一矿党建工作精细化管理体系考核办法.doc

附件1一矿党建工作精细化管理体系考核办法（试行）为进一步加强党的建设，落实中平能化集团党代会精神，健全完善党建工作考核机制，推动“五好”党组织创建深入发展，特制定一矿党建工作精细化管理体系考核办法。一、组织领导为切实加强党建工作精细化管理体系考核工作的领导，矿成立考核办公室，办公室设在组干科。办公室主任：张竹有（兼）成员：由组干科、党办、纪委、宣传科、工会、行办、调度室、计划科、安检科、质量办、机电科、煤质科、保卫科、信访科、职教中心、企管办、团委、计生办、武装部、信息办、环保科、生活调度指挥中心负责人组成。二、考核内容1、领导班子好。以建设“四好”型领导班子为目标，以执行力建设为主线，学习实践科学发展观，深入开展“三好”活动，规范执行党政班子议事规则，提升民主生活会、民主恳谈会质量，抓好干部绩效考核和问责追究制，强化干部作风动态检查，抓好执行力建设，逐步健全完善干部管理、监督、考核机制，打造强有力的领军团队。2、队伍建设好。以提升党员综合素质为重点，发挥党员先进性和示范作用带动一流的团队执行力。在党员中开展“三优党员”、“党员安全岗”、“党员岗位创新”、“双培双带”、“创先争优”等工作，叫响共产党员称号，并影响和带动职工学业务、钻技术，造就一支思想好、知识新、素质高、业务精的职工队伍。3、工作机制好。以党建工作精细化管理体系和安全生产规章制度为基础，抓好制度的执行落实，进一步完善议事决策机制、工作管理机制、监督约束机制。发挥党建研究会作用，深入研究新形势下做好党建工作与经济工作的融合方法与途径，做到机制有创新、管理规范化。4、发展业绩好。以创建“五优”矿井和“五精”示范矿为目标，提升企业发展力，对矿井长远发展科学准确定位，坚定不移的实施“稳主业、强非煤，走出去发展”战略。找准各自优势，创建独特亮点，实现规划目标，创造一流的发展业绩。5、群众反映好。以落实民生工程为重点，积极推进和谐文化、廉政文化建设。严格执行分级负责的信访管理体制，强化疏导教育和依法解决问题结合。坚持发展成果由职工共享，千方百计解决好群众期盼的问题，树立形象，提升公信度，赢得职工群众的拥护和信赖。三、考核范围考核范围为全矿各总支、支部。依据工作性质，全矿划分为井下采掘队、井下辅助队、地面厂队、后勤三产4个竞赛区。其中11个总支与所属单位进行挂钩考核；评估队、保卫科、工会、职教中心、煤质科作为职能考核部门，不参加季度竞赛活动，年终评先单独做为一个序列进行评选；老干部管理中心、老工人活动中心、劳动力市场、机关支部、服务队因工作性质也不参加季度竞赛活动。四、考核方法坚持“月考核、季评比、年表彰”的原则，实行矿党委对支部（总支）考核，支部对班组考核，班组对员工考核的三级考核办法。矿对支部实行动态考核，分为职能部门考核、战线领导评价、职工群众评价三个层次。（一）月考核1、职能部门考核。以“五好”党组织创建为内容进行月动态考核，将“五好”党组织内容进行分解量化，在考核中做到重业绩、重效果、重创新。2、战线领导整体工作评价。各战线领导每月对所管辖单位的整体工作进行优劣排序。3、政工科室季度（动态）组织职工代表（一个生产班次）对各支部整体工作进行评价。4、区队对班（组）考核。扎实开展十佳班组创建，实现精细化管理考核，做到日考核、月评比、考核结果入台账、奖优罚劣，每月根据考核分数评出23个先进班（组）进行奖励。5、班组对员工考核。修改完善OPM考核细则，实现精细化管理考核，做到日考核、日公布、月评比、月奖励，依据考核分数评出ABC级员工，实行季度三工转换，考核结果经民管会审核后入台帐，与经济分配直接挂钩，做为年终评先等依据。6、支部月考核得分分赛区予以排列公布，对赛区前两名给予1000元奖励。7、各总支得分以所属支部月加权平均分为基准。（二）季评比季度三个月考核平均得分以赛区取前三名授予季度竞赛红旗单位，给予2000元奖励；末位单位授予黄旗予以警示并处罚1000元。（三）年表彰年度综合得分做为评先和干部任用的依据。五、评比与奖惩1、根据年度党建工作精细化管理体系考核结果，每年“七一”评出先进党总支（支部）、先进党小组、模范党员、优秀党务工作者、优秀党员。2、根据全年党建工作精细化管理体系考核得分高低，确定矿“五好”红旗区队和“五好”先进区队。年终申报集团公司级红旗区队和先进区队将从矿“五好”红旗区队和“五好”先进区队中产生。3、实行风险抵押金制度。抵押对象为矿领导、战线副总、各考核部门负责人、各区队党政负责人和工会主席。抵押金额为：副总、总支书记、区长、支部书记、队长、考核科室部门负责人及考核管理人员1000元，区队工会主席600元。抵押金每半年兑现一次，年终总评被评为“五好”红旗区队、“五好”先进区队的兑现加发30-100%，达标区队11兑现，不达标区队没收抵押金。 4、考核情况与战线副总、区级领导挂钩。凡年终总评战线出现不达标支部，每出现一个支部不达标扣分管及包队副总、总支书记、区长抵押兑现10%。5、先进班组由各队根据月考核分数，每月评比2-3个先进班组给予适当加分或奖励。先进工作者由各队根据日考核、月汇总分数，每月评比若干名进行适当加分或奖励。6、否决条件。有下列情况之一的单位，取消当年达标资格。（1）全年完不成生产任务、经营计划和效益指标的；（2）井下单位发生1-4级及以上、地面单位发生5-7级及以上工伤事故或二级及二级以上非伤亡事故的；（3）违犯计划生育政策的；（4）单位人员出现刑事犯罪或