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新时代粮食产业物流中心路灯及监控工程施工组织设计安徽淮南田家庵国家粮食储备库 目 录第一章 总体概述3第二章 施工准备5第三章 施工组织机构8第四章 施工技术措施10第五章 质量控制措施13第六章 施工保证措施17第七章 安全生产措施18第八章 降低成本提高效益措施20第九章 确保文明施工的技术组织措施22第十章 工程施工的重点和难点及保证措施23第十一章 施工总平面布置27附表四： 施工总平面图28第十二章 开、竣工日期和进度计划2929第一章 总体概述一、 工程概况 淮南新时代粮食产业物流中心绿化工程位于淮南新时代粮食产业物流中心院内，其中路灯布置距离为40米一盏，共27个，摄像机安装在离库房外转角2米*3米，办公室和库区的门卫室分别设置控制室，2个控制室通过网络连接，超5类UTP5E线，埋地穿管DN25UPC管，每40米设一个过线井，共12个，全方位摄像机共17台。计划工期：30日历天。二、 编制说明(一)编制依据1、 按照淮南新时代粮食产业物流中心路灯、监控等相关规划图纸施工；2、 按照智能建筑设计标准（GB/T50314-2006）3、 按照智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）4、 按照智能建筑评估标准（DG/J08-602-2001）5、 按照建筑及居住区数字化技术应用（GB/T202992006）6、 按照建筑与建筑群综合布线工程设计规范(GB/T50311-2000)7、 按照建筑与建筑群综合布线工程验收规范(GB/T50312-2000)8、 按照国际综合布线系统标准（ISO/IEC11801）9、 按照UTP布线系统现场测试标准（ANST/TIA/EIATSB-67）10、按照集中式光纤布线系统标准(ANST/TIA/EIATSB-72)11、按照安全防范工程技术规范（GB50348-2004）12、按照安全防范报警设备安全要求和实验方法(GB16796-1997)13、按照防盗安全门通用技术条件(GB17565-1998)14、按照安全防范工程程序与要求（GA/T75-94）15、按照安全防范工程行业标准（GA/T70-94）16、按照防盗报警中心控制台（GB/T16572-1996）17、按照民用闭路电视监控系统系统工程设计规范（GB50198-94）18、按照防盗报警控制器通用技术条件（GB10408.1-89）19、按照安全防范系统验收规则（GA/308-2001）20、按照建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002)21、按照全国民用建筑工程设计技术措施(电气)22、按照建筑物电子信息系统防雷技术规范（GB50343-2004）23、按照建筑物防雷设计规范(GB50057-94)/2000年版24、按照工业企业通信接地设计规范GBJ115-87）25、按照电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-92)26、按照防静电工程技术规程（DGJ08-83-2000）27、按照通信系统机房设计（GBKJ-90）28、按照电子计算机场地通用规范（GB/T2887-2000）29、按照防静电活动地板通用规范（SJ/T10796-2001）30、按照电子计算机机房设计规范（GB50174-93）31、按照电子计算机机房施工及验收规范（SJ/T3003-93）32、按照火灾自动报警系统设计规范(GB50116-98)/2001年版33、按照火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-92）34、按照民用建筑电气设计规范JGJ16-200835、按照低压配电设计规范GB50054-9536、按照城市道路照明设计规范 CJJ-45-200637、按照GB7000.1-1996灯具一般安全要求与试验；38、按照GB7000.5-1996道路与街路照明灯具的安全要求第13条，防尘和防水；39、按照GB7000.7-1997投光灯具安全要求；40、按照GB7000.1986灯具外壳防护等级分类；41、按照GB/T13037-1991固定式通用灯具技术条件；42、按照GB9793、GB9794喷涂质量要求及试验检验方法；43、按照GB/T15042-1994灯具电器性能符合高压钠灯泡用整流器性能要求；44、按照CJJ45-91城市道路照明设计标准；(二) 安装施工技术：1、按照CJJ45-2006 城市道路照明设计标准2、按照CJJ89-2001 城市道路照明工程施工及验收规程3、按照电气安全等级：I类；灯具具有专用的接地端子；防护等级、密封性能；灯具的反射器要反射率高，光学性能稳定。5、按照灯具防护等级应符合灯具选型设计的要求。6、按照灯具检验合格证书；7、按照光源电器CCC认证及检验合格证书。8、按照灯杆热镀锌检验合格证、灯杆喷涂检验合格证。9、按照景观灯饰所使用电缆，按照设计技术要求提供国家标准（B/T 12706.3-2002）电缆，产品需经有资质的专业检测部门检测合格，检测费用由投标人支付。第二章 施工准备一、施工前准备1、调查气象、地形、水文地质和物质资源等情况进行调查；2、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案,在施工审查的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工；3、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位、质监单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。4、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节；5、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜；6、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；7、向班组进行计划交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等；8、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净等；9、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清理，并有相当一部分运到指定的作业地点；10、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。11、培训施工人员掌握新工艺、新技术：重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗。12、按施工平面布置图搭设临时设施、布置施工机具做好场地内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作。13、抓好施工技术安全交底工作。通过安全技术交底，使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理的工序工艺进行作业。14、编制施工预算，为施工生产提供可靠的指导。15、加强原材料检验，及时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告，保证施工质量。16、根据现场周围环境状况，编制安全生产、文明施工综合治理措施。二、现场生产准备1、现场准备（1）、会同业主、甲方、监理代表重新验放红线点，并进行放线测量，采用经纬仪、水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点，设置永久坐标及水平基桩，并做好测量控制网点的保护和签证工作。（2）、对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道接驳的有关手续。（3）、安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的委托，针对工程主要设备的性质、安装要领、技术要求等进行资料的收集；对联合调试的要求进行收集并做好调试工作的仪器工具的准备。（4） 临时设施1）、铺设施工排水、排污干管的下水管道；2）、铺设临时道路、临时供水、供电线路；3）、设置临时焊接场地。2、施工人员准备（1）、从公司选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量；（2）、为进场工人做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，使工人遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规；（3）、做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。3、作业条件准备（1）、向班组进行技术交底，下达施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。（2）、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净。（3）、对材料、构配件的质量规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。（4）、施工机械就位并进行试运行，做好维护保养等工作，以保证施工机械性能正常运行。4、材料计划准备（1）、材料计划的编制：根据施工进度计划计算出旬、周材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。（2）、材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。（3）、材料的库存管理1)、对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题,分清责任,只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时,才可已办理验收、入库手续。2)、入库材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。3)、库容要整洁，布局要合理。材料存放要做到材质清规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要上下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜(架)陈列，防止挤压。（4）、材料的现场管理1)、加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。2)、开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。5、施工机械设备准备（1）、根据施工组织设计有关机械设备、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划；（2）、机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转第三章 施工组织机构1、 项目部组织机构项目经理质量专职安全专职技术专职施工队2、 施工人员组织见表序号姓名职务从事工作内容备注1邹磊项目经理方案制定，组织实施项目部2黄国祥技术专职组织实施，现场指导项目部3付卫群安全专职现场验收项目部4刘园辉质量专职现场指导，现场验收项目部5龚文波施工队负责人测量放样、现场验收、项目部2.1、项目经理质量职责 贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业 管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。 严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技 术、严格管理，严格责任，确保工程质量。 健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤 亡和其他生产事帮故的发生，实现安全生产和文明施工。 严格落实内部承包责任目标，加强施工合同管理，有诺必践，承 诺兑现。 严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。 严格落实各种岗位责任制，贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、 企业、项目部、个人四者之间的利益关系。2.2、技术负责人质量职责 负责项目的技术管理工作。 贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。 参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制 表及其手续完善工作。 参加编制施工方案，并负责实施。 负责开列规格表，填写配比标牌，钢筋、水泥追踪台帐。 参与定位、放线、抄平、轴线引测和沉降观测工作。 负责施工现场所使用检验设备的保管、维修、校准和保养工作。 参与一般不合格品的评审，制订纠正措施。 参与技术质量、安全事故的调查处理。 配合技术开发工作的实施。2.3、安全员质量职责 贯彻执行国家安全法规和企业各项安全规定，监督落实安全施工 方案和项目安全责任制。 负责安全技术交底，对特殊工种、特殊部位要有针对性的文字技 术交底。对违章作业、违章指挥有权制止，对劝阻无效者可越级反映，有 奖惩权。 负责脚手架、门字架、吊篮和各种机械电器设备的检查验收，对 工地一切安全防护措施的处理是否齐全，有效和合乎标准负直接责任。 组织班前必检，记录安全台帐。 负责安全教育，搞好安全宣传，总结推广先进经验。 参加安全事故的调查处理。2.4、质量员质量职责 在项目经理的领导下工作，对项目质量工作负直接责任。 贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施，监督落实 工程部各级质量责任制。 监督工地和班组按规范和标准工艺施工，制止违章作业。 按要求进行分部分项工程质量检查，做好检查记录，监督班组实 行自检互检制度。 参加隐蔽工程验收，对不符合质量标准的及时提出改进意见。 对质量水平较高或粗制滥造的有权提出奖惩意见；参与任务单验 收，签署质量验收意见。 负责施工队自采材料的质量把关。 参与质量事故的调查处理。第四章 施工技术措施一、 施工工艺和方法1、基坑（沟槽）开挖及回填施工前首先确定基坑（沟槽）开挖的深度、宽度并划线；土方开挖以人工开挖为主，对施工有影响的地下构筑物和综合管线，要进行试探性挖掘，探清实际情况并提供给设计以便做出变更；根据土质对中杆灯基坑进行放坡或设挡土板，挖出的土大部分运至弃土点。应有排水措施，随时排除坑（沟槽）内积水；回填时先取土样确定回填用料（原土或级配碎石），然后用人工分层摊铺、夯实。严格控制每层铺土厚度，保证压实度达到设计要求；填写“隐蔽工程检查记录”。2、灯基础的施工按图施工，预先制作钢筋笼和螺栓笼，利用夹具和模具加工保证尺寸；钢筋笼和螺栓笼安放在基坑检查合格后，进行砼现浇，每个基础一次浇筑完毕，浇筑时使用振捣器，现砼工程所用的商品混凝土要取样、有合格证，填写“混凝土浇筑记录”；基础浇制完毕后，检查基础地脚螺栓位置必须正确，且包裹好。3、接地装置电气零线在表箱处重复接地，每基灯基础下先打接地极后再浇砼基础，接地极用-40*4角钢与灯杆连接；接地网用水平接地线和垂直接地极焊接，焊接处沥青青漆防腐；如因土质造成接地电阻达不到要求时，增加接地极的数量直至达到要求。4、放电缆保护管及电缆（电线）管子不得有裂痕和显著的凹瘪现象，钢管丝口连接；主线路用塑管保护地埋敷设，街头用套管连接，接线盒处管口适当抬高，以防淤泥进入；电缆敷设时，先检查电缆符合要求后方可施工，安装电缆时要设防摩擦措施，以防电缆绝缘层拉伤。5、光缆的敷设(1)开沟施工，光缆应敷设在地下槽内，排列整齐，不应溢出槽道，为了防止光缆下垂或脱落，应对光缆采取切实有效的固定装置，使光缆牢固稳定。(2)光缆敷设后，应细致检查，要求外护套完整无损，不得有压扁、扭伤、折痕和裂缝等缺陷。如出现异常，应及时检测，予以解决。如为严重缺陷或有断纤现象，应检修测试合格后才能允许使用。(3)光缆敷设后，要求敷设的预留长度符合设计要求，在设备端应预留510 米，有特殊要求的场合，根据需要预留长度，光缆的曲率半径应符合规定，转弯的状态应圆顺，不得有死弯和折痕。(4)光缆和其它线缆平行敷设，应有一定间距，要分开敷设和固定，各种缆线间的最小净距应符合设计规定，保证光缆安全运行。6、设备定位由甲方代表、跟单工程师（业务员）、安装负责人根据现场情况而定，由甲方代表签字认可。但必须满足以下技术要求。7、路灯安装规定7.1、同一街道、公路、广场、的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。7.2、基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级为C20，基础内电缆护管从基础中心穿过并应超出基础平面3050mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。7.3、灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。7.4、灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合规定。7.5、在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。7.6、路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验（GB/T9700）、热喷涂金属件表面预处理通则（GB/T11373）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（ZBJ36011）的有关规定。7.7、各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。8、摄像机及镜头安装图像对比的摄像机设备是比较精密的光学电子设备，必须在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在安全、整洁的环境中方可安装摄像机。其安装要点如下：1)安装前每个摄像机均应加电进行检测和调整，处于正常工作状态的摄像机方可安装。2)从摄像机引出的电缆应留有1 米的余量，以不影响摄像机的转动。不得利用电缆插头和电源插头来承载电缆的重量。3)摄像机宜安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，安装位置不应影响附近现场人员的工作和正常活动。4)摄像机镜头要避免强光直射，应避免逆光安装，摄像机方向及照明条件应进行充分的考虑和改善。 9、调试1.在系统安装完成后,应及时进行系统调试,其内容主要有a.系统的功能调试;b.系统的性能调式.。二、 施工的质量控制要求和安全注意事项（1） 路灯施工的全过程应顺序作业，灯杆外观顺直、流线、平滑、垂直；（2） 灯泡朝向统一、角度一致；（3） 灯杆的防锈层不得破坏；（4） 电缆线接头牢固可靠、防水绝缘、不易暴露；（5） 灯杆间距注意内外弧长修正；（6） 吊装时注意交通行人、行车的安全；（7） 灯杆在吊装时，一定要系遛绳，控制起重物的姿态稳定；（8） 吊装时要设置警示标志；（9） 通讯线与电源线分不同的线管敷设；（10）现场设备摆放，应最大程度上满足车辆进出方便，不影响车辆行驶；（11）管理电脑的环境注意散热，防潮防尘。第五章 质量控制措施l、质量事前控制 1.1技术准备控制：工程施工前，组织技术人员进行图纸会审，了解设计意图，编制可行性施工方案；做到心中有数；组织施工班组进行技术交底。对建设地点的自然条件，技术经济条件进行调查分析。 1.2物质准备：控制好材料、构配件、制品加工和施工机械的经常性维修保养工作。各种施工测量仪器、材料检验仪器及质检仪器等，必须经有权部门校验，并由专人保管使用。 1.3组织准备：建立项目组织机构，集结施工队伍。通过培训、选拔等方式，专业对口，持证上岗。 1.4施工现场准备：水准点、标桩的测量建立和强化“两校一审”制度，生活设施等准备，满足工程施工需要，编制季节施工措施，制定施工现场管理制度。 2、质量的事中控制 事中质量控制的策略是：按制定的切实可行的施工方案全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体的措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案，措施技术有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核。以下具体从影响质量的人、材料、机械、方法、环境五大因素来阐述。 2.1人的控制 参与本工程建设管理人员和操作人员作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动积极性，发挥人的主导作用。加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，广泛深入地开展“工程质量重于泰山”的宣传活动，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情，施工中提出“谁砸企业的牌子，就先砸谁的饭碗”的口号。根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。对具体危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、赌博、嬉戏、误判断、误动作等。严格禁止无技术资质的人员上岗操作：对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。总之，在人的使用问题上，应从政治素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。 2.2材料的控制 材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 2.2.1掌握材料信息，优选供货厂家。掌握材料质量，价格供货能力的信息。选择好供货厂家就能获得质量好，价格低的材料资源从而确保工程质量，降低工程造价。 2.2.2合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。 2.2.3合理地组织材料使用，减少材料的损失。正确按期定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。 2.2.4加强材料验收、严把材料质量关。 2.2.4.1抓好原材料质量管理，钢材、水泥、砖、砼管材料等主要材料须有原始质保书；所有进场材料要进行检验，复试合格后，监理认可，方可使用。 2.2.4.2对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。 2.2.5重视材料的使用认证，以防错用和不合格材料。 2.3机械的控制 机械控制包括对施工机械设备、工具等的控制。正确使用、管理和保养好机械设备，健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态，切实提高机械的完好率、利用率和效率。达到完成任务好、高效、优质、低耗。技术状况好：机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用，正确操作和原始记录齐全准确。保养好：认真执行保养规程，做到精心保养、随时搞好清洁、润滑、调整、防腐。安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产，无机械事故等“五好”标准。 2.4方法的控制 是指施工方法和检验方法。应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。 2.4.1严格遵守工艺规程：施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违反。 2.4.2定位测量，必须进行二校一审，由监理审核后方可进行下道工序施工。 2.4.3建立质量施工日记，对工程质量做到有据可查。 2.4.4建立质量施工日记，对工程质量做到有据可查、 2.4.5推进全面质量管理，开展群众性的TQC小组活动。我们在施工中，制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的工序质量保证工序质量，消除质量通病，强化全员质量意识，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，在施工中既做到事后检查，更注意事先预防，把全面质量管理的方法，切实应用到生产的全员、全过程中。 2.4.6定期召开工程质量会议，并向业主和监理报告工程质量动态情况。 2.4.7采用护、盖、封等措施加强成品保护。护：提前保护以防止成品损伤和污染；盖：表面覆盖以防止堵塞损伤；封：局部封闭。基层及面层待达到规定的养护期后方可开放交通。 2.4.8实行“三检”制度。施工中建立以现场自检为基础，专业骨干为主导，互检与专业检查相结合的“三检”制度，检查程序由班组质检工程师检查验收合格后，再报请甲方工程师复检，以此确保各工序质量合格。实行“三服从、五不施工、一个坚决”。我们在施工中强调：进度服从计划，材料计量支付服从工程质量，质量否决服从甲方工程师；施工准备不充分不施工，试验未达到标准不旖工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计未达到标准不施工，施工现场没有技术交底，重点项目没有作业指导书不施工；质量不合格坚决返工。 2.5环境的控制 环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，因此，根据特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效措施严加控制。 2.5.1施工现场，建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。 2.5.2季节性施工严格执行季节性施工措施以确保工程质量。 2.5.3针对工程地质地形情况，采取针对性措施确保工程质量 3、质量事后控制 3.1准备竣工验收资料，按照市政工程施工技术资料管理规定及时整理好技术资料，对上下部施工的各项资料做到实事求是，完整无缺；结合业主、监理及质监等单位有关审核审批文件，编目成册、存档；对工程资料信息进行分析，为预防质量隐患，纠偏质量缺陷提供了依据，从而能够进一步提高工程总体质量。 3.2组织自检和初步验收，工程项目部组织人员对工程项目进行自检，我单位对工程项目进行初步验收，合格后报建设单位进行验收。 3.3按规定的质量评定标准和方法对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定，填写评定表并报质量监单位、建设单位核定。 3.4组织竣工验收：按设计施工图纸及变更设计要求等相关文件内容，组织由建设单位、质监单位、设计单位和施工单位的竣工验收，验收合格后交付使用。 3.5工程回访与保修，工程竣工后该施工项目组织机构即行撤消，根据国家有关政策规定，工程回访与保修工作由我单位技术质量科负责。我单位决定工程使用后有质量问题，随叫随到及时解决问题。每年二次到建设单位回访，收集工程使用后的情况资料，以便总结经验，抓住薄弱环节，更好地提高工程质量。质量是企业永恒的主题，工程施工最后留给人们的是质量。我单位本着“百年大计，质量第一”的方针以及对业主和社会负责的态度，全面进行质量管理，千方百计抓好工程质量。第六章 施工保证措施科学规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们将严格遵循规范、规程要求，采取以下主要技术保证措施。一、 建立技术管理体系和岗位责任制建立以项目经理部的技术负责人、施工技术员、施工队技术员的三级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确、责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。二、 认真编制施工组织设计网络计划技术等现代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。三、 认真编制施工技术方案认真编制施工技术方案，由单位工程技术负责人牵头，组织协调，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点提出两个以上的施工技术方案，经过详细的技术分析后，提交给项目技术负责人，技术负责人再组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化、审批，最后确定一个实施方案。四、 保证技术力量我们将挑具有管道工程、电力工程和土建工程施工经验的优秀队伍，配合精良的施工设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员和管理干部队伍参加本工程施工，以确保技术工作顺利进行。第七章 安全生产措施一、安全保障体系实行项目经理部、施工队和作业班组三级安全管理，项目经理部和施工队设置专职安全员，班组设兼职安全员，形成上下齐抓共管的安全管理网络。制定安全措施和目标，定期或不定期组织安全检查，并进行安全标准工地建设。安全保证体系从组织、思想、技术、经济四个方面建立，见下安全保证体系框图。公司经理总工公司工程质安部项目经理部施工技术部质量安全部材料设备部组织保证技术保证材料保证试验保证施工及作业班安全保证体系图1、 建立项目部安全领导小组，以项目部经理为组长及第一责任人，项目部副经理、主任工程师为副组长，另设专职安全员具体实施和监督安全管理工作，并承担安全工作直接责任的安全保证体系。2、 组长兼安全管理小组长（班组长兼），管好自己的人和现场。3、 项目部安全保证体系正常运作，保证项目部在新承建的工程中，不发生违章指挥，违章操作的行为，作到谁管生产经营，谁负责生产安全， 谁施工谁负责安全。4、施工安全技术措施方案：根据该项工程的施工特点，编制如下具体的措施方案，即： 临时用电安全施工组织设计：灯杆吊装施工技术措施； 灯具安装施工技术措施；季节施工安全技术措施。二、 安全管理制度1、 编制各工程项目安全施工管理的实施细则和安全操作规程。2、 建立三级安全教育、即公司安委会，项目部安全小组，施工班组，持证上岗制，组织安全教育和安全知识培训及安全法规的学习，经考核合格后上岗。项目部专职安全员认真编写安全技术交底，由项目部主任工程师审批，对施工班组进行“三交底”施工班组长并在签字。3、组织特种工种人员的技术培训，执行特种工种持证上岗。4、执行领导不违章指挥，工人不违章操作制度。5、安全设施、器具未作到齐全，不准作业。6、 在安排生产时，不安排安全生产措施，工人有权拒绝上岗。7、 施工组织设计、技术方案、技术交底，无针对性的安全技术措施，或方案不合理属野蛮施工，如发生安全事故应追究有关人员的责任。8、 发生安全事故，领导有责任对安全工作作到三不放过的原则， 并及时上报做出处理。9、 进场的安全材料、设备、工器具不作测试、抽检，不准使用，测试不合格的应追究材料采购人员的责任。10、 实行安全生产否决权制度，公司定期安全生产检查，项目部每月不少于两次安全生产自检，并组织总结评比，并做为工资发放和奖罚的依据，当月兑现，以激励全员安全生产的机制。三、安全技术措施及注意事项1、认真贯彻执行“ 安全第一、预防为主”的方针。经常组织职工学习安全法规、条例和安全操作规程，提高职工的安全意识和安全操作技能。设置安全标志网和特殊安全保障措施。 2、 各级管理人员,坚持“管生产必须管安全”的原则，布置任务安排工作都必须讲安全，工序前做好安全技术交底，方可施工。落实安全生产责任制，逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全工作职责，制定安全规划，达到全员参加、全面管理的目的，做到“安全生产，人人有责”。3、 制定安全技术措施，高空作业必须设置防护网，作业人员要戴安全帽、安全带、安全绳；机械操作手必须建立机组责任制，持证上岗，定人定机，遵守使用及操作规程；施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施组要求的夜间照明； 施工机械进场必须经过安全检查，合格后方可使用。4、 坚持“创安”工作评比，每月定期检查工地一次,平时进行不定期的检查,做到及时发现隐患及时整改。5、建立健全各项安全制度及防护措施；各类机械的运行规则及安全作业制度；用电安全须知及电路架设养护作业制度；施工现场保安制度；施工现场防洪、防火、防风措施；有关劳动保护法规定的执行措施；施工现场各类信号及标示牌的设置规则及维护措施。6、 深化安全教育，强化安全意识。工地操作人员必须持证上岗，做到上岗必有证无证不上岗，严禁无证上岗操作；工作人员上岗前必须进行工作技术培训和安全教育，牢记“安全第一”宗旨，安全员坚持持证上岗。文明施工规定及材料放置要求第八章 降低成本提高效益措施一、 成本控制措施 现场成立项目成本核算体系1.把人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场经费、管理费、财务费用纳入成本计算范围，严格控制各项费用的支出。2.坚持经济性原则，责任利相结合原则，全面性原则。现场的成本记帐体制编制每个分部（项）工程或施工作出项的各项费用预算。3.对项目实际成本和预算成本进行分析和评价。建立现场成立奖罚标准。对实际成本低于计划成本的部分将给予50%的奖励，对超支准给予全部补贴，计算做好项目进度。 4.用工、材料消耗、机械台班使用和各项费用的统计工作，认真填写工程进度周报表、用工月报表、材料消耗月报表、施工机械消耗工报表、项目战术分析周报表、成本预测月报表、项目费用、时间曲线图。二、 降低成本的措施 1、 实行工程项目承包责任制 实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。 2、 控制好工程成本 做好工程量的计算工作，认真进行成本控制。 3、 材料管理制度 严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。材料进场坚持验质、计量、记帐。 加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金。经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准，也是检验施工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台帐。 4、 合理利用资金 合理使用资金，根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计划，合理使用资金.降低工程成本节约资源与优化设计方案三、 制定技术措施 1、选择经济合理的施工方案2、测量放线和标高引测精度，避免由于误差而引起工程成本的增加。3、抓工程质量、降低质量成本，避免返工损失。四、 施工措施1、善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。2、开展劳动竞争、提高劳动效率，降低其它配套成本。3、劳务费用切块承包，压缩非生产用工和辅助用工，减少用工成本支出。4、做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。5、做好现场半成品，成品的保护工作，避免损失。五、 制定安全措施1、确保安全生产，杜绝事故损失。2、做好消防、防火管理工作、杜绝火灾损失。3、抓好文明、卫生工作，既减少了清理人工、又避免了材料浪费。六、 实行强制式机械管理1、 加强机械设备的定期、定项目强制保养，统一建档，电脑储存，跟踪监测、按月报表、依凭数据、预测故障、发现问题、及时排除。2、 做好机械设备的合理调度使用，节约台班费用。3、 提高机械设备的使用率，降低机械设备成本。七、 采用独特的物资供应与管理模式1、 建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低、最高储备量求出物资的最佳订购量，制定出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。2、 建立完整的采购程序，采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，降低材料采购成本。3、 合理计划现场材料堆放与保管，减少二次搬运、运输与保管损失。4、 做好进场材料的验收工作，实行“限额领料”制度，避免材料浪费、流失.第九章 确保文明施工的技术组织措施一、 文明施工1、现场施工人员除必须遵守国家法律、法规外，还必须遵守当地者政府的各项规定。2、施工用进场材料必须按指定地点堆放，不能随意占道，且摆放要整齐。3、进入现场施工人员必须正确佩带安全帽、工作卡，着装整齐。4、加强与本工程范围内单位沟通和协调，做互相理解、互相配合，决不扯皮。5、服从业主和监理安排、协调，尊重人、理解人，不能打骂和污辱人， 更不能集众斗殴。二、文明施工保证体系1、文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，以便捉高劳动生产率、降低物耗、消涂污染、美化环境、提向工程质量、延长机械使用寿命，有效的防止火灾事故，减少安全隐患，保证社会效益和企业经济效益的提高。2、施工现场严格执行中华人民共各国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立一只义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教有，建立安全用火制度。三、文明施工具体措施1、在整个施工过程中坚持文明生产，注意环境保护，采取切实有效的措施确保施工生产生文明、有序地进行。2、现场管理制度上墙，管理工作规范化、制度化、标准化，建立文明生产制度，精心施工，文明生产。3、施工现场设置施工标牌，夜间施工不得高声喧哗，做到便民、利民、不扰民、杜绝各种野蛮的施工现象。4、作好与施工现场各方协调与联系工作，并与当地政府及公安机关取得联系，加强治安管理，努力创造良好的施工环境条什，预防各种治安事故；加强职工的治安和道德教育，决不允许有扰民的现象发生。5、随时保持施工现场的整洁和美观。不乱倒弃土、建渣和杂物，做到各种材料定点堆放，设备整齐停放，随时保持施工有序进行。6、在施工过程中，服从甲方，听从甲方工程师的意见，严格按甲方工程师的要求填好各种表格，送检各种材料和试件；，在甲方工程师的指导下，搞好自检和抽检工作。7、整个施工过程中，都必须认真履行与业主签订合同中的约定或承诺的各种责任和义务，严格按合同施工。业主的统一指挥协调下，与交叉作业的施工单位紧密配合，互相帮助，尽量为交叉作业提供良好的施工条件。第十章 工程施工的重点和难点及保证措施一、 冬雨季施工措施路灯工程施工过程属室外露天作业，天气对其影响较大。为此，我单位将与天气台密切保持联系，并设专人接收天气预报，及时了解天气变化。针对冬季、雨季天气的施工进行详述。1、冬季施工安排1.1、冬季施工方案制度冬季施工计划及具体施工方案，并按冬季施工项目计划，组织劳力、设备、物资等资源供应。施工现场设立测温组，项目总工程师总负责，配备专职测温人员。1.2、冬季施工物资准备通至现场的地方道路受冬季冰雪影响，冬季运输将可能受到限制。因此，技术部门在入冬前根据施工组织设计提出物资计划。物资部门提前采购准备物资，同时准备齐各类防冻、取暖劳保用品及机械设备冬季使用的防冻液、防滑链等器材。设备部门同时完成供热设施检修调试。1.3、机械设备、设施保温措施所有施工机械在入冬前进行保养，按要求更换冬季机油。每日工作前对所用机械进行预热，并做详细检查，确认无问题后正式作业。施工机械、车辆采用低标号柴油，每日施工完毕后排空水箱余水，防止冻结，对有特别要求的机械开进车库保温。二、 雨季施工安排1、雨季施工方案雨季施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段。为使工程顺利进行，不耽误工期，及时收集气象信息，搞好雨季施工及生产防护。2、雨季施工管理措施加强组织领导，有针对性的进行抗洪防汛安全教育，提高广大职工的抗洪防汛意识和警觉性。在雨季、汛期到来之前，开展抗洪防汛大检查，重点检查抗洪防汛方案是否可行，职工住房环境、设备停放地点、材料储存场所等是否安全可靠，排水、防水设施是否齐备等。并认真执行雨前、雨后两检查制度。积极与当地气象局联系，及时收集气象信息，并向各施工队发布信息。项目经理部成立防汛抗洪领导小组，在雨季、汛期，各施工队在项目经理部的统一领导下，组成应急突击队，明确责任，落实到人。坚持值班制度，遇有险情及时组织力量抢修，并及时与当地政府取得联系。汛期加强与其它相邻单位的联系，互相配合，相互支持。3、雨季施工技术措施基础工程受降雨影响的项目，雨季来临前，针对工程各自特点制订相应的防雨措施，以确保工程顺利进行。基坑开挖后及时组织下道工序施工，同时坑外设拦水设施，确保基坑不受水浸泡。防汛器材、防雨材料、防护用品、抽排水设备充足，配备发电机确保供电。机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。对大型机械设备进行全面检查，使其符合规程要求。怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚内或屋内，垫高平放并通风良好。对现场临时设施，如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除。专人负责已施工段及现场设施的防护，发现问题及时解决，减少对施工的影响。4、已有设施、管线的加固、保护措施4.1、在施工前，收集地下管线和其它地下设施的公布资料，了解其分布位置和性质以及管线的隶属单位进行研究处理。4.2、在土方开挖时如遇到地下管线或其它地下设施时，首先要保护现场并立即报告有关部门，征得有关部门的处理意见后进行加固保护，若遇永久性的地下管线或其它地下设施时，在不影响本建筑物整体结构的前提下进行加固保护。4.3、地下管线和其它地下设施的加固，一般采用木桩和其它钢支撑，有时也用水泥混凝土浇灌加固保护，具体采取哪一种方法则要看其结构特征和地下环境而定。4.4、如果碰到城市供水管时，在管道承插口底部设置支墩，防止管道因自重或外力而下垂、偏移。4.5、土方回填时应避免机械或施工工具撞击、挤压管道及其地下设施，导致管道破损、断裂。三、 消防措施 成立以现场施工管理项目领导班子为主的消防领导小组，制定出本工程的消防方案和检查制度，经常检查消防器材的灵敏度及有效日期，以保证消防的可靠性。经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结救灾。 施工现场必须设置防火警示标志，对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。 施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非