文具有限公司安全标准化体系管理手册.doc

文具有限公司安全标准化体系管理手册目 录公司简介3更 改 状 态 表3发 布 令51 适用范围61.1 目的61.2 适用范围62 引用文件和标准73 术语和定义74 管理原则105 管理模式116 安全生产方针与目标126.1安全生产方针126.2 安全生产目标127 安全生产法律法规与其他要求147.1各车间、班组的职责147.2 工作程序147.3 安全生产适用的的法律、法规及标准清单见附件158 安全生产组织保障168.1 安全生产责任制168.2 安全机构设置与人员任命168.3 员工参与178.4 文件与资料控制178.5 外部联系与内部沟通188.6 系统管理评审188.7 供应商与承包商的选择198.8 安全认可与奖励198.9工人安全管理209风险管理219.1 危险源辨识与风险评价要求219.2风险评价229.3 关键任务识别与分析2310 安全教育与培训2410.1 员工安全意识2410.2 培训2411 生产工艺系统安全管理2611.1 设计要求2611.2 生产工艺2711.3 生产保障系统2712 设备设施安全管理2812.1 基本要求2812.2 设备设施维护2812.3 劳动保护用品3013 职业卫生管理3113.1 健康监护3113.2 职业危害控制3113.3 职业卫生监测3213.4 人机工效3214安全投入、行政部技与工伤保险3314.1 安全投入、行政部技3314.2 工伤保险3315 检查3432公司简介文具有限公司是一家专业生产文具标签及卡通系列贴纸为主导产品的外向型企业。公司创办于2005年，经过多年拼搏发展，目前公司拥有优秀的管理团队和技术型专业人才，先进生产工艺以及严谨、高效的质量管理模式。并拥有进出口经营权，通过华特迪斯尼验厂，FSC森林体系认证，BSCI、Sedex、WCA等社会责任成员，ISO9001及美国权威的SQP质量体系认证。产品均通过欧美最新环保等要求标准。 公司自成立以来，一直致力于开发最新产品，以迎合国际潮流和适应市场需要。公司已自主开发新产品1000多种，产品已成功畅销欧美，东南亚，中东地区及世界各地，并深受客户的信赖与支持。 为进一步赢得市场，获得广大客户的持续信赖与支持，公司始终坚持以高质量低价格标准开展高要求生产经营。公司拥有多条先进生产线，坚持一条龙生产和提供多种附加服务，在不断提高产品质量的同时，也大大降低产品成本，为客户提供更为满意的产品。公司将保持坚持不懈的进取势头，不断开发新产品，提高公司专业化运营管理水平，使公司成为国内外客户信赖的生产、加工基地。 企业管理理念：精细化，高绩效。企业经营理念：外抓市场，内抓创新，质量为本，效益争先。我们导入学习型组织理念，结合企业实际，探索了一条“学习、创新、发展”的学习型企业创新之路，企业呈现出勃勃生机和活力。更 改 状 态 表LAQ/PS2012-第一版版本号修改号修改条款批准人实施日期第一版发布年7月7日发 布 令为建立、实施、保持和持续改进公司的安全管理工作，更好地贯彻执行安全法律、法规及标准的要求，控制的安全风险并改进其绩效，依据国家安全生产监督管理总局发布的企业安全标准化规范导则和企业安全标准化规范实施指南，并结合实际情况编制了文具有限公司安全标准化体系管理手册。文具有限公司安全标准化体系管理手册对安全管理体系作了具体的描述，是指导安全生产管理活动的纲领性文件和行为准则。现批准文具有限公司安全标准化体系管理手册册于年7月6日发布，年7月7日试运行。全体员工应认真学习本管理手册，理解管理手册内容和精神，并严格遵照执行，以提高的安全管理水平。文具有限公司总经理：年7月6日1 适用范围1.1 目的本管理手册是为了建立并保持文件化的安全标准化体系，规范安全管理行为，进一步提高的安全管理水平，以控制职业健康安全风险，持续改进职业健康安全绩效。1.2 适用范围本标准适用于文具有限公司的安全生产系统。2 引用文件和标准1.中华人民共和国标准化法 2.中华人民共和国安全生产法3.中华人民共和国职业病防治法4.中华人民共和国劳动合同法5.中华人民共和国清洁生产促进法6.中华人民共和国消防法7.中华人民共和国未成年人保护法8.中华人民共和国放射性污染防治法9.国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定10.职业安全卫生术语GBT15236-200811.GB6442-86企业职工伤亡事故调查分析规则12.GB6944-2005危险货物分类和品名编号13.工厂安全卫生规程14.工业企业设计卫生标准14.劳动防护用品配备标准15.企业职工伤亡事故分类标准16.重大危险源辨识（GB18218-2000）3 术语和定义3.1 员工代表 在企业员工中产生、由员工自主选举并经主要负责人任命的代表员工职业安全健康利益的人员。3.2 任务观察 对执行某一任务的员工进行的正式观察，有完全和部分两种类型。3.3 关键任务 属特定的工作任务，如果其未正确执行，可能造成重大的人员伤亡、财产损失、环境破坏或其他损失。3.4 事件 导致或可能导致事故的情况。3.5 危险源 可能导致伤害、疾病、财产损失、环境破坏或其组合的根源或状态。3.6危险源辨识 识别危险源的存在并确定其性质的过程。3.7 风险评价 评价风险程度并确定其是否在可承受风险范围的全过程。3.8 相关方 关注企业职业安全健康绩效或受其影响的个人或团体。3.9 资源与能力 包括实施安全标准化所需要的人员、资金、设备、设施、材料、技术和方法，以及得到证实的知识、技能和经验。3.10 安全绩效 指企业根据安全生产方针和目标，在控制和消除职业安全健康风险方面取得的可测量结果。3.11 供应商 为企业提供材料、设备或设施及其服务的外部个人或团体。3.12 承包商 在企业的作业现场按照双方协定的要求、期限及条件向企业提供服务的个人或团体。4 管理原则结合我公司自身特点，依据本管理手册要求，建立与保持安全标准化体系。安全标准化体系的建设,突出“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的方针和以人为本的理念，注重科学性、规范性和系统性，立足于危害辨识和风险评价，立足于隐患治理，风险管理和预防事故发生的思想，充分体现安全与效益、安全与健康、安全与环境之间的内在联系，并与生产经营单位其它方面的基础管理有机结合。安全标准化的创建和实施，在公司全过程、全方位、全员中得以体现和贯彻，反映自身生产特点及安全绩效的持续改进和提高，建立安全生产长效机制。5 管理模式本管理手册采用计划(P,Plan)、实施(D,Do)、检查(C,Check)、改进(A,Action)动态循环的管理模式，实现自主管理、自我完善改进，政府部门指导、监督的管理体制，持续推进生产经营单位提高安全绩效。6 安全生产方针与目标6.1安全生产方针6.1.1 公司的安全生产方针由最高管理者签发，方针为：安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进为了保证职业健康安全方针的实施，本公司郑重承诺：1、 遵守国家和地方的职业健康安全法律、法规，严格落实安全生产责任制。2、 向全体员工、相关方宣传安全生产法律、法规、制度，引导全体员工和相关和相关方参与职业健康安全管理活动。3、 开展职业分健康安全培训，提高全体员工的安全意识和技能。4、 建立应急救援体系，完善预案管理制度，开展应急救援演练。5、 严格执行“三同时”制度，从源头控制和防范风险，加强过程控制。6、 确保安全资金的投入，通过采取先进技术和管理手段，不断改进作业环境，预防职业健康安全事故事件发生。7、 通过标准化体系的自评、外审及管理评审等活动来提升公司的职业健康安全管理绩效。6.1.2 各部门、班组要认真学习、领会我公司安全生产方针。6.1.3 关于安全生产方针的具体操作程序见安全生产方针管理制度。6.2 安全生产目标6.2.1 安全生产目标为： 轻伤事故率小于3；重伤事故率为零；职业病发病率为零；6.2.2 安全生产目标由管理者代表负责审核安全生产目标，由最高管理者负责批准安全生产目标。6.2.3 每年对制定的安全生产目标的完成情况进行监测，当公司的安全生产情况发生变化时，要对公司的安全生产目标进行修订。6.2.4 安全生产目标的具体操作程序见安全生产目标管理制度。7 安全生产法律法规与其他要求7.1各车间、班组的职责7.1.1 管理者代表负责公司法律、法规及其他适用性的审批。7.1.2 行政部负责制定和监督实施本程序，负责整理、汇总安全体系的法律、法规及其他要求，并形成公司适用的安全体系法律法规、标准及其他要求清单，及时组织职能部门和相关单位对“公司适用安全法律、法规标准及其他要求清单”进行评审与更新。7.1.3 行政部负责对安全管理范围内适用的生产、职业健康安全的法律、法规及其他要求进行识别、获取、评价和更新，对“公司适用安全体系法律、法规、标准及其他要求清单”中没有的法律、法规及其他要求进行补充、识别、获取、评价和更新，制订本公司适用的安全法律、法规、标准及其他要求清单。7.2 工作程序7.2.1 各单位（车间）通过各种渠道获取相关的安全法律、法规及其他要求。7.2.2 各单位（车间）对本专业安全管理范围内的法律、法规和其他要求及时收集、识别、获取、更新、评价和保存，每年至少开展一次法律、法规及其他要求的识别、获取、更新和评价工作，形成本单位（车间）适用的安全法律、法规及其他要求清单。7.2.3 各单位（车间）对所获取的法律、法规及其他要求，必须明确适用的岗位和条款。7.2.4 行政部负责跟踪公司安全适用的法律、法规及其他要求的最新变化，并根据各单位（车间）上报的评审清单，每年对公司适用的安全法律法规、标准及其他要求进行评审，形成公司适用的安全法律法规、标准及其他要求清单，在报公司管代批准后，行政部以公司有效文件清单的形式在公司发布。7.2.5 行政部组织各单位（车间）及时收集公司适用的法律、法规及其他要求文本，并将收集到的文本传达到各车间，供各单位（车间）使用。行政部根据跟踪的法律、法规及其他要求文本的变化，及时进行更新。7.2.6 各单位（车间）要根据新的法律、法规及其他要求对公司的有关安全管理文件进行修订，确保文件符合要求。7.2.7 各单位（车间）应按文件控制程序的要求对过期作废的安全法律法规及其他要求进行处理。7.2.8 各单位（车间）要将本单位（车间）适用的安全法律、法规及其他要求向相关人员传达，并将安全法律、法规培训作为一项培训内容，安全法律法规培训执行安全教育与培训制度。7.2.9 涉及相关方的单位和部门，要及时把相关安全法律法规及其他要求传达给相关方。7.3 安全生产适用的的法律、法规及标准清单见附件8 安全生产组织保障8.1 安全生产责任制8.1.1 建立了所有岗位的安全生产责任制，明确了主要负责人、管理人员和各岗位作业人员的安全生产责任制。8.1.2 经理对本公司的安全生产工作全面负责。8.1.3 经理和管理层人员要明确对公司安全生产的领导责任，并以实际行动表明对安全生产的承诺。8.1.4 公司的安全生产责任制写入了安全标准化管理体系作业指导书，其中对责任制进行了详细说明，公司经理、管理层人员和岗位作业人员要认真学习、领悟，充分认识到各自的安全责任。8.1.5 安全生产责任制每3年评审一次，并根据变化需要予以更新。8.2 安全机构设置与人员任命8.2.1 安全管理机构8.2.1.1 根据安全法和安全生产法的要求，设置了行政部，并配备了专职安全生产管理人员。8.2.1.2 安全生产管理人员全部经过相应的培训，并持证上岗，具备安全生产管理的意识、知识和能力。8.2.1.3 总经理任命主管安全生产的副总经理为管理者代表，并指定行政部为标准化系统的专门负责部门，以确保安全标准化系统的建立、实施、保持及持续改进。8.2.2 安全生产委员会8.2.2.1 书面任命了委员会主任和委员，并明确了其相应的职责。8.2.2.2 委员会成员均接受了安全管理培训，具备必要的安全知识和能力。8.2.2.3 委员会成员中包括了员工代表。8.2.2.4 委员会每月召开一次安委会，审查安全工作进展和确定发展方案的会议，形成会议纪要并由主任签发，会议纪要要包括研究的主要的内容和实施方案等。8.2.2.5 各车间、部门和班组要向员工传达并使其了解安全生产委员会组织机构、成员构成及其主要职责。8.2.3 特殊职位人员任命8.2.3.1 公司的安全管理人员、应急救援人员等特殊职位人员，由公司总经理书面任命。8.2.3.2 被任命的人员全部接受了相关的培训，并具备必要的知识和能力。8.3 员工参与8.3.1建立了员工权益保障制度，以确保员工关心的问题得到积极响应，特别是保证员工在安全状况异常的情况下拒绝工作而不会受到惩罚。8.3.2 为员工或员工代表参与安全活动创造机会，行政部和各班组要定期收集员工关注的安全事项，必要时行政部要把问题提交讨论，并及时向员工反馈处理结果。8.4 文件与资料控制8.4.1 文件控制要求8.4.1.1建立了文件与资料的识别与控制制度，以确保公司安全规章制度的产生、使用、评审、修订和控制的效力与效率。8.4.1.2 每年或者根据变化需要对安全规章制度进行评审，必要时予以修订或废除。8.4.1.3 安全规章制度要及时下发到各部门、班组和相关方，保证能被所需要的人员获取。8.4.2 安全规章制度8.4.2.1 根据实际情况建立健全了安全规章制度。8.4.2.2 安全规章制度包括：安全检查制度、职业危害预防制度、安全教育培训制度、事故和事件管理制度、重大危险源监控制度、重大隐患整改制度、设备和设施安全管理制度、危险物品和材料管理制度、特殊作业现场管理与审批制度、特殊工种管理制度、安全生产档案管理制度和安全生产奖惩制度。（还需增加安全目标管理制度、安全例会制度、安全技术措施审批制度和应急管理制度）8.4.3 安全记录要求8.4.3.1为对主要的安全生产过程、事件、活动等安全记录进行有效控制，建立了安全记录控制程序。8.4.3.2安全记录必须符合下列规定：内容真实、准确、清晰；填写及时、签署完整；编号清晰、标识明确；易于识别与检索；完整反映相应过程；明确保存期限。8.5 外部联系与内部沟通8.5.1 为使内、外部安全信息交流与沟通活动规范化，及时、准确地收集、传递及反馈有关方面的安全信息，同时做好安全信息的管理，制定了与外部联系、内部沟通制度。8.5.2 与外部联系、内部沟通制度中明确规定：各部门在外部联系与内部沟通中的职责；外部联系与内部沟通的形式；听取员工和相关方合理化建议的渠道等内容。8.6 系统管理评审8.6.1为评价本公司安全标准化系统的实施情况，识别不足和需要改进的事项，特制定了管理评审控制程序，要求每年至少进行一次安全标准化系统评审，两次评审的时间间隔不超过12个月。8.6.2 管理评审控制程序明确规定：评审要建立在真实反映企业安全管理状态的有效信息之上；评审过程要文件化，评审结果要与责任人、员工及相关方沟通等内容。8.6.3 要保留管理评审的记录。8.7 供应商与承包商的选择8.7.1 供应商的选择与管理8.7.1.1 建立了供应商与承包商安全管理制度，以确保供应商的能力满足本公司要求。8.7.1.2 供应商与承包商安全管理制度明确了选择、批准供应商过程要保存的相关记录；明确了对供应商供应过程的有效控制性；明确了供应商在本公司现场活动时应遵守的安全要求。8.7.2 承包商的选择与管理8.7.2.1建立了供应商与承包商安全管理制度，其中包括了对承包商的选择与管理，以确保承包商的能力满足本公司要求。8.7.2.2 供应商与承包商安全管理制度中明确了选择、批准供应商过程要保存的相关记录；明确了公司要识别承包商工作给公司带来的风险，并在允许承包商的员工使用公司的设备、设施前应对其进行培训；明确了公司要对承包商的服务过程实施检查，以识别及控制承包商造成的风险。8.8 安全认可与奖励8.8.1 建立了员工安全表现认可与奖励管理制度；8.8.2 公司确保所有层面的人员均能参与个人的过程；8.8.3 公司通过公告牌、电子信息媒体或者文件的形式展示安全表现信息。8.9工人安全管理8.9.1 加强对工人安全的宣传教育。尤其是对于违章操作、无证操作的职工，要加强宣传教育和培训，以提高职工安全自我保护意识。8.9.2 对于工人事故要报告、分析。8.9.3加强工人培训。培训的主要内容包括如何预防工伤事故的发生等内容。9风险管理9.1 危险源辨识与风险评价要求9.1.1 一般要求9.1.1.1 建立了危险源辨识与风险评价制度，根据这个制度在全矿范围内进行危险源辨识与风险评价工作，特别是重大危险源及其风险，9.1.1.2 在危险源辨识与风险评价过程中，从班组到公司逐级进行辨识与评价，然后将辨识结果反馈到行政部进行汇总。9.1.1.3 在安全生产、工程建设、经营服务及管理活动过程中，对所辨识出来的危险源与风险要实施监控，并对所有设备的安全设施、安全附件要齐全完好，特种设备则要定期检验。当设备出现异常情况时，应及时检修，不得带病运行。设备报废后严禁再用。9.1.1.4 已下发了危险源辨识与风险评价表，各车间班组对在今后的实际工作中重新辨识出来的危险源，需再度进行风险评价，以便逐步完善危险源辨识与风险评价表。9.1.2 方法的确定9.1.2.1 我公司采用的危险源辨识方法是基本分析法与工作安全分析法。9.1.2.2基本分析法：对于某项作业活动，依据“作业活动信息”（作业经过的描述），对照危险源分类和事故类型（或职业相关病症的类型），确定本项作业活动中具体的危险源。9.1.2.3工作安全分析法：是把一项作业活动分解成几个步骤，识别整个作业活动及每一步骤中的危害及其风险程度。9.1.3 辨识与评价流程9.1.3.1危险源辨识与风险评价先从基层岗位、班组开始，对所有物的不安全状态、人的不安全行为进行逐个辨识与评价，评价结果上报到车间，车间再度确认后，上报到行政部予以汇总完善，形成综合的危险源辨识与风险评价表。9.1.3.2 危险源辨识与风险评价工作每年进行一次。9.1.4 风险控制措施9.1.4.1 根据各部汇总的危险源辨识与风险评价表，逐条制定风险控制措施。9.1.4.2 上岗前，劳动保护用品正确穿戴，防护用品配带齐全。9.1.4.3 作业前必须例行安全自查，发现隐患及时消除后方可操作。9.1.4.4 工作中出现隐患后，须尽快整改或采取防范措施予以避免事故发生。9.1.4.5 关键岗位、要害部位，严禁无关人员进入。进出人员需要登记。9.1.4.6 各级主管部门要进行季度专项安全大检查，所在班组每月要进行安全巡查。9.1.4.7 当发生险情时，职工首先进行自我保护；当险情扩大时，启动应急救援预案。9.1.5 持续风险评价9.1.5.1 每当新设备、新工艺、新项目投入使用时，都要进行危险源辨识和风险评价，并将结果上报行政部汇总，以便行政部完善危险源辨识与风险评价表。9.1.5.2在各种检修、安全检查、交接班、布置计划任务时，要对照危险源辨识与风险评价表的内容对危险源进行重点确认。9.2风险评价9.2.1 我公司已对生产工艺过程、危险物质、设备设施、作业环境、职业卫生等进行了初始风险评价，形成了的风险评价报告。9.2.2 风险评价报告详细描述了各种风险可能发生的过程，并划分了风险级别，按车间进行归类。9.2.3依据风险评价结果，实行了风险分级管理，即：三级以上由公司经理统一监管；二级由主管监控；一级由班组管理。9.3 关键任务识别与分析9.3.1 基本要求9.3.1.1 我矿已制定了关键任务识别与分析制度，也完成了关键任务的风险评价，内容详见风险评价报告。9.3.1.2各有关单位要根据关键任务风险分析的结果，编写作业指导书，如隐患整改通知书、爆破设计说明书等，其中必须有安全措施、安全注意事项等内容。9.3.2 任务观察9.3.3.1 根据关键任务识别与分析制度对每项关键任务实行现场观察与监督，从事任务观察工作的人员由各单位安全员承担，如果是其他人员，则必须是进行过安全资质培训后持证上岗的。9.3.3.2 每项关键任务完成后都必须有全过程的观察记录，并予以保存，以备查阅。10 安全教育与培训10.1 员工安全意识10.1.1 意识的辨识与输入10.1.1.1 对员工的安全意识进行辨识,考察员工对安全健康问题的掌握与熟悉程度。10.1.1.2 新员工在聘用后首先是接受安全意识的教育,并对其意识情况进行重点跟踪。10.1.1.3 当工艺流程发生变时，员工要对工作现场特定要求进行回顾。10.1.1.4 当员工脱离工作岗位超过规定时间返岗时，要进行工作现场特定要求的回顾。10.1.1.5 管理层特定意识必须与其个人的安全管理职责相适应。10.1.2 意识提升10.1.2.1 建立监测、跟踪意识提升及深层次意识培养的需求机制，并确保该机制有效运行。10.1.2.2 建立全员安全意识宣传计划，并利用各种视听资料提高全员安全意识。10.2 培训10.2.1 要求识别与分析10.2.1.1 进行了识别、分析培训要求。10.2.1.2 培训要求的识别必须针对所有员工和所有作业过程,并充分考虑如下方面：安全生产法律法规与其他要求；员工和管理层的意见和建议；技术发展的需求；变化管理的要求；风险评价结果；相关方的要求。10.2.2 培训要求10.2.2.1 对已识别的培训要求,制定培训计划,并按计划实施培训。10.2.2.2 保存所有培训过程和结果的记录。10.2.3 培训评审10.2.3.1 建立培训的适宜性评估机制,对培训数量与培训效果等进行评估。10.2.3.2 评估的途径包括：学员反馈；绩效改善调查；管理层反馈；测试结果的分析；现场应用能力的跟踪。11 厂房安全管理11.1 设计要求11.1.1 制定设计管理制度，对设计质量进行有效控制。 11.1.2 设计管理由生产科负责管理具体工作。11.1.3 设计要符合有关法律法规的要求，建设工程的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。11.1.4 设计充分考虑风险评价结果，并按照法律法规的要求进行审批。11.1.5 设计涉及扩产扩建、重大技术改造必须由有设计资质的单位承担。11.1.6 设计要满足功能性、安全性、实用性和经济性的要求。11.1.7 按照国家的有关规定，要进行评价的设计与开发项目应由有资质的中介机构进行安全评价。形成安全专篇与设计同时提交评审。11.1.8 设计单位应根据设计委托书的要求向委托单位进行技术交底,设计初稿提交委托单位组织内审,经修改后提交设计文本(包括蓝图),编制工程概算。11.1.9 设计与开发过程中如生产工艺发生变化，应在充分论证的基础上方可进行变更设计，并下达设计变更通知，同时提交完整的设计变更资料。11.1.10 妥善保存设计文件和图纸，包括地形地质图、总平面布置图、车间布值图、防排水系统及排水设备布置图、连同验收文件完整归档。11.1.11 施工组织设计，基建期由施工单位编制，生产期由自行编制。11.1.12 对重要设计文件应视其保密等级严格遵守国家有关保密规定,不得泄密。11.2 安全设施11.2.1 建立生产工艺管理制度，以确保：设备、设施之间相互匹配，并满足工序要求；各工序之间相互匹配，并满足生产要求；生产范围在营业执照规定的范围内。对生产过程中产生的危险源要进行监控并及时处理。月末和年末分别对机器设备要进行重点保养和彻底检查。配电、防排水、安全通道、防火通道等应能保障安全运行。11.3 生产设施保障系统11.3.1 建立生产保障系统管理制度，重点关注机器设备及车间的供配电、防排水和防灭火等系统。11.3.2 车间、仓库要有职业健康安全警示标志。11.3.3生产工艺参数符合设计要求，满足生产要求。11.3.4 任何无关人员和车辆禁止进入车间危险区域，在危险区域设置安全警示牌。11.3.5 车间设备每一年由有资质的机构进行一次检测和稳定性分析。11.3.6 电气设备和线路设有可靠的防雷、接地装置；移动式电气设备使用橡套电缆；供电电缆的敷设符合GBI64232006安全要求，保持绝缘良好，不与金属管(线)和导电材料接触；各级配电标准电压符合GB50070和DL408的要求。12 设备设施安全管理12.1 基本要求12.1.1 已建立设备设施安全管理制度，并有效控制设备设施的规划、采购、安装（建设）、调试、验收、使用、维护和报废过程。12.1.2 已建立设备设施管理台账及其原始技术资料、图纸和记录的档案。12.1.3 采用新技术、新工艺、新设备和新材料时，进行充分的安全论证。12.2 设备设施维护12.2.1维护制度12.2.1.1 已建立设备设施维护制度，并确保系统的效率和效力。12.2.1.2 通过工艺流程和过程控制的系统评估，能别设备设施可能的故障类型，确定设备设施的维护计划。12.2.2维护计划12.2.1 设备设施的维护计划重点关注如下：供配电系统；采掘系统；应急系统； 仪器仪表；备用设备。12.2.2.2 维护计划的完成情况书面向主管领导汇报，并与各车间及相关人员沟通维护情况。12.2.2.3 在进行设备设施维护时，同时对设备设施的异常情况进行识别。12.2.2.4 评估设备设施维护系统的效力，并定期或在变化是对其进行更新。12.2.3 检测检验12.2.3.1根据法律法规与其他要求，以及危险源辨识和风险评价的结果，列出需要接受检验的设备、设施、仪器、仪表和器材清单。12.2.3.2 按规定对设备设施进行检测检验，并保存检测检验过程和结果的记录。12.3 劳动保护用品12.3.1制定了劳动防护用品管理制度，目的在于避免职工在作业过程中免受意外及职业伤害，保护广大职工的身心健康。12.3.2每年组织员工代表、安全管理人员、职业卫生管理人员、对作业场所、工作环境进行识别、研究和分析，广泛听取员工的意见，按照不同工种、不同岗位，对劳动防护用品的需求种类进行需求评估。12.3.3行政部负责制定劳动防护用品发放标准。12.3.4机动物资科负责劳动防护用品的采购、登记、入库、存放、领用和必要的维护。12.3.5安全管理部共同对劳动防护用品的采购等环节进行监督，并每月组织人员对职工劳动防护用品的穿戴情况进行检查。13 职业卫生管理13.1 健康监护13.1.1 健康保护程序13.1.1.1 建立了健康保护制度，并任命具有相应能力的人员负责职业卫生管理工作。13.1.1.2 对生产过程中的职业危害因素及对本公司和周边地区可能出现的传染疾病进行了分析识别。13.1.1.3 每年对接触职业危害因素的在职职工进行体检。13.