加强员工管理的目的

1 / 8 加强员工管理的目的 1 概述 科研项目管理过程较为系统和复杂，既包括前期规划、组织和论证，又包括后期实施、鉴定和保障推广等。项目管理关系到科研进行的各个环节，课题负责人要树立高度责任感、使命感和荣誉感，稳步推进科研项目的研究进展。 2 科研项目管理的内容 目管理原则 目标明确，有针对性，确保研究的可行性和实用性。 划分层次，规定出各自负责的具体的范围、任务和方案将项目进行分解。 制定项目保障机制，在项目进行过程中，及时跟进，确保课题项目研究如期 完成； 实现信息共享，保证所需信息完整准确，划定责任范围，各司其职，彼此配合协调。 建立风险应急机制。 做好人员管理工作。 理的要素 项目分解结构：项目分解要注意完整、连贯合理，不仅要可行，还要为接下来的预算和监测环节提供可靠保障。确保项目顺利完成。 项目的组织和策划：在此阶段，项目责任人一定要明确各区的工作范围和关系，做好协调和配合。 项目阶段划分和策划：通过对项目节点进行阶段划分的方式，对项目的各个环节进行划分，结合项目成本和预算，预测可能遇到的风险，不定时的进行评审。 进行技术2 / 8 追踪：重复处理各个环节信息，准确测算出产品的周期和状态，做好课题的技术处理。 信息的消化和处理：对一些项目中遇到的重要信息要进行适当处理和转换，确保其准确无误，做好记录和文件存档工作。 控制预算成本，实时跟进：在人员管理和资金安排上，控制得当，保证研究顺利进行。 建立后勤保证机制：采取必要手段，在保证各项环节顺利进行的基础上，对可能遇到的风险，尽早发现，及时处理，确保方案顺利执行。综合后勤保障。 理的全过程 在项目管理的过程中，一定要注意张弛有度，合理安排。可以分为以下 几个阶段： 项审批阶段。立项程序：先由研究单位组织评审本单位的重大科研项目建议，并进行仔细的筛选；随后对通过评审和可行性论证的项目要进行确定项目的立项；最后要由项目研制单位和项目负责人签订合同。 评审的原则：科研项目要遵循创新性、可行性、可用性、合理性等原则。 评审的标准：科研项目是否得当，所选的课题是否有针对性，目标的确定是否合理等等。 发实施阶段的管理。科研项目管理要在有限的资源条件下，保证科研项目质量、成本和进度，同时尽量减少失败风险 。 质量管理。科研项目的质量是要保证科研3 / 8 项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本达到尽可能高的质量水平。 时间管理。科研项目的时间管理主要包括：估算整个项目的工期；制定项目工期计划；对项目活动的顺序、项目活动的工期和项目活动所需资源进行分析，并制定出工期的进度计划。 成本管理。科研项目要做好项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等前期工作，严格控制项目预算。 结评价阶段。总结评价是科研项目研究的最终环节，主要涉及对项目完成情况的评价和分析，有其特定的方法和规律，一般包 括：评价的主要内容、方式方法、常规形式以及参照标准等。 评价的内容。评价时主要涉及项目的学术价值、经济价值和科研价值等方面。 评价的方法。主要有迷糊处理法、专业评价法、文献检索法和逐层推理法等。 常规程序。一是评价主体和实施方案；二是评价实际效果；三是评价结果经验。 评价的原则。主要有：绩效性原则、实时性原则、真实性原则、简洁性原则。 3 加强科研项目管理 加强科研项目管理，主要从以下几个方面做起：对科研项目的相关负责人实行责任聘请，促进人员流动；在管理上，加强对全程的监测，及时跟进；对 项目的成本分析和技术管理要素力求准确无误；建立风险应急机制；加强对核心技术资料的保密管理等。 4 / 8 目管理负责人实施竞聘制 项目管理负责人实施竞聘上岗，可面向本企业在职在岗职工公开竞聘，择优聘用。 职责：项目管理负责人负责分管研制项目的管理工作，并分管研制项目的生产管理工作。 资格条件：政治素质好，敬业爱岗，忠实于本企业，具有较强的事业心、责任心和奉献精神，能够承担涉密岗位工作。 具有较强的执行能力，组织协调能力，团结协作能力，策划能力和扎实的工作作风。 年龄在 40 周岁以 下，理工科大学本科及以上学历，从事本（相关）专业技术或相关管理工作 3 年以上者。 报名者须经资格审查通过后，才能进入竞聘答辩。 向考评组陈述：本人综合情况，与竞聘岗位相关工作经历，与竞聘岗位相关的工作业绩，竞聘岗位具备的条件及工作目标等。 由考评组对参加竞聘者相应工作经历、工作业绩、任职条件和工作目标等进行提问。 经竞聘考评组考评，将考评成绩公布。取前两名由本单位审计纪检监察部门进行组织考核，经考核通过，确认符合条件者，在本单位公示三天。无异议者，由本企业人力资源部门正式下文聘任。 强组织 管理 项目管理负责人要对项目管理中的型号立项、计划、费用、质量、人员、沟通、风险、合同、综合等进行有效的、全面的管理。在管理过程中要明确责任、理顺关系、奖惩严5 / 8 明、及时兑现。 强全过程管理 项目管理者要在研制过程中加强与用户的沟通、联系，及时掌握需求的变化，外界环境的变化、用户主管人员的变化、技术的改变、新技术的产生、经费的变化等等都可能引起需求的变化。 题日常管理。 科研项目实行课题项目组长负责制。 项目办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。 科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改。 研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为己有。未经许可，不得随意摘抄和发表。 实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。 实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上 项目组，项目组组长签字后，方可办理调离手续。 记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其它记录资料以及相关材料，属于研究所所有，各课题组使用。 研究工作全部结束后，由负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报项目办公室。 技成果管理。 科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学6 / 8 水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。 凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成 果奖。 申报前应将相关资料报研究所办公室，并通过研究所学术委员会初审。 将科研项目成果从高到低进行依次处理，按国家、省市、院校等不同级别提交申请，并出示鉴定意见，及时更新信息库。 参选项目的责任人要向成果鉴定组织提交材料，并做好该课题的学术报告。 技档案归档。 由科研项目小组独立完成的项目，主要交由总负责人处理保存，与其他单位、组织和个人共同开发研究的项目，由主办方予以妥善管理。 获得优秀称号的项目，主办单位应在信息公布后的三个月内，整理相关课题资料和证明交由上级领导备案。 费管理。 课题研究小组的预算资金管理主要涉及以下三个方面：一是小组自定或者上级领导拟定的项目方案，经研究和论证后，由主要责任人涉及课题项目实施方案，并附上项目的经费预算和使用分配报告。二是课题研究小组拿出总活动预算资金的 10%，作为活动经费使用，剩余资金再根据方案需要合理支配。 经费的使用要有详细的报告说明，一切按项目课题研究管理的一般程序进行，未经上级批准同意，不得随意动用。 项目资金预算的使用 一7 / 8 是由主负责人按一般程序进行，每次使用要有详细的明细。二是所有资金使用要由课题研究所长批准报销 。三是课题研究所需材料要经小组负责人审批通过后，方可购买并记录使用情况。 划管理 科研项目的计划管理主要分为成本预算、项目跟进以及必要的后续监测等。计划管理要根据阶段性目标，有重点的进行方案设计。 险管理 在风险管理中，最重要的一点就是做好评审环节，降低风险，保证研究圆满完成。 本管理 成本管理是项目研究的重点，只有进行科学的预算，才能确保项目研究顺利进行。具体来说，成本管理的目的是严格控制预算，保证活动经费的使用有理 有据，不能超出原有计划。 密管理 加强保密管理，要做到： 加强理论学习，提高保密意识。组织承担任务的有关人员学习与科研项目生产有关的保密管理规定，深化对管理要求和程序的理解，避免出现泄密事件。 强调科研项目代号管理措施的有效落实。在科研生产过程中，能够使用代号的地方，不能出现项目名称，能8 / 8 够进行简化的，不能填写项目全名称。 加强知悉范围控制。特别是项目的核心指标、关键技术、解决方案、进展情况等，要严格控制在工作需要的范围内。 科研项目召开涉密会议，进行外场试验时，组织部门要进行参 加人员的控制。 组织部门做好会议审批和保密预案。在会议、试验涉及的各环节要落实保密责任人，并严格执行保密预案。 在与项目外协单位进行沟通时，要求只能交流与其相关的内容，严禁提及项目总体功能、指标以及进展情况。 科研人员在