化工生产车间绩效考核

1 / 8 化工生产车间绩效考核 生产车间绩效考核表包含了生产车间、炼焦车间、化工车间、机电车间、机修车间、连铸车间、成品车间、转炉车间、成品车间等不同车间人员的绩效考核表，同时也细分出车间正职、车间副职、车间主任、车间副主任、车间班组长、生产人员等岗位的绩效考核表，为绩效人员制定绩效考核表提供可借鉴的实例。 企业管理中讲求以人为本。那么，何为以人为本？就基本层面而言就是能够公平、公正的对待每一名员工。如果从根本上就无法对于一个员工进行准确的测量，那么公平、公正的对待员工就无从谈起。而绩效考核表正 是对员工考核测量的 “ 一把尺子 ” ，给予每一名员工公正的评判。 生产车间月考核表 被考核者 所属部门 职位名称 自评日期 组长评日期 同事评日期 指标 分类 2 / 8 考核 指标 权重（ %） 量化标准 自评 组长 上级 同事 下级 打分标准 区间 工作 业绩 生产计划完成率 15 3 / 8 A=100% 15 95%A 14 0%A 11 8品交验合格率 15 C97% 15 96%C 14 5%C 11 4%C 0 全生产 15 安全意识强，无违章行为 15 未违反安全生产纪律 14反安全生产纪律一次 11反安全生产纪律两次 8 / 8 设备 保养 15 严格按照操作规程要求 15 只能维持设备的正常运转，按要求点检 14备运转不正常，一次未按要求点检 11备运转不正常，两次未按要求点检 8作 交接 10 工作 完成后，清理工作现场，交接工作处理得当 10 工作完成后，清理工作现场，交接工作处理基本得当 9 7 工作完成后，清理工作现场，交接工作偶尔几次处理不当 6 5 工作完成后，清理工作现场，交接工作出错次数频繁 5 / 8 4作 态度 工作 态度 10 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 10 能 与同事较好的合作，及时完成工作 9与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作 6 5 很难相处，时有矛盾发生，态度消极 0 4 工艺标准的执行情况 10 严格按工艺要求操作 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 10 6 / 8 未违反工艺质量纪律 9反一次工艺质量纪律 6反两次工艺质量纪律 0从生产调度情 况 10 完全服从 10 基本服从 9次不服从 6次不服从 0位作业指导执行 10 全部依照作业指导书进行操作 10 基本依照作业指导书进行操作 9 / 8 部分依照作业指导书进行操作 6少部分依照作业指导书进行操作 4 分 100 审核得分 上 级 审核 签名： 审核得分 人事部审核 签名： 最后得分 审批 签名： 注：总分： 90 分以上为优秀， 70 分以下为不合格，公司有权辞退。同事为匿名评分。 考核内容注解：基本指当月发生小状况为 1 次，偶尔指当月发生小状况 2 次。 8 / 8 一、考核时间安排 考核每月开展一次，考核时间为每月的 20 日 次月 4日进行。 二、考核实施 1收集数据：每月 20 日 21 日，绩 效考核小组收集被考核人的考核相关数据。 2考核实施：每月 22 日 24 日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。 3业绩考核沟通：每月 25 日 27 日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。 4提交考核表格：每月 28日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。 5整理考核资料：每月 29 日 30 日，人力资源部指定专人将考核结果整理归类。 6核算薪酬：次月 1 日