xx县光伏发电项目施工组织设计.doc

山西国际电力光伏发电有限公司 应县60MWp光伏发电工程施工组织设计中国能源建设集团山西省电力勘测设计院二一三年九月三十日 审批会签 建 设 单 位审批意见 监 理 单 位 审批意见 总 包 单 位 编写： 审核： 批准： 目 录（一）概述11. 项目简要介绍12. 项目范围13. 项目特点3（二）总体实施方案41. 项目目标41.1 工程质量目标41.2 工期目标51.3 施工安全目标51.4 造价成本控制目标62. 项目实施组织形式62.1 中国能源建设集团山西省电力勘测设计院组织形式图：62.2 应县60MWp光伏项目项目部组织形式图：103. 项目阶段划分103.1工程勘察和施工图设计阶段103.2设备、材料采购供应阶段103.3工程施工阶段114. 项目工作分解结构134.1项目总分解134.2工程勘察设计阶段工作分解134.3采购供应阶段工作分解144.4工程施工阶段工作分解145. 对项目各阶段工作及文件的要155.1 工程勘察和设计阶段155.2 设备和材料采购供应阶段165.3 工程施工阶段176. 项目采购计划216.1 项目采购计划217. 项目沟通与协调程序22（三）项目实施要点和施工方案241. 设计实施要点242. 采购实施要点253. 施工实施要点253.1施工机械设备配备253.2 施工劳动力配备283.3 施工进度计划293.4 施工现场布置314. 主要分部工程施工方案334.1光伏组件桩基施工方案334.2 太阳能组件安装工程施工方案424.3 综合楼施工方案454.4 110kV升压站施工方案564.5 110kV输电线路施工方案794.6 场外道路施工方案855. 安全文明施工要点915.1 安全文明施工管理目标915.2 安全管理组织机构及主要职责925.3 安全、文明管理制度及办法945.4 安全薄弱环节控制1005.5 环保及文明施工实施方案1076. 安工程质量保证措施1106.1 本工程承诺达到的质量目标1106.2 质量目标分解1106.3 质量组织管理机构及主要职责1116.4 质量管理措施1126.5 质量保证技术措施1166.6 质量薄弱环节预测和防范措施1166.7 关键工序的质量控制1196.8 本工程质量创优措施123（四）项目管理要点1251. 合同管理要点1252. 资源管理要点1263. 质量控制要点1264. 进度控制要点1285. 费用估算及控制要点1296. 安全管理要点1317. 职业健康管理要点1328. 环境管理要点1349. 沟通和协调管理要点13610. 财务管理要点13711. 风险管理要点13812. 文件及信息管理要点13813. 报告制度139第140页（一）概述1. 项目简要介绍山西省应县60MWp光伏发电项目由山西省国际电力光伏发电公司投资建设。本工程属新建性质。本项目规划总容量为60MWp,本期建设容量为2X30MWp并网型太阳能光伏发电系统，包括太阳能光伏发电系统及相应的配套上网设施。本工程位于山西省朔州市应县境内西南部大刘庄。距县城所在地约12km 。项目场区海拔高程约1004m，中心坐标为北纬392935、东经1130421，场址区域面积约1875.55亩。项目建设内容主要包括光伏发电系统、直流系统、逆变系统、交流升压系统及相应110kV输变电配套设施、综合楼系统等。2. 项目范围本工程项目主要包括以下内容：2.1设计范围：本工程的生产工艺系统，辅助生产设施和附属设施（含进场道路和送出工程）的全部工艺系统与土建工程的设计均为总承包单位的设计范围，设计阶段为初步设计和施工图设计阶段的设计以及竣工文件编制。2.2施工范围：总承包单位在设计范围内，除站区绿化以外的全部建筑安装工程为本次工程的施工范围。包括但不限于以下：a) 场外3公里进站道路工程；b) 综合楼、升压站、逆变器室、光伏支架基础、围栏等土建工程；c) 光伏组件、逆变器、箱变、升压站电气设备等设备安装、调试；d) 给排水、消防、电气照明、弱电系统、防雷接地等光伏站的配套设施；e) 110kV输电线路工程；2.3供货范围：本工程施工范围内除实验室设备、生产车辆、工器具、办公及生活家具，其余本工程建设所需的全部设备及材料的采购、供应、运输、验收、功能试验及现场保管发放等均由总承包单位负责。2.4工程界面：1. 光伏电站围墙外1米以内（另包括进场道路和110KV输电线路）设施、设备的设计、采购、施工、调试属于总承包单位的承包范围。2. 站区防洪、排洪设施的设计、设施的采购、施工属于总承包单位的承包范围。3. 补给水管道的分界线为光伏电站围墙外1米。站内部分属于总承包单位的设计、采购、施工范围。4. 本工程的生活污水排放的方式、设计、采购、施工属总承包单位范围。5. 站区雨水管网接至界区外排水沟，全部由总承包单位负责。6. 系统远动、系统通讯、继电保护及自动装置等二次系统以线路光缆终端盒接线端子为界，接线端子以内（不含光缆终端盒）电厂侧二次系统的设计、采购、施工、调试属于总承包单位的承包范围。7. 电站性能试验由业主单位委托有相应资质的单位承担。性能试验的测点属总承包单位的承包范围，由总承包单位按照性能试验单位的要求负责设计、采购、安装。8. 综合楼、警卫传达室及大门属于总承包单位的设计、采购、施工范围。9. 本工程站区、施工区的土石方开挖、回填、平整等均属于总承包单位的承包范围。10. 施工期间的生活用水由总承包单位从本工程永久生活用水水源管道分界线处接引。接点及以后的管道、计量装置及其它附属设施属于总承包单位的承包范围，由总承包单位负责设计、采购、施工。接点以后的供水管道、计量装置及其它附属设施的运行、管理、维护等由总承包单位负责。11. 10KV施工电源引接（含10KV架空线路、两台250KVA变压器及开关、计量表等附件），办理用电手续及施工期间缴纳电费由总承包单位负责。12. 总承包单位应按业主单位批准的施工组织设计的规划要求，负责在现场设计并修建承包认为需要的任何临时设施（包括临时生产、生活与管理房屋、砼搅拌站、现场的道路、需硬化的场地、供水、供电、供暖、通讯、管理网络等设施）。并在合同工程竣工或在总承包单位使用结束时，按业主单位的要求拆除或无条件的移交业主单位。13. 总承包单位应在现场为业主单位及监理工师提供不小于100m2的办公用房，并按业主单位、监理工程师、总承包单位合用方式修建现场会议室，提供给业主单位及监理工程师的办公用房和现场会议室的平面布置应征得业主单位代表同意，其装饰标准应满足文明施工的要求。3. 项目特点本项目规划总容量为60MWp,建设总容量为60MWp并网型太阳能光伏发电系统。采用250Wp多晶光伏组件， 全部采用固定式安装。各期工程将系统分成58个光伏并网发电单元，分别经过升压变压器接入10kV 配电装置，最终实现将整个光伏并网系统接入10kV /110KV交流电网进行并网发电的方案。系统按照58个光伏并网发电单元进行设计，每个单元采用 2台 500KW并网逆变器的方案，全站共设116台 500KW并网逆变器。每个太阳能发电单元设一台升压变压器，升压变压器采用三相 1250kVA变压器就地升压至10KV。光伏组件阵列、汇流箱、直流配电柜、逆变器、交流配电柜及升压变压器以单元为单位就地布置，经10kV电缆接汇集至10kV配电室。并网光伏电站设10kV/110KV升压站一座，终期出线1回110kV线路接入应县220kV站110kV母线。线路采用高压架空线路,（接入系统最终以接入系统审查意见为准）。变电站污秽等级按级考虑，配电装置外绝缘按海拔高度修正。变电站采用独立避雷针防直击雷保护。变电站接地装置采用以水平接地体为主的复合接地装置。厂用电采用双电源供电，分别引自附近公网（由10KV施工变压器引接）和本站10kV 母线，厂用电0.4KV侧使用双电源切换装置保证不间断供电。光伏电场110kV升压变电站是按“无人值班”（少人值守）的原则设计。根据电力系统关于“总调度所、中心调度所与其管辖的下一级调度所、大(中)型发电厂和枢纽变电所之间应设立两个以上独立通道的调度通信电路”的设计原则，光伏电场110kV 升压变电站的接入系统主要通信方式采用光纤通信，备用通信采用市话方式。升压变电站电气二次采用微机综合自动化系统，计算机监控系统包括两部分：站控层和间隔层，网络结构为开放式分层、分布式结构。间隔层按照不同的电压等级和电气间隔单元划分，10kV 部分以相对独立的方式布置于主控制室中，部分的测控单元或保护测控单元就地安装在开关柜上。间隔层在横向按变电所一次设备分布布置，包括：后台监控系统、主变压器保护及测控单元、10kV 线路小电流接地选线装置、电能计量装置等。 （二）总体实施方案1. 项目目标1.1 工程质量目标我公司承担本工程的总承包，我公司将按所承担的设计、采购和施工内容，按照以上条款中所列目标，将目标细化，由项目部编制详细质量措施，并形成具体作业文件，指导作业人员的过程行为。本次工程的质量目标：1. 设计和施工工程质量满足国家级行业的规范、规程和国家电网公司、山西电力公司、本项目招标文件等相关文件的要求；2. 设计资料和工程档案资料齐全、完整、准确，在规定时间内通过验收移交；3. 严格执行国家强制性条文，达标投产，满足相应优质工程评选标准要求；4. 工程质量总评必须为合格，并满足：单位工程合格率100%；5. 严把采购质量关，重点设备进行到厂监造，重点控制太阳能组件和光伏逆变器的生产质量关。确保核心元件的质量满足合同技术规范要求。1.1.1质量保证体系1. 成立以项目部经理为首的领导小组，全面指导和指挥质量保证工作的实施。并制定质量保证实施细则。2. 签定各级质量责任书，具体规划如下：项目总工、各分包商对总承包项目经理负责， 各分包商技术员、分包商施工队对分包商项目经理负责。按以上关系逐级落实责任，并实行质量终身负责制。3. 利用宣传栏、动员大会、站班会等形式搞好质量宣传鼓动工作，使全体员工彻底转变观念。1.1.2质量保证技术组织措施总承包单位将按所承担的施工内容，按照以上条款中所列目标，将目标细化，由项目部编制详细质量措施，并形成具体作业文件，指导作业人员的过程行为。1. 技术准备充分，熟悉图纸及说明书，认真编写施工作业指导书；项目开工前首先进行图纸会审和技术交底，使所有人员充分了解施工方法。2. 施工前，工程技术人员和操作人员均应熟悉图纸，了解施工中的难点及重点问题，并提出相应的解决办法。3. 施工技术管理人员严把质量关，严格按图纸设计要求和施工规范组织施工。4. 严格技术交底制度：a) 严格执行技术交底制度，开工前，由项目总工、专业技术负责人向施工人员作详细的技术交底。b) 技术交底要有书面记录。作为竣工资料之一，要有交底人和操作人员的亲笔签名，并交由资料管理人员登记归档。c) 技术交底对本分部分项工程的操作顺序、施工工艺、质量要求、安全措施等要有详尽的叙述，作为操作人员施工的主要依据。5. 针对质量指标和要求，制定各项专项作业措施，以作业指导书的形式发布，并在施工中严格执行。6. 严格按照技术文件和规范的规定进行施工。1.2 工期目标开工日期2013年9月30日，计划竣工日期2013年12月28日。11月30日光伏方阵具备并网条件。施工进度计划详见后附表。1.3 施工安全目标安全方针：安全第一、预防为主、综合治理。本次工程安全目标：1. 不发生人身重伤以上事故；2. 不发生单次万元以上设备事故或负主要责任的交通事故；3. 不发生重要施工机具损坏事故；4. 不发生火灾事故；5. 不发生环境污染、水土流失、生态破坏事故；6. 不发生项目部有责任的电网事故；7. 不发生违章指挥的事件；8. 不发生治安违法事件和事故；安全施工保证体系：1. 成立以项目部经理为首的领导小组，全面指导和指挥安全施工工作的实施。并制定安全施工实施细则。2. 签定各级安全施工责任书，具体规划如下：项目总工、各分包商对总承包项目经理负责， 各分包商技术员、施工队队长对分包商项目经理负责。按以上关系逐级落实责任，并实行安全施工终身负责制。3. 利用宣传栏、动员大会、站班会等形式搞好安全施工宣传鼓动工作，使全体员工彻底转变观念。1.4 造价成本控制目标公司将组织经验丰富的各专业管理人员，通过科学的策划、部署，成立严格高效的管理机构，对本工程进行组织、管理和协调，对各个建安工程进行成本目标考核，制定相应的激励政策，我们将从全过程，全方位对工程的建设实施进行监控，各个施工单位凭借先进的技术力量和机械设备，依托公司强大的综合实力，在确保工程质量的前提下，合理控制工期，使每一个环节高效运行。杜绝返工，减少浪费。严把采购设备和材料质量，采用业主参与，公开招标、议标等多种手段，选择性价比最高的产品。从业主的角度出发，使本工程的成本和造价控制在合同约定范围之内，让业主有限的投资获得最佳的效果。2. 项目实施组织形式根据本工程施工范围广、工程量大、工期短的特点，公司将根据公司组织结构成立应县60MWp光伏发电工程项目部，项目部项目经理将由公司副总经理担任，抽调公司工程部、质量安全部、技术部、运营部、财务部等部门管理和技术骨干力量组成项目部。采取项目负责制，制定考核目标，建立奖惩机制。从设计、采购供应到工程施工全过程进行PDCA控制，确保本项目按照合同约定的日期完工。2.1 中国能源建设集团山西省电力勘测设计院组织形式图：中国能源建设集团山西省电力勘测设计院具有丰富的EPC项目管理经验，是项目部的基石，本项目将充分发挥集团公司的人员力量，给予项目部最大的人力和物力支持。本次工程将采用高效的矩阵管理结构，项目部和集团公司各个职能部门均制定考核目标和奖惩办法，总经理室将发挥决策和协调各部门的作用。各室、部主要职责总经理室主要职责：1、 制定本工程成本考核目标、利润目标、质量、安全目标和工期目标；2、 组建应县60MWp光伏发电工程项目部；3、 制定激励考核办法；4、 监督和检查工程进度和财务报告；5、 协调解决项目部和职能部门的困难；6、 决策工程重大事项。项目部主要职责：1、 全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责；2、 建立质量保证体系，全面执行公司质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程；3、 严格过程控制，保证工序质量；4、 按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场；5、 对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”；6、 严格施工现场安全生产监督管理；7、 根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制订施工计划，监督旬计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现。工程部主要职责：1、 是项目部的业务指导部门；2、 协调管理工程实施进度；3、 协调项目部和各个专业部门的联络；4、 负责制定工程材料的采购计划；5、 督促检查工程各个实施节点，组织召开工程协调会。技术部主要职责：1、 负责本项目总体现场勘测、设计工作，施工图设计；2、 负责签订各个设备的技术协议；3、 负责制定设备的采购和监造计划；4、 参与设计方案的制定；5、 负责召集设计联络会。质量安全部主要职责：1、 贯彻落实项目质量和安全目标；2、 负责指导现场质量安全机构开展业务工作；3、 负责收集现场质量安全信息，并定期发布；4、 负责有关工程质量、安全事故的调查、分析、处理、上报等工作；5、 参与工程各阶段验收工作。运营部主要职责：1、 负责设备和材料的采购；2、 负责组织设备和材料的验收；3、 负责设备和材料的运输发货；4、 负责分包工程招标；5、 负责支付设备款和工程款；6、 负责合同管理。市场部主要职责：1、 负责签到总承包合同；2、 负责开具履约保函和质保金保函等；3、 负责收款工作；4、 负责外部协调和管理。财务部主要职责：1、 负责制定项目资金使用计划；2、 负责制定成本考核和激励制度；3、 负责工程进度结算；4、 负责缴税工作；5、 其他财务工作。综合管理部主要职责：1、 负责项目部人力资源管理；2、 负责项目部行政管理；3、 负责劳务合同签订；4、 负责后勤管理；5、 负责有关接待工作。2.2 应县60MWp光伏项目项目部组织形式图：3. 项目阶段划分根据本项目工程特点，我公司将本工程划分为以下三个主要阶段：3.1工程勘察和施工图设计阶段该阶段主要工作内容为：1、 完成全场地质勘探工作；2、 完成场区光伏发电工程施工图设计；3、 完成110kV变电站和输电线路施工图设计；4、 完成接入系统设计；5、 完成3公里进站道路施工图设计。3.2设备、材料采购供应阶段该阶段主要工作内容：1、 完成工程项目设备招标采购、供应工作；2、 完成工程项目材料招标采购、供应工作；3、 完成分包工程招标工作；4、 完成主要设备监造工作。3.3工程施工阶段该阶段主要工作内容：1、完成光伏场区土建工程；（含逆变器房和箱变）2、完成光伏场区安装工程；（含逆变器房和箱变）3、完成110kV变电站土建工程；4、完成110kV变电站安装工程；5、完成110kV线路基础工程；6、完成110kV线路安装工程；7、完成接入系统设备安装工程；8、完成全站调试和试验工程；9、完成全站试运行工作；10、完成综合楼施工；11、完成工程项目竣工验收工作。4. 项目工作分解结构4.1项目总分解本项目根据根据项目主要工作内容和特点，我们将项目划分为三个主要工作内容，1、工程勘察和设计（Engineering）；2、设备和材料采购与供应(Procurement)；3、工程施工（Construction）。4.2工程勘察设计阶段工作分解4.3采购供应阶段工作分解4.4工程施工阶段工作分解5. 对项目各阶段工作及文件的要设计工作的及时性是本工程能否按时完成的前提，设计工作也将制定设计节点考核，突破常规出图流程。按照项目各工序施工周期长短，采取先土建基础、后电气设计，先地下后地上的设计方法第一时间提供基础处理和地基施工图纸，然后是上部结构施工图纸，按工程分类多个设计工程师同步进行，确保场区和输变电工程同步进行施工。5.1 工程勘察和设计阶段5.1.1 工程勘察设计阶段主要工作内容5.1.1.1完成全场地质勘探工作；5.1.1.2完成场区光伏发电工程施工图设计；5.1.1.3完成110kV变电站和输电线路施工图设计；5.1.1.4完成接入系统设计；5.1.1.5完成3公里进站道路施工图设计。5.1.2工程勘察设计阶段主要技术文件：5.1.2.1 全场地质勘探报告书；5.1.2.2 光伏发电工程施工图；5.1.2.3 110kV变电站工程施工图；5.1.2.4 110kV输电线路施工图；5.1.2.5 接入系统设计文件；5.1.2.6 进站道路施工图。5.1.3 勘察设计阶段工作要求5.1.3.1 勘察工作是所有设计工程的基础，本工作需要在合同签订后立即开展，根据业主初选场区，选择场区逆变器房、主干道路、综合楼、升压站主要构件、升压站主变压器等载荷较大的地点，进行转孔取样、土壤分析。同时根据场区布置选择典型地区进行土壤电阻率测量。场区内不少于5处，升压站内不少于2处。5.1.3.2要求地质勘察工作（1）详细查明场地位置、地形地貌、地质构造、不良地质现象及地震设计烈度；（2）场地的地层分布、岩石和土的均匀性、物理力学性质、地基承载力和其它设计计算指标；（3）地下水的埋藏条件和腐蚀性以及土层的冻结深度；（4）对建筑场地及地基进行综合的工程地质评价，对场地的稳定性和适宜性作出结论，指出存在的问题和提出有关地基基础方案的建议。5.1.3.3 场区光伏系统工程设计应综合考虑日照条件、土地和建筑条件、安装和运输条件等因素，满足适用、安全、经济、美观，便于安装和维护的要求；5.1.3.4 光伏发电站的系统配置应保证输出的电力的电能质量符合国家现行标准光伏发电站接入电力系统技术规定GB/T19964的规定；5.1.3.5 光伏发电系统中的说有设备和部件，应符合现行国家和行业相关产品标准的规定，主要设备应通过国家批准的认证机构的产品认证。5.1.3.6 要满足国家和电力行业的规程和规范，设计工程要符合合同约定的技术性能要求。同时要考虑到电站长期运行的经济性，将电站的效率最大化。5.1.3.7 变电站设计要符合35kV110kV变电站设计规程GB50059-2011的规定；5.1.3.8 线路设计要符合110kV750kV架空输电线路设计规范GB50545-2010的规定；5.1.3.9 道路设计要符合交通部有关设计规程和规范的要求。5.1.3.10 由于该工程施工工期短，要求各专业设计先提供土建和基础工程施工图，确保土建在合同签订后可以进场施工。并且在11月初土建施工完成。5.2 设备和材料采购供应阶段 设备和材料采购工作是项目及时完成的保证，该项目合同金额大，设备和材料采购量大，种类多。为此，项目部将依托集团公司运营部的资源优势，采取定时、定人、定量的采购方法，在最短的时间内将设备和材料采购到位，同时结合工程部和技术部严格做好设备验收和监造工作。5.2.1 设备和材料采购供应阶段主要工作内容：5.2.1.1完成工程项目设备招标采购、供应工作；5.2.1.2完成工程项目材料招标采购、供应工作；5.2.1.3完成分包工程招标工作；5.2.1.4完成主要设备监造工作。5.2.2 设备和材料采购供应阶段工作要求5.2.2.1 由于该工程设备材料采购量大，要求采购部门成立专门机构，根据技术部和工程部的采购计划，明确采购期限和供货时间，确保采购设备和材料及时到位。5.2.2.2 加强货比三家，选择国内优质供货厂家，具有满足工程需要的供货能力和国内一流生产质量；5.2.2.3 做好生产过程中的监督和检查，委派具有丰富经验的工程师到厂过程验收和生产监造，确保产品质量满足合同要求；5.2.2.4 做好设备和材料的运输工作，发货前依据合同进行数量清点，制定详细的运输方案，做好出厂和到场验收工作。5.2.2.5 做好产品售后调试工程师联系工作，确保产品在安装和调试阶段各个厂家的工程师到场协助进行，保证安装和调试工作的顺利进行。5.3 工程施工阶段5.3.1生产准备阶段 （1）针对本项目技术要求对工程管理人员进行培训。合理安排项目运营过程中所需要的人员，并采用多种方式进行培训提高。 （2）组织准备。主要包括项目管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等。 （3）技术准备。主要包括装置设计资料的汇总，各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等。 （4）物资准备。主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、设备、材料、备品备件等的制造或订货。 5.3.2施工准备阶段 （1）确定好施工用水、电、道路等。 （2）组织设备、材料订货。 （3）准备必要的施工图纸。 5.3.3施工安装阶段 施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计，在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行，达到竣工验收标准后，由施工单位移交给建设单位。 本次工程场区面积大、工程量大、施工队伍多、施工工期短，各种不利因素较多，为确保在11月30日达到并网条件，12月28日完成项目。必须采取相应的措施才能确保工程进度：5.3.3.1 土建施工队伍要按片区同步进行，基本划分为：110kV线路基础施工队一支，110kV变电站土建施工队一支，综合楼土建施工队一支；场区支架桩基础施工队三支；电缆井、场区箱变基础和逆变器房施工队二支；场平、排水、道路施工队一支；围栏、监控、消防施工队一支；以上施工队伍将达到十支，施工管理难度很大，项目部将配置施工管理人员1015名，采取分片包干的制度，制度奖惩办法，提高施工管理的积极性。5.3.3.2 安装工程中支架安装、组件安装是工作的核心和难点，该部件的安装不仅耗时长，而且直接影响到光伏组件的组合效率。为此项目部将采取应对措施，制定相关施工流程示范手册，采取实地培训和示范的方式对安装人员进行业务培训。并做好途中质量检查和测试，确保每个连接头的可靠性。5.3.3.3 安装工程的进度需要有操作便捷的施工工具，为加快支架和组件安装进度，该项安装工作将使用熟练技术工人，同时配备专业电动扳手，提高工作效率。5.3.3.4 110kV输变电工程是直接影响到能否并网的关键因素，故该项工程将依托业主和电力公司的关系，将该项工程委托电力公司三产企业进行施工。这样既能加快工程进度、保证工程质量，又能减少很多不必要的协调管理工作；5.3.3.5 根据应县的天气特点，在11月中旬将无法进行混凝土浇筑工作，故所有土建工程必须在11月初全部完成，项目部经依据进度情况适时调整和增加土建施工队伍，同时和应县各个商混站联系，确保工程商品混凝土的及时供应；5.3.3.6 本工程总容量大，安装工作采取每5MWp为一个安装单元，先安装靠近升压站部分，在110kV输变电工程竣工时，可以先并网2030MWp。早发电、早受益，以提高项目经济效益。5.3.3.7 该工程进场工程队伍多，交叉作业多，安全管理难度大。项目部将和各个施工队伍签订安全生产责任书，各个施工队建立安全管理机构和专职安全管理人员和项目部安全管理部门对接，对重点危险作业进行施工前安全交底、施工中安全检查、施工后安全总结的管理办法，提供每位员工的安全意识，确保工程安全事故零发生；5.3.4竣工验收阶段 （1）竣工验收的范围和标准。本建设项目按照国家现行规定和批准的设计文件所规定的内容作为验收标准。工程项目竣工验收、交付使用，应达到下列标准： 1）生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完，能满足生产要求： 2）主要工艺设备已安装配套，经联动试车合格； 3）生产准备工作能适应投产初期的需要；4）环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。（2）竣工验收的准备工作。总承包单位应认真做好工程竣工验收的准备工作，主要包括： 1）整理技术资料。技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产情况报告等。 2）绘制竣工图。工程建设项目竣工图是真实记录各种设备详细情况的技术文件，是对工程进行交工验收、维护、扩建、改建的依据，同时也是使用单位长期保存的技术资料。关于绘制竣工图的规定如下：凡按图施工没有变动的，由施工承包单位（包括总包单位和分包单位）在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图； 凡在施工中，虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由施工承包单位负责在原施工图（必须新蓝图）上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图； 凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变，不宜再在原施工图上修改补充者，应重新绘制改变后的竣工图。由于设计原因造成的，由设计单位负责重新绘图；由于施工原因造成的，由施工承包单位负责重新绘图；由于其他原因造成的，由业主自行绘图或委托设计单位绘图，施工承包单位负责在新图上加盖“竣工图”标志，并附以有关记录和说明，作为竣工图。 竣工图必须准确、完整，符合归档要求，方能交工验收。 3）编制竣工结算。总承包单位须在工程竣工后，编制竣工结算书，分析项目预算执行情况，进行项目效益考核，同时报监理单位、业主审批，并留存备查。 6. 项目采购计划6.1 项目采购计划1. 制定采购计划时，应注意具体的技术规范与规格，使用性能要求；采购时分几个阶段或步骤，哪些安排在前面，哪些安排在后面，要有先后顺序，且要对每批货物或工程从准备到交货或竣工需要多长时间做出安排；一般应以重要的控制日期作为里程碑式的横条图或类似图表。本工程采购计划如下表所示：应县60MWp太阳能项目设备和材料采购计划序号设备和材料名称数量计划采购时间到场时间负责部门协助部门检查人1光伏组件60MW9月22日10月20日首批10MW到场，其余陆续在11月15日交货完成。运营部技术部项目经理2逆变器116台9月25日10月25日到场58台，11月12日到场58台。运营部技术部项目经理3光伏支架1套9月22日10月15日首批10MW用量到货，后续每周发货12MW，11月15日供货完成。运营部技术部项目经理4电缆等1套9月25日10月20日交货50%,10月底交货完成。运营部工程部项目经理5直流柜和汇流箱1套9月26日10月20日到现场。运营部技术部项目经理6场区电气设备1套9月26日10月20日到现场。运营部技术部项目经理7升压站电气设备1套9月26日10月25日到现场运营部技术部项目经理8升压站材料1套9月30日10月20日到现场运营部工程部项目经理9场区其他材料1套9月30日10月20日到现场运营部工程部项目经理10110kV线路材料1套9月30日10月25日到现场运营部工程部项目经理11施工建材1批9月25日根据施工进度进料分包商项目部总包项目部执行经理12施工工器具1批9月25日根据施工进度分包商项目部总包项目部执行经理2. 为更好地组织好采购工作，要建立强有力的管理机构，运营部是设备和材料采购的执行部门，工程部和技术部为其提供必要的技术支持工作，项目部成立有采购专员负责现场零序材料采购，为确保采购工作的连续性，需要保持运营部、技术部和工程部的稳定性和连续性。切实加强领导，公司主管采购常务副总经理对采购工作负总责，保证项目采购工作的顺利进行。3. 及早做好采购准备工作。根据采购周期以及项目周期和招标采购安排的要求。运营部充分和技术部、工程部沟通，了解现场工程进度，掌控供应及时性，随时根据进度调整供应计划和采取必要的应对措施。确保工程现场施工和安装的连续性，为工程的顺利完工提供保障。7. 项目沟通与协调程序1. 为实现总进度计划和工程建设合同工期的目标，做好各工程建设合同项目间的进度协调和沟通非常必要。2. 做好项目管理部内部的协调工作，明确任务分配，落实人员责任，解释工作成果要求；分工合理，加强协作，改善人际关系，通过实施过程的沟通使各部门有效地协调工作；发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通协调；加强内部间的分工合作，确保整个团队分担责任以达成所有的项目目标和运行合理高效。3. 协助业主加强与规划、建设、设计、地勘、质监、安监、环保、消防、交通等单位、部门的协调工作，以保证建设项目的顺利开工和实施。4. 协调好与设计单位的关系，在涉及到设计方面的技术问题，设计交底、图纸会审、设计图纸的变更时，做到尊重设计，以设计为指导，并及时向设计如实反映工程实际情况，负责与设计单位的沟通与协调。5. 以工程项目的施工总平面布置为依据，控制协调好各工程施工平面布置，控制协调好各施工单位对施工场地、施工道路的使用。6. 组织与主持定期与不定期的工地协调会议，编写各有关问题的协调处理意见及各种协调会议纪要。7.按照合同要求，接受业主的指导、监督和管理，保持和业主的良好沟通，向业主提供准确信息，让业主能及时、全面地掌握项目的实施情况。（三）项目实施要点和施工方案1. 设计实施要点1. 本总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的信息产业第十一设计研究院科技工程股份有限公司承担。2. 设计遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。3. 设计管理由设计经理负责, 并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。4. 设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。5. 设计计划满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。6. 设计计划明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。7. 设计进度计划须符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。8. 设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。9. 设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。10. 设计组建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。11. 建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必须讨论各专业设计优化工作。 12. 设计工作按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。13. 编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。14. 建立并严格控制设计变更程序。根据项目需要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。15. 设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。16. 在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。17. 根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。2. 采购实施要点1. 本项目工程采购的要点是确保采购设备、材料的质量及进度。我公司为确保采够的质量及进度，首先请业主全面参与，并对供应商进行严格的评估和审查，与供应商保持密切的沟通、交流和合作。有效地提高采购质量和效率，降低采购成本。2. 针对本工程工期要求较紧，供货进度要求高、供货周期短、设备质量要求高等特点，我公司将对个设备供应商进行催交建造，深入到关键设备和关键材料的厂家车间，确保对质量和工期进度的有效控制。设备生产完工，我方将联系业主，进行工厂试验验收，验收合格方可装箱发货。3. 工程施工过程中，根据现场情况，结合施工图纸对所需要的施工材料进行详细的统计。公司运营采购部门针对现场所统计的材料进行统一采购，确保现场施工进度。3. 施工实施要点3.1施工机械设备配备 针对本项目项目部将和分包商配备充足、合理的施工机械，特别针对光伏组件及支架安装、支架基础施工配备充足的施工机械，具体施工机械配置详见表：施工机械配置表序号设备名称型号规格数量额定功率（kW）用于施工部位1发电机50GF112850现场临时供电2螺旋钻孔机WR200型80支架基础施工3装载机ZL40C20140土石方4钢筋弯曲机GW40153钢筋加工5钢筋切断机QJ40-1155.5钢筋加工6混凝土固定泵HBT60690混凝土浇灌7混凝土罐车租用15混凝土浇灌8砂浆搅拌机JS35033砌体施工9插入式振动棒ZX50C201.1混凝土浇灌10平板式振捣器ZB1121.1混凝土11扬程40m水泵IS100-65-20822降水、排水12挖掘机WL-5010土方开挖13自卸汽车256B1 25土石方运输14压路机22.5道路，基础15切割机CGL3051.5钢筋加工16卷扬机2T210垂直运输17汽车吊8-25t3280吊装18真空滤油机ZKL-1001主变油过滤19交流电焊机BX-500230电气安装20直流电焊机AX-300528电气安装21气焊工具3电气安装22台式钻床EQ30252电气安装23液压弯管机WG-62电气安装24台虎钳L=200mm3电气安装25手电钻2.512mm5电气安装26万能电线剥线钳820 mm10电气安装27电缆打印号码机H-40FC2电气安装28液压接线钳14PCS，8-10003电气安装29放缆转弯滑车ZCL20电缆敷设3.2 施工劳动力配备针对本项目工程量大、工期紧张且技术要求高等特点，我方将配备先进、充足的施工管理人员。其中：项目经理1人，项目副经理2人，项目总工1人，商务、安全经理1人财务1人，技术员3人，安全员1人，质量员1人，资料员1人，施工员5-10人。针对本项目光伏组件多，施工工艺要求高等特点，分包单位将配备充足的技术人员、土建施工人员、支架施工及组件安装人员、电气施工人员。劳动力配置计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况备注施工前期施工开始施工中期施工后期施工结束项目管理人员3030303015总包单位项目经理11111总包单位项目副经理22222总包单位项目总工11111总包单位项目技术员33333总包单位施工员51010105总包单位施工项目经理81010106分包单位施工技术员2020202020分包单位钢筋工208080555分包单位瓦工256060605分包单位焊工254040355分包单位混凝土工158080405分包单位电气施工人员1020020020080分包单位安装工5048048048050分包单位架子工21010102分包单位架线工152020205分包单位电气调试工程师12101510分包单位调试员24666分包单位材料员55555分包单位质量安全员55555分包单位造价员33333分包单位资料员510101010分包单位3.3 施工进度计划 (1) 施工进度计划详见后附图（2） 施工进度计划保障措施按时竣工是业主的预期目标，是施工单位对业主的承诺。在确保安全、质量的前提下，综合考虑工程施工过程中各种因素和条件，采取必要的措施保证施工进度。我公司坚持“工程进度服从安全、工程进度服从质量”为原则，保证按照合同工期安排开工、竣工，施工过程中根据需要积极采取相应措施，适时调整施工进度，按时完成各工程阶段节点计划和验收工作。本项目有工期紧、工程量大、工程质量要求高等特点，为确保本项目工程能在2013年12月31日前竣工，我公司、项目部结合多年施工管理经验，针对本项目特点制定以下措施确保施工进度：根据项目特点，结合我公司项目施工、管理经验，将采取以下措施保障施工进度：a) 组织精干的各专业管理人员组成项目部，并由项目部挑选技术等级高、责任心强、富有实践经验的施工人员，保证施工队伍的整体实力。b) 项目部建立“五大”严密的保障体系，即安全保障、技术保障、行政保障、组织保障、思想保障体系。确保工程中所有的活动均有人监督与管理，人人都能在工程中找准一个属于自己的位置，做到“人尽其才，物尽所用”，同时制定出完善的管理制度，并在施工中严格执行，重在实效。c