宾馆七号楼装修装饰工程施工组织设计.doc

施工组织设计 宾馆七号楼装修装饰工程宾馆七号楼装修装饰工程施工组织设计【工程名称】 宾馆七号楼装修装饰工程【编 制 人】 【审 核 人】 【批 准 人】 【施工单位】 目 录第一章 建筑装饰股份有限公司简介 7第二章 编制说明及工程概况 72.1编制说明72.1.1综合说明72.1.2编制依据82.1.3执行的主要规范82.1.4执行的施工技术操作规程92.1.5执行的其他文件102.1.6质量评定标准102.1.7编制综合说明102.2工程概况112.2.1工程概况及现场情况112.2.2本工程装饰施工特点和难点122.2.3工期质量文明安全材料的承诺142.2.4主要施工内容16第三章 施工组织部署 183.1总体施工部署及组织183.1.1施工组织部署183.1.2人员构架策划213.2劳动力组织方案及投入计划233.2.1劳动力安排233.2.2劳动力安排保证措施243.2.3节假日和农忙时劳动力的预防措施253.3主要材料、机械、设备投入计划253.3.1保证工程进度的材料供应措施253.3.2主要材料进场计划安排263.3.3施工机械安排保证措施27第四章 施工准备及施工现场平面布置 284.1技术、经济、合同管理等准备工作284.1.1业主管理、技术及协调要求284.1.2施工技术管理284.1.3施工中经济管理294.1.4施工合同管理304.2施工现场总平面布置304.2.1施工准备的主要任务304.2.2技术准备工作314.2.3施工准备314.2.4施工测量放样工程354.2.5物资管理354.2.6施工现场用水、用电计划364.2.7施工现场材料的堆放和运输364.2.8施工现场临时设施374.3施工临时设施、临时用电、用水组织384.3.1临时施工用电工程实施依据384.3.2临时施工用电组织实施网络384.3.3临时施工用电系统394.3.4安全技术措施404.3.5本工程的用水量414.3.6水源选择及临时给水系统41第五章 施工总进度计划及工期保证措施 415.1工程总进度计划（横道图）415.1.1工程总进度（横道图见附页）415.1.2工程总进度计划415.1.3施工步骤制定原则425.1.4工程施工步骤435.1.5分部工程施工计划435.1.6保证进度的工程检查措施445.1.7保证进度的进度循环措施445.1.8保证进度的良好工作循环措施455.1.9工程进度落后的处理措施455.1.10工程落后赶工计划 475.1.11施工进度管理要点 485.2材料进场计划（采购、申报、和约签定的计划节点）505.2.1材料申报合约签定的计划节点505.2.2材料的采购、检验和使用原则505.2.3材料及半成品检验制度515.2.4本工程主要装饰材料技术标准525.2.5材料的检测管理流程565.2.6采购计划作业流程575.2.7本工程装饰材料使用环保型材料57第六章 施工方案、主要施工技术措施及质量保证体系和措施6661施工工艺的先进性和合理性666.1.1保证工程质量所采用的几项新施工技术 666.1.2轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程 686.1.3石材挂贴工程 716.1.4墙面砖粘贴工程 726.1.5地砖地面工程 736.1.6地面石材安装工程 756.1.7卫生间防水工程 796.1.8涂料工程 806.1.9五金安装工程826.1.10其它分项工程936.2质量目标及控制体系控制程序 836.2.1质量目标 836.2.2质量管理体系 836.3总体质量保证措施 876.3.1构成装饰工程质量的要素 876.3.2保证质量的施工要素控制措施 886.3.3质量控制的管理制度 916.3.4过程质量的阶段性控制措施 926.3.5质量管理的组织措施 966.3.6质量岗位责任制度 976.3.7施工现场操作规程 986.4质量控制重点、难点、关键部位及其相应的控制方法、措施 1046.4.1综合统一放线测量措施 1046.4.2石材铺贴措施 1056.4.3石材干挂重点工程施工措施 1066.4.4防止浅色石材反碱、咬色和翘曲变形措施 1096.4.5大面积和大跨度纸面石膏板吊顶防裂措施 1106.4.6本工程局部防潮防水措施 1116.4.7吊顶石膏板缝隙处理 1126.4.8解决吊顶龙骨起拱及木制作阴角线拼接问题 1126.4.9施工中的控制措施 1136.4.10先进技术的使用1156.4.11高级建筑装饰验收要点（A版）1166.4.12创精品工程的质量管理措施1206.4.13施工中采用先进的项目法施工1226.4.14有效控制质量、工期、成本三大目标1246.4.15管线孔洞考虑及纠正预防措施1266.4.16本工程装修施工收口工艺1276.4.17装饰施工中的防火措施1316.4.18针对本工程施工措施1336.4.19文明施工和环保施工措施1346.4.20力争工期提前的技术措施1356.4.21本工程主要施工工艺要求1366.4.22针对以上工程重点、难点的控制程序136第七章 安全文明环保和成品保护措施1387.1安全文明施工保证措施 1387.1.1安全文明指导思想 1387.1.2文明施工及工地标准化管理 1387.1.3文明施工的目标 1387.1.4文明施工管理原则 1387.1.5文明卫生管理措施 1397.1.6“绿色”环保装饰施工 1407.1.7施工现场料具管理 1437.1.8职业健康安全生产管理原则 1437.1.9职业健康安全生产的目的及目标 1437.1.10施工现场职业健康安全管理网络1447.1.11项目部职业健康安全管理职责1447.1.12施工机具控制措施1457.1.13施工用电控制措施1477.1.14安全防火责任制1497.1.15施工现场消防管理和措施1537.1.16防护设施和劳保用品控制措施1587.1.17对意外情况的处理措施1617.2环境保护措施 1647.2.1环境保护的目的 1647.2.2环境保护控制措施 1657.2.3环境管理的组织措施 1657.2.4施工现场重大环境因素的控制措施 1657.3针对本工程的成品保证措施 1677.3.1针对本装饰工程中的成品、半成品保护措施 1677.3.2建立“工序交接卡”制度 1677.3.3成品保护的方法主要有护、包、盖、封四种方法 1697.3.4成品保护的具体措施 1707.3.5原有土建成品保护措施、保养及维护措施 1707.3.6装饰原材料保护、保养、使用及维护措施 1717.3.7装饰材料包装及运输保护措施 1727.3.8施工过程中的成品保护措施 1737.3.9装饰成品保护措施 1737.3.10墙、地面石材成品保护措施 1757.3.11内墙涂料成品保护措施 1757.3.12木门及木制油漆成品保护措施 1767.3.13吊顶成品保护措施 1777.3.14完工前的清理、保养及维护措施 177第八章 与其他施工单位的协调措施 1798.1与业主、总包和其它施工单位的配合措施 1798.1.1与土建总包等单位的协作配合的承诺 1798.1.2总体配合措施 1798.1.3与监理、土建、幕墙及其他单位的协调管理 1808.1.4与其他安装单位的配合 1818.1.5与设计师的协调管理 1818.1.6项目内部的协调管理措施 1828.1.7服从行业主管部门的指导和管理 1838.1.8全面接受业主与监理的程序 1848.1.9资料管理的配合措施 1858.1.10建筑装饰工程的竣工验收 186第九章 工程回访、保修制度 1869.1工程保修 1869.2工程保养 1889.3回访制度 189第一章 建筑装饰股份有限公司简介建筑装饰股份有限公司是全国装饰行业的首家上市公司，首家拥有中国驰名商标的装饰企业，经过15年的磨砺和发展，曾多次获得中国建筑装饰百强企业第一名。凭着200多名注册建造师、一、二、级项目经理施工一级资质和400多人的国内最大室内设计师团队的设计甲级企业。创下了装饰行业的多个辉煌。我公司还有装饰、幕墙、家具、景观、艺术品、智能化安装等相关配套产业为一体的专业化施工企业，尽可能为客户提供增值服务和完美、和谐的作品。我公司拥有占地150多亩的生产加工中心，立志于通过设计研发、新材料运用、工厂化生产、装配化施工以改变中国传统施工工艺与流程的装饰企业。我公司秉持“不挂靠、不转包”经营理念，使得我们在装饰行业更据竞争性和可信度。您的信赖是我们得以施展才华的舞台，让我们以勤劳的双手为您打造出完美的空间!第二章 编制说明及工程概况2.1编制说明2.1.1综合说明南京市西康宾馆7#楼内装饰是由省委西康宾馆在建的宴会厅装饰工程。业主要求我司该工程工期要求70天，目前土建及安装单位还有很多部位没有完成，外幕墙还未施工，我项目部正在积极深化图纸，及现场查看，落实施工班组，进场施工。最终要努力高质量在甲方规定时间内完成本工程，为下个标段争取留下好的印象。1工程名称宾馆七号楼装修装饰工程2工程造价744.8091万元3建筑面积约1200m4开工日期年 月 日5完工日期70天6建设单位江苏省委办公厅西康宾馆8设计单位金螳螂设计院南京分院10监理单位江苏建发建设项目咨询有限公司12管理目标符合国家质量验收标准、达到一次性验收合格2.1.2编制依据1) GB/T19001-2000、GB/T14001-1996、GB/T28001-2001。2) 本公司质量手册和程序文件、环境、职业健康安全管理手册和程序文件及体系管理文件。3) 本工程项目承包合同、设计文件及有关施工技术文件。4) 国家或行业现行施工质量验收规范（GB50300-2001、GB50210-2001、GB50325-2001、GB50209-2002）。5) 本工程所在地无锡市的有关规定。 6) 本工程项目施工组织设计和其他的投标文件和承诺。2.1.3 执行的施工规范1) 工程测量规范 (GB50026-93)2) 砌体工程施工质量验收规范 (GB50203-2002)3) 屋面工程质量验收规范 (GBJ50207-2002)4) 建筑地面工程施工质量验收规范 (GB50209-2002)5) 建筑装饰、装修工程质量验收规范 （GB50210-2001）6) 钢筋焊接及验收规程 (JGJ18-2003)7) 钢筋焊接接头试验方法 (JGJ/T27-2001)8) 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）9) 施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-2005)10) 建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)11) 建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ80-91)12) 给排水及采暖工程施工质量验收规范 (GB50242-2002)13) 建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002)2.1.4 执行的施工技术操作规程江苏省建筑安装工程施工技术操作规程:1) 砌体结构工程 DGJ32/J27-20062) 混凝土结构工程 DGJ32/J30-20063) 地面与楼面工程 DGJ32/J33-20064) 门窗工程 DGJ32/J34-20065) 装饰工程 DGJ32/J35-20066) 防水工程 DGJ32/J36-20067) 脚手架工程DGJ32/J37-20068) 水暖卫生设备工程 DGJ32/J39-20069) 电气工程 DGJ32/J40-200610) 通风空调工程DGJ32/J41-200611) 保温防腐工程 DGJ32/J52-200612) 建筑幕墙工程 DGJ32/J47-200613) 建筑设计防火规范 GBJ16-87-200114) 建筑钢结构焊接与验收规程JGJ81-200215) 冷弯薄壁型钢结构技术规范GBJ50018-200216) 高强度螺栓连接应用技术规范JGJ82-9117) 钢结构设计规范GB50017-20032.1.5执行的其他文件国家、地方有关建设工程的管理规定、条例等。2.1.6 质量评定标准建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）2.1.7 编制综合说明依据招标文件及图纸等资料，结合本工程的施工特点，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥管理优势，强化计划管理，确保本工程质量达到装饰金奖，并将配合整个项目达到鲁班奖标准。建立项目质量、环境、安全管理，是为了对工程质量、环境保护和安全管理进行有效地控制，向顾客提供满足合同要求的产品、服务，实现公司“守法诚信、构建绿色精品，以人为本，实现与时俱进”的方针。该管理计划适用于西康宾馆七号楼装修装饰工程内装饰项目全过程质量控制、预防污染和风险的管理活动。本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，本工程施工工期为70日历天，具体开工日期以开工报告或业主发出的开工指令为准，施工工期为70日历天不变，竣工日期以相关部门竣工验收签证或竣工验收报告为准。2.2工程概况2.2.1工程概况及现场情况1、 工程概况工程名称：宾馆七号楼装修装饰工程建设地点：南京市西康路33号工程装饰面积：约1200平方米施工工期：70日历天质量标准：符合国家质量验收标准、达到一次性验收合格。本工程施工范围为一层（宴会厅、贵宾厅、门厅等）区域。施工现场情况该装饰区域主要装饰的是宴会厅、门厅、贵宾厅、过厅、卫生间等。因土建、安装、外幕墙等其他单位仍有部分工作未完成，安全、消防隐患问题、施工噪音控制问题、施工班组人员的流通问题；与土建单位、安装单位等等各个专业承包单位之间的协调配合问题等都是本工程施工的关键，将都会对施工现场造成不便。由于一层为整个工程材料周转区域及人员流通通道，所以现场会有大量材料堆放、运输，场地很拥挤，材料要随到随搬运走，这给我们施工安排带来很大难度。2.2.2本工程装饰施工特点和难点1) 因本工程装饰质量标准要求比较高，为了更好地控制本工程的装饰质量，施工时采取“样板”先行的质量控制程序。“样板”由项目经理亲自负责实施，在“样板”得到监理和甲方的认可后，按照此标准和要求即可大工作面的开展施工，使得工程质量也可以得到更好的保证。2) 本工程施工现场还有土建的扫尾工作、幕墙的主体施工、安装单位的风管、水管、机器设备的安装等，装饰单位刚开始只能做一些临时设施的搭设、材料的搬运储备、基层工作面的施工，而天棚吊顶施工、木制作饰面、墙地面块料的铺设等。这样无形之中就会缩短装饰单位的工期，增大了施工单位的施工难度，所以在施工过程中要合理的制定进度计划，遇到可能要碰到窝工现象要及时向业主和总包反映，避免工程人力物力的浪费，对工程负责，对业主负责。3) 本工程其装饰的另一大特点就是材料量比较大，大量的石材、地砖铺贴，运输较重，水泥、黄沙用量也较大，运输堆放比较麻烦，因施工现场楼外场地较小，所以在施工现场的材料堆放运输等都会相互交错影响。要求各个专业承包单位的材料要设牌及护栏，派专人防护，同时坚决服从甲方的统一管理。届时在施工现场划出一块场地作为临时材料的临时卸放点，而材料到施工现场后一定要进行二次搬运，所以我公司决定加派辅助工来解决材料运输麻烦的问题；大型材料的搬运要做到二次搬运就要到位，而小型材料如五金件等材料可以分两三个集中堆放点即可；同时材料的运输如岗石、细木工板和石膏板等，搬运时一定要注意成品保护，避免材料的损耗，对工程负责，对业主负责。4) 本工程地面有大量的石材地面，在施工中对整个地面安装的特点为整体施工面积很大，同时施工中控制水平度相应较难。所以控制石材的平整度，高精度的统一标高就非常重要。本工程采用红外线垂直准仪及红外线旋转示线仪测量放线，同时在柱面和地面要多做几个标高控制点，保证这么大区域内的水平标高达到高精度标准。施工中会遇到规格较大的块料铺贴，铺贴时与四周相邻的平整度保持一致比较困难，如因材料问题达不到要求，在最后增加一道打磨抛光工序，保证分项工程不影响各个分部及整体工程的质量评定。5) 石材铺贴工程，大面积的大理石地面对铺贴平整度控制要求较高。根据我们的经验，尺寸规格较大的石材较易产生表面微小的翘曲偏差，为保证地面的铺贴质量，施工前除了要做精确的定位放样和弹线工作，最关键的还是要控制岗石的质量，严格材料进场检验工作，真正做到事前控制。6) 本工程墙面有大量的钢骨架干挂石材工程，同样需严格材料进场检验程序。为保证饰面的安装质量，对钢骨架的安装刚度和石材的挂装牢固度要求相对较高。7) 本工程墙面和天花各饰面不同材料之间接缝的封闭和收口很多，以及在施工过程中对一些特殊部位的处理，强、弱电、空调、消防设备、接插口的设置位置与装饰的关系，多种材料交接部位的处理，施工要求高、难度大。另外，本工程顶、墙面与各设备之间的收口也很多，尤其顶棚装饰施工中，须处理好排风口、送风口、回风口等的收口工艺，要做到技术与艺术的良好结合，是本工程的难点和重点之一。为此，我公司将在本工程施工中将随时与业主、监理及时进行沟通，并安排设计师专门负责现场多变的施工环境，并对这些细部进行图纸的细化设计，保证本工程的装饰效果更加尽善尽美。8) 对于材料进场验收及堆放流程。项目管理部需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，施工中所使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须覆盖好方可运输，现场专用道路要经常喷洒水、冲洗道路，从而把粉尘污染降低到最小限度。教育员工要时刻注意企业形象，施工人员要统一着装，出入施工现场佩戴好安全帽，严格执行业主的统一管理。9) 根据本工程的施工特点，在施工现场的安全消防尤为重要，所有现场材料的加工都要按照规范执行，由于现场施工面较分散，所以现场要配备足够的消防器具，同时在施工现场的各个角落要标明逃生和各类警示牌，来保证施工现场的安全消防。10) 本工程不是单一的一个施工队伍施工，这就涉及到一个施工配合的问题；届时施工单位之间要互相协助，这其中的范围界定和协调就相当复杂，到时施工单位间的沟通和现场记录就至关重要。2.2.3工期质量文明安全材料的承诺1) 本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，本工程施工工期为70日历天，具体开工日期以开工报告或业主发出的开工指令为准，施工工期为70日历天不变，竣工日期以相关部门竣工验收签证或竣工报告为准。2) 项目实施质量管理将完全按照国际标准ISO9000质量保证体系、严格按设计图纸和国家颁发的建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关。创造精品工程， 满足业主要求。3) 在文明施工管理上，我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按JGJ59-99行业规范组织现场文明施工，并按照省级文明安全工地的标准和要求进行安全文明施工管理，包括有关设施的设置，办法的制定与实施和资料的准备等。4) 安全施工：在整个履约期内严格遵守有关分包人员劳动保护、身心健康、预防传染病和施工现场安全生产的法律、法规、规章和规定等等。5) 为确保工程安全施工须设立的足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等。安全防护措施：包括护身栏杆、脚手架、洞口盖板和加筋、竖井防护栏杆、防护棚、防护网、坡道等。安全带、安全绳、安全帽、安全网、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩和防护衣等安全生产用品。所有机械设备包括各类电动工具的安全保护和接地装置和操作说明。装备良好的临时急救设施和配备称职的安全人员。主要作业场所和临时安全疏散通道24小时安全畅通和必要的警示等以防止各种可能的事故。配备足够数量的合格手提灭火器。装备良好的易燃易爆物品仓库和相应的使用管理制度。对涉及明火施工的工作制定诸如动火证等的管理制度。在整个工程期间，我公司将委派一名具有合法上岗资质和有足够经验的安全员常驻现场，该安全员应负责组织召集和主持每周至少一次的有所有在现场工作的人员和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责指定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。6) 重要材料设备的采购必须直接从厂家采购，不得通过其他任何中间环节；材料设备生产厂为通过ISO9000认证的企业，应满足国家及省、市相关规定；材料设备规格、型号、档次应获得业主的认可，材料须为环保认证材料，承包人将根据需要对材料进行环保检测，如检测合格检测费用由承包人承担，如检测不合格由供货人承担，并赔偿相应的损失。2.2.4主要施工内容施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。为了保证装修工程在施工中做到有组织有部署，使装修工程自始至终有序进行，按公司管理体系文件要求，合理安排施工流水段，统筹协调各分项、分部工程，确保工程质量和工程进度。1、 天棚吊顶工程（1） 轻钢龙骨纸面石膏板乳胶漆吊顶工程（2） 天棚金箔肌理饰面工程（3） 天棚雕刻板安装工程（4） 石膏线条工程2、 地面施工工程（1） 石材地面（2） 地砖地面（3） 地毯地面3、 隔墙隔断工程（1） 卫生间成品隔断（2） 钢骨架隔断4、 墙、柱面装饰（1） 石材干挂墙面（2） 成品木饰面干挂墙面（3） 艺术画墙面（4） 白色乳胶漆墙面（5） 墙纸墙面（6） 墙砖粘贴墙面（7） 玻璃墙面等5、 油漆工程（1） 墙、顶面乳胶漆饰面等6、 门窗工程（1） 木门（2） 铜门等7、 细部工程（1） 踢脚板第三章 施工组织部署3.1总体施工部署及组织3.1.1施工组织部署 我公司成立本工程装饰项目经理部，并委派具有丰富施工经验的工程项目总指挥和管理经验的项目经理担任本工程的项目顾问、总指挥、项目经理，配备专业的施工员、质量员、现场设计师、安全员、预决算员、资料员、材料员、仓库管理员、值班电工等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学、有效的管理。同时各个管理人员全职在现场直至整个工程竣工验收结束方可离场。1、材料计划安排将工程所需材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，并注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，以便控制成本开支。保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，将需要定货的材料，提前提出材料预定；相同类型的材料尽量一次性到货，即节省时间又可避免因批号不同带来色差、规格差异等质量问题。材料员根据业主审批的材料采购计划及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主及设计单位确认。2、制定施工进度计划表施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制）。进度计划控制原则：（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。总进度计划安排：（1）根据招标文件要求，本工程暂定开工日期为2009年 月 日，工期为70日历天，具体开工日期依据业主发出的开工令（或合同规定期）为准，施工工期70日历天不变。（2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、门窗开洞等，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况。对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：a) 楼层的标高；b) 构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；c) 空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；d) 地面平整度如何，是否需设找平层；e) 砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划4天完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。（3）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。（4）施工验收准备：对施工现场进行全面清理，协助业主、监理做好验收和交接工作。（5）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。本工程施工进度计划表（附表）。3、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了，并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。3.1.2 人员架构策划项目总监督施国平项目副经理程刚工程管理部财务部材供部各工种班长各 施 工 班 组 人 员质量员单正中安全员丁永忠预算员 曹卫伟技术负责人徐剑仑材料员 张志良项目经理 陈跃生施工员周新财务经理詹晓勇合约部项目部人员架构 内部检查监督材料配合供应合同管理杨东升2）项目管理人员通讯录序号管理岗位姓 名手机号码1项目总监督施国平137062130152项目经理陈跃生3项目副经理程刚138516006244施工员周新131515586265质量员单正中159501661446资料员徐俊峰137391882537预决算员曹卫伟159500992478材料员张志良137014126999安全员丁永忠1515057850310仓管员周强189129626823) 项目管理人员职责施国平：项目总监督，监督核实工作开展情况,包括质量、进度、材料供应并主持项目内部相关会议,解决相关业主、监理投诉及重大事项并定期向业主汇报。负责组建项目班组、施工班组、后勤补给、公司内部签字协调等工作。程刚：负责与各分包单位的合同，与业主确定材料样品及报价，工程进度款及决算，督促施工进度、施工安全、工程质量，材料采购、后勤工作及与业主、总包、设计单位沟通事项；周新：负责工程相关单位的协调、施工进度、工人管理、班组会议等相关工作,本工程装饰施工进度，施工安全、工程质量，全面协调本施工楼层的班组。单正中:负责整个工程的内部和外部质量检查、整改落实、复检,材料质量复检等工作；徐俊峰：负责整个室内、室外工程的深化设计，与设计师沟通并理解设计要求，放线必须到位，墙、地面标识清楚。资料填写、现场照片定点跟踪拍摄、报验、 整理、归档等工作；曹卫伟：负责整个工程的预算、报价、签证、决算、审计等工作；方佳明：负责材料的采购，针对该工程的特殊性，必须按材料进场要求落实到位，配合预决算员完成预算造价，二算对比，总价的完成；丁永忠：负责项目的安全文明施工管理，尤其是夜间施工以及钢结构吊装、外幕墙施工时的安全和中空施工时的安全；安全资料填报工作，项目标识标牌策划、临时办公室，项目的后勤等工作；周强：协助材料员工作，负责材料的验收、发放、登记、人工考勤、仓库整理等工作。3.2劳动力组织方案及投入计划3.2.1劳动力安排根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、灵活穿插、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。主要劳动力投入一览表：序号班 组要求人数要求到场时间备 注1木 工40第1天最高峰人数2瓦 工35第25天最高峰人数3吊顶工15第6天最高峰人数4油漆工20第25天最高峰人数5石材工10第35天最高峰人数6钢架工20第7天最高峰人数7普 工3第1天最高峰人数3.2.2劳动力安排保证措施1 劳动力的管理劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。2 提高劳动生产率的措施(1) 开展科学研究，促进技术进步、更新。(2) 提高管理水平，科学的组织生产。(3) 改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。(4) 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。3.2.3节假日和农忙时劳动力的预防措施随着社会的进步发展，以人为本这个观念越发的根深蒂固，近年来国家政府更是制定了一系列的保护农民工的政策。为此，我公司响应国家的号召，给各个项目部制定了不得强迫农民工在节假日加班，一定要是工人自发自愿的加班。（1）在节假日的时候，做好预防措施，提前和外地的工人做好沟通，明确有多少人要休假，有多少人留下来工作，提前安排好。（2）如果回去的工人比较多，劳动力受到影响，可能会导致工期的延误，那就马上召集本地的及其附近的工人，迅速的组织工人投入工程的施工中，让工程顺利进行，确保工期不受影响。（1） 在临时召集工人的时候，不能以数量来充质量，不能因为人手紧缺而滥竽充数，同时刚刚召集完毕的人员也不能马上上岗，要培训几天，掌握了技术，有责任心，培训合格后才能正式上岗。3.3主要材料投入计划3.3.1保证工程进度的材料供应措施及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。3.3.2主要材料进场计划安排：序号主要材料规格到场时间要求1成品木饰面第35天2大理石第30天3防滑地砖300*300第50天4钢化夹胶玻璃10+1+10mm第60天5马赛克第40天6墙纸卷第55天7吊顶龙骨C50第7天8石膏板12mm第25天9细木工板&18第15天10银镜6mm第60天11金箔饰面第60天12墙、地砖300*300/300*600MM第50天13铜门第40天制定材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工