办公室绩效考核方案

1 / 7 办公室绩效考核方案 2014 年某公司综合办公室绩效考核办法 为实现某公司经济计划总体目标，有效调动广大员工的劳动积极性，提高企业经济效益，适应市场竞争，进一步巩固和发展各项业务，按照 “ 效率优先、兼顾公平 ” 的原则，依据总公司浙上级（ 2014） 17 号关于印发上级（主管） 2014年绩效考核办法（试行）的文件精神，结合某公司实际情况，特制订综合办公室绩效考核办法。 一、实行绩效考核的对象：综合办公室及本室全体员工（包括分公司 4 名专职驾驶员）。 二、绩效考核方式及发放形式 ： 实行多级考核、一级发放。某公司考核至综合办公室，综合办公室考核至所属每位员工。绩效工资由总公司直接发放至员工个人帐户。 三、绩效考核方法和内容 1、综合办公室人员绩效考核内容由分公司绩效得分、绩效考核协议书得分及其他奖罚组成： 分公司绩效得分：即总公司按照浙上级 2014 17号关于印发上级（主管） 2014 年绩效考核办法（试行）核算分公司的绩效得分，总公司每半年核算一次。 绩效考核协议书得分：实行 100 分制评分，评分考核内容主要为月度重点工作、 职责范围工作、领导交办工作2 / 7 等的完成率。每月评定一次。核算绩效时按绩效考核周期取各个月的平均得分。 绩效考核协议书得分与绩效核算规定： 90 分及以上的按 100 分核算绩效，低于 90 分的按实际得分核算绩效。 其他奖罚：即按照公司及建设方有关考核规定执行的奖罚。 2、综合办公室负责人绩效考核 考核内容：分公司绩效得分（权重 70）、绩效考核协议书得分（ 30）及其他奖罚。 绩效考核公式： 考核周期绩效工资考核周期绩效工资基数 （考核周期分公司绩 效得分 70 绩效考核协议书得分 30 ）其他奖罚 3、综合办公室管理人员及员工绩效考核 考核内容：分公司绩效得分（权重 50）、绩效考核协议书得分（ 50）及其他奖罚。 绩效考核公式： 考核周期绩效工资考核周期绩效工资基数 （考核周期分公司绩效得分 50 绩效考核协议书得分 50 ）其他奖罚 4、综合办公室绩效考核周期为季度。未考核月份按3 / 7 绩效工资基数的 90发放， C 类员工按 100发放，季末按考核情况调整。 5、总公司对分公司的考核 周期为半年度，所以在第一、三季度的分公司绩效得分原则上暂按 90 分核算，半年度按考核情况调整。 6、被考核人员要服从领导及部室临时工作安排，否则扣罚 500 元 /项。 7、绩效考核协议书未及时提供的按 80核算绩效。 8、其他有关考核按照浙上级（ 2014） 17 号关于印发上级（主管） 2014 年绩效考核办法（试行）及有关文件规定执行。 四、绩效考核责任部门的职责及考核流程： 1、绩效考核职责：某公司绩效考核小组由分公司部室主任以上人员及相关管理人员组成，负责制 订、调整绩效考核办法，并定期召开绩效会议，考核各部室绩效；各部室按时上报本部门有关考核统计数据，由综合办公室负责核对；综合办公室负责汇总、审核各部室的绩效考核数据，按时向总公司上报有关考核统计数据。 2、绩效考核流程： （ 1）分解考核指标：分公司综合办公室根据总公司年初下达的业务经营指标，结合各部室今年业务情况的预测和分析，分解计划指标到各部室，各部室按照分公司的计划4 / 7 指标分解到下属班组和员工。 （ 2）签订绩效协议：被考 核的所有单位及员工与直接主管签订各级绩效协议书。 绩效考核协议书每月签订和考评一次，综合办公室员工及班组长与部室负责人签订，部室负责人与分公司负责人签订。 上月绩效考核协议书评定。被考核人在每月 1日前按照上月签订的绩效考核协议书填报完成实绩及自我评分，经部室负责人审核评分后于 5 日前上报分公司负责人，经审核后报分公司绩效考核小组最终评定，并于 15 日前报总公司审核和发放绩效。 下月绩效考核协议书签订。员工（部室负责人）将下月工作计划列入绩效考核协议书，并与 1 日前上报部室负责人（分公司负责人），并于 3 日前审定绩效协议书和签订、执行。 （ 3）组织考核：综合办公室按考核周期汇总统计各位员工的绩效考核情况，于 5 日前上报绩效考核小组审定。 （ 4）绩效工资发放：综合办公室按考核周期按时将员工考核数据连同劳动纪律检查、相关制度考核情况上报总公司综合管理部，由总公司综合管理部根据员工绩效考核情况发放绩效工资。综合办公室定期做好绩效考核情况通报。 五、如绩效考核办法在实施过程中出现重大偏差，分5 / 7 公司绩效考核小组将及时对考核办法进行调整。 六、本规定解释、修改、调整权归分公司绩效考核小组。 七、本办法自 2014 年 1 月 1 日起执行。如遇公司政策、机构及流程有重大变动，或绩效考核、薪酬制度调整时，再行修改。 浙上级某公司 2014 年 4 月 29 日 附件：绩效考核协议书 绩效考核协议书（年月）（部室负责人） 受要约人 要约人 岗位 协议期限 月日月日 关键业绩指标 初定分数 /审定分数 部室自我评定 分公司审定 完成实绩 自我评分 审定意见 6 / 7 得分 安 全 生 产 (100 分 ) 20% 业 务 管 理 (100 分 ) 30% 综 合 管 理 及 其 他 (100 分 ) 50% 7 / 7 领导评议得分 加减分 绩效合同签字栏： 受要约方签字：要约方签字 (或盖章 )： 签订日期：签订日期： 绩效考核签字栏： 受