五矿电厂2011年度安全工作总结.doc

五矿电厂2011年度安全工作总结2011年，五矿电厂安全生产工作在电业公司党政和厂党政的领导下，在公司有关部室的大力支持下，以“三个代表”精神为动力，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，实现了年初制定的安全生产目标。现总结如下：一、加强安全生产工作的领导，落实安全生产责任制 一年来全厂上下学习中央领导对安全生产的重要指标，以“三个代表”重要思想为指导，进一步提高了对安全生产重要性的认识，真正从思想上树立了“安全第一”的思想。在我厂生产与建设同步发展的时期，做到了对安全生产领导工作只能加强不能消弱，各级领导始终保持了清醒的头脑，不断提高安全管理工作，在任何时候、任何情况下都把安全生产摆到头等大事去抓，而且做到了抓紧抓好的要求。同时各级领导经常性的深入生产、大修施工现场，查隐患、抓“三违”，了解掌握生产及设备运行状况，检修施工情况，切实做到了设备运行状况清，生产情况明。二、深入现场，狠抓安全管理工作安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。第一，在进入2011年，根据峰集电【2011】3#、4#文件精神。制定了五矿电厂关于深入开展“安康杯”竞赛的活动安排及五矿电厂关于开展首季安全生产竞赛活动安排两个文件。认真抓好文件落实，抓好过程监督、考核，促进安全工作的进一步提高。在第一季度，节日期间，进一步加强安全巡查、检查力度，始终绷紧安全弦，让职工过一个安全、祥和愉快的佳节，同时加强设备检修和维护，保持安全稳定运行，确保多发电发好电，创造良好的经济效益，为电厂2011年首季安全和效益开门红做出了贡献。在第二季度，根据峰集电【2011】50号文冀中能源峰峰集团电业分公司2011年第二季度安全和质量标准化工作安排意见精神，制定工作目标：1、杜绝轻伤及三级以上非伤亡事故；2、杜绝电厂无计划停机、停炉责任事故；3、杜绝具有社会影响的恶性事件；质量标准化达到要求。认真落实“排查预报、预防措施、安全确认、安全防护”四位一体的事故预防体制，采用先进实用的技术、装备、工艺、方法消除重大事故发生根源。生计科根据电厂每天早会、每周安全办公会要求，制定每天、每周主要工作，加强车间班组安全管理，抓好现场安全管理。认真做到管理纵向到头，横向到边，不留死角，没有盲区。使事事有人管，人人有责任。查出安全隐患、设备缺陷200多处，整改190余处，整改率达95%以上。工作票、操作票执行率100%。为电厂安全生产打下了坚实的基础。第三、四季度，电厂设备大修和改造工作陆续展开，在煤泥烘干系统、后煤场煤棚施工现场、一期汽机、电气DCS改造、1#、4#炉电除尘节电改造和1#、3#、4#炉防腐刷漆及全厂设备管路保温工程施工开始前，生计科人员对施工项目安全协议和措施，逐一进行审查，合格后签字存档。在施工期间，每天在施工现场都能看见安监人员的身影，检查施工单位安全措施执行情况和施工人员劳保用品穿戴情况，对未执行安全措施和未按规范穿戴劳保用品的人员进行指出，并提出整改意见，立即整改。如未及时整改的，根据电厂有关规定，下达处罚通知单，督促整改。从而进一步提高了施工人员对安全施工重要性的认识，真正从思想上树立了“安全第一、预防为主”的思想，保证了外施工现场的人员、设备安全。同时，在今年雨季和冬季，根据电厂具体情况详细制定了雨季“三防”和冬季“四防”等应急预案、工作安排。并组织预案实战演练，使每位职工在发生异常情况下，做到反应迅速，处理得当，井然有序。做为电厂管理层的左膀右臂，生技科在各项管理制度的制定和落实中始终严把各个关口，起到了监督和管理的作用， “没有规矩不成方圆”，而作为一个电厂其工作性质更不允许有一丁点的马虎，因为电厂生产是环环相扣的，其中任何一环出现问题，整个生产链条就将无法继续开动，生产发电将成为一句空话，没有严格纪律的约束，就造就不出过硬的管理队伍，没有过硬的管理队伍就带不出一只技术、思想、工作过硬的队伍，没有一只好的队伍就不可能完成每一项工作，我门始终做到严要求，勤提醒，要求职工做到的，我们首先做到，为电厂树立良好的安全风气。三、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我们电厂从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，生计科每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。 生产中设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的我厂设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班按规定进行巡视检查，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过天，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率97%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。四、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的，为此，我厂将加强内部管理列入工作重点：一是进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目标体系。二是夯实企业基础管理工作，加强安全生产和现场管理。我厂针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对车间班组实行车间自主、班组自治管理模式，充分发挥了车间班组创新性管理。增强了车间班组工作能动性，提高了车间班组工作效能。同时，对电厂管理体系进行了改革，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强走动式管理现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。2012年工作思路一、加强安全生产管理1、杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。2、安全检查所有项目，严格落实到责任人，严格分工，认真按要求、按时间完成各项安全工作。3、严格执行施工单位的安全管理，落实工程的安全措施和安全协议项目，严把施工期间的安全关，保证各项工程安全按时完成。4、认真落实消防管理工作，做好消防检查记录，消防器材管理、文件整理工作。5、特种设备（压力容器、仪表）的强检，安全阀的校验，按时完成。6、严细“口述笔记”安全确认管理，进一步规范六定管理、走动式管理，使此项工作更加细致化、规范化。7、做好“雨季三防”、“冬季三防”工作。二、继续加强节能减排工作1、抓好电除尘和脱硫设备投运，确保电除尘、脱硫设备、压滤设备的正常运行，保证节能减排指标的的完成。2、合理调整设备运行，降低厂用电率。3、加强煤质及运行调整管理，降低飞灰、炉渣烧失量。4、加大煤泥参烧比例，降低生产成本。三、加强技术管理，提高设备完好率1、加强专业技术与安全知识培训，提高职工运行与检修水平。2、加强技术革新与技术改造，使