西夏研究所所长岗位聘任自荐述职报告.doc

海量资料 超值下载西夏研究所所长岗位聘任自荐述职报告一、任职优势本人毕业于兰州大学，先后就职于宁夏大学、宁夏社会科学院。2007年4月调入本校，先在北方语言研究院专门从事研究工作，2011年学校成立西夏研究所，经过竞聘走上所长岗位。在宁夏社会科学院工作期间，本人除了从事宁夏历史和西夏研究等专业研究工作之外，曾担任过宁夏社会科学院历史研究所副所长、所长和科研处处长职务。较长时间担任中层领导职务，使自己的领导素质得到了一定提高，积累了较为丰富的中层干部领导经验和能力。特别是在专业性研究所业务管理方面，具备较好的能力和水平。本人长期从事宁夏地方史、西夏史和西北史地方面的研究，尤其是近十多年来专门从事西夏学方面的研究，在科研方面有比较好的积淀，先后主持和正在主持多项省部级以上的科研课题，此外还与社会广泛联系，承担了多项横向课题。特别是西夏文数字化方面，在国内外占居一定优势。西夏研究所为专门的科研机构，担任该所所长，需要有专业方面的积累以及组织本专业领域科研课题的经历和经验，就此而言主，本人比较符合担任该所长一职。作为研究所所长，既要有较好的管理能力，也要有较高的专业水平，同时也应有比较强的社会活动能力和社会影响力。本人长期从事科研业务，并且担任多种社会职务，在专业领域以及社会上有一定知名度和影响力，这将有利于与同行专家和社会各方面进行联系和交流，对于拓展业务，扩大影响具有积极意义。另外，西夏研究所正在引进的专业人员尚未入校，现在本所也仅有本人一人，西夏研究所要存在下去，也需要有人来担当所长一职。本人从2011年4月起担任西夏研究所所长一职，任职期间，较好地完成和履行了所长的职责。基于以上多方面的因素，故本人自荐再次担任西夏研究所所长职务。二、任期目标西夏研究所是本校成立的具有民族特色和地方特色的优长学科。该所成立于2011年，经过几年的发展，在引进专门性科研人才方面进展较为缓慢，准备引进的人才正在办理调动。而在业务方面发展势头良好。在今后的几年中首先要在人员上有所发展，争取能够有3-4名专职科研人员。因为研究工作的开展，特别是一些重大项目的开展，需要在人员上有一定保障。就目前研究所的情况而言，人员不足是困扰科研业务发展的重要因素，因而要使研究所在今后有比较好的发展，首先必须在人员上有一定保障。西夏学是一门专业性比较强的学科，从事研究的人员需要有一定的专门知识结构和专业技能，而这方面的人才目前还是比较紧俏，可谓“可遇而不可求”，现在研究所引进的人员之所以未能如期入职，在一定程度上说明了这一点。在下一个任期内，要把所里已经承担的各类研究课题完成好。研究所虽然只有一人，但这几年来争取到的各种课题较多，既有国家社会科学基金项目，也有省部级科研课题。还有国家重大建设工程项目的子课题和多种横向课题，以及本校重大招标项目等。除已经完成的外，现在还有4-5个课题正在进行之中。其中有的项目还将延至2017年，所以完成好现有的科研项目，是下一任期必须要做的事情。在完成好现有课题的基础上，适时申报新的课题。继续为学校的学科建设和科研实力的提高贡献力量。撰写并出版一批科研城果，进一步加大西夏文数字化研究方面的力度，不仅要保住现有的优势，而且要有新的建树和作为。三、工作思路研究所既是学校设立的处级单位。同时也是专业性较强的部门，因而作为一所之长，要做好工作，主要是在配合学校整体工作的前提下，做好研究所工作的协调与管理。首先要发挥个人在科研方面的优势，努力完成承担的各项科研课题。在研究所人力有限的情况下，要尽力做好协调工作，充分调动和发挥校内其他学院和部门与西夏学有关的专业人员的积极性，整合各方面力量，协同攻关，通力协作，共同为本校西夏学学建设和发展服务。其次，要与学校党政主要领导和分管领导多沟通，争取在人力和财力上得到支持。扩大研究所专业人员队伍，增强学科发展的实力。再次，要关注国内外学术发展的新动向，新动态，加强与国内同行及国外有关单位和个人的联系，通过学术交流、学术访问等形式，交流研究成果和心得，掌握前沿信息，力争做到知己知彼，保持和发挥我校及个人在本学科领域内的优势，从而提升学校的学术地位和知名度。另外，在有可能的情况下，寻求新的科研和管理机制，克服研究所人员严重不足的困难，通过“不为所有但求所用”等弹性引进的方式，获取内外同行专家的智力支持，争取能够共同开展相关课题研究，在较短的时间内取得一些高质量、高水平的研