优秀管理者评选目的

1 / 5 优秀管理者评选目的 第一章 总则 第一条 目的 为加强企业文化建设，培养和塑造广大管理人员的责任感和使命感，提升广大管理人员的工作积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于成友食品有限公司全部中层管理人员，包括各分厂、车间、各事业部办公室人员和技术研发、营销系统管理人员。公司高层和员工不参与优秀管理人员评选。 1 生产系统：包括生产系统的各班组班组长以上； 2 后勤保障系统 ：包括质检部门的生产检验人员班组长；物管部班组长、主管；维修部班组长、主管；动力部班组长、主管；后勤保障各班组长、主管及财务系统各分部主管等等； 3 营销系统：包括各销售事业部的各分区经理、促销队主管及销售内勤主管等等。 第三条 归口管理部门 人事行政部负责组织企业内部优秀管理人员的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。 第四条 分类 优秀管理人员按工作性质分成生产一线管理人员、办2 / 5 公室管理人员、物管部、维修部、后勤保障人员与 技术研发、营销系统管理人员。评选时，向生产系统管理人员倾斜。生产系统管理人员同等条件下优先评选。 第五条 基本条件 优秀管理人员必须具备以下条件，缺一不可。 1. 在各工作系统内连续工作 1 年以上； 2. 遵守考勤纪律，月度总出勤率在 95%以上； 3. 品德端正，无违反各系统作业流程、操作标准和厂规厂纪行为； 4. 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合各部门完成各项工作任务，无较大的工作失误； 5. 热爱 成友，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽； 6. 完全胜任本职工作，能较好完成生产工作任务。 7. :积极的心态 ,做事主动 ,能自动自发； 8. 为人诚信 ,负责，有团队精神； 9. 注意细节，善于分析 ,判断 ,应变； 10. 乐于学习 ,求知，具有创意； 11. 有韧信，求胜欲望强烈； 12. 具有良好的沟通能力 第六条 优先评选条件 3 / 5 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的管理人员可优 先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 1 刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。 2 努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。 3 对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。 4 克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。 5 为公司取得重大社会荣誉。 6 在公司内部部获得重大奖励和表彰。 第二章 评选程序 第七条 评选时间 优秀管理人员评选时间为每月一次，每月 5 名（生产一线生产管理人员 4 名，后勤保障系统和营销系统管理人员1 名），一年集中评选 5 名年度优秀管理（生产一线管理人员4 名，后勤保障系统和营销系统 管理人员 1 名）；要求各分厂、各部门、各班组在本月 20 日以前完成本班组内部优秀管理评选，填写 “ 成友食品有限公司优秀管理人员候选人申报表 ” （见附件），各部门、各班组限填写 1 名，并向人事行政部推荐出候选人员名4 / 5 单，人事行政部根据人员名单情况实施初步筛选，经 筛选确认后作为候选人员名单。不符合评选标准的候选人员不进行下歩评选。年底 26 日进行年度评选，年度候选人员名单根据月评选人员名单进行评选，不在申报候选人员名单。 第八条 评选小组组成 优秀管理人员评选小组由人事行政部和各分厂、各部门高层管理人员组成 第九条 投票表决 评选小组成员对经初步筛选后的优秀管理人员候选人进行差额投票评选，每个小组成员一人一票，各评选系统按得票高低选出前 4 名和第 1 名，即为公司内部优秀管理人员；若有多人得票相同时，可对相 同票数的候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中 1 名。 第十条 报批及调整 经评选小组评选出的 5名优秀管理人员名单连同候选人申报表，报人事行政部审核，董事长、总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。 第三章 优秀管理人员奖励 第十一条 奖金设置 月度优秀管理人员奖励资金为 200 元，年度