市场开发服务中心人员评核方案

1 / 4 市场开发服务中心人员评核方案 一、检测对象 市场开发服务中心在册工作人员。 二、检测内容 检测内容包括德、能、勤、绩四个地方，重点检测工作实绩。 三、检测等次、标准及确定办法 检测等次为优秀、称职、基本称职、不称职四种，各个等次的基本标准如下： 优秀：思想政治素质好，组织领导能力强，密切联系群众，工作作风扎实，工作实绩突出，清政廉洁。在 测评中优秀票数达到 40 以上，同时不称职票数在 20以下或基本称职和不称职票数共计在 20以下。 称职：思想政治素质较好，组织能力较强，密切联系群众，工作作风比较扎实，工作实绩比较突出，能做到廉洁自律。 基本称职：思想素质一般，组织领导能力较弱，工作作风地方存在不足，能基本完成年度工作目标，但工作实绩不突出，能基本做到廉洁自律，但某些地方还有差距。在 测评中得基本称职票和不称职票数共计超过 40。 不称职：存在下列情形之一者，应评定为不称职等次： 思想政治素质地方存在突出问题； 2 / 4 组织能力或业务工作能力不能胜任现职工作岗位； 有以权谋私做法，存在不廉 洁问题； 因工作不承担责任任，给企业造成严重损失； 未完成工作目标任务，工作实绩差，在 测评中得不称职票数超过 30 或得基本称职票和不称职票共计超过 50； 计划生育、社会治安综合治理工作被一票否决的，企 ?a 械鹑稳瞬坏帽黄蓝 判愕却巍 ?/P 其确定办法为：平时检测分 60和群众测评分 40，按百分制折算。成绩在 59分以下者，定为不称职等次； 6070 分（不含 70 分）定为基本称职等次， 70分 以上定为称职以上等次，其中优秀等次按参加检测人数的 13 确定，根据比例干部优秀等次人数为 6 名，工勤人员优秀等次为 3 名，优秀等次的名额按高分优先的原则，依次确定并报中心党总支评定。 四、检测办法及步骤 检测分两部分同时开展，一是机关人员为企业开展检测，二是以站为企业开展年度检测。本年的检测工作采取平时检测、群众测评与领导审定相结合以打分为主的定量检测办法。 1、平时检测。平时工作检测得分采用 “ 基分浮动法 ”确定。既先为每个被检测人确定 60 分为基本分，然后由企业检测小组根据每个被检测人年度现实任务完成情况，在认3 / 4 真听取本人汇报的基础上，从 “ 德 ” 、 “ 能 ”“ 勤 ” 、 “ 绩 ”四个地方开展评定给分。 2、群众测评。各企业组织群众参照 “ 德、能、勤、绩 ”四个标准，直接为被检测人打分，对测评中出现的满分、零分、负分予以舍弃，视为废票，不计加权平均数。 3、不准打恶意分，群众测评表中打的最高分（最后平均分）与最低分差不能超过 50 分，超过即视为废票，不计加权平均数。 4、企 ?a 械鹑稳似兰 凑掌绞惫骷觳夥趾腿褐诓馄婪 ?a 原则，两者相加成绩排列出被检测人在企专业得分的高低顺序，结合等次确定标准核定该企业优秀等次名额，由企 ?a 械鹑稳宋 患觳馊饲 鹌兰 饧 ?/P 5、检测小组初审。中心检测小组依据被检测人平时工作检测分、群众测评分及企 ?a 械鹑稳 ?a 评鉴意见，按照合计分数较高优先评定为优秀等次的原则，确定被检测人年度检测等次意见，并报人事局审核备案。 6、书面公告检测结果。由本人在 “ 检测登记表 ” 上就检测结果签署