华东万和城工程施工组织设计.doc

华东万和城工程施工组织设计 华东万和城工程施工组织设计批准：审核：编制：陕西建工集团第五建筑工程有限公司二0一三年三月第一章 编制说明一、编制依据1.华东.万和城工程施工合同；2.本工程设计图纸，标准图集；3.建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）4.国务院建设工程质量管理条例；5.工程建设标准强制性条文(2009版)；6.本公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件和企业管理手册；7.借鉴同类工程施工的相关技术经济资料和施工先进经验。二、本工程拟采用的主要现行施工规范、规程、标准技术规定；1.工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2.混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）3.建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）4.高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2010）；5.建筑基坑支护技术规程（JGJ 120-99）6.混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-2011）7.地下防水工程施工质量验收规范（GB502082011）；8.地下工程防水技术规范（GB50108-2008）；9.建筑工程冬期施工规程（JGJ/T 104-2011）10.建筑变形测量规程(JGJ8-2007)11.砌体工程施工质量验收规范（GB 50203-2011）12.多孔砖砌体结构技术规程 （JGJ1372001）；13.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）14.屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）15.建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）16.钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）17.钢筋机械连接技术规程（JGJ107-2010）18.滚扎直螺纹钢筋连接（JG163-2004）19.预拌砂浆应用技术规程（JGJ/T223-2010）20.建筑场地地基坑探查与处理技术规程（DBJ61-57-2010）21.砼外加剂应用技术规范（GB50119-2003）22.建筑施工安全检查标准（JGJ 59-99）23.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-2005）24.施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2011)25.建筑施工工具式脚手架安全技术规范(JGJ202-2010)26.砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ/T 98-2010)27.建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)28.塑料门窗工程技术规程(JGJ103-2008)29.蒸压加气砼应用技术规程(JGJ17-84)第二章 工程概况第一节 工程简介及设计概况一、工程简介1.工程名称：华东万和城工程2.建设地点：西安市胡家庙十字西北角3.建设单位：陕西华东金城投资发展有限公司4.监理单位：陕西秦军国防工业工程建设监理所5.设计单位：西安建筑科技大学建筑设计研究院6.勘察单位：中国信息产业部电子综合勘察研究院 7.工期要求：560天 8.工程质量标准：合格 二、施工范围及承包方式合同承包范围：1、结构专业：结构施工图纸所示内容及室内外土方回填；2、建筑专业：建筑施工图纸所示內容（不含外立面装饰、室内商业部分及主楼装饰装修、门窗、楼体标识）；3、安装专业：给排水及强电工程（通风、空调、消防、弱电、智能化、高压配电工程及配电箱柜供应、燃气、供热锅炉及换热站等工程由发包人另行分包）。三、建筑设计概况1. 本工程是由陕西华东金城投资发展有限公司秉承国际化的建筑理念投资建设。总建筑面积287886平方米。依托得天独厚的双地铁交通优势，建成后将成为西安城东商业圈的核心，利用室内天梯、天庭、天街以及足够数量的电梯、扶梯等，构建出无比优越的购物环境，将成为世界级商业综合体。2.本工程由地下室、裙房和1、2、3#主楼三部分组成，地下四层，地上二十三二十七层，建筑物高度99.6米，其中裙房地下四层，地上六层，局部影院七层；1#和3#主楼地上二十三层，建筑高度98.1米；2#主楼地上二十七层，建筑高度99.6米。地上建筑面积196600平方米,地下96154平方米,建筑基地面积 25000平方米。建筑层高:地下室负四层负三层车库层高3.7米，负二层负一层层高5.1米；裙房一层层高5.7米，二六层层高5.1米，裙房屋面4.4米；1#和3#主楼七层层高4.2米，八层二十二层高3.9米，二十三层屋顶机房层高分别为4.2米、1.3米和3.4米；2#主楼七层层高4.4米，设备层层高1.93米，八层二十七层层高为3.1米，屋面至屋面水箱间层高分别为2.47米、3.0米和3.6米。3.建筑物功能布局：裙房地下负四层、负三层为停车库及水池泵房和制冷机房，并配有三段汽车坡道及入口，地下负二层及负一层为商铺、餐饮、超市、变配电、机房和消防控制室，地上一层五层为大堂入口、商铺、商业步行街精品店、餐饮，六层为步行街、餐饮、电影院及KTV。主楼部分为办公及写字楼。4.建筑类别：一类，建筑物耐火等级为一级，其中地下四层设十个防火分区，地下三层设八个防火分区，地下二层设十六个防火分区，地下一层设十五个防火分区，一层、二层、三层设四个防火分区，四层、五层设七个防火分区，六层设八个防火分区，七层设二个防火分区。三个塔楼每层为一个防火分区。5.设计标高：本工程0.000相当于绝对高程（黄海系）407.35米。6.外墙饰面初步设计为：外立面为玻璃、石材及金属幕墙，裙房部分设广告牌。7、建筑防水：地下室防水等级：一级，地下室底板、侧墙及顶板共设有三道防水，分别为钢筋混凝土自防水和1.5厚自粘聚合物改性沥青防水卷材（无胎体）二道，消防水池、地下室底板及负二、三、四层外墙抗渗等级为P8, 地下一层外墙、顶板、屋顶顶板及水箱间楼板抗渗等级为P6。 屋面防水等级二级，1.5厚自粘聚合物改性沥青防水卷材（无胎体）二道。各层卫生间厨房及设地漏、集水坑的房间墙根部的楼板四周除门洞外均做300高C15砼防水台宽度同墙厚，防水层为3厚高分子益胶泥防水层，卫生间周边四周翻起1.8米高，公共餐厅厨房四周翻起3.0米。配电室、强弱电井道、水暖井道设100高门槛，雨棚防水采用1:2.5水泥砂浆（加5%防水剂）向出口找泛水，最低处20厚。8、建筑节能：屋面保温层：2#楼采用憎水膨珠保温砂浆平均厚度140MM，其他楼屋面憎水膨珠保温砂浆平均厚度120MM；所有外墙50厚铝箔（FA）玻璃棉板；地下三层顶板、裙楼六层在2#楼投影范围内的顶板为35厚岩棉板，1#、3#塔楼非采暖空调房间与采暖空调房间之间的隔墙为加气混凝土砌块，裙楼、2#塔楼非采暖空调房间与采暖空调房间之间的隔墙为25厚玻珠保温砂浆，1#楼外挑板60厚玻璃棉保温板，2#楼外挑板及管道夹层顶板为35厚岩棉板，地下室外墙50厚XPS挤塑保温板；幕墙玻璃采用断桥铝合金LOW-E（6+12A+6）中空玻璃，裙楼外窗采用断桥铝合金LOW-E（6+12A+6）中空玻璃窗。本工程采用的保温材料的燃烧性能均为A级。9、本工程设楼梯37部，扶梯29部，电梯34部。四、结构设计概况1.本工程主体结构设计使用年限50年，框架剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度为8度；地下三层及以下抗震等级为三级，地下二层为一级，地下一层及以上抗震等级一级（特一级），结构安全等级二级。2.本工程主楼桩基采用钢筋混凝土灌注桩，基坑设计标高-18.870米，桩顶标高-19.85米，桩径700，试桩、锚桩、工程桩桩长均为40米，试桩、锚桩混凝土等级C45，工程桩混凝土等级C40，桩数802根（含试桩及锚桩）；裙楼范围内未注明桩为抗拔桩，基坑设计标高-18.370米，桩顶标高-19.60米，桩径600，试桩、工程桩桩长均为15米，采用灌注桩，桩身混凝土等级均为C40，桩数168根（含3根试桩）。基础为梁式筏板基础（下翻梁），混凝土强度等级：基础垫层为C15，主楼承台、筏板C40P8，裙楼柱墩、筏板基础为C35 P8，地下室外墙C40 P8（P6），、女儿墙、构造柱、填充墙水平系梁、圈梁为C30，（注：外墙与基坑围护桩及土钉墙间400mm宽空隙浇筑C30S6砼胎模）。裙楼及1、2、3#主楼框架柱、剪力墙混凝土强度等级区域层 位标 高（m）框架柱、剪力墙裙楼-41层基础顶5.650C60（外墙C40）裙楼2层6层（7层）5.65035.55C551#、3#主楼-4层2层基础10.750 C603层7层10.7535.350C558层13层35.35058.75C5014层18层58.7578.25C4519层机房层78.25102.75C402#主楼-4层2层基础10.750 C603层7层10.7535.550C55设备层12层35.55052.98C5013层17层52.9868.40C4518层22层68.4083.98C4023层水箱间83.98108.55C35裙房及、1、2、3#主楼梁、楼板、楼梯砼强度等级区域层 位标 高（m）梁、楼板、楼梯裙楼-3层屋面-13.95 35.55C401、3#主楼-3层14层58.75以下C4015层19层62.6578.25C3520层机房屋面82.150以上C302#主楼-3层13层49.88以下C4014层18层52.9868.48C3519层水箱间屋面71.98108.55C303、混凝土抗渗等级：序号部位抗渗等级序号部位抗渗等级01地下室顶板P603地下一层P602屋顶顶板P604消防水池P805水箱间楼板P606地下室底板及地下二、三、四层外墙P84、楼面屋面均布活荷载标准值：KN/M2（KPa）住宅、办公楼、厨房、户内楼梯、上人屋面2.0走廊、疏散楼梯、门厅3.5管道层、屋顶花园、客车通道4.0不上人屋面0.5卫生间2.0/2.5阳台2.5电梯、通风机房7.0水泵房、变配电房、发电机房10消防车通道205.围护结构:0.00以下:外围护结构为钢筋混凝土外墙。 0.00以上:外墙采用200厚加气砼砌块，所有裙楼内隔墙：设备用房为190厚非承重空心砖，其余为200厚加气混凝土砌块；塔楼厨房、卫生间采用100（190）厚多孔砖，楼梯间、风井、设备管井、2#公寓卫生间、电梯井采用190（100）厚非承重空心砖。6.钢筋:采用HPB235()级钢筋,HRB335() 级钢筋，HRB400（）。7.焊条及焊剂：应按现行钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003选用。8.纵向受力钢筋保护层厚度:1）防水混凝土构件保护层厚度：地下室底板、承台：承台上50，下100；板上20，下50；梁上25，下50。地下室外墙：墙内20，外50；柱内30，外50。水池水箱内50，外20。独立基础40，灌注桩60。2）普通混凝土保护层厚度按结施说明第4.1条选用。第二节 工程控制重点与施工难点一、体量超大，工期紧本工程总建筑面积287886平方米，南北方向214米，北边东西向宽61.67米，中间东西向宽122.2米，南边东西向宽115米，东侧及北侧为室外汽车坡道及入口。总工期560日历天，需投入大量人力、物力、财力，这期间如何合理有效的整合资源显得尤为重要，而关键节点工期的控制，便是项目管理的重中之重。二、确保节点工期的实现本工程开工后垫层至0.00工期为150日历天，0.00至裙楼封顶150日历天，裙楼封顶至写字楼、公寓楼封顶70日历天，合同约定开工日期为承包人进场完成于原总承包单位完成现场交接的日期，竣工日期暂定为2014年8月15日，竣工标准以竣工验收合格为准。每一次节点工程验收都是对项目部的考验，这要求项目部统筹安排，全局考虑，超前施工主楼结构，始终坚持质量第一的方针开展各项工作，保证每次节点工期的实现和质量验收的合格。三、施工场地非常狭小本工程基坑深达19米，基坑上口距围墙边场地西侧3.2米、南侧17.4米， 北侧约10米，北侧局部仅1米，东侧也仅剩8.2米，加之本工程地处西安东二环，车流、人流量大，且地铁后期施工将东侧场地全部占用，给大量的施工材料连续进场及运输带来了非常大的困难，而且工程施工必须的施工场地都无法满足，为此须针对场地狭小的特点，认真开展各项施工可行性分析，充分挖掘合理整合利用北侧预留汽车坡道、西北角原有场地、东北角省机械化家属院场地和南侧东侧可利用场地，进场后的施工场地二次开发利用是项目部首当其冲的工作重点。四、地下室外墙单边支模困难本工程基坑周圈均无施工空间，支护结构距外墙平均宽度约为400mm，且厚度差异大，支护钢梁妨碍施工，无法双面支设外墙模板，只能采用单面支模施工完成地下室外墙结构，单面支模量大面广，且素砼胎模和外墙须两次单侧支模，中间还需施工防水层，根据专项施工方案，钢管支撑体系复杂，且一次支模高度最高有7.3米，危险性较大，我项目部需请建设单位组织专家论证。五、深基坑安全维护是工作重点本工程基坑深度约19米，局部达到23米，除在基坑四周外设井点降水外，在筏板内还设有降水井，给基础筏板防水施工增加了难度。基坑护坡桩和锚索支护已完成，建设单位已委托基坑变形观测和测量。针对基坑深度达18米，属深基坑工程，而且基坑上口施工场地严重受限，加之工程体量大材料进场量大，在施工过程中应做好以下工作：1、基坑边堆载严禁超载堆放以防影响深基坑安全；2、加强基坑变形观测和测量的监控和增加测量频次，随时了解基坑变形情况，以便及时采取相应措施；3、加强基坑边排水工作，防止雨水、施工用水和降水渗入基坑侧壁，影响基坑侧壁安全。4、护坡壁里出外进凹凸不平，致使基坑支护钢梁妨碍素混凝土胎膜墙单边支模施工，需协调建设单位要求专业支护单位予以拆除，确保施工过程基坑支护安全。六、钢结构安装配合严密本工程设计有3个区域的型钢混凝土结构，其中12根型钢柱由负二层至群楼顶，8根由六层至屋顶；型钢梁分别由二层、三层、四层至屋面设置，钢柱、钢梁连接节点较多，与框梁钢筋连接也较多，我方与专业钢结构分包单位共同讨论相关节点，合理安排施工顺序，确定钢构吊装设备，确保吊装安全和型钢混凝土工程施工质量及施工进度。七、原施工单位退场遗留问题较多原施工单位退场后，现场设施料清点、工程交接工作量甚大，且已完工程实体验收资料不齐，标养室试块未达到标养条件，工程质量无法确定。为此我方需分组与建设单位进行对接，反复清点核查确认后接收现场，对于已完工程实体质量，告知建设单位组织验收和委托专业检测单位进行结构检测，检测合格后，我方再进行主体施工。八、 各工种穿插作业多 裙楼完工后建设单位将立即组织裙楼装饰装修的开展，主体工程、砌体工程、装饰装修工程、水电机械设备安装、室外工程以及外墙装饰等在不同空间、不同服务对象、不同时段交错大面积展开，项目协调配合工作是保证工程顺利进行的关键。九、 结构施工特点1、混凝土强度高且多样化由于本工程梁板与墙柱混凝土强度等级不同，造成在梁板与墙柱结合部位混凝土浇筑带来不便，施工时要特别注意做好结合部位不同强度混凝土浇筑区域的浇筑次序和必要的隔离。砼强度从C15到C60各种强度等级均已使用。2、本工程属严重超长结构，施工过程中须严格执行超长结构的各项设计措施，并加强对砼结构的养护工作。3、本工程的设备安装工程较多，因此，主体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位。4、和地铁的出口及通风口有机连接，施工前应认真与地铁方面进行沟通和协调。5、本工程东侧和北侧共有3段汽车坡道（有弧段），六层设有8个影院，施工中标高变化复杂，经我方施工技术人员认真研究图纸，合理确定水平控制网点和标高控制点，控制施工误差，保证质量。十、装饰施工控制重点 1、在两种不同墙体材料交接处容易出现抹灰开裂，因此要特别注意在填充墙与混凝土墙交接部位采取抗裂措施。2、应加强工序的过程控制，特别是多水房间防水施工及地面坡向地漏等直接影响使用功能的关键工序质量策划和控制。3、本工程塔楼为高层建筑，要特别注意加强外墙面的防雨防渗措施，如墙体预留空洞的填塞、门窗框与墙体之间缝隙的密封处理、窗台的排水坡向、窗眉和腰线滴水等。4、本工程中屋面必须在施工过程中严加控制，提前策划好出屋面管道与上人屋面的面层处接缝，以防止屋面的渗漏，并做好上人屋面面层的分格缝、天沟的分格缝、女儿墙的分格缝的贯通，特别是女儿墙分格缝控制在2m以内，屋面面层的分格缝控制在4m4m以内，防止出现裂缝。5、由于本工程采用二次装修，基层施工时要注意不同面层的做法和施工厚度。如楼地面工程，在餐饮操作区、多水房间、公共通道、商场等不同部位一般采用不同的面层材料，因此基层标高一定要严格按照设计要求执行。第三节 工程管理目标一、工程质量目标：保证合同承诺，确保工程质量合格，其中混凝土梁板结构实现清水无粉刷，属于二次装修项目的基层处理要观感好并便于用户进行二次装修，顾客满意率90%以上。二、总工期目标：560日历天三、职业健康安全目标杜绝重大伤亡、机械、交通、火灾和食物中毒事故；年重伤事故频率控制在0.4以内，负伤事故频率控制在4以内；安全防护用品使用率100%；现场安全达标合格率100%，优良率70%。四、环境保护目标现场目测无扬尘；噪音、污水排放达到施工所在地标准；废弃物分类管理；使用环保产品，节约能源。五、文明工地建设目标：召开省级文明工地现场会，建陕西省绿色施工示范工地。第三章 项目经理部的组成第一节 项目经理部组织机构一、项目经理部组织机构配备原则1.信誉良好、业绩突出、经验丰富2.制度齐全、职能合理、职责明确3.机构简化、精干高效、素质全面二、项目经理部组织机构体系根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和公司项目管理办法的要求，建立适应本工程项目施工管理组织体系。1. 项目经理部管理模式：本工程项目施工管理模式采用：项目管理层项目劳务作业层公司管理层的事业部式管理模式。（1）项目管理层A.项目管理层主要由项目经理、项目副经理、生产经理、项目技术负责人、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。项目经理对基层单位经理负责，对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权，对项目管理班子成员有聘任权，对不称职的人员有权解聘。项目副经理对项目经理负责，具体执行项目各项管理。生产经理对项目副经理负责；技术员对项目技术负责人负责，项目技术负责人对项目副经理负责；三个层级从上到下按决策、管理、执行划分职责；技术、质量、商务、安全环保、后勤行政、材料组各组员对其组长负责，组长对其所属项目领导负责。B.项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外工作，适合本工程现场工作要求、并具有一定现场施工管理经验的工程技术经济管理人员组成，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。C. 本工程属大型高层建筑，体量大、施工内容多，且由三个大的区段组成。为了便于施工管理，将整个工程划分为三个施工区域，分别组织施工区域管理层，施工区域管理层在项目管理层统一领导下开展各项工作，实行以各施工区域保证整体工程的管理思路，在项目部内部管理层按管理职能分成三个管理系统，实行分块垂直与交叉管理。施工生产指挥系统：由生产经理领导，负责施工生产，由各施工段生产管理人员，及机械、材料、保卫和后勤等人员组成，负责现有的劳动力管理、机械设备管理、材料采供与保管、办公与生活设施、现场保卫等工作。施工准备与监督系统：由主管技术项目副经理领导，由工程预算、技术、质量、安全等管理人员组成，负责施工技术、工程预决算和结算、计划与统计、安全监督检查、质量监督检查等工作；（2）项目劳务作业层项目劳务层主要由各专业施工作业队、施工班组和专业分包单位组成，负责各项施工作业和工作量的完成。作业层与项目部签定施工作业经济技术责任书或分项施工合同，在项目部的统一领导下完成施工作业责任目标。（3）公司总部管理层公司管理层是由公司各职能管理部门组成，负责项目管理目标的制定，对项目的施工技术方案、质量保证方案、安全技术方案和各项施工资源的优化配置方案、工程成本措施等进行审核和指导。公司管理层对项目管理层的工作进行全过程的指导、监督和检查。公司管理层要协助和监督项目经理部建立健全质量保证体系、环境/职业健康安全保证体系和运行的有效性，负责对分部工程和单位工程施工质量进行检查验收，负责对项目部管理层和劳务层人员的工作进行符合性监督和考核。（4）公司基层单位管理层负责对项目管理层的工作进行全过程的指导、监督和检查。上报公司总部的文件进行初审后报公司总部职能部门。2. 项目经理部组织机构图：（见下图）项目经理部组织机构图三、项目经理部人员名单：（见下表）序号岗位名称姓名性别年龄学历职称执业资格1项目经理石东浪男38大学高级工程师一级建造师2项目副经理孙 勇男39大学工程师二级建造师3生产经理王兰军男41大学工程师一级建造师4技术负责人邱永全男30大学工程师一级建造师5安全环保总监王福林男50高中工程师安全工程师6安装项目经理周玉泉男48大学工程师7安装总工赵志伟男45大学工程师81段栋号长赵继鹏男37大专施工员91段钢筋工长高宏太男43高中施工员101段木工工长侯 星男25大专施工员111段安全员刘忠华男47高中安全员122段栋号长陈栓柱男47高中施工员132段钢筋工长高宏太男43高中施工员142段木工工长张博文男23大学施工员152段安全员任昭辉男31高中安全员161、2段电气施工员胡明志男36施工员173段栋号长李朋辉男26大学工程师二级建造师183段钢筋工长王 毅男26施工员193段木工工长陈小鹏男26本科施工员203段安全员将军刚男41高中助理工程师安全员213段电气施工员郭程程男29施工员22临水、临电、机械总负责杨建安男42助理工程师安全员23安装安全员周 斌男37安全员24混凝土工长（总指挥）杨技科男26施工员25管道施工员韩金峰男43施工员26混凝土工长张 辉男25施工员27质量员安万荣男39质检员28安装质量员崔 斌男42质量员29测量放线员王 磊男测量员30资料员（总负责）师亚荣女36资料员31资料员马婷婷女28本科助理工程师资料员32资料员张西梅女50高中资料员33安装资料员程 静女26资料员34预算员（总负责）张 婷女土建中级造价员35预算员刘 影女26本科预算员36预算员周艳红女预算员37试验员刘汉福男55高中试验员38试验员孙爱玲女37试验员39试验员谢红霞40材料员蔡金平男55材料员41材料员杨泰安男46材料员42材料员束卫平43材料员毛建民男56材料员44安装材料员姚 锐男42材料员45后勤管理员刘水田男48第二节 项目经理部成员岗位职责一、项目经理职责1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2.组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。3.严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。4.对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。5.在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。 6.有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 7.有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。二.项目副经理职责1.主要负责协助项目经理开展工作，准确、及时地将项目经理的管理思路向管理人员传输。2.组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。3.负责协调现场各工种之间的配合，合理组织劳动力、机械配置，随时检查并督促施工进度计划的落实。4.科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。5.根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签定供需合同，并严格履行。6.对工程进度、质量、安全和文明施工负直接责任。7.负责监督和指导新技术、新工艺、新材料在项目上的推广和应用。三.技术负责人及技术员的职责1. 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。 2. 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。3. 组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。4. 监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。 5. 组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。6. 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 7. 处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。 8. 开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计及使用功能的要求，认真研究，反复推敲，掌握新工艺、新技术、新产品的做法，解决好施工技术难题。9. 组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。 四.生产经理的职责1. 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2. 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，监督技术资料整理归档。3. 切实做好操作班组任务交底和技术交底，在成品、半成品的制作上检查把关，力求降低消耗。4. 定期召开班组质量安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。5. 组织脚手架、井子架、电器及机械设备等安全技术验收，落实保养措施。6. 协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。7. 参加半月一次的安全检查并做好整改工作。五.质量负责人和质量员职责1. 向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。2. 及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。3. 对不符合要求得分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。4. 组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。5. 负责对砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。6. 对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的使用。 六.安全环保组长及安全员职责1. 贯彻安全的各项规定，并模范遵守。 2. 参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。3. 深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。4. 负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5. 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。6. 负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。7. 参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。8. 建筑工地环境保护相关工作。七.材料组组长及材料员职责1. 遵纪守法，拒腐、抵歪风。2. 及时了解市场信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿” 勤，材料要三比一算“比质量、比服务、比运距、算材料的价格”。3. 根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。 4. 配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。5. 及时提交有关的材料质量证明书。6. 根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。八.资料员职责1.根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。2.及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。3.协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。4.及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。5.认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料及时、正确、真实、齐全，与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。6.负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。九商务组组长及造价员职责负责工程预决算的编制与管理，搞好工程签证及合同索赔工作。进行月、季度性经济成本分析，查找盈亏原因，提出合理化建议及可行性措施。核算财务负责与其相关程序要素文件的建立与实施。十、试验员职责执行公司质量管理体系文件有关规范标准和有关试验工作的规定。负责工程材料的取样、编号、登记和送试，作砼试工块的养护工作。认真记录和分析试验情况，发现异常情况，及时向项目经理和项目工程师汇报并采取相应措施。搞好标养室基础设施建设及检试验设备的更新换代和周期检测。是监测和测量设备控制和主控部门。负责对检测、实验设备的自检、维护的管理，建立检查测量台帐，对使用单位进行检查和监督。十一、后勤行政组组长及行政员职责行政后勤负责环境因素识别与评价工作。负责职业安全卫生管理方案的实施。是环境和职业健康安全管理体系运行控制中女工劳动保护的主控部门，负责女职工劳动保护工作。负责切实代表职工利益，和有关部门一起，为职工创造良好的工作环境和生产环境。参与现场劳动保护和安全检查工作。参与各种伤害处理工作。作好环境和职业健康安全管理体系的信息交流和协商工作。负责施工中环境和职业健康安全方面不利因素对职工造成危害情况的检查、监督、并促使有关部门及时予以解决。负责体系运行中计算机设备对环境和职业健康安全造成各种影响的管理和控制。十二.各班组长的职责（1） 按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。（2） 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。（3） 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。（4） 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。（5） 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。（6） 搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。（7） 组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备、设施。（8） 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。（9） 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。10.有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。十三.财务核算人员职责1. 工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立与有关银行帐户，一经查实吊销帐户。2. 项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。3. 正确编报财务报表和统计报表。4. 在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。5. 建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。6.发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。 第四章 施工部署及总平面布置第一节 施工准备工作安排一、技术准备工作 1.会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，详细复核有关红线点，摸清工程场地情况，如了解施工场地地形地貌、邻近建筑物、运输道路等，调查清楚地面和地下设施和障碍物以及相互关系，对周边建筑物和设施进行安全评估。布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它临时设施，施工塔吊的基础并尽早安装塔吊。2.熟悉和审查图纸拿到图纸后，组织项目管理人员熟悉图纸，仔细检查施工图是否完整、齐全、有无矛盾和错误、土建与安装设计中有无出入。将所有问题罗列出来，通过图纸自审、互审和会审的形式解决图纸中存在的问题。3. 技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。班组长接受交底后要组织工人反复学习，认真贯彻执行。4.进行施工翻样、提出材料、设备、构配件需用计划预算人员和施工技术准备人员，作好施工预算及分部工程工料分析，主要构配件及时统计，编制计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。4.按施工现场实际情况及以往施工经验详细编制施工组织设计及施工方案，过程分部分项施工方案编制计划。序号策划名称责任人截止日期审核审批1防水施工方案邱永全提前10天项目经理公司总工2钢筋施工方案高宏太、王毅同上技术负责人项目经理3模板施工方案陈栓柱、陈晓鹏同上技术负责人项目经理4混凝土施工方案杨技科同上技术负责人项目经理5钢结构施工方案王兰军同上技术负责人项目经理6临时用电施工组织设计王福林同上技术负责人项目经理7施工组织设计邱永全2013年3月25日项目经理公司总工8外架子施工方案王福林同上技术负责人项目经理9屋面施工方案邱永全同上项目经理公司总工10地面工程施工方案专业工长同上技术负责人项目经理11砖砌体施工方案专业工长同上技术负责人项目经理12检验试验计划刘汉福2013年3月25日技术负责人项目经理13文明工地策划王福林2013年3月30日技术负责人项目经理14安全策划王福林2013年4月30日技术负责人项目经理15绿色施工策划邱永全2013年3月30日项目经理公司总工16精品工程策划邱永全2013年4月30日项目经理公司总工17商务策划 张 婷、周艳红2013年4月30日技术负责人项目经理二、施工现场准备工作1、平整施工场地，按现场施工平面布置要求铺设场内施工道路。施工道路按文明工地达标要求进行硬化。2、施工现场按现场自然排水方向做好排水明沟，截面为200300。现场挖设沉淀池，使现场施工污水、废水、道路排水经沉淀池与市政排水系统接通。3、现场施工用水，施工用电分别从业主提供的水源处、电源处接出。临时供电、供水计算如下：（1）临时供电根据本工程机械设备，计算本工程需要的临时用电为：P=1.05（K1P1cos+K2P2+K3P3+K4P4）P：高峰时工程选用的机械设备情况用电量，cos取0.7；P1:电动机总容量，K1取0.7, P1=286.3KW；P2:电焊机总容量，K2取0.5, P2=176.2KW；P3:室内照明，K3取1, P3=50KW；P4:室外照明，K4取1.0, P4=5KW；P=1.05（K1P1cos+K2P2+K3P3）=1.05(0.7x286.30.75+0.5x176.2+1x50+1x15) =441kw计算电流为：Ijs=KP/(31/2Uecos) =0.74411000/(1.7323800.75) =625KVA查表得导线截面选择为：3185+275mm2VV型缆线考虑用电机械同时使用的几率很小，故需320KVA的用电量，现甲方现场提供的两台630 KVA的箱变已能满足施工需要：本工程从两个箱变（其中1#箱变分1干线，2#箱变分2、3干线）分3个总路供现场使用。三条干线均采用3185+275mm 2电缆线能满足施工要求。（2）临时供水：本工程临时用水包括现场施工用水量q1（L/S），施工现场生活用水量q2（L/S），消防用水量q3（L/S）。现场施工用水量 q1=K1（Q1N1K2）（83600T1t）=4.19 L/SK1未预计施工用水系数（取1.15）K2用水不均衡系数（取1.5） Q1年度实物工程量，本设计考虑砼和砖砌体施工工程量：砼 60000M3，砌体30000M3 N1施工用水定额：砼养护400 L/M3，砌体250 L/M3T1 -年度有效工作日取300天t-每天工作班数1.5 施工现场生活用水量 q2=（P1N3K4）（t83600）=5.46 L/Sp1施工现场高峰昼夜人数，取2097人N3施工现场生活用水定额，取50L/人班K4施工现场用水不均衡系数，取1.5t 每天工作班数，取1 总用水量Q计算Q= q1+q2=4.19+5.46=9.65(L/S)管径计算D=（4Q3140v）0.5=0.1012 M=101 MMV水管内的流速，（M/S），取1.2M/S业主提供100 MM的水源，能满足施工现场用水的需要。4、做好塔吊基础，搭建生产、生活用临时设施。三、准备施工机械、物资及施工人员1.作好设备调配，对进场施工机械、运输车辆和各种辅助设备进行维修保养、试运转，并按时运至现场并按施工平面图要求进行就位。2.准备好修建临时设施所用的各种物料和施工工具，并按施工平面图要求进行堆放。3.签定劳务合同、物资采供合同，并根据施工进度要求提前进场。四、现场场外协调工作1.配合建设单位办理相关证件。向西安市规划局申报对工程定位放线进行复核验线。2.发布安民告示，对周边地区因施工所造成的不适和注意事项进行告知和提醒。与发包商指定的现场工程师、监理工程师进行业务沟通，申报施工方案和深化设计方案并接收工程指令。五、施工部署1、施工组织部署施工区域划分：根据本工程三栋塔楼及后浇带分布位置，结构自然分成18个独立施工段。依照施工实际现状按、段三个大段分别配置三个主体施工作业项目部独立组织施工，三个区域均配置相对独立的施