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1 / 9 副总经理绩效考核表 绩效考核表 被考核者 所属部门 生产安全处 职位名称 处长 考核者 考核者职位 生产副总 考核期 指标 分类 考核 指标 权重（ %） 量化标准 得分 得分依据 2 / 9 打分标准 区间 工作 业绩 部门业绩评价结果 70 根据部门月度业绩评价结果直接得出 领导满意度 10 月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期 3 / 9 91 100 月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期 81 90 月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期 71 80 月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期 51 70 月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期 0 50 4 / 9 5 / 9 工作 态度 工作 责任心 5 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91 100 有较强的工作责任心，极少有失职行为 81 90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71 80 有一定的工作责任心，时常有失职行为 51 70 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0 50 公平公正意识 6 / 9 5 有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属 91 100 有较强的公平公正意识，极少偏袒下属 81 90 有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属 71 80 有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属 51 70 基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常 0 50 团队 建设 5 团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识 91 100 7 / 9 极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识 81 90 积极开展团队建设，下属有相当的团队意识 71 80 不太积极开展团队建设，下属有一定的团队 意识 51 70 基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏 0 50 员工培养意识 5 有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长 91 100 有较强的员工培养意识，非常关注下属成长 81 90 8 / 9 有相当的员工培养意识，较为关注下属成长 71 80 员工培养意识淡薄，不太关注下属成长 51 70 基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长 0 50 考核得分 考核者简评 签名： 审核 加分 上级审核 签名： 审核扣分 人力资源审核 9 / 9 签名：
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