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文档简介

xxx集团有限公司2010年终干部述职管理办法一、目的：使各级管理人员能够及时掌握下级的工作能力和业绩，通过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导下级完成工作任务、实现部门目标。二、适用范围本办法适用于科长（副）、主任（副）级及以上干部。三、各级述职者及评审人员的组成1、述职工作由人力资源部组织实施。2、集团各副总、总裁助理向总裁述职。3、集团各部门经理、公司（厂）第一负责人向述职评审小组述职，评审小组成员为总裁、集团各副总、总裁助理、发展事业部经理、审计监察部经理、人力资源部经理。4、其他人员实行一对一述职，由述职人、述职人直接上级双方进行。四、述职相关事项及要求 1、述职报告内容： 2007年度工作目标完成情况； 2007年度主要工作业绩； 2007年度主动工作缺点和失误； 本人及部门（车间、科室）SWOT分析。SWOT分别代表：strength（优势）、weakness（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）； 2008年度工作目标改善计划。2、述职时间要求：10分钟20分钟。3、述职报告要求： 2008年1月10日前，各单位需述职人员将干部述职报告交织带集团人力资源部（见附件1），集团各部门经理、公司（厂）第一负责人需提交WORD文档及PPT（幻灯片）两种形式的述职报告；述职报告必须客观真实；4、述职日程安排： 2008年1月1115日，集团职能部门经理、公司（厂）第一负责人以下人员向直接上级述职； 2008年1月16日左右，集团职能部门经理、公司（厂）第一负责人向述职评审小组述职； 2008年1月20日左右，集团各副总、总裁助理向总裁述职。5、评审人员需按管理干部述职评审表对述职人员进行评分（见附件2）。6、评审数据由集团人力资源部和各劳资单位进行汇总。五、述职评审结果述职评审结果将作为干部考核、任免的重要依据。 xxx集团有限公司 20xx年xx月xx日签发： 报送：总裁 抄送：集团各副总、总裁助理 发送：集团各部门、公司、厂 印制份数：1 打印： 校对： 附件1：干部述职报告姓 名单位/部门科室/车间职 务一、2010年度工作目标完成情况；二、2010年度主要工作业绩三、201
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