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海量资料 超值下载公司经济运行分析工作规范第一章 总则第一条 为提高经济运行分析质量，定期向集团公司领导提供优质的经济运行信息，制定本规范。第二条 本规范适用于集团公司，各分、子公司可参照执行。第二章 经济运行分析内容第三条 经济运行分析的内容主要包括综合指标分析、重点产品分析（市场、结构、技术）、财务指标分析（成本、应收账款、产成品存货）、劳动工资分析、重点投资项目分析、质量成本分析、综合能耗分析等。（一）综合分析指集团公司年度经营目标完成情况分析、生产经营综合指数分析、运营趋势分析等；（二）财务成本分析指现金流量分析、损益分析、成本分析等；（三）劳动工资分析指人力资源分析、工资及社会保障分析等；（四）重点投资项目分析指在建重点投资项目投资完成进度、质量、市场、效益分析等；（五）质量成本分析指实施产品质量控制各环节的费用分析；（六）综合能耗分析指各种能源消耗的分析。第三章 经济运行分析分工第四条 集团公司经营计划部门负责经济运行分析的组织工作。第五条 集团公司各职能部门分专业负责集团公司经济运行分析，具体分工为：（一）经营计划部门负责综合分析；（二）财务部门负责财务成本分析；（三）人力资源部门负责劳动工资分析；（四）质量管理部门负责质量成本分析；（五）能源管理部门负责综合能耗分析。第六条 各分、子公司负责本单位经济运行综合分析。第七条 重点投资项目承担单位负责重点投资项目分析。第四章 经济运行分析组织第八条 经济运行分析活动：（一）经济运行分析活动每季度组织一次。（二）集团公司各单位按要求于下季度首月八日前将书面分析报告送集团公司经营计划部门审查、平衡。根据审查、平衡情况，由集团公司经营计划部门按要求组织修改。第九条 经济运行分析会议：（一）经济运行分析会议每季度召开一次，于下季度首月二十日前召开。（二）会议由主管计划的集团公司领导主持，集团公司领导及各职能部门职能管理人员、各分、子公司总经理（厂长）及计划与财务部门负责人、部分分析报告撰写人参加会议。特殊情况经集团公司有关领导批准后，可以扩大参加会议的人员范围。（三）会议期间，集团公司经营计划部门做好会议记录。（四）会后五日内，集团公司经营计划部门撰写会议纪要，经主管领导审核后印发集团公司各单位。（五）会后七日内，集团公司经营计划部门将分析资料整理成册，送集团公司领导人员传阅研究。如因特殊情况未组织召开分析会议，集团公司经营计划部门于下季度首月二十五日前将分析资料送集团公司领导传阅研究。（六）各单位根据会议纪要要求进行整改，集团公司经营计划部门负责检查整改情况，并向集
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