优秀管理者评比条件 _第1页
优秀管理者评比条件 _第2页
优秀管理者评比条件 _第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 3 优秀管理者评比条件 2012 年年度优秀员工和优秀管理者评选工作计划将在2012 年 12 月底进行，现将优秀员工和优秀管理者的评选标准公告如下： 评选时间： 以 2012 年 10 月 12 月期间的工作表现为主，参考2012 年 9 月前的工作表现。 评选范围： 优秀员工的候选人范围为全体领班级以下员工，约每10 位评选 1 位；优秀管理者的候选人范围为全体领班级以上管理者，不包括总经理，约每 6 位评选 1 位； 评选流程： 优秀员工的评选流程为部门经理提起候选人，部门内部全 体员工评议，报人事部审核、报总经理审批； 优秀管理者的评选流程为部门经理和总经理提起候选人，部门内部全体员工评议，酒店职工代表会议评议，报人事部审核、报总经理审批。 评选标准： 一、优秀员工标准： 1、客户有表扬和肯定的记录的，每条记录加 5 分，客户有投诉该员工的服务态度或工作质量的，每条记录减 10分 2、工作中有提合理化意见和建议或有提创新和改进2 / 3 意见和建议加 10 分； 3、工作中积极、努力，在工作中能主动完成工作任务，部门主管和经理给候选人加 20 30 分 4、工作中团结同事，为人正直诚信，得到大家的认可，在部门全体员工评议时能得到多少票就加多少分； 5、人事部评估 好的仪容仪表 10 分（人事部在仪容仪表检查中未发现不符合标准部分，发现一次减 2 分） 极参加酒店人事部和部门组织的各项培训，每参加一次加 1 分，不包括中途离开或迟到，能积极主动给部门员工培训的每次加 2 分。 工作奖励、有不良工作记录和考勤不合格的，根据员工奖励 /违纪通知的分数加分减分。 二、优秀管理者标准： 1、部门工作按计划每完成 1 条给予相应分数（分数为 1，事务性工作 1，改进性工作 2，创造性工作 4），具体分数由总经理和经理在工作计划中注明，计划时间内完成给予全部分数，超计划完成给予一半分数，未完成的不给予分数。 2、工作中积极肯干、带领团队做好本部门工作的，部门经理或总经理给予 20的加分。 3、部门内部员工评议，公平公正、不计较个人得失，3 / 3 管理能力和素质得到员工认可的，得到多少票就加多少分； 4、人事部评估 好的仪容仪表 10 分（人事部在仪容仪表检查中未发现不符合标准部分，发现一次减 2 分） 积极主动给部门员工培训的每次加 1 分； 工作奖励、有不良工作记录和考勤不合格的，根据员工奖励 /违纪通知的分数加分减分。 评选监督： 1、评选过程全程由人事部质检员
人人文库> 全部分类> 应用文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论