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文档简介

1 / 4 化工行业交接 化工行业交接 规范管理流程，确保装置平稳运行，特制订本标准。 一、 适用范围 本标准适用于集团公司各化工单位全体员工。 二、 内容 1. 接 5 分钟到达现场，严格进行预检查。 2. 班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。 3. 严格执行 “ 十交 ” 。 1 交本班生产情况和任务完成情况 2 交仪表、设备运行和使用情况 3 交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况 4 交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况 5 交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作 6 交原始记录表是否正确完整 7 交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题 8 交上级批示，要求和注意事项 9 交跑、冒、漏情况 2 / 4 10 交岗位设备整洁和区域卫生情况 4. 交接 接 作记录、巡检记录按要求填写。 5. 交接过程中有疑异的问题，交接 班者和接 。 三、 交接 1. 待交接双方人员全部到齐后 (交 方可开始交接。 2. 交 十交 ” 内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。 3. 接 生产及其它方面存在的问题，向交 求其解释说明或立即处理。 4. 交 班方提出的问题进行整改后，并由接 方在交接 5. 接 出要求和注意事项等。 四、 有下列情况之一者，接 班 1. 生产不正常，事故原因交代不清。 2. 交接 作记录、巡检记录等写不清。 3. 由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。 3 / 4 4. 主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。 5. 交接 成交 6. 设备问题交代不清。 7. 卫生不符合要求。 五、 检查与责任落实 1. 所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月绩效 1 分。 2. 不按 “ 十交 ” 内容书面交接的，每次扣罚班组 50元。 3. 交接 一方未签字，扣交接0 元，接 班承担相应责任。 4. 交接 作记录、巡检记录按要求填写，有记录不全、记录不真实等现象者，每次扣罚当班班组 50元。 5. 严格交接 现问题必须在班前会上提出，由交 班后 的一切问题负全面责任。 6. 接 理不好就离开的处以 100 元以上的罚款。 六、 附则 1. 本办法由 公司生产部起草，集团公司考
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