队2010年工作总结及2011年工作安排.doc

40570队2010年工作总结及2011年工作安排今年上钻以来，我们队紧密围绕西探“133”发展战略和公司三会精神，团结奋进，真抓实干，明确各岗位控物降耗责任，提高公司的经济效益，取得了阶段性成果。现将我队全年工作情况向公司作如下汇报：一、基本情况我队现有员工39人，其中职工15人，短期聘用工24人，管理干部3人，技术人员3人。我队设备为2003年3月份配套使用的设备，其中一台泥浆泵为今年5月新配的F1300泥浆泵。我队今年4月4日上钻以来，开钻9口，完钻8口，截止10月31日进尺达到22446米，累计钻井周期145.42天，是在温西区块开钻时间最晚，完成万米进尺最快的队。我队在第二口井WX3-4501井发生井漏后，成立了40570队QC小组，总结经验教训、认真分析每口井的不足之处，避免重复犯错，在后七口井无一事故复杂发生，钻井液成本平均低于区块措施成本20.05元/米，共节余泥浆材料费用22.30万元。QC小组还将取得的显著效果通过整理和总结，编入了现场泥浆配制及维护技术规范，更好地指导和规范现场施工,是缩短建井周期，降低钻井成本的关键,同时也为今后同一类型井的钻探提供了可靠依据。在挖潜增效方面我队制定建立措施，对成本控制管理过程中表现优秀的个人、班组进行一定程度的物质和精神奖励。整个成本控制的目标分解到每个人身上，如：本队队长高维明全面负责生产方面调度、协调。副队长许世杰负责技术工作的监督和三大体系的完善；康华负责现场生产及设备的管理。助理工程师钟万斌负责钻井技术和资料的整理等、机房大班孙军油水能耗的控制；助理工程师杨鹏和泥浆大班师雄负责泥浆技术资料和井队泥浆日常性能的维护。具体到大班到小班每一个人都负责一方面的工作内容。使得人人身上有压力、有担子。在安全方面，我队主要完成以下几个方面：1、持续开展“行为安全观察与沟通”活动；2、顺利完成各井的钻探任务，坚持做好人身、设备、井下安全和井控安全工作；3、狠抓新员工的安全培训；4、督办以“安全用电”为主题的黑板报；5、开展自查自改和周安全检查活动。在党政、工团工作方面我队进一步加强了党支部、工会组织及团的建设,改进工作作风，发挥党支部战斗堡垒及党团干部骨干的先锋模范带头作用，积极调动全队职工的主动性，发挥工会组织的监督作用，加强廉政建设，坚持财务公开，建立了一支公司和员工信任的连式队伍。 首先,我队现有党员6名,入党积极分子2名。我们充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，党团员身先士卒,改变过去的等、靠、要的思想及作风。党员及入党积极分子已在员工中树立了务实、廉洁、大度的良好形象。其次,给职工讲形势、谈任务,统一了全队职工思想意识,逐步确立了全队职工积极、主动、实干的工作作风,自主抓安全，促管理。其三,制定了党员目标管理责任书，在协同队干部促进生产的同时，重点抓安全。其四,加强了工会、团组织工作，调节员工生活，增强集体荣誉感。其五,加强了政策及公司精神传达工作，自洁自律、防腐抗变,树立了正确的人生观和价值观,保证了员工群众无违法违纪事件的发生。其六，选培人才，重点培养，2010年新增入党积极分子2名。二、存在问题1、人员更新多，整体技术和操作技能差,安全防范意识不强，有待学习提高。2、本队设备配套整体水平可以，但关键部件技术参数缺乏,易损件规格型号较少，为正常的易损件的更换增大了难度,影响了安全和正常施工。3、有待进一步提升全队学习培训力度,全面提升员工的技术素质及操作技能。四、2011年工作规划2010年已将过去，2011年即将来临，明年又是是油田公司实现全面增储上产的关键年，给我们的工作又提供了发展机遇，我们将在公司党政正确