山西某窑矿35KV变电站安装及控制工程施工组织设计.doc

某35KV变电站安装及控制工程施工组织设计投标人：XX公司日 期：二一一年四月 目 录第一节 编制依据及工程规模31编制依据32工程简介3第二节 施工部署51组织机构52施工准备53施工工序总体安排6第三节 施工进度计划及保证措施71施工进度计划72确保进度计划实现的措施7第四节 劳动力计划和材料投入计划及保证措施81、劳动力组织计划82、建筑材料计划83、劳动力投入保证措施84、材料投入保证措施8第五节 质量保证技术组织措施91质量目标91质量管理组织机构及主要职责93质量管理的措施104质量程序及检验项目125质量保证技术措施13第六节 确保安全生产的技术组织措施161安全管理目标162安全管理组织机构及主要职责163安全管理制度和办法204安全组织技术措施215重点专业和特殊施工工序的安全控制措施23第七节 确保工期的技术组织措施25第八节 环境保护及文明施工271环境保护272加强施工管理、严格保护环境273文明施工的目标和实施方案274文明施工考核管理办法28第八节 主要工序和关键工序的施工方案281变压器安装、调试282SF6 断路器安装和调试323隔离开关安装和调整344避雷器安装345、电压互感器安装366、35KV进线系统施工387电缆桥架安装、电缆敷设及接线418、10KV高压开关柜安装429、二次接线施工4410设备调试4711变电站受电50第九节 计划、统计和信息管理501计划、统计报表的编制与传递502信息管理51- 57 -第一节 编制依据及工程规模根据XX35KV变电站一次、二次安装及室外构架图纸、设计主接线图及我公司多年的变电站安装经验，我们编制了本施工组织设计，作为东周窑矿主井场地35KV变电站安装工程投标文件之一。1编制依据(1) XX35KV变电站安装及控制招标文件及施工图。(2) 建设部颁布的现行工程建设施工标准、规程、规范和验评标准(3)输变电工程达标投产考核评定办法（国电建（2011）146号）(4)电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50149-2010(5)电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GB50147-2010(6)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006(7)电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92(8)电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-92(9)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006(10)电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工施工及验收规范GB50148-2010(11)电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006(12)继电保护及安全自动装置检验条例（87）水电电生字第108(13)电业安全工作规程（发电厂和变电站电气部分）DL408-91(14)电力建设安全工作规程（变电所部分）DL5009.3-1997(15)电力建设安全施工管理规定能源基1989610号(16)本公司质量控制手册2工程简介XX35KV变电站位于XX，距XX市及XX县城约50km、30 km。距集团公司60公里，经XX及XX两条路均可到达，运输方便。（1）主变压器：室外2台容量为25000kVA三相双绕组油浸自冷式有载调压降压电力变压器，型号为SZ11-25000/35,变比为3532.5/10.5kv。（2）所用变压器：室外1台容量为100KVA三相双绕组无励磁调压电力变压器SC11-100/35 变比为3522.50.4KV。（3）室外35kV进线间隔2个，各含3台氧化锌避雷器（HY5WZ-51/134W）、1台电压互感器（JDZW-35 35/0.1KV 0.5）、1台单接地及1台双接地隔离开刀（GW4-40.5/1250）、1台SF6断路器（LW34A-40.5/2000-31.5电流互感器外置）；35kV母线间隔1个，含2台单接地隔离开刀（GW4-40.5/1250）、1台SF6断路器（LW34A-40.5/2000-31.5电流互感器外置）；35kV避雷器及电压互感器间隔2个，各含3台氧化锌避雷器（HY5WZ-51/134W）、3台SF6电压互感器（JDQXF-35W 0.2/0.5/3P）、1台单接地隔离开刀（GW4-40.5/1250）、1台35KV高压熔断器（RW10-35/0.5A）；35kV主变进线间隔2个，各含1台单接地及1台双接地隔离开刀（GW4-40.5/1250）、1台SF6断路器（LW34A-40.5/2000-31.5电流互感器外置）；35kV所用变进线间隔1个，含1台单接地隔离开刀（GW4-40.5/1250）、1台35KV高压熔断器（RW10-35/5A）。共8个间隔。（4）室外10kV母线为TMY-125*12.5，采用母线桥接线，进线两回，分别引自两台主变进入室内一层10kV配电室。配电室内设28台10KV金属铠装抽出式开关柜，包括架空进线柜、馈线柜、电容器电抗器馈线柜、所用变馈线柜、母线联络柜、PT及避雷线柜。室内高压开关柜内母线为TMY-2（100*10）。消弧线圈室安装2台10KV消弧线圈装置（ZDBG-10.5/01601J）。室外设有2套容量为6000kVar MSVC型动态无功功率补偿装置。（5）全站接地装置采用水平接地体为主的复合接地装置。水平接地体采用镀铜钢绞线30CCS95，埋深1.7m，垂直接地极为14.2mm的镀铜钢接地棒，长2.44m、4.88 m、7.32 m三种。变电站主网要求接地电阻0.5；电抗器部分接地线，独立不形成回路，要求接地电阻4；独立避雷针接地线的水平接地体半径不小于3m，垂直接地极长4.88m，独立避雷针接地装置与主网间距5m，要求接地电阻10。接地网连接采用放热焊接法。（6）二次部分：主变保护测控屏蔽面，35KV线路保护测控屏1面，计量屏1面，所用电事故照明切换屏1面，公用管理屏1面，直流系统2面，分散安装设备24台。第二节 施工部署公司对XX35KV变电站安装及控制工程按项目法施工实行项目法管理，由具有多年施工经验的优秀项目经理为该工程项目经理，以原参加过类似工程建设的人员为主体，再从分公司抽调施工管理经验丰富、工作作风过硬的工程、质检及各专业管理人员组成该工程项目经理部，负责东周窑矿主井场地35KV变电站安装及控制工程的组织和管理。1组织机构施 工 组 织 机 构建设单位主管公司经理监理项目经理项目技术负责人项目工程师技术组材料组后勤组质安组资料组电气安装二队电气安装一队试验组调试组2施工准备(1)施工现场准备：首先摸清变电站土建施工的进展情况，做好土建交叉配合沟通工作，调查设备进场的道路情况，落实设备进场时间。施工现场设置消防栓，建造临时设施，接通水电，为正式开工准备条件。(2)施工器具准备：施工所需的材料、施工机具、调试检测设备应提前编制计划，做出合理的安排，确保整个准备工作充分、有序。详见后面附图施工机工具配置表。(3)技术措施组织相关人员认真学习，熟悉、掌握全部机电设备安装、试验、调试、验收所遵照的现行技术规范、规程及标准， 组织相关人员认真学习，熟悉关键工序的技术要求，掌握其相应的技术处理知识。进入现场前，组织相关管理及作业人员认真学习，要求作到“四熟悉”及“四明白”：其中“四熟悉”即是熟悉图纸，熟悉设备，熟悉有关工器具的使用及维护，熟悉各机电设备安装的技术规程、规范及标准；“四明白” 即是在工作中作到明白干什么，明白怎么干，明白干对没有，明白各工序的工艺要求。对生产现场的管理人员要求作到实事求是，通晓工程关键路线，灵活调动各工种作业人员按工程进度准时或提前完成各项工作。在进入安装现场之前，对参加施工的相关人员进行安全规程和技术规程、规范及标准的考试，不及格者不得进入生产现场。3施工工序总体安排(1)按照条件具备的安排，条件不足的准备。根据安装设备和材料的到货、施工场地、气候条件等具体情况，进行合理的调度安排。(2)工程负责人随时根据工程总体进展情况，对各施工点的工作内容、范围进行调整，确保工程按期完成。(3)施工现场必须结合施工班组交叉作业方法，进行分间段施工。(4)安装施工总体安排：本35KV变电站安装工程施工工期较紧，电气、土建存在交叉作业，结合现场实际情况，合理交叉施工，保证安全。电气安装部分的施工顺序是35KV区一次、二次设备安装调试，主变区电气一次设备安装调试，10KV区一次设备、二次设备安装调试，微机监控系统调试，其中微机监控系统调试尽量与10KV区设备安装调试同步进行。各配电区电气设备安装顺序为：电气设备吊装、电气设备调整、设备引线安装，其中设备调整与引线安装基本同步，二次屏、端子箱安装，电缆敷设，电缆接线，保护调试顺序施工。安装施工中着重抓住室外接地施工和室外构架安装的时间控制，室外接地网和室外构架施工时间长，其快慢直接影响整体安装工程进度。第三节 施工进度计划及保证措施1施工进度计划2011年4月15日开工,2011年5月15日完工。我们将根据外界因素如天气、设备到货情况等的影响灵活调整施工组织，以满足工期要求。详见附表二：施工进度计划。2确保进度计划实现的措施 (1) 项目部将应用计算机对施工过程中各工序所需的外部配合条件（设备材料供货时间，技术资料的提供、气象条件的限制等），和内部资源条件引起工期变化及时进行调整，确保各工序的顺利进行。 (2) 施工过程中以进度控制点为目标，以流动计划为链条，建立动态的计划管理模式，将实际施工中的各种反馈信息输入微机，实现工程进度的不断优化。 (3) 为确保关键路线中各关键工序的顺利施工，对各关键工序将制订施工措施，同时以总控制进度计划为基础，分别编制分项工程的工作进度计划及和编制季度、月、旬计划，作为控制工程施工进度的依据。层层分解以确保总控制进度计划的实现。 (4) 根据各工序的工作量及资源配置情况，确定关键路线是施工准备、35kV软母线安装、10kV软母线安装、一次设备安装及调试、引连线安装、系统联调及传动试验、到配合验收投运为止。第四节 劳动力计划和材料投入计划及保证措施1、劳动力组织计划按照即定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定管理制度。根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。详见附表二：劳动力投入计划一览表2、建筑材料计划提出构件加工和材料计划，提前着手采购，保证工期进度的需要。本工程所用的大部分材料均从我公司稳定的供应商中选购，所有材料在进场前均先报验合格。详见附表三：材料投入计划一览表3、劳动力投入保证措施1、以优厚的条件留住、吸引工人。采用工人工资每日结清的措施，让工人放心工作。提高工人伙食标准，由市场通行的生活费7元/天提高为10元/天。2、实行劳务清包制：工人劳务全部计件，多劳多得，调动工人的积极性。3、春耕季节稳定工人队伍：认真做好农村劳动力的思想工作，稳定施工现场的职工队伍。对春耕时仍能服从施工安排的职工，按原计件工资的120发放。对无法解决春耕时家庭劳力安排，必须回家农忙的部分职工，采取轮流回家的农忙措施。同时，准备从劳力市场临时招收一部分临时电工，做好劳动力的调剂工作。4、材料投入保证措施1、公司从资金上向本工程倾斜，优先满足本工程的材料供应。2、根据预算确定的材料总计划，提前选择多家供应商，对其产品质量、企业信誉、生产能力、价格等进行比较，并确定最优厂商供货的进场时间。材料的定货应事先征得甲方的认可。现场项目部每周提出进料计划，随用随进。3、施工所用材料必须严格遵照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。第五节 质量保证技术组织措施1质量目标 单项工程合格率 100；电气设备绝缘合格；电缆敷设，二次接线整齐、美观、标志清楚；保护装置投入率 100%。1质量管理组织机构及主要职责工程项目经理对本工程质量负责，接受工程项目质监站或工程监理工程师的监督。 质 量 管 理 机 构 图公司质检部工程监理项目经理第一质量责任人二次部分专职质检员一次部分专职质检员材料组试验组电气施工一队电气施工二队项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负人,合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。专职质量员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。3质量管理的措施（1）质量管理宗旨措施及标准：本着“百年大计、质量第一”的宗旨，在工程建设的全过程中严格执行国家规程及有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量达到优质工程标准；（2）严格把握质量管理工作受外界条件影响和制约的处理，保证质量体系 的正常运转。对可能发生的设计、设备、土建等影响安装质量的问题（设计资料深度不够、设计资料交付不及时、设备供货不全、设备缺陷、设备资料提供不全、“接口“发生偏差、外界条件差等）必须强调按质量管理程序办事，根据问题大小，与有关方面联系，施工单位内部积极采取补救措施，对问题的处理应以保证建设运行单位满意为宗旨；（3）严格执行建设运行单位及合同文件对质量管理工作的要求；（4）本工程执行现行“验评标准“的验评制度，接受工程项目质监站或工程监理工程师的监督、检查；（5）对采用新技术、新工艺的质量控制：在各专业详情的施工资料到位后必须编制专业施工组织设计，制定详细技术方案和质量保证措施，有新技术、新工艺须经过建设运行单位商讨同意，并有相关文件要求方可实施。未经审批，没有成功经验不得在工程中使用；（6）施工必须符合电力建设施工及验收技术规范和电力建设消除施工质量通病手册；（7）在质量管理中对质量通病的预防和治理是一个非常重要的手段。对施工过程中普遍忽视的工序和操作、隐蔽工程、设计和设备出现的漏洞和缺陷、施工技术难度不大但工作量大的作业要高度重视，加大管理和检查的力度。如：接地网的施工、电缆保护管预埋与电缆敷设、防火与报警等等；（8）落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，创造长期稳定的项目法人满意工程；（9）坚持两级技术交底制度，即施工前由公司对项目经理部及项目经理对全体施工人员进行技术交底工作，贯彻项目法人要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数；（10）树立“下道工序的顾客”的观念，坚持质量“三级”监督检查制度，即公司抽检、项目部专门检查、施工队自检，未经工程项目部有关人员和监理工程师验收签字，不准进入下道工序施工；开展“三工序”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，准时、优质地为下道工序服务；（11）特殊工序作业人员如焊工和电工等需要专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量；（12）及时填写施工及质量记录、坚持谁施工谁填写的原则，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责（记录采用国家标准）；（13）前后衔接的分部工程在完成工程一定的工程量后，承包方提前书面通知报监理工程师，并提交专检报告及施工质量的三级检查记录，再由监理组织有关单位和人员进行中间验收，验收合格后经监理工程师签字后方可进行下一分部工程的施工；（14）施工中与项目法人、设计代表、监理工程师密切配合，互相协作，沟通思想，不夸大成果，也不隐瞒问题，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关；（15）如发生质量事故，应及时向甲方报送事故报告，事故分析及处理方案，处理方案经监理方面确认后实施，涉及设计的还应经设计确认；（16）电气一次设备安装的质量控制： 电气一次设备安装的控制环节。 经监理验收设备合格后，方可进行设备安装。 变电器、断路器、避雷器、电压互感器、隔离开关、电容器、电抗器的安装要按图纸和厂家的说明书进行。 断路器、隔离开关必须调整合格，采用细调，一复调一微调。（17）二次设备安装及保护试验、质量控制： 二次设备安装控制环节。 经监理验收设备合格后方可设备安装。 二次设备安装要求美观、大方、布线合理、整齐。 调试工作要以厂家说明书为依据，做到定值及数据准确无误。4质量程序及检验项目（1）质量检验程序本工程执行现行“验评标准“的验评制度，接受工程项目质监站或工程监理工程师的监督、检查。隐蔽工程或重要项目采用书面报告提前两天申请专项验评、检查（准备好验评检查资料）。（2）质量检验项目 工程项目质监站或工程监理工程师项目：变电站受电、试运行等项目（但不限此项目）； 建设运行单位项目：按火电施工质量检验及评定标准，在本项目工程中必须经建设运行单位验评的项目及全部隐蔽工程项目（但不限此项目）。 根据施工范围在“检验及标定标准”中包括的全部施工项目都必进行相关的验评。5质量保证技术措施严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。6.6.1 施工质量控制的基本方法：（1）以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板工程，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。（2）施工质量要点控制：在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是抓设备安装、调试，保证电气工程符合设计图纸要求；抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。（3）质量管理制度：电气调试工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。（4）竣工验收阶段的质量控制：工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对工程采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。（5）工程质量管理检验、测量、验证要求：电力工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成，承重金属构件进行应力及相关物理力学试验，产品合格方可使用，并将有关资料存档。更改和完善质量持续改进计划的程序，项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改进过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理：按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。对产品进行评审：对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。（6）纠正措施执行条例 对建设单位或监理工程师、设计单位、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。 对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。 对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。 实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。 项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。（7）预防措施执行条例 项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。 对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。 对质量通病采取预防措施。 对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。 项目经理部每月评价预防措施的有效性。第六节 确保安全生产的技术组织措施1安全管理目标安全管理的目标：杜绝因安装原因造成运行设备的非计划减负荷或停止运行；遵守文明生产管理办法；无特大事故；无人身死亡事故；无重大机械设备事故；无火灾事故；无爆破事故；无主要责任的交通事故；轻伤事故控制在 0.8%以下。2安全管理组织机构及主要职责安全管理组织机构：工程项目经理为安全第一责任人，成立以安监部门为主的三级安全监察机构。安全管理组织机构公司安监科工程监理项目经理项目技术负责人项目副经理专职安全员电气 施工一队电气 施工二队材料供应试验组（1）安全职责： 项目经理安全岗位职责项目经理是本项目部安全施工的第一责任者，对本项目部的安全施工、文明生产负全面领导责任。 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级及公司的有关规定并负责组织制定贯彻实施办法。负责本项目部安全网络的建立和安全责任制的落实。 主持本项目部的安全工作会议，及时研究解决安全生产、文明施工中存在的问题。 组织并参加本项目部的安全大检查，了解掌握本项目部的安全情况，并对存在的事故隐患提出整改措施。根据施工生产的需要配备安全用具和施工机具。 项目副经理安全岗位职责 对分管工程项目的安全施工、文明生产负直接领导责任。 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级及公司的有关规定，领导和协调各部门对安全施工、文明施工的管理。 协助项目经理搞好本工程的安全管理工作。 负责安全施工的教育工作。 负责组织对施工项目开工前的安全条件进行检查与落实，对重大危险施工项目应亲临现场监督施工。 组织并参加安全大检查，组织实施整改措施、及时消除事故隐患。 组织对频发性事故原因分析，督促防范措施的落实。 项目技术负责人安全岗位职责 对本项目部的安全技术工作负全面领导责任。 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级及公司的有关规定。 组织编制和审批施工组织设计及安全文明施工措施和重大特殊项目施工措施，对重大特殊项目施工要亲临现场进行指导工作。 组织本工程中技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。 项目部质安科安全岗位职责 认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规和上级及公司的有关规定，协助领导组织和推动施工（生产）中的安全管理和监督工作。 提出本工程的安全工作目标计划，经审定后监督执行。 按规定定期召开安全工作会议，进行安全检查，参加安全隐患整改措施的制定，并监督落实。 深入现场监督安全措施的执行，加强对安全危险点的监控。 开展安全施工教育工作，做好工地安规考试上报工作。 监督执行安全奖惩制度。 督促有关部门、人员做好劳保、工器具测试、试验及使用工作。 项目部施工技术科 安全岗位职责认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级及公司的有关规定。 落实施工组织设计、重要施工方案中的安全施工措施，做好工地安全技术交底工作。 按规定做好安全文明施工。 做好对本工程中技术革新、新技术、新工艺安全措施的监督执行工作。 项目部经营物供科安全岗位职责 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级及公司的有关规定。 为工地提供可靠的劳动保护工器具。 为工地提供可靠的施工机械设备。做好易爆、易燃、危险物品的管理工作。 专职安全员安全岗位职责 a认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级及公司的有关规定，在上级及安监部门的领导下做好本工地的安全施工管理工作。b负责监督检查本工地施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患应立即督促施工队整改。 c有权制止违章作业和违章指挥，有权对违章者进行经济处罚；对严重危及人身安全的施工行为，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。 d参加本项目部重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工安全施工条件，监督措施的执行，参与审查安全施工作业票，并监督执行。 e参加安全工作会议及项目部的安全大检查，对发现的问题按“三定”原则督促整改。 f做好安全管理工作，指导队班兼职安全人员的业务工作，组织工地的安全教育工作。 g贯彻落实安全奖惩制度，参与本工地安全奖惩办法制定工作。监督安全施工与经济挂钩的落实。 h督促有关部门人员做好劳保、工器具的测试、试验使用工作。 队、班长（包括副职）安全岗位职责 a队、班长是本队、班的第一安全责任者，对本队、班人员在施工（生产）过程中的安全和健康负责。 b负责组织本队、班每周一次安全活动，讲解安全工作票正确使用方法，督促有关人员做好班前安全工作票的宣讲工作。 c负责组织本队、班人员（包括临时工、合同工）学习并贯彻执行安规及上级文件；负责本队、班的第三级安全教育工作。 d严格按技术措施和作业指导书施工、操作，带头遵章守纪，及时纠正违章、违纪行为；确保安全用品、机具的用前检查、维修保养和正确使用。 e负责对施工项目开工前安全施工条件的检查与落实；对危险作业施工点，必须设安全监护人，按规定做好危险品爆破物品的保管、发放、回收、运输、防盗等管理工作。 f对现场的文明施工负责；按规定对本队、班进行安全检查并记录，研究存在的安全问题，并及时解决。 g组织本队、班人员分析轻伤、未遂事故原因，采取相应的防范预防措施。 工人安全岗位职责 a认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。b正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行安全检查。 c不操作自己不熟悉的非本专业使用的机械、设备及工器具。 d养成良好的文明施工习惯，增强安全防范意识；在工作中作到“三不伤害”，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。 e有权拒绝违章指挥作业，并及时报告上级领导。 f尊重安监人员的工作，自觉接受安监人员的检查、监督、指导。 g带班工人负责对临时工进行技术指导和安全教育，防止违章和冒险作业。3安全管理制度和办法（1）在工程施工中执行劳动法、电力法、电力设施保护条例，遵守电力建设安全施工管理规定、电力建设安全工作规程、电力安全工作规程、我公司制定的安全手册、安全施工作业规范及合同有关安全条款；（2）建立以项目经理为组长，专业人员及施工负责人参加的工地安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障；严格执行安全工作“三项机制”，即安全风险、安全监督制约、安全教育激励机制，将安全工作责任落实到人头，工作压力传递到位；（3）必须贯彻“管生产必须管安全”的原则，安全施工应实行科学管理，安全施工，人人有责。坚持“安全第一，预防为主，遵章守纪，从我做起”的安全方针；（4）项目经理部每月召开一次有专职安全员、施工技术员及施工队长参加的安全工作会议，检查、了解本工程的安全情况，提出改进措施，并布置近期的安全工作；（5）工程开工前，对全体施工人员进行一次电力建设安全工作规程的学习和考试；对管理人员及施工队长进行一次电力建设安全施工管理规定的学习和考试。施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识；（6）专职安全员负责工地的日常安全监督、检查工作；项目经理每月组织一次工地安全检查，及时消除事故隐患；（7）施工队必须坚持每周一次的安全日活动，活动有内容、有要求，问题有反映、有解决办法记录要详实。各级做好安全管理台帐，施工班组每天工作前坚持“三查”、“三交”，使每个施工人员明确责任或作业顺序，安全注意事项；（8）各分部工程、施工安全技术措施，必须经公司有关部门审核，监理工程师审批后执行；（9）文明施工是安全施工管理的一个重要内容，从施工技术安排上为现场 文明施工创造条件，如先地下后地面、先土建后安装、先高空后低空、先大件后小件等；（10）加强全员的安全教育和安全技术培训，对参于工程的人员必须进行安 全教育并经考核及格方可上岗，特殊工种人员持证上岗率 100%；（11）任何作业都必须使用安全工作票，并严格履行签字手续；（12）所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，加强对安全“三保”（安全帽、安全带等）的管理和使用。进入施工现场必须佩带安全帽，高处作业人员必须使用安全带和二道防线；（13）危险作业必须设专人监护，监护人须尽职尽责；（14）重大技术方案（特殊作业、危险作业、大型交叉作业、季节性施工、大件吊装运输等），必须有安全措施，并通过一定的审批手续。4安全组织技术措施必要的安全设施的投入，创造安全的施工环境，是保障安全文明施工的重要措施。（1）按上级有关文件提取安全措施费，保证购制安全设施的费用到位，做到专款专用，确保安全设施的投入使用；（2）使用性能良好的安全防护用品及安全设施，推广较先进的安全器具，依靠科技进步防范事故，保证安全施工；（3）现场规范化管理，不乱搭乱盖，施工机械布置相对集中统一管理（电焊机、电源配电箱等），施工现场配置足够的消防器材和良好的照明；（4）制作统一的标识或醒目的临时围栏，在施工中因工作需要预留的沟道、孔洞必须设置醒目围栏或孔洞盖板作好隔离，高空作业及交叉作业设置安全网，施工区内特殊作业点、危险作业面、带电区悬挂禁令、警告、标志和安全警语牌，做到时时处处设防，创造浓郁的安全氛围；（5）现场安全设施人人爱护，安监人员时时检查，结合工程作业安全程度随时进行调整；（6）领导带队进行定期的安全大检查和不定期专项检查，同时加强安全监察部门及相关部门的日常安全检查，把经常性的安全管理和阶段性的安全检查结合起来，重点查安全管理、查规章制度落实、查机械设备状况和使用情况、查习惯性违章、查安全设施。安全检查要有记录，问题、隐患及时反馈安委会并书面通知相关单位整改；（7）明确检查考核目标，防微杜渐，抓隐患，抓违章，加强事故预防及危险点的预测、预防，严格控制危险点，消除危险源；（8）加大安全文明施工考核力度，落实安全施工职责，严格按电力建设安全施工管理规定进行检查与考核；（9）凡进入工地现场人员，必须戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好安全带。落实各种设备安全使用措施：a电焊机安全使用措施：设备使用前检查是否良好，电源线、电焊钳的绝缘线绝缘是否良好，接头不应超过3处，外壳接地是否良好。电焊机引入电源应使用自动开关，有漏电保护器。室外作业注意防雨。电焊机接通电源的情况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子上。焊接时要戴好手套。b台钻安全使用措施：经常检查台钻绝缘线是否良好，用时外壳经地线接地，接地线可靠，防止触电事故。装拆钻头使用外钻火头钥匙，不能使用其它东西敲打。钻头一定要夹紧正确，使用时检查钻头，钻头要夹紧确保无误。左手拿工件要拿稳（或把工件夹紧在工作台面上），右手握手柄，压力要适当，严防钻头断裂或工件飞出伤人。使用台钻严禁区载手套。台钻用后，清除铁屑，保持清洁，旋转部份定期上润滑油。c砂轮机安全使用措施：使用砂轮机时必须待其转速稳定后再用，一般先空转几次，操作者必须立于机旁，不得正对砂轮机，以防发生危险。d设备接电前安全措施：在系统的安装调试过程中，在给设备送电前必须分清设备性能，方可接线。送电前应测量电源电压等级及极性，避免造成人为的设备和人身伤死亡事故。e安全防火措施：施工现场和库房禁止存放自燃物品，合理配置灭火器材。禁止用明火直接加热易燃液体，在有燃烧爆炸危险的场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接。使用设备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业使用60V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。使用临时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝代替保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；禁止乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电动工具有良好的保护层。保证电气安装施工质量。清除导线和导线与电气设备之间和连接点中的金属氧化层、油层等杂物，并接紧接牢。保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与重复接地符合要求。焊接作业中，做好防火工作，清扫工作场地的易燃、易爆的材料并准备好消防器材（如：灭火器材、防毒面具等）安全员进行定期检查。平时注意清理走火通道，火灾万一发生，应迅速阻止火灾的扩大，并立即组织抢危救灾和人员、财物的疏散，减少火灾造成的损失。工地办公室和显著的地方挂上“火警119”、“急救120”、“报警110”及就近医院的救伤电话标牌。如发生意外事故，立即救护并保护现场，及时向上级汇报。5重点专业和特殊施工工序的安全控制措施（1）电气专业a高空作业应设监护人，作业人员的安全带必须拴在主材或结实的固件上，不得拴在附件上，遇5级以上的大风、雷雨天，应停止高空作业。高空作业人员严禁饮酒；b施工时尽量减少上下层作业，如有上下层作业时，必须采取必要的安全措施，并设专人监护；c停送电要办理工作票，并由专人监护；d施工用配电箱须有防雨、防触电保护措施；e重要高压试验必须有专项调试方案，经审批后实施，并设专门安全人员监护现场。（2）变压器安装的安全过程控制 a作业前应编制施工技术安全专项措施，并经审批。 b现场的布置应合理，并满足防火要求，防火器材必须为合格产品。 c所有电动机具、滤油设施（包括油罐、油管）必须可靠接地，防止触电及发生火灾，作业现场严禁吸烟。 d进入施工现场必须正确佩戴安全帽，严禁酒后及 规程 规定不能参加各项作业的人员进行作业。 e严格执行安全技术交底制度及安全工作命令票制度。 f器身检查时，检查人员必须穿无钮扣式工作衣裤，掏尽衣袋内所有杂物，防止异物落入变压器内。 g吊装作业及高处作业为本项作业危险点，作业中应设专人监护并注意以下几点：吊装过程中，严禁起重臂下和起重物下有人；群体作业时要精力集中，听从指挥、尽职尽责、同心协力，防止发生群伤事故；高处作业时应正确使用安全带；尽可能避免上下层交叉作业，严禁高空坠物。 （3）管母线及软母线安装的安全过程控制 a使用电动绞磨进行管母线、软母线吊装时，应根据最大张力计算值选择适当的钢丝绳、滑轮和绞磨，滑轮和绞磨的摆放地点应合理。 b高处作业为本项工作主要危险点，作业中应设专人监护，并注意以下几点： 高处作业人员应正确使用安全带；遇有 6 级以上大风天气时，禁止吊装作业，在霜冻或雨雪天进行高处作业时，应采取防滑措施。 （4）设备调试工作的安全过程控制设备高压试验为本项工作主要危险点，工作中应设专人监护，并注意以下几点： a介损、绝缘、泄漏等试验前，必须由班长做好与安装人员的协调工作，禁止非试验人员攀登高压设备，同时应在被试设备周围设遮拦，并设专人在此监视。b加压前，认真检查接线，表计倍率，量程，调压器零位及仪器仪表的初始状态，均正确无误，通知人员离开被试设备，并取得试验负责人的许可，方可加压，加压过程中应有监护人，并大声呼唱，传达口令应清楚准确。高压试验人员在全部加压过程中，应精力集中，随时警戒异常现象发生。c变更接线或试验结束时，应首先断开电源，放电，并将升压设备的高压部分短路接地。 d电流互感器、电压互感器试验工作结束后，应及时恢复相应的二次接线，电流回路不得开路，电压回路不得短路。（5）起重运输专业a凡参与起重运输作业的施工人员都必须持证上岗，必须严格执行国家电力建设安全施工管理规定及电力建设安全工作规程；b所有起重机械必须持有安全许可证；c变压器等重大设备的吊装都必须有书面吊装方案及相应的安全措施；d重大设备的吊装方案，实施前必须按有关规定进行技术交底工作，并取得施工作业票及有关部门的签字后才能实施。第七节 确保工期的技术组织措施根据工程特点，我们有信心和决心配合建设单位在合理工期内圆满完成本工程施工。针对本工程的实际情况和工程量，结合我公司施工技术能力，借鉴我公司安装类似工程的施工经验，将采取如下措施确保工期目标的实现：1、调集参加过类似工程的各类专业管理人员，组建适应本工程施工特点的、高素质、高效率的现场管理机构。选派技能高、经验丰富、能吃苦的各工种人员组成精干的施工作业队伍。配备满足进度需要的、精良的施工设备和测试仪器。2、一旦我方中标，在合同签订后2日内，我们将选派技术人员及施工骨干力量提前进场，配合土建工程施工进行预埋，及时发现和处理土建施工与设备安装的衔接问题，避免今后造成返工。3、在收到中标通知书后2天内保证向业主提交详细进度网络计划，包括主要设备进场和出场时间，工地主要材料的需求计划，并每隔7天根据现场实际情况编制新的施工进度计划，确保工程按期完成。4、严格执行各项管理制度，建立健全班组质量、安全、进度责任制，利用竞争机制充分调动职工的积极性，最大限度地发挥职工的主观能动性。科学、合理、有序地组织施工，在确保质量和安全的前提下，安排加班及轮班作业，并按建设单位和监理的要求组织突击抢工；充分利用时间和空间组织立体化作业、平行流水作业，合理缩短工序间隙时间和分项、分部施工周期。5、认真做好技术管理工作，编制合理、可行、可靠的施工技术方案及详细的作业指导书，并送业主、监理各一个副本，在获得建设单位、监理的书面批准后再开始施工，施工前认真做好技术交底，使所有施工人员了解高压