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1 / 2 做富有少激 作为公司的一个管理者面临的压力还是蛮大的呢，管理者的行为直接影响到企业，企业的发展离不开管理者的运营和管理，那么管理者是不是每个人都可以做的呢，怎么样才能做一个合理的管理者呢，下面来具体说一下呢。 管理者要充满激 理者不能每天都那么的严肃的，把自己和员工分割开来，管理者做事情的时候也不能有气无力的，要做到有激 有激 情是很难好的呢，管理者做事的激 以直接影响员工的呢，这样员工也会受到感染，工作也会特别有干劲和激 管理者要善于沟通合作所有管理的问题，都是人的问题。没有完美的个人，只有完美的团队。单打独斗的个人英雄主义的时代已经过去。收获并非来自于竞争而是来自于合作。要和比你强的人合作，而不是竞争。工作和人生不是一场零和游戏，你赢我输；也不是一场负和游戏，你输我也输；而是一场正和游戏，你赢我也赢。管理者一定要学会和底下的员工沟通，沟通才能更好的做好工作。 管理者要执行到位执行力的落实不在员工，而在管理者身上。很多管理者不是没有能力管，而是不想管、不去管、不用心去管。公司有一个好的战略和计 划，如果管理者在执行力上不够给力，那么再好的计划又有什么用呢，所以管理2 / 2 者的执行力一定要提高和加强，这样才能更好的完成计划，才能更好的给企业创造价值。 管理者要经常总结管理者要有总结的能力和习惯，对自己做过的事情，和即将做的事情，要有总结的习惯，成功的事情你可以总结成功的原因，失败的事情可以总结为什么失败，这样才能不断的进步，才能不断的寻找和解决问题，才能更好的为企业带来效益，才能更好的管理企业。 管理者要勤勉专注一个专注的常人比一个精力分散的天才更能成功。你的爱好不一定是你的工作，但你的 工作一定要成为你的爱好。只有这样才能将工作做好，才能从工作中得到快乐。每个人都要爱自己的
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