论文：两岸杂志业合作模式的探讨.doc

啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊第三节 两岸杂志业者合作模式的探讨 两岸业者的大陆出版合作模式,可分为涉及投资与不涉及投资两个方面进行分析评估. 不涉及投资项目:.啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊两岸杂志业合作模式的探讨啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊第五章 兩岸雜誌業合作模式的探討第一節 大陸、台灣與外國業者競爭優勢分析 大陸是中文出版市場中最有發展潛力，也是全球各地的出版業者目光集中之地，以下分別說明大陸市場的機會點與海外業者進入市場的困難點，並試就大陸本地業者、台灣業者與國際媒體集團在大陸地區發展之優劣勢，進行進行分析，以探求台灣業者的發展機會。 1. 大陸雜誌業發展的機會點：(1) 雜誌業趨向逐步開放：依大陸目前法令規定，出版業禁止外資獨資，合作合資原則上亦不允許，但目前已有逐步開放出版市場的徵兆。因進入WTO勢在必行，而據聞大陸與美國洽談入會協議時也已提及雜誌業，是以管理出版傳媒的相關單位相應有許多的政策措施出爐；如積極推動三刊工程，力圖汰弱留強，改善雜誌業者的體質，並營造雜誌集團的設立環境，即是一例。向新聞出版署外事司確認核實：科學技術類期刊，近期內可能在報准新聞出版署，審核同意後，採試點方式，進行合資合作，更是政策向寬鬆發展的證明。產業開放前夕，正是進入市場的最佳時機。 (2) 現有產品不符合讀者需求： 大陸的出版編輯觀念保守，技術落後，未以讀者需求為編輯導向，大量的雜誌廣告在內容是否解渴的話題上打轉，顯見雜誌內容及編輯方向與讀者的需求確有很大的落差。台灣業者經歷劇烈競爭，在尋求讀者口味、掌握市場需求方面，經驗豐富；而編採技術與美編水準亦頗可觀，大陸的產業現況，正可讓台灣業界發揮所長。(3) 發行渠道的多元化發展漸趨健全：大陸雜誌發行渠道以郵局訂閱為主，欠缺零售環境，使新刊行銷難度極大，很難被讀者接觸。唯近年來此一現象已大有改善，因發行渠道的多元化發展，一方面郵局紛紛加強報刊發行公司的業務，擴充門市與零售點，並有廣設報刊超市之議；另一方面，集合體發行系統的發展，使書報攤的貨源大幅增加，而車站、機場、酒店、超市等群眾聚集處紛紛設立報刊販售點，書店開始銷售雜誌，均使雜誌與讀者見面的機會獲得很大的改善。雜誌零售發行體系的建立成為可能，只要略作整合，並輔以積極的行銷活動與策略，新刊發行目標的達成時間將可大幅縮短。(4) 電子商務成長迅速： 大陸網路人口成長迅速，現已達2000萬人；電子商務則從近年開始萌芽，1999年營業額已達三百萬美金，業界預估2003年將到達三十三億美金規模，成長近一千倍。(5) 大中華媒體市場漸趨成熟：中文傳媒市場中，台灣與香港雜誌市場早已國際化，大陸出版市場的逐步開放，將促進大中華媒體市場的實現。而網路發展打破地域的天然隔閡，將使大中華媒體市場整合的條件更趨成熟。中文出版市場的整體開放，必然會促進產業規模的提升，大陸的出版市場蘊藏了無限商機，也正因此，世界各先進國家的知名媒體紛紛探路。2. 外資進入大陸市場的難題：(1) 執照問題： 依法雜誌業尚未允許外資合資合作，非有相當政治背景很難獲得同意試點；若非試點，則只有以假授權真經營、掛靠出版、書號出刊等方式進行投資出版。而這些方式都有被依法查禁，中止出版的風險。因此，如何建立穩固的政治關係，是降低投資風險的首要工作。(2) 發行問題： 大陸雜誌一向以郵局為主發行渠道，而郵局的發行工作極為被動保守，以訂閱為主。郵發雜誌因發行區域不同，各地郵局可接受訂閱的品種數量不一，但一般均超過三千種。在零售部分，除郵局有少數報刊門市與書報亭外，書店近來陸續開闢雜誌販售區，此外只有依賴二渠道系統。因為發行體系混亂，新刊甚難為讀者知悉，要達到預期發行量，需要很長的時間，難度很大；如何建構零售發行體系，是外資辦刊面臨的第二個難題。 (3) 成本問題：大陸出版成本偏高，在紙張方面因較高級的雜誌紙、銅版紙均需仰賴進口，在高關稅的環境下紙價偏高。在印刷工價方面，因設備及歷史因素，採採一口價方式報價，印刷工價不因印量增加而大幅降低，以致出版成本偏高。其他在製版、裝訂等方面亦有類似問題；如何降低出版成本，是外資辦刊面臨的第三個難題。 (4) 人才問題： 大陸雜誌經營觀念落後；編務則因出版肩負指導正確意識型態的責任的歷史因素，始終未能以讀者需求為編輯導向；發行工作則因體系混亂，具有行銷企劃能力者不多；而網路事業蓬勃發展積極向雜誌業挖角後，導致雜誌人才流失，出版事業泡沫化後，出版事業單位也不敢回聘這些人員；凡此均使外資投資時，本地可用的雜誌出版人才極為欠缺。如由國外支援人力，一則成本高昂，再則無法久留，流動性大，均有相當的困難。因此，如何整合人力培養可用的人員，成為外資辦刊面臨的第四個難題。3. 各地業者發展之優劣勢 (1)大陸本土雜誌出版單位優勢： 自有執照與完全掌握之編輯權： 依據大陸相關法規規定，新聞出版行業禁止設立外資（含港澳台地區）企業。外資在大陸地區經營媒體出版業除專案之合資合作外，只得採取授權或掛靠出版的方式，且其編輯終審權受合資合作或掛靠方之節制。相對而言，擁有刊號的大陸本土雜誌出版單位享有完整的編輯權，具有牽制較少的發展優勢。 人員與場地成本優勢： 本土集團因歷史因素與優惠政策故，人事成本與辦公場地的負擔較低。 出版歷史與品牌優勢： 本土雜誌擁有出版歷史悠久發行量廣大的多種龍頭雜誌品牌（如上海文藝出版社之故事會（357萬份）、甘肅人民出版社之讀者（264萬份），可提供集團創辦新刊的發展與宣傳基礎。 政治力量的優勢： 本土雜誌的主管與主辦單位擁有的政治力量與資源，可提供雜誌運用，有利廣告與發行業務。例如，中國青年出版社的共青團背景，因負責動員指導全國之青少年相關單位且分支單位眾多，可提供出版發行資源。中國輕工業出版社的輕工總會背景，因主管全國輕工產業，可提供廣告客源。 B 劣勢： 經營能力羸弱。 編輯方針非以讀者為導向。 編輯資源不足，技術落後，信息來源緩慢。(2) 國際雜誌集團： 優勢 品牌優勢：國際集團之國際知名品牌優勢，提高讀者閱讀意願，可降低進入市場的阻力，並擁有國際品牌產品廣告優先刊登其雜誌的優勢。 資金優勢： 國際雜誌集團擁有豐厚的資金能力，對於市場競爭活動，提供有力的支援。 技術優勢： 國際雜誌集團擁有豐富的編輯、市調與市場經營技術，對產品質量提昇與市場規劃經營大有助益。 劣勢： 大陸市場掌握能力弱。 語言、思考方式與生活習慣的隔閡。 合資合作受合作方牽制，掛靠出版欠缺法律保護。(3) 台灣業者：優勢： 中文出版經驗佳，資源豐富。 網路發展能力優越。 專業人才經驗豐富： 台灣雜誌業者具有完整的中文出版市場操作經驗，工作成員經驗豐富，具備無語言隔閡的優勢。 行銷與通路整合能力： 基於台灣的市場競爭經驗，工作團隊具備的行銷能力，較易掌握大陸市場，靈活因應市場需求變化，建構完整有效的發行通路， 我方劣勢與解決方案： 執照問題。 解決方案： ()進行政策遊說，取得試點機會，以合作合資方式進入市場。 ()購入刊物重整，以掛靠方式出版。 ()授權出版，實際經營。 雜誌社大陸事務人員不足。 解決方案： ()同業團體與學術單位合作，舉辦研習班，進行大陸事務人員之培訓，使其在短期內掌握大陸雜誌狀況。 ()由台灣出版業、大陸雜誌社、集合體刊商與個人出版工作室中尋找可靠的適用人員。 欠缺大規模市場的行銷經驗。 解決方案： ()由主要城市開始行銷，使市場規模不會過大，台灣經驗得以充分發揮。 ()引進郵局發行公司資深人員與二渠道刊商，提供諮詢。 第二節 大陸雜誌事業開放投資可能性評估大陸出版市場的開放投資，一直是個敏感的話題。經過多年的演變，一方面民間二渠道的工作室已然形成一股強大的出版力量，其能量直逼正規出版社；另一方面，外資也以各種方式滲入出版行業，不論是合法或非法、公開或隱藏，形成的衝擊與影響都不可以低估。隨著入世時機的到來，大陸的出版業到底會不會開放投資，其開放的可能方式如何，以下試作探討評估： 開放出版業投資的考慮因素： 出版業開放投資，大陸當局要考慮的因素，可分為國家安全、社會安定與產業競爭力三個方面。 1. 國家安全考量： 即意識型態的問題。對中共而言，出版事業定位於為其思想而宣傳服務的工具，掌握出版業的目的，在確保其堅持社會主義路線，鞏固意識型態的領導，開放出版業的投資，是否會損害其對於思想教育的控制，是其首要顧慮。因此，開放的過程必然漫長，政經兩類的出版品，必然較為敏感滯後。2. 社會安定考量黃、灰、黑三類出版品長期困擾著大陸的出版管理機關，不斷地掃黃、掃灰、掃黑愈掃愈多。不可諱言的，此三類出版品大多來自二渠道，到處流竄，抓不勝抓，對社會風氣確有不良影響。開放出版業投資，對於出版品的管制是否會產生負面效應；在保守的管理系統中，社會秩序的維護就也成出版業必須維持其機構屬性的理由之一了。3. 產業競爭力產業的競爭力如何？開放投資是否會使現有的出版業邊緣化？這是大陸當局開放投資與否的第三項考慮。就大陸雜誌事業而言，所面臨的問題，如第二章第四節所述；但大致來說近一、二年間大陸的雜誌事業進步的很快。但受環境的制約，無論是在資本的累積、人才的培養或是編輯創意與業務能力的發揮等方面，與台灣或國際媒體集團相較，都還有很大的距離存在。出版企業本身與大陸當局都見到了此一問題，正積極改善其體質，提高競爭能力，為了多給國內的產業成長的時間，大陸當局的開放腳步必然是漸進的，緩慢的。 WTO的基本精神是自由開放的公平競爭市場，因此，只要大陸堅持經改路線，出版業就不可能永遠封閉。但是，其開放的腳步與方式如何，我們斟酌現況，認為以下幾種方式，可能是其較能接受的開放步驟：1. 開放內資經營： 二渠道的工作室已然茁壯，長期的禁制也無法改變現存的事實，事實上，由二渠道的被允許進入主渠道訂貨會，就可知禁制已調整為默許，排除已轉化為管理。在近期幾次大陸出版發展前景的討論會中，開放內資經營的論戰，已幾次擺上檯面，業者呼籲管理單位不要輕忽，更不要抹殺這群新生的出版力量，認為二渠道培養出來的出版人才，將是面對國際競爭最有力的武器。但是，出版業民營化是不可能一蹴可及的，一般判斷大陸仍會以其一貫使用的試點方式，採取：(1)合作經營，與出版社成立合資公司，將工作室納入出版系統，給予書號刊號的經營特許條件；(2)讓工作室以投資的方式參與出版社經營，納入正軌；(3)採協作出版方式，擴大施行，同意工作室與出版社雙掛名的方式，正式承認工作室的出版地位，再漸次解決書號刊號的發給問題。當然，如何說服二渠道放棄自由自在的空間，回復到管理系統之中，是一大困難，但合法永續的經營，或可作為官方交換的籌碼。2. 實行出版單位的股份制度 出版單位的股份制，目前仍屬禁制。但這仍是變動最小、風險也最小的選擇。股份的釋放，可訂定期限逐步為之。當釋股超過50%時，出版社自然民營化。股份制的出版社，社長對董事會負責，可有更寬廣的機構內部改革空間，建立更彈性的激勵機制，出版單位的體質自然會獲得改善，強化競爭力。 在大陸新聞出版署制定的新聞出版業2000年級2010年發展規劃中，標示要推進組建出版、發行、印刷集團和報業集團的工作，鼓勵並扶持跨地區、跨行業、跨所有制，甚至跨國經營的大型出版集團。（註1）其中最重要的就是跨所有制，也就是出版業的組織可以由全民所有制（國營）轉向集體所有制（股份制），甚至成為私有企業，這種轉換是大陸出版管理的質變，可能因為變化過為劇烈，自1999年後，大陸官方已不復再提出版業跨所有制的問題，但此一思路的產生，尤其是寫入國家發展規劃中，其代表的意義，仍令人注意；大陸當局如放開出版事業的管制，股份制恐是必然之途。 3. 同意開放中外合資出版單位的設立 中外合資出版單位的設立必然是有條件的，例如股權比例外資不得過半，編輯終審權由中方擁有，出版範圍受一定的限制等。但是，中外合資單位一旦設立，即表示刊號的釋放，外資可以合法的永續經營，也可以爭取到一個較合理的經營環境。 總之，大陸開放出版投資之路還很長，但內外環境的改變，已讓其很難再長期地拒絕面對此一問題。大陸國內的業者需要強化體質，二渠道要合法的生存空間，外資更會見縫插針，愈理愈亂的現象將一再地發生，短期間或不易有巨幅的改變，但大陸當局終將無法長期擱置出版開放的問題。(註1)1999中國出版年鑑，頁154，中國出版年鑑社，1999年9月。 第三節 兩岸雜誌業者合作模式的探討兩岸業者的大陸出版合作模式，可分為涉及投資與不涉及投資兩個方面進行分析評估。 1. 不涉及投資項目：不涉及投資項目的兩岸雜誌業的合作，可分為選題合作與授權出版。首先說明選題合作：所謂選題合作，係指合作的雙方，就一定的選題，雙方各就所長，編撰稿件，相互供稿，甚至共同發表。選題合作，最常見於國際出版本中，具有多國版本的雜誌，常就同一選題（例如：各國婚俗），分別由各國版本的編輯單位編撰稿件，然後集中編製，共同刊載。此一合作方式，較為單純，只要雙方同意選題，談好編撰體例、稿酬與製作費用，即可執行。其成敗在於事前雙方對彼此的編製水平的認知是否充份，編輯過程的溝通是否順暢。一般而言，這是屬於最基本的編輯合作。類似的合作方式，還有共同選題、委託製作、同步於兩岸出版。出版的載體，也不限於紙本，可採多媒體交互運用的方式為之。 其次，說明授權出版。授權出版可分為單篇授權與全部授權兩種。單篇授權，係雙方之一方，就對方雜誌中選刊部份文稿，支付一定費用的轉載行為；雙方可就需求，進行單次或長期的授權合作。全部授權，係指合作的一方，可藉合作的行為，使用對方的刊名品牌，選擇適合的篇章出版刊物，其轉載以外的自製篇章，一般也需符合授權方要求的水平質量。授權出版，除授權方需要在內容題材或編製技術方面，所具有的資訊領先優勢，是被授權方無法製作，或在成本上具有絕對優勢外，品牌知名度也是被授權方尋求授權的重要因素。品牌知名度，可吸引固定的讀者與相當的廣告量，在國際知名品牌上，其優勢尤為突顯。 在授權費用方面，一般有定額制與營收抽成制兩種。定額制係無論使用量的多少，收取一定的費用；營收抽成制，則是按照發行與廣告收入金額，抽取一定比例的權利金。依目前國際的標準約在，而廣告收入抽成的比例略高於發行收入的比例。 在兩岸雜誌的優勢比較上，我國在流行資訊、應用科技方面，如：電腦、時尚、居家設計、汽車等類占有領先優勢；而大陸在歷史、藝術等人文科學類占優勢。在已操作案例方面，包括PC Home授權大陸郵電出版社出版的學電腦雜誌與空中英語教室授權吉林出版社出版的大陸版空中英語教室等。 如前所述，授權出版必須在內容上具有使用成本或技術能力方面的誘因，授權的一方如不能長期擁有領先優勢，合約期滿，被授權的一方將沒有續約的理由，除非授權方的產品具有知名品牌的獲利能力。我方雜誌業者在比較優勢方面，品牌知名度的優勢，在大陸地區並不如國際出版集團明顯，甚少具備藉品牌獲利的能力；而在內容方面的優勢，是否具備長期領先的能力，則尚待觀察。如是，則授權出版，對台灣業者而言，恐僅能獲得階段性的效益，並不足以長期依賴。大陸市場的經營，長期而言，或仍得考慮投資項目，但這並非表示，授權出版的合作不值得嚐試，這仍是不失為風險最小、獲利有保障的合作模式，或可作為階段性的策略選擇之一。但如何藉此合作強化產品品牌的知名度，提升產品價值，在策略選擇上，我國業者則宜多作考量。2. 涉及投資項目姑不論大陸法令的限制，目前兩岸可選擇的大陸合作投資的方式包括：個案投資合作、代理經營業務、合組控股公司與借殼出版四種類型。 (1)個案投資合作所謂個案投資合作，係指投資雙方，就某一特定刊物，共同投資，投資方直接投資刊物並不另設公司；該刊物獨立作帳，盈收依投資比例分成。但在行政歸屬方面，則仍屬原出版單位所管轄。這樣的投資方式，在大陸內資部份，操作者頗多，投資方以協辦或贊助名義掛名刊物，實質投資，但對外一律以原出版單位掛名。被盛傳係以此一方式經營的刊物很多，三聯書店的生活周刊即為其中之一，但為社方否認。 個案投資的掛名方式，在逐步開放後，或許有如同圖書出版的前例，試點開放的可能。在圖書部份，台灣淑馨出版社等單位與大陸十三家科技出版社合資成立的百通公司，使用各出版社的刊號出書，即曾獲准與出版社雙掛名的方式出版，即為一例。 個案投資，不涉及組設公司，在雙方以合約約定權利義務。一般而言，投資方對於編輯權的介入與掌控有限，經營方面則由雙方議定。如非刊物已具有相當的知名度，風險很大，保障也不足。但是這也具備簡單的好處，只要雙方誠信足夠，帳目清楚，運作的阻力則較小。大陸企業投資雜誌業，許多以此一方式為之，自有其原因。但就兩岸合作而言，此類合作方式的風險極大，當不是首要的選擇。(2) 代理經營業務 所謂代理經營業務，係指投資方投資刊物，而其獲利以代理經營刊物的某項業務的方式取得。一般而言，此業務以廣告業務為主，而投資方亦須另設廣告公司，以承接廣告業務。 代理經營業務的合作方式，有涉及編輯出版與不涉及編輯出版兩種。涉及編輯出版者，傳聞者多，如時尚雜誌即是一例，但社方僅承認為授權關係，不承認為投資合作關係。不涉及編輯出版者，如法國樺謝集團投資的博雜誌。經營代理業務，具有合法性的優勢，合作的一方可藉其經營技術能力的優勢獲利，但是，如若不能掌握編輯權，在雜誌定位的溝通上未能取得一致的看法，或編輯單位在品質控制上不能達到投資者的要求時，產品的產品力羸弱，將造成投資者的致命打擊。 雜誌的主要獲利來自廣告，大陸雜誌目前廣告量雖仍不足，且集中於部份流行時尚雜誌，但其前景看好。而且，國際知名廣告公司大陸分公司的高階負責主管，大量來自台灣，為台灣雜誌業者所熟識，以致台灣本土的廣告商在大陸能占有重要地位，這都是台灣雜誌業者的優勢，考量合作模式時，這不失為一種考量。 除了廣告代理之外，在大陸入世後，將陸續開放零售、發行合資業務，使發行代理工作也成為可能，並且合法。台灣雜誌業者的發行技術，與國際水平雖尚有差距，但在行銷創意與操作手法上，卻迭有佳作。掌握發行通路，是雜誌成功的重要因素，累積發行經驗，也不失為進入市場的方式之一。藉掌握發行與廣告業務，進而掌握編輯導向，或也是可以探討的一種投資模式。(3) 組織合資控股傳播公司 組織文化傳播公司是內外資投入大陸出版市場最常用的方法。投資雙方，以議定的比例共同投資設立文化傳播公司，然後以掛靠方式租借或購入刊號，以文化傳播公司代理業務名義，實質負責雜誌的編輯、印製與出版發行、廣告業務。 文化傳播公司的設立，是有中外合資的案例，但申辦登記的難度在增加中。依法律規定，文化傳播公司應不能涉及出版工作，因此除個別申請許可執照的代理業務外，編輯出版部分，屬於非法項目。當然，掛靠得來的刊號，代表的則是法律上刊物的所有權，並非為文化傳播公司所有。 以文化傳播公司的名義經營刊物，最知名的例子，是中國輕工業出版社與日本主婦之友社的合作案例。但是今(2001)年上半年，輕工業出版社被要求進行整頓的，也正是出版股份化的問題。 這種操作方式的優點在於投資方能實際操作雜誌的出版與相關業務，而且收支款項與帳目獨立運作，財務清楚，不致產生爭議，因為係獨立運作，投資方的技術與經驗，則可完全投入經營工作，其成敗較可操之在我，營利的分配，則依持股比例分配，較為公平(註2)。而大陸方的政治力量與品牌效應，則是經營的助力，這也是選擇這種合作模式的優勢之一。(4) 借殼出版 所謂借殼出版，投資方與大陸方的合作關係，只有刊號的使用費用，與法律上的所有權隸屬關係。其操作方式，除無合資關係外，均同於前述設立文化傳播公司的模式，然其風險完全需自負，但也沒有合資方的牽制，則是其優點。 除了上述四種已在運作的方法以外，購併將是未來可能出現的另一種模式。當然，這要視大陸官方的開放速度與許可程度，據坊間傳聞，李嘉誠先生的TOM.COM在購併台灣若干出版單位外，也在積極地洽談大陸幾家知名雜誌社的購併事宜，並有部份刊物被媒體點名，唯不知進度如何，大陸官方是否能夠默許。不過，購併確實是兩岸合作的可能模式之一，購併可快速地取得發展基地，並在其基礎上，進行整合，可大幅減少發展時程，也能獲得較大的利益。整合兩岸業者，對雙方發展都有好處，並可在資金、人力集中的狀況下，取得與國際媒體集團同台公平競爭的條件，在中文出版市場，將更有取得舉足輕重的地位機會。 在台灣的出版合作方面，則因台灣出版市場開放，只要政府法令略作調整，即可合法經營，較為單純。在可見的未來，兩岸業者在台灣雜誌市場的合作，可能包括委託製作、授權出版、代理發行與投資三個層面。 委託製作在雙方業者已不鮮見，最近的例子是錦繡出版公司委託大陸建築工業出版社編輯製作在台出版的中國建築旬刊。 授權出版，目前台灣法令尚未開放。日前傳出中國國家地理雜誌風波，就是大陸雜誌授權牛頓出版公司的案例。但據報載，我國政府已在積極考量開放此一合作項目。開放後大陸授權台灣的品類，一般估計將集中於旅遊地理、風土人物、文史國學與中國醫藥等類別。 代理發行，係指大陸雜誌委託台灣出版業者進口。目前法令限制不得零售，少數業者接受訂閱，而品類集中於專業學術雜誌。因為簡體字出版品在台不得公開販售，在未解除此一限制與零售禁令前，代理發行的合作項目，將極為有限。 投資出版則是一個較為複雜的話題。台灣准許外資投資，雜誌業有合資案例，也有外資獨資企業，但開