长洲水利枢纽内、外江主厂房装修工程技术标施工组织设计.doc

长洲水利枢纽内、外江主厂房装修工程 合同编号： 0715CZ08 第二卷 技术文 件 湖南五强工程有限公司1 第一章第一章 工程概述工程概述 1.1 前言 在编制本工程投标施工组织设计过程中，仔细阅读了招标文件资料， 并对该工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据 国家现行规范、规程结合现场实际情况，充分贯彻执行我公司“以质量和价 格,求生存,求发展”的发展方针，认真分析研究，多方案比较优化编制而成。 本施工组织设计在编制过程中，根据招标文件提供的资料考虑了本工程的 特点，结合本单位的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理 水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指 标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后顺利实施施工合 同提供一个纲领性文件。本施工组织设计是规范和指导该项工程从施工准 备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按 科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各 项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间 的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组 织设计。 1.2 编制依据 1、长洲水利枢纽工程内、外江主厂房装修工程招标文件，合同编号 （0715CZ08）。 2、招标文件提供的图纸、工程量清单等有关资料。 3、中国电力投资集团公司水电建设工程达标投资考核办法（最新版） 要求和国家所有现行技术规范。 4、我公司了解的长洲水利枢纽工程的地理环境、风土人情和各种资 源供给情况。 5、我公司积累的成熟技术、施工工艺方法、同类工程的施工经验以及 我公司贯标程序文件、管理办法等。 长洲水利枢纽内、外江主厂房装修工程 合同编号： 0715CZ08 第二卷 技术文 件 湖南五强工程有限公司2 1.3 编制原则 1、遵循“严肃性、标准性、先进性、可行性、连续性、均衡性、节奏性、 协调性、经济性”的九性原则。 2、坚持高起点、高标准、高质量、高效率、严要求、严管理的原则进行 本施工组织设计的编制。为中标后指导施工，确保优质、安全、高效地完成 施工任务打下基础。 3、工期方面按招标文件要求的工期编制进度计划，并以此配备生产 要素。 4、坚持“安全第一”的原则，对施工安全作总体规划，重点部位做出了 具体安排。 5、遵循技术先进可行、经济合理、安全可靠的原则，尽可能采用“新技 术、新材料、新方法、新工艺”四新技术。 6、坚持文明施工，保护环境的原则，按电力建设安全施工管理规定 细则，组织安排施工过程。 1.4 工程说明 1.4.1 工程概述 广西长洲水利枢纽工程位于西江水系干流浔江下游河段，其坝址座落 在梧州市上游 12km 处的长洲岛端部。坝址距苍梧县县城仅 1.5km。枢纽 坝轴线横跨两岛三江，河段地势开阔，附近地区人烟稠密，为广西经济较 发达地区之一。 长洲水利枢纽是一座以发电为主，兼有航运、灌溉和养殖等综合利用 效益的大型水利枢纽。电站总装机容量为 630MW，保证出力 247.0MW， 年发电量 30.143 亿 kWh，采用 15 台灯泡贯流式发电机，转轮直径 7.5m。 千吨级双线船闸，年货运量 3922 万 t。水库正常蓄水位 20.6m，汛期限制 水位 18.6 m，总库容 56 亿 m3，正常蓄水位时库容 18.6 亿 m3。属一等工程。 长洲水利枢纽主要建筑物从右到左为外江右岸土石坝段、双线船闸、 外江右岸接头重力坝段、外江 16 孔泄水闸、外江厂房（942MW378 长洲水利枢纽内、外江主厂房装修工程 合同编号： 0715CZ08 第二卷 技术文 件 湖南五强工程有限公司3 MW）、过鱼道、外江开关站、中江右岸接头重力坝段、中江 15 孔泄水闸、 中江左岸接头重力坝段、长洲岛土石坝段、内江右岸接头重力坝段、内江 12 孔泄水闸、内江厂房（642MW252 MW）、内江左岸接头重力坝段、内 江开关站及内江左岸土石坝段等。坝顶全长 3350m，坝顶高程 34.8m，最 大坝高 49.8m。 本标工程内、外江主厂房装修主要包括：铝板内墙面、涂料内墙面（含 水泥砂浆、混合砂浆抹灰）、清水混凝土内墙面、自流平地面（含地面细石 混凝土找平）、及主厂房牛腿高度以上混凝土墙面清理等项目。 1.4.2 工程区域自然条件 本枢纽所在地属亚热带季风区，且流域面积大，暴雨频繁，洪水往往 由流域多次连续暴雨所形成，洪水主要特点是洪水峰高量大、历时长、洪 水过程多呈复峰型。一般较大的洪水过程都在 30 天40 天左右；其中 7 天洪量占整个洪水过程总量的 3050，15 天洪量占 60以上。枢纽 干流河段的洪水期为 5 月10 月间，大洪水多出现在 6 月8 月。一般每 年 9 月进入后汛期，到 10 月下旬汛期基本结束。历年实测洪水最大流量 54500m3s，相应水位 29.8m，历年实测最小流量 582m3s，相应水位约 5.0m。枯水期一般流量约为 1600m3s，相应水位约 5.8m，一般洪枯水位 变幅 16m18m。 本枢纽所在地属亚热带季风气候地区，多年平均气温 21.1，历年极 端最高气温 39.7，历年极端最低气温3.0。坝区多年平均降雨量 1376.2mm，最大年降雨量 1890.4mm，最小年降雨量 880.9mm，最大日降 雨量 322.7mm，雨日一般为 160d180d。坝区多年平均蒸发量 1331.1mm，多年平均湿度 79，最大风速 15m/s，极大风速 29.3m/s。 1.4.3 交通运输 1、对外交通条件 目前，坝轴线左、右端已有公路到达，对外交通十分方便。距坝轴线右 端 1.6km 处有南宁至梧州二级公路通过，坝轴线左端经三龙开发区至梧州 长洲水利枢纽内、外江主厂房装修工程 合同编号： 0715CZ08 第二卷 技术文 件 湖南五强工程有限公司4 市 6.3km 的永久公路为梧州城市建设规划道路，坝址下游约 8km 处的西 江大桥可以作为沟通枢纽左右岸的交通运输通道；坝址经桂平、贵港至南 宁 382km，经玉林至南宁 388 km，玉林 198km，黎塘 263km，贵港 208 km，柳州 423km，广州 303km。 2、场内运输条件 场内交通道路已形成，可通过场内道内运至各施工作业面。 1.5 工程范围 1.5.1 本工程主要工程项目 （1）长洲水利枢纽工程外江主厂房装修工程主要工程量见表 1-1。 表 1-1 长洲水利枢纽工程外江主厂房装修工程主要工程量表 序 号 项目名称 计量 单位 工程量 1 50 厚细石混凝土细石混凝土找平层 m24529 2 2.5 厚自流平地面 m22966 3 环氧砂浆耐磨地面 m21563 4 内墙水泥砂浆抹灰（用于上游防潮墙） (1) 15 厚 1:3 水泥砂浆 (2) 5 厚 1:2 水泥砂浆 m21151 5 内墙混合砂浆抹灰 (1) 15 厚 1:1：6 水泥石灰砂浆 (2) 5 厚 1:0.5：3 水泥石灰砂浆 m210914 6 不锈钢栏杆 (1) 60 扶手、50 立柱壁厚 2.0mm (2) 25 次杆壁厚 1.5mm (3) 做法详见施工图纸 m611 7 高级内墙涂料 (1)满刮腻子二遍 (2)刷底漆一遍 (3)乳胶漆二遍 m23250 长洲水利枢纽内、外江主厂房装修工程 合同编号： 0715CZ08 第二卷 技术文 件 湖南五强工程有限公司5 8 普通内墙涂料 (1)满刮腻子二遍 (2)刷底漆一遍 (3)乳胶漆二遍 m21242 9 2.5 厚铝板墙面（含钢构架） m21761 10 清水混凝土柱面、墙面、梁面（面刷清水混凝土表面剂） m24301 11 环氧砂浆踢脚 m270 （2）长洲水利枢纽工程内江主厂房装修工程主要工程量见表 1-2。 表 1-2 长洲水利枢纽工程内江主厂房装修工程主要工程量表 序 号 项目名称 计量 单位 工程量 1 50 厚细石混凝土细石混凝土找平层 m22143 2 2.5 厚自流平地面（需要注明厂家和施工单位） m21073 3 环氧砂浆耐磨地面 m21070 4 内墙水泥砂浆抹灰（用于上游防潮墙） (1) 15 厚 1:3 水泥砂浆 (2) 5 厚 1:2 水泥砂浆 m2732 5 内墙混合砂浆抹灰 (1) 15 厚 1:1：6 水泥石灰砂浆 (2) 5 厚 1:0.5：3 水泥石灰砂浆 m27438 6 不锈钢栏杆 (1) 60 扶手、50 立柱壁厚 2.0mm (2) 25 次杆壁厚 1.5mm (3) 做法详见施工图纸 m611 7 高级内墙涂料 (1)满刮腻子二遍 (2)刷底漆一遍 m23099 长洲水利枢纽内、外江主厂房装修工程 合同编号： 0715CZ08 第二卷 技术文 件 湖南五强工程有限公司6 (3)乳胶漆二遍 8 普通内墙涂料 (1)满刮腻子二遍 (2)刷底漆一遍 (3)乳胶漆二遍 m2783 9 2.5 厚铝板墙面（含钢构架） m21147 10 清水混凝土柱面、墙面、梁面（面刷清水混凝土表面剂） m23116 11 环氧砂浆踢脚 m249 1.6 工程施工进度控制 本工程施工进度控制见表 1-3。 表 1-3 主要项目工期节点表 序号项目名称节点工期备注 一外江工程 1 主厂房室内装修2009 年 3 月 05 日2009 年 06 月 30 日 2 EL11.75m 地面砖、栏杆安装机电安装交面后 7 个工作日完成 二内江工程 1 主厂房室内装修2009 年 3 月 05 日2009 年 07 月 30 日 2 EL11.75m 地面砖、栏杆安装机电安装交面后 7 个工作日完成 1.7 工程施工特点和采取相应的措施 1、厂房内的设备、设施多，危险点分部广。任何违章操作都可能发生 灾难性后果。为了搞好安全生产，我公司将编制详细的安全施工组织措施， 投入安全生产专项金费，教育员工，提高员工安全生产意识，切实保障安 全生产。 长洲水利枢纽内、外江主厂房装修工程 合同编号： 0715CZ08 第二卷 技术文 件 湖南五强工程有限公司7 2、施工作业面广，同其他专业进行交叉作业，我公司将根据同类电站 厂房装修的施工经验，在施工当中，统筹安排合理的施工次序，尽量避免 相互影响。 3、材料采购受现场施工影响，需合理安排材料进场数量及周期。厂房 装修材料搬运不能机械作业，人工搬运量大。 4、项目部管理人员和作业工人的住宿拟就近租赁当地居民房，因此 必须加强人员管理，我公司将对所有人员进行制度化、规范化管理。 5、装修工程施工与电厂土建施工与机电安装施工同步，存在交叉作 业，生产降效不可避免。因此必须协调处理好与其他施工单位的关系。 长洲水利枢纽内、外江主厂房装修工程 合同编号： 0715CZ08 第二卷 技术文 件 湖南五强工程有限公司8 第二章第二章 施工组织管理施工组织管理 2.1 施工管理机构 2.1.1 指导思想 1、我公司针对本工程的指导思想是：安全第一，质量优良，统筹组织， 精心施工，科学管理，服务周到，对施工的所有阶段根据 ISO9000 系列标 准采取质量保证和质量控制措施，确保设计和施工的正确性，让招标单位 满意。 2、以质量为中心，全面贯彻国家质量管理标准和强制性项目质量体 系。选配高素质并且有水电站厂房装修经验的优秀项目经理。按照国际贯 例组织项目法施工，科学组织、高效管理，优质圆满地完成本项目的全部 施工任务，为业主提供优质的产品和完善的服务。 2.1.2 组织机构 根据本工程的特点，我公司将按建设工程管理规范的要求选配高素 质的项目经理组建项目管理班子，投入理论和实践经验丰富、业务能力强、 综合素质高的技术、管理、行政人员，组建“长洲水利枢纽工程内、外江主 厂房装修工程项目经理部”。项目经理部领导层由项目经理、技术负责人组 成，全面负责本工程的施工组织管理工作。 项目经理部设五个管理部门：综合部、工程部、材料物资部、财务部、 经营部；生产部门根据现场施工需要组建各专业施工作业班组：木工班、电 工班、泥工班、架子班、油漆班、普工班、装修班。本工程我公司拟组建的 管理机构详见图 2-1： 长洲水利枢纽内、外江主厂房装修工程 合同编号： 0715CZ08 第二卷 技术文 件 湖南五强工程有限公司9 图 2-1 拟为本工程设立的施工组织机构图 2.1.3 管理职责 1、项目经理部领导 （1）项目经理：全面负责本工程的施工管理工作，是公司在该项目的委 托全权代表，统筹协调、全面组织本工程的生产管理，是本工程质量、进度、 安全、文明施工及环保的第一责任人。 湖 南 五 强 工 程 有 限 公 司 长 洲 水 利 枢 纽 工 程 内 、 外 江 主 厂 房 装 修 工 程 项 目 经 理 部 工 程 部 项 目 经 理 项 目 副 经 理 技 术 负 责 人 经 营 部 材 料 物 资 部 财 务 部 综 合 部 金 结 班 水 电 班 泥 工 班 架 子 班 油 漆 班 普 工 班 装 修 班 长洲水利枢纽内、外江主厂房装修工程 合同编号： 0715CZ08 第二卷 技术文 件 湖南五强工程有限公司10 （2）项目副经理：全权负责项目生产工作，主抓生产安排和现场安全文 明施工。 （3）项目技术负责人：全面负责本工程的规章制度建设、施工组织设计、 施工分段、施工顺序、施工进度计划的编排、施工技术运用及对业主、监理 有关工程方面的沟通与协调。 2、项目经理部各职能部门 （1）综合部：负责项目经理部的日常后勤管理、办公事务管理、工地治 安保卫、对外接待工作以及工程施工的对外协调等工作，并接受项目经理 部领导安排的其它工作； （2）工程部：负责本工程的施工图纸审核、施工方案编制、技术交底与 培训、技术复核、工程技术资料管理、技术联络、测量技术方案编制、标高 轴线施放、控制、检验、工程量核算、生产调度安排、安全文明生产及环保 等工作，并接受项目经理部领导安排的其它工作。 （3）材料物资部：负责本工程的材料采购、物资供应、材料保管等工作， 并接受项目经理部领导交办的其它工作； （4）经营部：负责项目经理部生产经营管理、对内外工程结算、合同管 理，并接受项目经理部领导交办的其它工作； （5）财务部：负责项目经理部资金收支、成本核算等工作，并接受项目 经理部领导交办的其它工作。 3、各施工作业班组 （1）金结班：主要负责厂房装修施工中不锈钢栏杆及其它金结方面的 工作。 （2）水电班：主要负责厂房装修临时用电的接入、拆除以及本工程水电 安装类工程施工。 （3）泥工班：主要负责厂房装修墙面、地面的抹面、打底等工作。 （4）架子班：主要负责厂房装修的脚手架搭设等工作。 （5）油漆班：主要负责厂房装修墙面工程的涂料等工作。 （6）普工班：主要负责厂房装修专业性要求不强的工作。 长洲水利枢纽内、外江主厂房装修工程 合同编号： 0715CZ08 第二卷 技术文 件 湖南五强工程有限公司11 （7）装修班：与各专业班组密切配合，主要施工厂房装修的的地面砖铺 调、铝板墙面等细致工作。 2.1.4 施工管理模式和激励机制 为了对本工程进行有效控制，严格履行合同，按招标文件要求向业主 递交一份满意的答卷；同时也为了展示和提高我公司的技术和管理水平， 公司对本工程项目采用“直管模式”。 按项目法对本工程项目采用项目化施工管理，项目经理部直接由公司 领导。公司与项目经理签订目标责任合同，实行项目经理负责制。项目经 理全面负责本工程的施工管理工作，是我公司在该项目的授权代表，是工 程五大目标（质量、进度、成本、安全、文明施工及环保）的第一责任人，管 理项目的一切事务。同时由公司项目管理部监督本工程的“五大目标”及经 营管理工作，按月进行评分评比考核；公司项目管理部对项目部提供技术 支持和经营支持并且监督项目的实施。公司财务部直接委派财务人员负责 本工程的财务工作，财务人员直接受公司财务部领导，确保本工程专款专 用，同时公司财务部向项目部提供有力的资金保障，确保项目部运转灵活。 1、项目现场管理方式：认真贯彻项目法管理，成立施工项目经理部， 由项目经理部按照相关标准中关于施工现场管理标准化管理的有关法 规，科学合理的安排和使用现场，协调各专业的各项施工活动，控制污染， 创造文明安全的施工环境和人源、物源、资金的优化创效。 2、根据现场实际情况，健立健全各种规章制度和岗位责任制，做到有 章可循，并注重制度建设之后的执行，强调一切照章办事。项目部管理人 员按岗位责任制责任落实到人，确保工作效率、效果。管理人员每月的经 济收入直接与其绩效挂钩，每月根据公司对项目部“五大目标”的管理评审 考核得分情况，由项目经理分配核发绩效工资。 3、严格施工队伍管理，严格施工工艺及施工纪律管理，严格执行各项 纪律和制度。进场施工人员一律使用经培训合格的人员，特种操作人员保 证持证上岗。 长洲水利枢纽内、外江主厂房装修工程 合同编号： 0715CZ08 第二卷 技术文 件 湖南五强工程有限公司12 4、项目部对管理层各部门进行责任、工作效率和工作目标综合考核， 实行效益工资，经项目部核准，各部门负责人发放。项目部对作业层实行 计件工资制，按完成工程或实物工程量，根据项目管理自检自评情况及公 司对项目管理“五大目标”管理评审考核得分情况，确定奖罚金额。经项目 经理核准后，由作业队负责人分配。 5、对采用新技术、新工艺、优化施工方案而提高施工效率和施工质量 节省工程费用的工程技术人员及施工人员，实行重奖。 6、在生产过程中形成比、学、赶、帮、超的风气，使用全体员工对工作 充满高度热情。 2.2 施工管理目标 2.2.1 总体目标 科学组织施工，强化项目法管理，推广应用科技成果，采用成熟先进 的施工工艺，以强有力的技术和管理手段，促进施工的顺利进行，争取在 此工程项目上创造“安全一流、安全一流、质质量一流、工期一流、管理一流、文明施工量一流、工期一流、管理一流、文明施工 一流和保修服一流和保修服务务一流一流”。 2.2.2 质量目标 坚持“用户至上，信誉第一”的原则，执行我公司“建一项工程，树一座 丰碑”的一贯方针。按合同要求进场性能良好的机械设备，配备高素质并且 有丰富施工经验的人员，确保达到招标文件要求： 1、工程优良率：单元工程合格率 100%；单位工程优良率 85%。 2、工程质量符合中国电力投资集团公司水电工程达标投产考核办法 （最新版）要求。 3、不发生重大工程质量责任事故。 4、工程资料达到完整、真实、同步。 2.2.3 工期目标 根据招标文件要求，我公司将派遣精兵强将投入到本工程的施工。由 技术负责人根据工程实际情况采用先进的 P3 技术编排科学的进度计划， 长洲水利枢纽内、外江主厂房装修工程 合同编号： 0715CZ08 第二卷 技术文 件 湖南五强工程有限公司13 制定具体的进度保证措施，结合实际施工情况根据工程实际施工反馈的信 息科学合理的调整进度计划，确保本工程进度按发包人招标文件要求： （1）根据以往类似工程施工经验和现场实际情况,本工程计划于 2009 年 3 月 5 日开工,除 EL11.75m 地面砖、栏杆安装工程按招标要求在机电安 装交面后 7 个工作日完成外，外江主厂房室内装修在 6 月 22 完工，内江 主厂房室内装修在 7 月 22 完工，均比招标要求节点工期提前 8 天完工。 （2）具体根据现场实际情况，按照业主及监理工程师要求进行确定， 哪一块具备条件即开始对哪一块进行装修施工。 工期动态控制框图见图 2-2： 图 2-2 工期动态控制框图 2.2.4 安全生产目标 本工程以“安全第一、预防为主”为安全管理方针，坚持安全文明施工。 认真贯彻执行国家、行业有关的安全生产的方针、政策、法令、法规和长洲 水利枢纽建设有关安全文明生产的各项规章制度。安全文明生产工作实行 目标管理，努力实现人身死亡和重大安全责任事故“双零目标”。杜绝以下 五种事故： 1、重大人身伤亡事故； 2、重大施工机械设备损坏事故； 3、重大火灾事故； 4、重大交通事故； 5、重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。 反馈信息 进度保证措施 技术负责人进度计划施工作业工程按期完工 施工投入 实际 特点 指导 长洲水利枢纽内、外江主厂房装修工程 合同编号： 0715CZ08 第二卷 技术文 件 湖南五强工程有限公司14 2.2.5 文明施工目标 做到施工不影响其他专业的施工，不损坏厂房内的设备及设施，减少 噪声和粉尘污染，把本工程创建成为文明施工工地： （1）施工场地工完场清； （2）材料堆放整齐； （3）场地标牌图识齐全； （4）接受业主、监理的监督和管理； （5）创“安全文明达标工地”。 2.2.6 服务目标 与各方密切配合，协调处理好与其他施工单位、当地政府和周围居民 的关系，使业主满意。 （1）在施工期内，随时接受业主，监理的检查与监督。 （2）在合同保修期内，质量问题的保修，随叫随到，达到并保证在二十 四小时内对质量问题进行处理，用户满意。 2.2.7 成本控制目标 坚持降低成本，保本微利的原则，给业主提供令其满意的产品和服务， 并运用价值工程为业主提出合理化建议，积极协助业主提高投资效果。 2.2.8 环境保护目标 在确保工程质量和项目管理的前提下，树立全员环保意识，采取有效 措施，减少施工噪音和环境污染，最大限度减少对环境的污染。 长洲水利枢纽内、外江主厂房装修工程 合同编号： 0715CZ08 第二卷 技术文 件 湖南五强工程有限公司15 第三章第三章 施工平面布置施工平面布置 3.1 施工总布置的原则 本工程现场总平面布置原则是：最大限度地减少装修施工对机组的运 行、发电以及对其他施工队伍的影响和干扰。在保护环境卫生的前提下， 依据“交通方便，利于施工，组织有效”的原则，实行统一规划管理的原则， 减少场地间材料二次运转工作,合理地进行各种临建、材料堆场、施工设备 的布置。 3.2 施工平面布置 根据施工现场的实际条件和业主的要求，并考虑到工程的特殊性，故 本工程施工场内不设办公室、生活临时设施。项目部办公和生活设施可设 在业主统一规划的施工营地区域内；根据工程施工现场实际需要在现场设 置必要的加工场地。详见施工平面布置图 3.3 项目部和施工生活营地 为了管理方便和与监理业主联系沟通方便，根据本工程的特点并以减 少临建设施建设的时间及费用为原则，项目部生活和办公设施在业主统一 规划的施工营地区域内统一布置,集中管理，作业人员生活用地拟租用当 地民房。 长洲水利枢纽内、外江主厂房装修工程 合同编号： 0715CZ08 第二卷 技术文 件 湖南五强工程有限公司16 3.4 施工风、水、电的供应 3.4.1 施工用风 根据工程施工实际需要，如果需要供风，采用移动式 ZX-0.3/8 空压机 供风。 3.4.2 施工用水 施工用水拟与土建施工单位协调，从土建施工单位供水点接入水源。 3.4.3 施工用电 施工用电从电站业主提供的施工电源接至各施工部位、包括输电线路 和配电装置，并安装相应的照明设施,配电箱内设置漏电保护开关。 3.5 材料供应 永久性材料采购前与业主沟通协调，征得业主同意后安排专人负责材 料采购。材料进出场：进入仓库和施工面的材料，都必须由仓管人员和现 场保安员签字。材料运输一般只能采用人工搬运，材料运到施工现场后,通 过主厂房右下端的龙门吊垂直运输至主厂房，再通过人工转运至厂房内指 定地点集中堆放,专人管理。 3.6 砼及砂浆搅拌站 因本标工程砼方量不大，分别在内、外江主厂房施工现场布置 1 台可 移动式 JDY350 强制式砼搅拌机和 2 台 200L 砂浆拌和机，生产本工程地 面工程所需的砼及砂浆，用手推车运输至各地面施工点。垂直运输拟采用 搭设脚手架平台，用小型电动卷扬机运输。 3.7 施工通迅 项目部安装程控电话，主要生产指挥人员配备移动电话及对讲机，现 场生产指挥人员配备对讲机，供各施工点与指挥部、及各施工点之间的相 互联系及生产协调。 3.8 施工临时用地计划表 本工程施工临时用地计划表见表 3-1 长洲水利枢纽内、外江主厂房装修工程 合同编号： 0715CZ08 第二卷 技术文 件 湖南五强工程有限公司17 表 3-1 施工临时用地计划表 土地的计划用途所需面积m2位 置需用时间 1、生产设施用地800 材料仓库和集中砂浆拌和站 在施工现场布置 2009.03-2009.07 2、生活、办公设施1000 业主统一规划的施工营地区 域 2009.02-2009.09 合计1800/ 第四章第四章 施工进度计划及资源配置施工进度计划及资源配置 4.1 进度计划 1、本工程的进度计划如下： 本工程计划于 2009 年 3 月 5 日开工, 2009 年 7 月 22 日全部完工，具 体施工根据土建工程、机电安装工程施工进度，工作面移交情况进行施工 计划调整。 由于厂房装修受厂房主体土建工程和机电安装工程施工的制约，如果 相关单位可以及时提交工作范围，根据我公司的施工力量、类似电站厂房 装修的施工经验和拟投入到本工程的资源配置，尽量将工期抢前。 2、P3 进度计划详见长洲水利枢纽内、外江主厂房装修工程施工进度 计划横道图。 3、根据招标文件要求和现场实际情况，如果我公司中标，进场则立即 组织人员施工，并按招标文件节点工期要求的工期完工，保证电站机电设 备的正常进场。 4、根据长洲水利枢纽现场实际情况，招标文件明确，按照业主及监理 工程师现场要求进行装修施工，哪一块具备条件即开始对哪一块进行装修 施工，因此我公司必须精心组织，一旦业主、监理通知对某部位进行装修， 长洲水利枢纽内、外江主厂房装修工程 合同编号： 0715CZ08 第二卷 技术文 件 湖南五强工程有限公司18 则立即在最短的时间内组织人员、设备和材料进行施工。 4.2 工程进度管理措施 4.2.1 工程管理措施 1、按本单位成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项 目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组 织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工 期控制。 2、建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的 计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调 碰头会，落实解决当天施工中的问题。 3、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工期需要，主要工序采取每日 两班作业制。充分考虑相关单位的施工影响，合理的及时组织相关施工人 员进场，确保高峰期劳动力，确保总工期目标的实现。 4、做好施工配合及前期施工准备，针对工程的复杂性，及时检查验收， 做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落 实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。 5、利用项目管理制度对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。 我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管 理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了完善的管理制度。 6、采用先进的工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划 管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等， 可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。 4.2.2 计划管理 运用 P3 软件，加强计划管理 工程计划管理包括三方面内容：既要组织连续均衡的施工，要全面完 成各阶段的各项任务和指标，要以最低的消耗取得最大的效益。强化计划 严肃性、实施动态管理。主要措施如下： 1、根据工程特点及施工特点，利用 P3 软件，做出总进度计划和多种 长洲水利枢纽内、外江主厂房装修工程 合同编号： 0715CZ08 第二卷 技术文 件 湖南五强工程有限公司19 相关作业的关系计划，并加载较为详尽的量、机、料等资源，明确总工期内 和各时段内的关键线路，优化施工组织方案。 2、施工过程中，分层计划落实，实施动态管理。项目部每周定期进行 施工生产会，根据总进度计划，做出各工区、工程部位的周工程计划。项目 部利用内部电脑网络及现场检查，适时收集施工情况，并做出与原进度计 划的对比分析和调整计划，对落实计划不当的工程部位，及时发现，并提 出解决方案与措施。分析上周现场施工、计划等各种统计信息，研究问题， 下达下周的施工任务。 3、及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的计 划偏差，将积极进行分析，找出原因，并及时进行调整，做出预测，保证施 工计划在实际施工中的有效性。 4、计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成。充分发挥 P3 的资源 管理优势，合理调配资源，使重点工序和部位要保证人力、物力，还要充分 利用工序间隙，将人力物力调剂至其它工序上去，争取时间，全面完成。 4.2.3 施工过程的信息管理 施工过程中的内、外信息，是施工控制、管理和协调的依据。我们将以 现代化的手段，加强对施工信息的管理，做好信息的采集、归类整理、加工 存储和传递工作，确保工程施工按合同进行。信息管理包括： 1、加强与业主、监理和设计单位的沟通与联系。 （1）工程开工前，请业主及监理审批施工详细方案，交待施工细节。 （2）陪同业主及监理查看工地，并介绍施工情况；确定主材预先制作样 板，方便业主对比效果，缩短业主确定主要品牌、规格、颜色的时间，为工 程施工争取时间。 （3）按时参加业主或监理召开的工程例会，经常向业主和监理汇报工 程施工的进展和需要协调解决的困难，为施工创造良好的条件。 （4）加强与设计单位的横向联系，必要时，可以由项目部出施工图，请 设计签字认可后再施工。 2、项目部各级人员及材料、设备等施工实体，包括各种主要机械设备 长洲水利枢纽内、外江主厂房装修工程 合同编号： 0715CZ08 第二卷 技术文 件 湖南五强工程有限公司20 的规格、台数、性能指标、出厂日期、完好程度等的各种统计资料。 3、工程施工进度、施工形象等方面的统计信息，包括各部位工程形象 进度、完成工程量、材料消耗等等统计资料。 4、各工程部位的施工质量信息，包括外观质量、材料使用程序执行情 况等。 5、文明施工及环保信息，包括措施实施情况、现场实际检查记录、有 关检测报告等。 6、合同信息，合同分类明细表、合同执行情况、存在的问题。 7、财务信息，资金支付情况、余额等。 4.3 工期保证措施 4.3.1 影响工期的因素分析 工期影响因素总的分为项目部内部和外部： 1、项目内部：主要在于工程管理，即目标是否准确，责任是否分别；施 工准备情况，进度是否能控制，现场管理是否有效，人员调度工作，物资供 应工作是否及时，机具配备是否充足等；工程管理主要在于项目部内部的 施工管理人员的素质：如责任心方面，班组长对工时利用的效率，劳动技 能水平高低，管理人员之间能否相到配合等等。 2、外部环境：主要有以下几个方面的影响： （1）业主确定永久性材料的周期长短。 （2）供料方是否及时供应。 （3）施工中，设计的变更是否及时。 （4）其它专业单位影响。 （5）非我公司承包的项目进度。 4.3.2 施工组织保证措施 我公司将把本工程作为重点项目，以一名公司领导为负责人，选调优 秀技术干部和技术骨干组建本工程项目部，在公司的直接领导下，全面负 责本工程的施工组织领导工作。同时，根据本工程的实际施工需要，组织 多台(套)性能优良、成配套的先进施工机械设备和多支富有经验的优秀专 长洲水利枢纽内、外江主厂房装修工程 合同编号： 0715CZ08 第二卷 技术文 件 湖南五强工程有限公司21 业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按期建成。 4.3.3 技术管理保证措施 我公司将按 IS09001 质量保证体系的标准，建立以项目部技术负责人 为核心，工程技术部、经营部为骨干，施工技术员为主体的三级技术管理 体系，负责承担工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。 1、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底 工作，把好施工过程中的各个环节和关口； 2、按业主、监理批准的技术方案做好由作业队技术人员负责的现场 实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成 的停工、返工等； 3、对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施 工技术的先进性、实用性和高效性。 4.3.4 质量管理保证措施 我公司将严格按照 ISO9001 质量标准，建立健全项目经理为第一责任 人的质量保证体系，明确各级施工人员应负的质量终身责任。质量管理中 结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的质量控制 要求对项目施工质量进行管理控制，将质量责任制层层落实到个人，做到 全员、全方位、全过程的有效控制，确保工程质量达到招标文件总体质量 要求：合格率达 100%、优良率 85%，单位工程优良。防止重大质量事故的 发生，杜绝由于质量问题引起的误工、返工等工期损失。 4.3.5 进度管理保证措施 我公司将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目部技术 负责人组织编写详细的施工总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批 准的总进度计划分解编排月、旬、周施工任务计划，并采用先进的网络技 术软件（P3）对施工进度、资源进行动态管理。施工中坚持以周计划控制施 工生产，以周生产调度会检查调整进度计划，切实做到以日保周，以周保 旬、以旬保月季，进而确保合同工期的实现，建立工期目标经济责任制，将 工期目标层层分解落实到各部门、各队，定期检查考核，严格奖罚。 长洲水利枢纽内、外江主厂房装修工程 合同编号： 0715CZ08 第二卷 技术文 件 湖南五强工程有限公司22 4.3.5 施工资源管理保证措施 设备物资部、综合部门及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划 的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供 应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资应有必要和 足够的备用，特别要注意材料物资储备和供应。对不适合的设备应及时更 换，不得影响施工，确保施工进度的需要。 4.3.6 文明施工保证措施 我公司将在施工现场严格实施总平面管理措施，确保施工范围内良好 的环境秩序，并在业主的统一领导下，积极处理好与地方的关系；加强与 施工有关各方面及其他施工单位的联系和沟通；加强自身人员的管理，并 根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的人文环 境。通过良好的施工软硬环境的创建，保证施工的顺利进行。在施工作业 中，讲究科学、讲究工艺、讲究质量，促进施工效率的提高。 4.4 资源配置 4.4.1 概述 1、本工程施工组织原则为“科学、先进、高效”。 2、本装修工程主要包括的装修项目有：墙面装修、地面装修等装修项 目。我公司将依据在五强溪水电站厂房修缮、三板溪水电站厂房装修、黑 麋峰抽水蓄能电站厂房装修、东坪水电站厂房装修、株溪口水电站厂房装 修等工程当中的施工经验，组织经验丰富的作业队伍进场施工，保证高效 的完成工程任务。 3、本工程机械设备配置原则 （1）满足施工技术与施工质量的需求。 （2）满足施工组织设计，机械配置先进合理。 （3）重点部位优先配置。 （4）采用先进的、新型的机械设备。 （5）注意机械的配套使用，充分发挥其功能效率。 4、施工机械设备的管理 长洲水利枢纽内、外江主厂房装修工程 合同编号： 0715CZ08 第二卷 技术文 件 湖南五强工程有限公司23 （1）建立规章制度，加强机械设备管理。 （2）实行机械使用、保养责任制，将机械、设备的使用效益和个人的经 济利益挂钩。 （3）作好施工计划，合理安排使用。 （4）备足配件满足需求。 （5）建立设备档案制度，随时了解设备的情况，以便于设备的使用和 维修。 （6）加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率。 （7）开展红旗设备竞赛。注意机械设备的安全作业，搞好安全生产。 5、拟投入本工程的机械设备 针对本工程的特点，我公司将投入技术性能优越、生产效率高的施工 机械设备，做到优化组合。一方面确保工程所需设备及时进场，另一方面 确保投入本工程的机械设备满足施工需要。 4.4.2 施工机械及主要设备的配置 拟投入本工程的主要施工机械及设备表详见表 4-1： 表 4-1 拟投入本工程的主要施工机械及设备表 设备名称型号及规格 单 位 数量制造厂名 购置 年份 已使用 台时 检修 情况 现 在 何 处 进场时间 电锤 HR2510台6湖南2007400好长沙 09 年 03 月 电焊机BX1-135台4湖南2006600好 长沙09 年 03 月 冲击钻Z1-C2-27台2湖南2006500好 长沙09 年 03 月 空压机ZX-0.3/8台1河南2006600好 长沙09 年 03 月 吸尘器ZW1500-2台2山东2007150好 长沙09 年 03 月 射钉枪SDT-A301台4河南2008100好 长沙09 年 03 月 砂轮机S2S-150台2湖南2005600好 长沙09 年 03 月 拉毛机QLH-600-3台2山东2006900好 长沙09 年 03 月 磨光机DMJ台2江苏2007600好 长沙09 年 03 月 长洲水利枢纽内、外江主厂房装修工程 合同编号： 0715CZ08 第二卷 技术文 件 湖南五强工程有限公司24 设备名称型号及规格 单 位 数量制造厂名 购置 年份 已使用 台时 检修 情况 现 在 何 处 进场时间 角磨机MOD6818台2浙江2007600好 长沙09 年 03 月 抹平机CT36AGT台2江苏2006700好 长沙09 年 03 月 砂浆搅拌机HJ1-200台4湖南2008200好 长沙09 年 03 月 门式吊SD80/80台1湖南2008200好 长沙09 年 03 月 砼搅拌机JZ350台2湖南2008200好 长沙09 年 03 月 潜水泵QDX台2江苏2007400好 长沙09 年 03 月 钢筋切割机/台1长沙2007200好 长沙09 年 03 月 钢筋弯曲机/台1长沙2005800好 长沙09 年 03 月 电动卷扬机2t台2长沙2008100好 长沙09 年 03 月 小型农用车1.5t台2湖南2008200好 长沙09 年 03 月 手推车/辆20湖南2009新好 长沙09 年 03 月 磅称TCS100个2江苏2008200好 长沙09 年 03 月 水准仪自动安平台2北京2008100好 长沙09 年 03 月 水准尺/套10浙江2008100好 长沙09 年 03 月 对讲机健伍台8上海2007600好 长沙09 年 03 月 计算机双核台6联想2009新好 长沙09 年 03 月 4.4.3 劳动力配置 由于本装修工程涉及其他专业单位影响，并且非我公司承包项目的施 工进度直接影响本工程相关项目的进度，因此施工当中不可避免的会存在 间歇时间，因此如何根据业主和监理的要求及时组织劳动力是本工程的难 点。劳动力计划详见表 4-2： 表 4-2 劳动力配置一览表 合 计 管理人员技 工普 工 人 数人工工日 工 种 人数 长洲水利枢纽内、外江主厂房装修工程 合同编号： 0715CZ08 第二卷 技术文 件 湖南五强工程有限公司25 2009 年 3 月84020682200 2009 年 4 月84822782500 2009 年 5 月85022802580 2009 年 6 月85822882680 2009 年 7 月85022802553 总 计 12513 4.4.4 主要耗用材料 本工程项目主要耗用材料包括：水泥、砂石料、墙面涂料、清水砼表面 剂、地面砖、不锈钢管等工程材料。 4.4.5 材料设备采购 1、若我公司有幸中标，大宗设备和材料按照公司的采购管理规定，由 公司组织询价、招标采购。80 2、装修所选用的各项材料，按照投标所承诺的品牌先给业主提供样 板，经业主、监理和设计确认后用于施工。 3、认真选择供货商，对供货商的信誉和供货能力进行详细调查，保证 用于本工程材料和设备的质量。 第五章第五章 主要工程项目的施工方主要工程项目的施工方案案 根据本工程特点，拟将本工程按专业划分作业，拟组建泥工、金结、油 漆涂料、水电安装和脚手架等专业作业队，根据电站主体施工完成情况， 长洲水利枢纽内、外江主厂房装修工程 合同编号： 0715CZ08 第二卷 技术文 件 湖南五强工程有限公司26 按监理和业主的指定先后顺序进行施工作业。 5.1 施工准备 5.1.1 施工人员、设备组织 我单位在五强溪水电站厂房修缮、三板溪水电站厂房装修、黑麋峰抽 水蓄能电站厂房装修、东坪水电站厂房装修、株溪口水电站厂房装修等工 程中积累了一定装修经验，如果我单位中标，我公司将依据在上述电站厂 房装修工程当中的施工经验，迅速组建项目经理部，组织精干并且熟悉电 厂施工环境的施工和工程管理技术队伍，抽调熟练技术工人，投入先进、 实用的施工机械设备进入施工现场，不仅可以最大限度的节约工程前期准 备及进场时间，而且可以保证工程的顺利进行，确保优质、高效地建设完 成本工程施工。 5.1.2 现场施工准备 在收到中标通知后，我单位在保证项目经理和管理人员在最短的时间 内进入施工现场，组建项目部，联系物资供应，后续人员和机械设备在满 足工期陆续安排进场投入生产。 1、施工技术准备 （1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料：为了能够按照设计图纸的 要求顺利地进行施工，组织熟悉当地环境的从事施工技术和经营管理人员 认真熟悉、会审图纸和有关的设计资料，充分了解设计意图和技术要求， 把握工程特点与关键部位，对于疑难点、有疑义的问题及时向设计单位及 有关技术管理部门进行咨询，找出并收集设计图纸中存在的问题，以便在 设计交底时提出，并在工程开工之前及时更正，为工程施工提供一份准确、 齐全的施工图纸。深入施工现场进行详细的调查，做好技术保障工作。 （2）原始资料的调查分析：组织工程技术人员收集资料。组织管理人员 和工程技术人员进行施工设计，对分部和分项工程将采取论证和方案评估 比较，在征求监理工程师意见情况下，以高质量和最佳效益的最优方案进 行工程施工前的内业准备。按技术条款的有关规定进行实施阶段施工组 织设计，并在规定的日期前报送监理工程师审批。 长洲水利枢纽内、外江主厂房装修工程 合同编号： 0715CZ08 第二卷 技术文 件 湖南五强工程