助项目部领导，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关条例及各项规章制度，参加项目部安全措施的制度工作。2、认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各面的安全措施和安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报告领导处理，对不听从劝阻的，有权越级反映。3、协助项目部领导做好周六检查与周一教育工作，督促、指导、检查各施工班组开展班前安全教育活动，负责安全生产的宣传教育工作，组织安全活动，总结、交流、推广安全生产经验、配合有关人员搞好新工人入厂教育，安排培训及变换工种教育。4、参加脚手架、龙门架、安全网等到各种安全检查设施的验收工作。5、参加本项目部已遂、未遂事故的调查、分析。6、按照部颁标准等有关内容的要求，记录、收集、整理、保管各种安全资料。7、完成领导交办的其他工作（七）项目造价员岗位职责1、负责项目制造成本核算，为加强项目成本管理，控制成本支出提供可靠依据。2、按照公司项目经济核算管理办法要求，建立各种项目核算帐、卡。3、负责对预算、统计、劳资、材料、机械各部门提供的各种核算资料进行审查和把关，并按分项工程登录各种项目核算账、卡。4、负责项目成本预算用量与实耗量的对比析，对不正常的消耗进行初步的分析，并将分析结果、建议及时提供项目经理。5、负责编制和提供项目工程的制造成本表、资产负债表、损益表、费用表及文字分析报告。6、负责项目经济核算管理办法规定的其他事项。7、完成领导交办的其他工作。（八）项目资料员岗位职责1、认真贯彻执行质量体系文件和资料控制工作程序和质量记录控制程序2、认真执行国家和地方的有关技术资料的管理规定，收集整理齐全、资料真实，分类清晰。3、按程序要求做好收、发文的登记传递工作。做好作废文件和资料的回收。4、审核工程的技术资料。5、负责做好合同评审记录、及合同确认的记录与“业主代表指令评审记录”的归案保存工作。6、做好工程合同、施工预算和文档资料的建档与保管工作，建立健全有关台账，使之规范化。7、完成领导交办的其他工作。（九）项目材料员岗位职责1、贯彻落实公司的物资管理制度、物资管理工作程序及能源和资源管理程序，对项目部物资进场、退场和现场使用管理进行监控。2、负责项目部物资采购管理，对大宗材料（价值200000元以上）进行招投标采购。负责物资采购合同管理。3、负责项目部物资采购计划、统计管理和物资成本核算管理。4、负责项目部物资的调拨管理。5、负责项目部物资清查盘点工作。6、负责项目部脚手架使用管理，按照集团规定对项目部脚手架的使用进行监督控制。7、积极抓好项目部现场文明施工工作。8、贯彻落实公司的机械设备管理制度和机械设备管理工作程序。9、对进出场验收鉴定、保养，安拆方案，使用、技术交底进行监督检查。10、负责项目部的设备计划统计管理。建立设备台帐、卡片、技术档案和原始资料。 11、负责设备的维修保养及使用。12、负责设备事故的申报与处置工作。13、负责设备技术改造与革新的组织申报工作。14、负责设备的清查盘点工作。第6章 劳动力安排计划及保障措施一、劳动力的组织与管理对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的班组必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力计划表结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：劳动力配置计划（按分部工程安排）说明：1投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。劳动力计划表工种基础施工阶段主体工程施工阶段装饰安装工程施工阶段室外工程竣工收尾阶段模板工25302410钢筋工2025159砼工2530155瓦工1515105焊工5332防水工5575抹灰工1516405油漆涂料0052细木工0022架工81055机操工51052维修电工3332普工5555管理人员6666三、劳动力保障措施劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键，现场操作人员根据进度需要配齐配足，并做到相对稳定，以不断提高操作工的熟练程度，积极开展小组比赛活动（即比质量、比进度、比安全生产、比文明施工）。根据本工程的具体情况，生产工艺的规律性较强，工种间的搭接比较严密，我公司拟从以下几个方面提供保证：1、管理人员的配备本工程安排的施工管理人员均在公司有类似施工管理经验的优秀管理人员中选派，以提供工程施工中对关键技术及重大问题的支持。施工现场管理人员在定标后5天内陆续进场，开始投入本工程施工前期准备工作。2、作业班组的选择我公司将严格把关，结合本工程的质量、工期要求，从人员、信誉、业绩等方面进行选择，选择施工经验丰富、屡创省优工程奖工程的施工班组或队伍，并加强进场后的培训工作，以进一步提高他们的技能能力和适应该项目的速度。3、劳动力的配备由于本工程体量大、工期短，需要足够数量、高素质的施工人员。故将调遣本公司具有较高技术水平和同类工程施工经验的施工班组，组建专业施工班组，并在定标后7天内组织人员陆续进入施工现场。在农忙和节日期间，我公司将在严格管理制度的基础上，通过发放特殊时段工作奖金、补助奖金等奖励形式鼓励职工的积极性，开展交叉安排职工轮休和组织农忙帮扶小组，及时上门慰问并解决职工家庭的实际困难。采取人性化的管理措施，以稳定人心、稳定队伍，保证节点工期目标的实现。在季节性施工期间，一旦出现影响工程施工进度的意外情况和紧急状态，我公司将立即启动应急预案，发挥本公司人力资源“自有职工、统一调度、整体联动、和谐互动”的优势，整合人力，提供充足、稳定的劳动力资源，确保整个工程工期目标的实现。（1）劳动力的素质配备主要管理人员：5年以上施工管理经验、半数以上施工过类似工程；技术管理人员：80%以上管理人员参与过县重点工程的建设，且均为本公司固定职工。（2）劳动力的数量配备严格按照本施工组织承诺配备劳务人员数量和质量，按照施工时段，即时进行调配，做到机动灵活，始终保证合理、充足的人力配置。第七章 拟投入的机械设备计划及保障措施一、施工机械的布置说明1本工程施工机械的配备和布置应结合工程特点最大程度地满足工程施工需要。2本工程的施工将充分体现我公司综合实力和完善配套能力，我公司施工机械配备不但数量可观，而且性能精良，完全可满足本工程的施工需要。为确保本工程的施工顺利进展，公司将调度各种高性能、低损耗的机械设备进场投入使用。3施工机械的布置根据现场平面布置总图的要求统一规划，合理布置到相应位置。4木工间的布置：布置工地南侧，木工间内主要由两台锯板机、二台刨板机组成。5.钢筋加工车间布置在建筑物的西侧，主要由一台对焊机、两台切断机、两台弯曲机、一台自动下料机组成。二、拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份生产能力备注1钢筋弯曲机GD-401上海2015良好钢筋加工2钢筋切断机G17-401上海2015良好钢筋加工3弯 机6-251上海2015良好钢筋加工4自升塔式起重机07Z40（4708）1威海万丰2006良好呈吊重物5钢筋调直切断机GT4-121江伟机电2014良好钢筋加工四、施工机械设备配备保障措施为确保工程施工顺利进行，我公司将利用整个公司的装备资源进行调配，保证本项目所需。拟配置的施工机械设备由物资设备部负责，公司准备充足的资金用于添制大型设备和更新部分设备。于开工日后10天内陆续到位，在安装前再次进行全面的检查和保养，确保其完好。设备配备遵循的基本原则是：根据施工技术要求和施工作业条件确定设备选型；按照施工进度计划指标配备台数，生产能力留有余地；同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。在机械设备的保养方面要特别做好以下几项工作：1所有进场的机械设备都必须达到类机械设备的要求，并且要求状况良好，性能优良。2所有机械设备的操作司机必须持证上岗，严格按机械操作规程操作。3所有机械设备严格按照保养手册建立履历档案，按规定时间安排保养计划，并合理利用每月安排的机械整修时间保养检修，保证过程能力的有效实施。4设备保养维修人员培训合格后才能上岗，人员数量满足要求。5机械的正常保养由各使用单位严格按保养规定执行，机械的维修由专业维修人员完成。项目部配备专职设备管理员，定期或不定期的对现场的设备进行检查、保养、维护，发现隐患及时整改，以确保机械设备保持最大限度的利用率。第八章 主要物资投入计划及保障措施一、周转材料投入计划表序号材料名称单位数 量备注1塑面胶合板m23000混凝土模板2木方背楞m3500模板背楞3钢管T120脚手架和排架支撑4扣件只20000脚手架和排架支撑300010005脚手板条150内脚手架用6安全网口180安全防护7竹笆板张200安全防护二、材料供应及保障措施1项目部成立材料设备部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。2成立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。3由具有丰富的市场调查、采购、管理等经验的专职人员从事材料的管理工作。4建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。5加强材料的进场试验工作。每一批材料进场必须由监理工程师检查验收，抽检试验合格，否则不能使用。6加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。并优先从我公司合格材料供应商名册中选定供应商。7所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量应具有可追溯性。8加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。9现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等应标识清楚。10现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。11材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。12加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。13掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，材料的管理水平不断提高。14材料的采购应有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。15合理进行仓库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。16特殊材料的采购应提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。17节假日期间的材料供应由于节假日期间期间许多企、事业单位有较长的假期，此期间的材料采购应提前进行，并作好充足的准备，材料库存量应能满足节假日期间期间工程施工的正常需要。提前进行节假日期间期间的材料计划，并多方考虑，以最不利情况进行材料的计划采购工作。加强对材料供应单位节假期间放假制度的了解，确定他们在节假期间期间的业务管理制度，在节假日期期间随时保持联系，保证在节假期间能正常进行材料的供应，并作好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。第九章 施工进度计划根据施工总进度计划目标，确定该工程里程碑和关键形象控制点，实施计划目标管理。1控制点为确保里程碑准点到达，将其具有关键作用的形象进度列为计划的重点控制目标，即关键形象控制点，在施工过程中进行重点控制。基础工程、主体竣工、装饰工程开始与结束、水电安装试运转、联动调试、收尾竣工验收2编排合理的施工顺序由于工期紧、任务重，根据建筑平面的设计将整个建筑划分成四个施工段:基础阶段: 主楼基础结构。主要包括现场临设搭建，定位测量放线，主要机械进场安排，施工人员熟悉图纸，施工计划安排，周转材料进场等。主体阶段:主楼17层施工完成后，开始穿插进行围护结构的砌筑。装修阶段:装修在砌体开始后15天插入。安装工程随主体施工配合穿插进行，具体时间安排及穿插详见施工进度计划(详见后附图)。第十章 施工总平面布置一、施工平面布置的原则与总说明（一）施工平面布置的原则施工现场总平面布置包括临时设施、施工道路、水、电管线、水平运输、垂直运输布置等。施工现场总平面布置的原则如下：1总体指导思想：考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工。2现场生产区的布置应随工程形象进度的进展相应作一定的调整，基础施工完毕后、主体施工中、主体施工完毕后及装修施工中及施工扫尾阶段分别视现场情况，分批将有关设施拆除或调整至室内。3现场生产区考虑各专业工种都有相对独立的生产区域；施工机械设备的布置应考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域；尽量减少运输距离。4现场还应在生产加工区和建筑主体区靠近现场施工道路部位，设置材料堆场。5进入装修后期和竣工扫尾阶段，应提前拆除现场内的临时设施，方便工程施工。所需临设搬至对工程施工无影响的地点。（二）施工现场布置各部分说明1工地出入口：在施工现场东北侧布置一个主入口。2临时供电：现场主供电网由临时总配电间沿临时围墙采用架空电缆线路接入各二级配电间。采用分路控制、分别管理、三级控制二级保护的原则布置。从工地总配电间接出的线路采用三相五线制TN-S系统，采用三相五线制橡胶绝缘电缆，尽量沿围墙架空布置，当穿过施工场地时，通过地下保护管。3施工供水：考虑到消防、施工生产用水及养护用水，上水主管管径为D50镀锌钢管，支管为D25和D15镀锌钢管，埋地敷设。埋地深度不小于30cm，一般间隔30m设一水嘴。4施工场地：工地临时道路与建筑物间所有场地、其它材料加工场或堆场均采用砼硬化地坪。硬化地坪每天派专人洒水和打扫卫生，杜绝尘土飞扬现象。5排水系统：进场构筑设施时，即同时将临时排水系统一并施工到位，本工程排水系统主要砖砌明沟（上盖钢筋铁栅）配合采用预埋地下道排水结合的办法，现场道路侧设排水管，建筑物四周设排水明沟；砼、砂浆搅拌机处处设沉淀池；厕所建化粪池。现场污水经处理后排出接至排污管网中。6临时围墙：对于现场现有不美观的临时围墙进行改建，采用2000高彩钢板加500砖砌基座临时围墙。布置须连续、整齐、牢固。二、临时给排水及临时消防设计1现场平面临时给水布置：施工供水，考虑到消防、施工生产用水及养护用水，给水主管管径为D50镀锌钢管，支管为D25和D15镀锌钢管，在场地内埋地敷设，埋地深度不小于30cm，接至各施工用水点。2楼层立面临时用水布置：采用DN50镀锌管作为供水主管，沿建筑物框架向上，同时每层临时供水主管均留设D25用水阀，施工用水采用PVC管由用水阀处接出，直接至用水处。在装修湿作业施工时，所施工的楼层须布置储水桶，以节约用水。3临时排污布置：本工程排水系统采用明沟。三、临时配电设计与布置现场主供电网采用架空电缆线路，建筑物室内和现场接驳用电采用橡皮绝缘电缆。采用分路控制、分别管理、三级控制二级保护的原则布置。从工地总配电间接出的线路采用三相五线制TN-S系统，采用三相五线制橡胶绝缘电缆，尽量沿围墙架空布置，当穿过施工场地时，通过地下保护管。工地内临时照明均采用36伏低压照明。四、施工现场的美化布置措施1及时做好工地内外的卫生工作，及时清理施工垃圾与临时生活垃圾。在大风干燥季节，对临时道路路面及施工场地地面进行洒水，避免尘土飞扬。工地内设有毒有害、无素无害、可回收利用垃圾专用堆池，垃圾分类集中堆放，并及时委托环保部门清理出施工现场，处理最长间隔不大于10天，以免污染施工现场。2建筑立面脚手架的外侧满绿色挂密目安全网，不仅有利于安全防护，同时也有利于施工现场的美化，避免在大风季节的灰尘飞扬、污染环境。五、施工总平面布置图见后附图所示。第十一章 各分项工程的主要施工方法一、施工测量（一）测量定位放线1测量工具准备激光经纬仪1台，水准仪2台，5m铝合金塔尺2根，50m钢卷尺2个，100m钢卷尺1个，5m钢卷尺10把。所有工具、仪器必须经有关法定计量部门检定合格后方可进场使用，测量作业由专业测量人员操作。2工程测量定位进行定位放线前，应对场地进行平整。根据建筑总平面图上的放线基点定位放线，确定建筑物主控制轴线的位置。3楼层测量定位用直角坐标法放线测出各定位轴线控制线。施工中须层层分中弹线，浇筑完基础及各层现浇板后，应及时校对轴线和标高，使其偏差在允许范围内。（二）平面测量控制根据测量定位的控制桩进行细化，并在现场设立井字轴线控制网，使用经纬仪引测出各主控制轴线控制桩。基础部分：将控制桩点设在基坑（槽）开挖线外11.5m处，以控制点向基坑（槽）内投射控制轴线，经查核无误后，再在基坑（槽）内进行其它轴线放线。地上部分：基础工程施工完成后，利用控制桩点引测出建筑物纵、横向主轴线并做好标记，做为一层纵、横向主轴线控制的基点。各楼层施工时，利用经纬仪和控制桩点将纵、横向主轴线传递到相应各楼层并用墨线弹出纵横主轴线及控制线，作为各楼层纵、横主轴线控制的依据。各楼层纵、横主轴线应每层进行一次复测，以保证准确，每次使用钢尺量距尽可能采用同一标准钢尺以确保测距精度。砌体及装饰工程施工时，采用经纬仪控制建筑物外墙各阳角的垂直度。（三）标高测量控制1施工前利用高精度水准仪，以甲方提交的基准水准点为基点，将建筑物标高控制点转移到基坑（槽）开挖影响线以外围墙内侧，设置临时固定水准基点（不少于3个），并做好保护工作，且水准点要经常性进行复核。2基础施工阶段用水准仪和5m塔尺按建筑物标高与固定水准基点高程的相对关系将基础标高控制点引测至基坑（槽）侧壁上，作为基础结构施工的高程控制依据。3主体结构施工阶段根据固定水准基点高程与建筑物标高的相对关系将主体标高控制基点引测至塔吊塔身标准节上，作为主体结构施工的高程控制依据。各施工层标高均用检定合格的50钢卷尺向上传递并每层进行一次复测，以保证结构标高的准确性。4沉降观测当首层结构施工时即按设计和规范要求在相应部位埋设沉降观测点。沉降观测点采取保护措施，以防止冲撞引起变形，影响数据统计。沉降观测由专人负责采用精密水准仪及精密塔尺随时观测沉降情况。沉降观测周期为每一结构层测量记录一次；施工完毕后，第一年内每季度测量记录一次；以后每隔6个月测量记录一次。测量时参照点为基准水准点和现场设置的观测点，测量数据填入统计分析表进行统计分析。二、土方工程（一）土方开挖1为了优化劳动力组合，提高生产效率，充分提高机械化程度，本工程土方采用机械开挖，自卸翻斗运输。2根据基础平面位置，以及基础土方开挖深度确定土方开挖边线，放坡系数取m=1:0.3，工作面取0.30m。3土方开挖过程中，在挖到距槽底或坑底500mm以内时，测量放线人员应配合抄平，钉水平标高小木橛，以控制槽底或坑底标高。同时，由轴线引桩，拉通线，检查槽边或坑边的几何尺寸，确定修整标准，根据此修整边线，清除多余土方，修底铲平。4土方开挖由专人负责指挥，严格控