生产技术部流程、制度.doc

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第三节：生产技术部主要工作业务流程（一）地质工作流程收集采掘现场的岩石岩性、煤岩层产状等地质资料，对井下各涌水点、涌水水源、涌水量进行观测记录素描、整理成图、修正、补充填图根据测量结果画出巷道剖面，按照1：200的比例绘制出地质素描根据现场收集的资料，结合矿井勘探地质报告、钻孔柱状图等地质资料，分析施工现场地质条件编制地质说明书、并提前提交给有关业务部门、区队采掘工作面前方有构造时，提前以书面形式通知施工单位，督促区队编写过构造安全技术措施，并指导其生产。（二） 探放水工作流程在正常掘进过程中，利用直流电法仪进行超前物探，若存在异常，掘采至探水线时采用ZDY-1300S探水钻进行探放水。物探：在掘进巷道内布置供电极 （A1、A2、A3，接收极 M、N和无穷远极B）距供电极A1 12m处开始跑极，同时观测记录各点视电阻率p升井后，利用数据处理软件绘制视电阻率等值线图，找出前方低阻异常区，分析含水情况根据探测分析结果，对掘进工作面前方水文地质情况进行预测预报若存在异常，掘采至探水线时进行钻探验证。钻探：根据采掘现场揭露情况，结合图纸及地质资料划定积水线、探水线、警戒线掘采至探水线前20m（提前10天）以书面形式向施工单位、调度室下发停工通知。并通知探放水队组织人员，编制探放水专项设计及安全技术措施并进行审核、发放（这一系列工作须在采掘工作面至探水线前3天完成）根据探放水安全技术措施做好探放水准备工作钻探，对进尺、涌水量、异常情况等进行详细记录，若水压、水量较大，必须有控制地对积水进行疏放，直至消除威胁钻探过程中无水或水压、水量较小，及时向施工单位下发复工通知探放水结束后，及时对本次探放水工作进行总结。钻探工作流程图（三）工程措施、作业规程编写及审批流程工程措施及作业规程的编写：工程措施在施工前35天开始编写，作业规程在施工1015天前开始编写。生产技术部提交工程设计、地质说明书由各施工区队技术员结合现场条件在区队长指导下完成，各职能部门负责提供资料及图纸。工程措施的审批：经施工单位、生产技术部、机电运输部、综合调度室、安全通风部审批后报送职能矿长、安全矿长及总工程师审批。作业规程的审批：由职能部室传阅修改汇总后由总工程师组织会审。工程措施及作业规程的审批流程发送：分别发送至总工程师、生产矿长、安全矿长、机电矿长、生产技术部、机电运输部、综合调度室、安全通风部及其它相关单位。作业规程的修订：施工区队技术员结合施工现场的变化，每月对作业规程修订一次。（四）三铁工作流程三铁票据管理：需要下料的区队先由三铁工到生产技术部提出申请生产技术部审核后开票并加盖公章区队到车间或仓库（由生产技术部指定）领料；月度三铁盘查：每月月底由生产技术部组织企业管理部、机电车间、各区队技术员及“三铁”管理人员下井分组分区域进行盘查并详细记录盘查完毕后，进行汇总；年底清查：生产技术部组织企业管理部、机电车间、财务资产部、物资供应部、各区队技术员及“三铁”管理人员进行年底清查。（五）工程设计流程认真学习有关煤矿生产、建设的法规政策，并了解局、矿对设计的具体要求和规定明确设计任务，掌握设计依据。根据矿井生产技术发展及生产衔接的需要，明确采区设计中重大问题的设计任务深入现场，调查研究。根据设计所需要解决的问题，确定调查的课题、内容、范围和方法研究方案，编制设计（在进行实际调查研究的过程中，一定要注意汇集各有关单位对设计的具体要求及设想，根据设计条件提出几个可行方案，广泛征求意见，认真研究、修改和充实设计方案内容，在此基础上集中为两三个较合理的方案，进行技术经济比较，确定出采用的方案，正式编制设计）审批设计，将已完成的设计经有关单位审查后，由有关部门批准。（六）掘进流程根据生产需要，进行采区、局部工程设计，编制地质说明书、掘进安全技术措施和作业规程下发开口通知单开口掘进，标定及检校中、腰线日常工程质量管理、地质资料收集、绘制地质素描贯通形成工作面。巷道掘进工作流程（七）采煤流程由生产技术部组织编制采煤工作面设计、地质说明书、采煤工作面作业规程采煤时由采煤队安装工作面，提出开帮申请生产技术部组织各职能部室进行开帮验收，并写出验收报告采煤队对开帮验收中提出的隐患及时整改开始初采初放，进入正常采煤阶段生产技术部掌握工作面煤厚及推进度，计算回采率。（八）工程移交流程掘进工作面由掘进队负责管理工作面贯通形成后，掘进队将工程移交给通修队管理开始采煤时，由通修队将工程移交给采煤队管理（移交验收内容包括：工程量、工程质量、环境卫生等）。（九）测量工作流程（十）各种图件的绘制流程生产技术部下井测量、两人进行成果对算、核对后上图、由部长审核，然后报总工程师和矿长审核。（十一）部室内部会议流程开会前拟定会议时间、内容、地点、主持人、参加人员开会时认真听取领导及与会人员的发言，并记录到会议记录本上会议结束后，整理会议记录将会议记录进行存档。（十二）三评价、一评定流程各评价小组根据生产计划制定评价表进行小组评价月底由矿技术负责人组织进行三评价、一评定会议，提出评价意见由专业小组负责对评价表进行汇总并签字报机电矿长审阅并签字报生产矿长审阅并签字报安全矿长审阅并签字报矿技术负责人审阅并签字报矿长审阅并签字下发至相关区队存档备案。第四节：生产技术部管理制度（一）安全技术措施审批制度为进一步规范我矿安全技术措施的编制、审批和发放，加强安全技术措施的管理，提高技术指导的保障作用，按照煤矿安全规程有关规定，特制定本制度。一、生产技术部负责采区设计、采区地质说明书的编制，经机电运输部、安全通风部、综合调度室等业务部门签署意见，由矿总工程师审批，报分公司总工程师审批；生产技术部负责组织编制采、掘地质说明书、各采掘工作面水文地质预报、采掘工程设计和探放水设计，报有关部门和矿总工程师审批；生产技术部负责组织编制采、掘工作面作业规程及采面初放、回收、采、掘过程中有关的专项安全技术措施及临时工程设计，经机电运输部、安全通风部、综合调度室等部门签署意见，报生产矿长、安全矿长、矿总工程师审批。二、安全通风部负责组织编制矿井采区和采掘工作面通风设计，以及 “一通三防”安全技术措施，经生产技术部、机电运输部、综合调度室等部门签署意见后，报安全矿长、矿总工程师审批；组织编制矿井“五大灾害”预防和处理计划，经相关部门签署意见，由安全矿长、矿总工程师、矿长审批后，报分公司审批。三、机电运输部负责组织编制矿井采区提升、运输、供电、压风、排水等方面的设计和矿井机电设备检修等措施，经生产技术部、安全通风部、综合调度室等相关业务部门签署意见后，报机电矿长、矿总工程师审批。四、综合调度室等业务部门分别负责编制各自业务范围内的技术文件，经相关业务部门审批后，报主管矿长、矿总工程师审批。五、各种设计、作业规程、安全技术措施均应符合煤矿安全规程以及上级部门的有关规定，不得与之相抵触。规程措施的内容要全面涵盖施工过程中各个环节的安全技术要求，又要根据实际条件提出针对性的措施，保证施工安全。规程、措施的编制要在考虑现场操作水平的基础上尽量采用新技术、新工艺。应符合现场实际，便于操作和管理，便于提高工程质量和劳动效率。六、井下各地点不得随意进行电气焊作业，若须进行相关作业，必须按照煤矿安全规程要求，制定严密可靠的安全技术措施，经安全通风部、机电运输部、综合调度室等相关部门签署意见后，经主管矿长、总工程师审批后严格按措施执行。七、凡采区设计、工作面设计、作业规程以及其它技术方面的文件，必须由业务部门组织，相关单位采用会审形式完成审批，各业务部门应认真审查，提出审查意见。其它设计和一般安全技术措施，可采取传阅形式完成审批。八、各种设计、措施、规程编制完毕，由编制人、施工单位负责人签字后，由相关部门的负责人（特殊情况下由副职审批）审批，然后报主管矿长、总工程师审批。九、各业务部门的领导应针对技术文件签署明确的审批意见，编制人和各业务部门对本系统所编写的设计、规程和措施的科学严密性负全面责任，会签部门对所管业务方面的内容及意见负责任，主管领导、总工程师负领导责任。十、各种作业规程、“五大灾害”预防和处理计划等技术文件，均应按照上级有关规定定期审查、进行修改、补充和完善。施工部门在执行技术文件过程中，遇到实际条件变化时应及时提出解决办法、对技术文件进行修订。各种技术文件的修改、补充和完善，应由组织编制文件的部门组织完成，并经原来参加的部门和领导签署明确意见，报矿总工程师审批。十一、煤矿安全规程或上级对有关技术文件有上报批复要求的，严格按煤矿安全规程及有关规定执行。十二、各种技术文件原则上应批印下发，做到文字、图表清晰，会审及正文等内容齐全完整。十三、各种技术文件应发放给参加会审的各个部门或个人。发放部门做好发放记录，记录应包括文件名称、发放人姓名、发放时间、接收人签名、接收份数及接收时间等内容。十四、组织编制作业规程和安全技术措施的部门负责相关的贯彻学习工作，贯彻学习记录应明确标明贯彻人、贯彻文件名称、贯彻时间、贯彻地点，学习人员应签字。培训达标办负责相关的考试和成绩登记等工作。十五、技术文件的原稿、文件发放记录、贯彻学习记录及考试记录，均由文件的组织编制部门负责妥善保存。十六、对以上规定，每发现一次不符合要求的，对责任人罚款50元，造成事故的，按照公司有关规定进行处罚。（二）安全技术措施编写及审批规定为进一步加强技术管理，规范安全技术措施编写，确保措施编制严密、合理，有效指导矿井安全生产，特制定本规定。一、安全技术措施由施工单位或相关业务部室的工程技术人员进行编写，并严格履行审批和贯彻程序，涉及到哪个系统必须由主管部门负责人和系统矿长审批。二、编写安全技术措施要有预见性、针对性和可行性，应做到格式规范，逻辑严谨，结构清晰明确。编制措施格式：施工原因、施工时间、施工地点、工程量、施工方案、施工前准备、施工工艺、施工工序、质量及技术要求、安全技术措施。三、各项安全技术措施和专项措施的编写由相关业务部室提前向施工单位提出，必须在施工前3天完成（特殊情况例外），否则追究责任。四、编写前，编写人员必须到现场勘察工作地点及附近的实际情况，掌握现场施工条件，安全技术措施必须符合规程有关规定。五、在编制措施中，对“一通三防”、监控系统、“安全装备系列化”、顶板管理、水害防治、放炮撤人、运输、排水等重要环节要重点叙述，不得一笔代过。六、编制措施中对涉及到的每一环节，如防倒器、前探梁、抬棚、临时支护等要详细说明。七、措施中均要有附图，并在附图中标明施工位置。八、措施要有编制人、编制时间及页码，且内容字号为仿宋三号字体，段落为单倍行间距。九、各职能部室及系统矿长要把好措施审批关。十、对于措施审批中，部门提出的审批意见，技术员要进行备案及总结，在下次的措施编制中灵活运用。十一、技术员要根据有关技术资料，广泛征求有经验的老工人和班组长的意见，完成措施编制，单位负责人亲自把关。十二、出现下列情况之一时，应编写专项安全技术措施：（1）施工过程中遇松软的煤、岩层或流沙性地层；（2）施工过程中突然遇到地质构造、过较大的断层、褶曲构造、瓦斯异常、冒顶区、透水预兆（探放水），以及采面安装、初采初放、回撤、过空（巷）、井筒卸大件、更换（安装）大型设备、井下电气焊作业等；（3）生产或施工现场条件发生变化，原定作业规程不能适应安全生产要求；（4）作业规程有关规定不具体或有未涉及的内容；（5）其他可能受到危害或威胁的施工现场。十三、当措施内容在施工过程中与实际情况不符时，施工单位必须及时与生产技术部联系，否则对施工单位负责人进行处罚。（三）技术资料管理办法为加强技术资料管理，充分发挥技术资料在生产实际中的作用，避免技术资料的损坏和丢失，特制定以下管理办法：一、凡已完工的技术资料：地质报告图纸、文字资料、工程竣工图以及相关的文字说明、措施等，由部门负责人指定专人办理入档手续，自留存根，要求一式两份，由档案室保存。二、借阅时经批准登记后，方可借阅，若只剩一套时，只准在档案室翻阅。借阅必须严格按手续进行，注明借阅时间，归还日期。档案员按所签借阅时间及时催促按时归还。若发生遗失，由档案员负责限期补齐。三、公司所用有效证件包括：采矿证、生产许可证、营业执照、矿长资格证、设备说明书、涉及安全方面的报告等，由档案员妥善管理，除上级安全检查必须使用原件外，其他一律使用复印件。若发生遗失，对负责人进行相应的处罚。四、对正在使用的图纸、技术资料、安全管理资料、生产管理资料等，各单位负责人指定专人专柜进行管理，严禁个人存放，并建立台帐，每年归档一次。所有资料未经矿长批准，不得私自外借，对私自外借，造成不良后果的，对相关单位负责人罚款1002000元。五、绘制图纸时必须在单位指定地点进行，不得在外描写、晒图。六、对有价值的旧图纸，交档案室保存，对无价值的图纸必须按规定程序进行销毁。七、各类图纸资料根据生产实际情况及时补充完善。（四）储量管理制度一、生产技术部负责煤炭资源合理开发方案的制定和监督执行，及时检查回采情况，并对回采率进行测算、统计，及时准确地填报报表，做到记录、资料、图纸齐全。二、生产技术部认真做好资源管理工作及周边矿井越界的调查工作，发现问题及时上报矿委研究。三、遇到特殊情况需降低回采率的，必须经矿委研究后执行。四、加强对各采掘工作面煤厚的探测工作，各地点原则上要探清煤层全厚，若煤层太厚，其探测厚度不得小于10米。采面探煤厚每旬进行一次，沿工作面方向每隔10米布置一钻孔，掘进工作面每10米探测一次，地质条件变化时，应及时增加探测密度。五、各采掘地点探煤厚由区队技术员负责，并上报生产技术部，生产技术部负责整理、上图和监督检查，发现与实际不符罚责任区队责任人50元/次，并扣责任区队当月考核分15分。六、保证沿底掘进，不得随意丢底煤，否则对采掘工作面责任单位负责人罚款50元/次。七、储量管理员应经常深入生产一线，及时填绘储量计算图。八、要对当年储量动用情况进行详细说明。（五）三量平衡制度一、根据规程有关规定，三量可采期分为：开拓煤量35年以上，准备煤量一年以上，回采煤量46个月。二、矿长对本矿矿产资源的开发利用负主要责任。三、矿长在给生产部门下达指标时，应将三量作为主要的考核指标。每季度地测人员都要进行三量平衡测算工作，并将三量平衡图及有关报表报送有关单位。四、生产技术部每季度必须召开一次三量平衡工作会议，分析矿井三量平衡情况，以三量可采期审查采掘接替关系，确保工作面和采区水平的均衡生产。五、如果三量可采期达不到回采规定的标准，扣除生产技术部人员和有关领导当月和当年的该项奖金。六、如果地质条件和采掘机械化程度发生变化，生产技术部应积极组织有关人员采取有效措施，加快掘进速度，以保证足够的三量可采期，确保采掘平衡。七、生产技术部除及时报送有关三量图纸和报表外，还应建立三量计算成果台帐，每季度填写一次。（六）地质测量管理制度一、生产技术部应根据安全生产需要，将地面、井下控制测量、井下贯通测量、岩层移动测量、地测技术装备等列入年度计划，保质保量完成。二、生产技术部应做好地测资料的收集、整理、分析、管理和保密工作，为各项工程设计提供准确的地质资料。三、掘进工作面地质说明书、回采工作面地质说明书要在工程开工前15天提交，区队应依据生产技术部提供的地质说明书编写掘进工作面和回采工作面作业规程。四、生产技术部要为井巷施工提供地质预报、水害预报和透老空、过老巷通知单。五、地测人员要及时标定、校验、延长巷道中腰线。施工单位在测量、地质观测和超前钻探时，必须密切配合。六、对于贯通测量既要符合测量规定，又要满足生产需要。成功完成大型贯通，有关领导干部奖励每人1000800元，有关测量人员奖励每人500200元；完成一般贯通，有关领导干部奖励每人500200元，测量人员奖励300200元；若因为测量失误，造成贯通工程不能满足生产需要，对有关测量人员和部门负责人罚款100元/人。（七）地质预报管理制度一、生产技术部对矿井范围内的地质情况进行编录，根据采掘揭露情况，编写当月的地质预测报告。二、采、掘工作面设计前一个月内，设计人员要提供详细的水文地质报告，并在实际施工过程中收集实测资料，指导生产。三、绘制矿井地质图，做好矿井涌水、煤尘、瓦斯、顶板、煤层自燃等灾害的预防。四、按要求进行探煤厚工作，填报“三率”报表和储量报表。五、对所揭露的具有地质意义的巷道及地质构造进行详细的观测、素描、整理成图，并修正、补充地质地形图，做到填图不过夜。（八）“回采率”及探煤管理制度一、回采工作面探煤厚制度1、按照公司要求，对回采工作面至少每旬探煤一次，地质构造变化较大时，应增加探煤次数，由跟班队长负责监督、记录。超过十日不探的区队，罚队长100元，并扣考核分1分。2、探孔以机头处为1号点，向后每隔10米打一个探测孔，序号依次为2、33、如不见底板时，必须班班探底煤，并做好记录。4、当班探煤报表队长签字后由技术员交生产技术部，迟报、不报或弄虚作假者，罚队长和技术员各100元，并扣考核分12分。5、采煤队技术员是采煤工作面“回采率”管理的直接责任人。二、掘进工作面探煤厚制度1、掘进工作面每隔10米探煤（包括顶底板）一次，由生产技术部和掘进队技术员现场监督并做好记录。地质条件变化大时，必须班班探煤。2、生产技术部按照探煤数据、标高情况，及时填绘在探煤专用图上，并作好巷道素描工作。3、当班掘进报表队长签字后必须由技术员交生产技术部，迟报、不报或弄虚作假者，罚队长和技术员各100元，并扣考核分12分。三、其它1、生产技术部积极配合公司抽查探煤厚工作，并严格对采掘区队进行监督。2、如果不按时探煤厚或弄虚作假，对责任人罚款100元/次，并扣考核分12分。（九）“三率”考核管理制度一、生产技术部必须按照国务院矿产资源监督管理暂行办法规定，认真履行监督管理职能，保证本矿井煤炭资源的合理开发。二、广泛宣传、认真组织学习矿产资源法，提高广大职工珍惜国家资源的自觉性，努力提高资源的回采率，降低贫化率（含矸率），延长矿井服务年限，增加社会经济收入。三、合理制订本矿“三率”考核指标，根据矿山开采总体设计，参考近年来矿山开发实际技术水平，加强设计和施工管理。四、生产工作面要严格按照作业规程进行生产，每布置一个新工作面，由矿总工程师召集地测等专业技术人员进行施工设计和作业规程编制。五、在制订生产计划过程中，不得采厚弃薄，吃肥丢瘦。各种永久煤柱（或矿柱）应按设计标准严格控制，不得任意扩大。六、积极推广沿空留巷无煤柱开采技术，严禁在生产过程中无故遗留煤柱。七、采煤工作面要彻底清理浮煤，把清理浮煤工作作为工作面工程质量验收的主要项目之一，对无故丢失浮煤者，按有关制度进行处罚。八、“三率”考核指标作为验收工作面工程质量的一个重要指标，并和采队长奖金挂钩。九、矿长、矿总工程师对合理开采矿产资源，保证回采率达到设计要求负直接责任。十、因地质测量工作失误，造成不合理损失的，由生产技术部负责；因设计不当造成不合理损失的，由设计和审批者负责。十一、因不按设计施工或由于地质条件变化未及时通知技术部门，造成损失的，由区队技术员负责；在回采过程中，随意丢失顶底煤以及留设不合理煤柱（或矿柱）造成损失的，追究采煤队队长的责任。十二、由于不正确开采造成损失的，矿领导应组织有关人员查找原因，落实责任人。（十）工程交接管理制度一、工程交接工作必须由主管部室牵头，交接双方负责人参加，在现场进行。二、交接内容1、工程质量；2、材料、工具的数量及质量；3、机电、运输设备的运行状况及其完好情况；4、消防、防尘设施的完好状态；5、其他事项。三、接班单位要对工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，做好记录，由主管部室出具验收报告，经双方负责人签字后备案。（十一）三评价、一评定管理办法为进一步规范矿井安全生产管理，提高矿井灾害预防的超前性，切实保证矿井安全生产。我矿推行了“三评价、一评定”工作，评价内容包括：顶板隐患与管理评价、水害隐患与防治评价、瓦斯隐患与防治评价、机电系统安全性评定，具体管理办法如下：一、评价范围针对矿井每月计划生产的采掘工作面和维修地点逐个进行评价，新开工的采掘工作面坚持先评价后开工，所有采掘工作面未通过评价或审核不准施工；机电系统逐月进行安全等级评定。二、评价办法1、小组评价。各评价专业小组认真填写基础表并进行评价，预测下月生产过程中可能存在的重大安全隐患，制定专项措施并结合分管矿领导审核意见完善和整改评价内容；2、每月25日前由矿总工程师组织对各专业小组的评价进行集中会审，提出综合评价意见；3、每月26日前由专业小组将会审结果进行汇总，报各部门部长审核签字，最后报矿总工程师和矿长签署意见；4、评价表签字后，统一汇总到安全通风部落实执行。三、评价的组织1、成立评价领导小组（评价组织机构另发）为确保“三评价、一评定”工作顺利开展，矿成立领导小组，下设四个专业评价小组。组长由矿长担任，副组长由矿总工程师及副矿长担任，成员包括副总工程师和生产技术部、安全通风部、机电运输部相关专业技术和管理人员；根据教学三矿实际情况，分为四个专业评价小组：生产技术部负责组织顶板管理评价和水害防治评价工作，安全通风部负责组织瓦斯防治评价工作，机电运输部负责组织机电系统安全评价工作。2、要求参加评价的专业技术人员相对固定，以保持评价工作的连续性。未通过评价和审核的采掘工作面必须停止作业，查清隐患，制定针对的技术方案和措施，重新进行安全评价。四、评价的监督1、负责评价的主管部门对评价工作直接管理，必须做到先评价后施工，生产过程中发现地质条件变化，必须立即组织修订方案或措施，重新进行评价和审核。2、评价领导小组应按期组织对当月瓦斯、水害评价结果进行评审，并提出评审意见。3、安全通风部对采掘工作面的评价和安全技术方案措施的执行进行监督管理，发现没有评价或未通过评价及安全技术措施执行不到位的采掘工作面，必须立即停采停掘。4、对生产组织、生产条件发生变化的采掘工作面，职能部室必须立即进行重新评价，确保评价评定结果的及时性和准确性；对条件复杂、排查出重大危险源的采掘工作面，相关专业科室提出重点监控措施，实施挂牌督办制度，由分管领导对技术方案和措施的执行情况进行重点监控和落实。5、顶板管理、水害防治、瓦斯防治评价和机电系统评定工作，在月度生产计划会召开前组织完成并将评价评定结果在矿月度计划会上提交领导小组审核。对评价评定为A、B级的采掘工作面或机电系统关键环节，由组长指定专人负责按要求整改、落实评价评定结果。五、评价的考核和奖惩1、为全面推进评价工作的进展，保证评价工作的连续性、可靠性，对评价人员实行评价风险抵押和技术责任处罚，抵押标准根据参与评价人员的技术责任和业务量规定。2、评价的考核评价领导小组负责专业评价小组的监督管理和考核，每月进行一次。按要求时间提出评价和审核意见的按评价抵押标准考核每月兑现。评价领导小组对该矿井瓦斯、水害评价内容、结果负责。各评价小组成员要具有严谨、科学的态度依据事实认真分析，提出符合实际评价意见。因凡评价人员不负责，对重大隐患、危险因素没有辨识，技术方案措施没有针对性，不具备安全生产条件而提出合格评价结果，对该评价小组有关人员当月评价奖励降低一半。造成采掘工作面当月事故的，按公司隐患及事故处理承担技术责任，接受事故处理，并沉淀专业小组人员抵押金。（十二）采煤工作面现场管理制度一、跟班队长、班长组织班内全体人员学习贯彻执行“三大规程”、上级有关指示精神、作业规程及安全技术措施，提高理论水平和技术素质，在现场深入开展反三违活动，发现“三违”现象立即制止，跟班队长是本班安全主要责任人，正班长主抓本班的安全工作，副班长主抓本班的生产工作。二、矿总工程师和主管副总工程师每季组织有关业务部门对作业规程编制、贯彻、执行情况进行抽查，审查规程是否与实际相符，查找不足，及时修订。区队不按作业规程施工的要追究区队长的责任，业务部门每月至少检查一次。三、采、掘工作面都要保证正规循环作业，并努力提高单产、单进水平。四、支架不得打在浮煤、浮矸上，底板松软时必须穿“柱鞋”；底板硬而光滑时，应掏柱窝。确保支架迎山有力，迎山角符合作业规程规定。五、采面做到严格按质量标准化要求施工，液压管路必须吊挂整齐，有专人维护。六、坚持二次注液，保证柱子初撑力和工作阻力符合要求，采面单体支柱必须坚持使用防倒链。七、采面放炮时应先对管路、支柱进行保护，预留合适的炮道，放炮后应对放炮地点的支架、煤壁、瓦斯、拒爆、残爆等情况进行检查