三思考三查摆三提升整改报告.doc

“三思考、三查摆、三提升”活动整改报告* *根据我矿“三思考三查摆三提升”大讨论文件要求，“三思考三查摆三提升”活动进入查摆阶段以来，我和区长组织干部职工，认真践行“用心做事、追求卓越”的安全理念，坚持科学发展观，转变经济发展方式，继续落实6月7日*董事长视频讲话精神，班子成员结合自身学习情况，认真查摆在思想、工作、作风等方面剖析自己，敞开思想，多点交流。作为区队党支部书记，我通过这一阶段的学习卢展工书记用领导方式转变加快发展方式转变、何平九论，进一步深刻领会了用领导方式转变加快发展方式转变的精神实质和科学内涵，认识到用领导方式转变加快发展方式转变是实施好“十二五”规划的迫切需要，是提高党的建设水平、提升领导班子和领导干部素质能力的迫切需要。下面汇报一下自己的一点粗浅认识。工作思路：通过开展活动，我们充分认识开展“三思考三查摆三提升”大讨论的重大意义；了解了大讨论的时间、方法、步骤，在三个阶段期间，以王化鹤为组长的矿第三督导组对我们进行了督促、检查、和指导，确保了我们在这次大讨论活动开展的质量和良好效果。纵观我们*队整体工作，我们还是有一定的优势。我们坚持以人为本，体现了煤矿安全生产的本质特征，实现员工的全面发展，既是煤矿安全发展的基本观点，也是煤矿干部对管理理念的提升孜孜不倦的奋斗目标。胡锦涛同志多次强调，要以全面发展为目标，坚持以人为本，培养德智体美全面发展的社会主义合格建设者和可靠的接班人。促进矿山员工的全面发展，就必须全面贯彻党的教育方针，深化煤矿改革创新，全面提高安全质量标准化，大力推进员工素质教育。作为一名管理干部应深刻认识到我们的责任和我们肩负的光荣使命。我们*队有着一个团结务实，吃苦肯干，能战胜一切困难的年轻有为领导集体。卢展工书记发表的用领导方式转变加快发展方式转变指出，破解经济社会发展中的矛盾和问题，根本途径在于加快经济发展方式转变。用领导方式转变加快发展方式转变，核心是始终扭住发展，根本是真正为民负责，关键是勇于开拓创新，途径是切实有效运作。目前，我们的工作还有很多困难点：如（1）、掘进头面瓦斯涌出量大；（2）、矿山动力显现频繁；（3）、通风设施服务周期短；（4）、局部供风距离远；（5）、通风系统调整频繁；（6）、采空区防灭火隐患多；（7）、生产头面接替困难；（8）、队干部员工配备较少；（9）、工种班组较多，管理繁琐；（10）、员工操作技术技能还需进一步培训学习；（11）、生产生活环境涵待改善。整改措施：作为支部书记，我一定抓住着良好时机，努力工作扎实做好本职工作。不断的学习政治理论，加强自身政治素养，从世界观、价值观、人生观方面，不断地改变自我，使自身发展逐渐成熟起来。在工作上，一方面做好领导班子成员自身的政治修养，加大党员干部思想教育，充分发挥模范带头作用，让党员干部员工都具备有危机感、压力感、责任感，认真抓好基层干部管理，干部要靠前指挥、以身作则、做好表率； 一方面做好员工思想教育工作通过强化“双基”建设和“内部市场化”建设，加强质量标准化，逐步改变职工收入，让职工切身体会到管理创新带来的福利；再则，加强内部市场化管理工作，切实做好管理创新和技术创新，抓好节能降耗，杜绝浪费超支现象，减少罚款，加大教育力度，加强人性化管理；“一通三防”工作要有创新、超前意识，要相互协调，各负其责，切实做好本职工作；整改时间：在近一个月时期内，我们及时的把每次会议精神贯彻传达下到每个职工心中，让职工及时了解到上级精神；要求跟班干部第一个到工作现场，最后一个离开。克服“前松后紧”的工作习惯，杜绝“三松”现象。在三人以上的工作现场都特别安排安全意识强的人员带头工作。继续做好职工的入心、收心工作。在班前会上由值班干部对返矿人员进行收心谈话，发现精神恍惚、喝酒、精神不正常人员坚决不让其上班。层层分解安全、质量承包制，严抓细管，充分调动干部积极性。把井下各头面分别承包给各个副职，要求每个副职每周至少在自己承包地区巡检两次，并及时的处理现场隐患，现场不能处理的汇报值班派专人整改落实。通过以上工作的努力，我不但时时检查自己是否达到自己的要求，还要协同区长对通风区干部是否达到他们的整改措施、整改时间，整改效果，进行不定时