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总经理九月十日讲话心得体会 看问题关键在眼光，做工作关键在心态和思想。总经理九月十日在中基层扩大会议上的讲话令我深有感触。会议回顾了昨天，正确分析了今天，对下步的发展提出了要求和希望。中钢今天的辉煌事源于多年来兢兢业业，知难而进的管理精英和技术骨干。那些具有战天斗地、敢想敢干精神的中钢人，在管理中学会了管理，在生产中学会了生产，在经营中学会了经营。这种精神，这种作风彰鲜了中钢人事艰必辛、人智无量的精神。十六年的拼搏，改写了吕梁有铁无钢的历史；十六年的奋斗，改写了中阳县的贫穷面貌；十六年的打造，超越了不止十里钢城的梦想；十六年的发展，在钢铁行业拥有了一席之地。金融危机中，中钢的行业地位和知名度得到了进一步的提升，实践证明了中钢有能力、有信心把中钢事业进一步做大做强，今天行业的强烈要求和恶劣市场竞争的挑战，正在进一步考验我们，如何在这样的环境下，迎对挑战、塑强自我，确保中钢社会责任的实现和坚强生命力和战斗力。就在于我们每一个技术中坚的力量和管理干部的效应。一个管理者必须具有发展的眼光和敏锐的洞悉观察力。要有发展的眼光，就必须要有“让位子，腾空子”的思想，从大局发展的要求看问题，培养下属的技术技能水平和管理能力。把提高下属的素质做为管理者的重要业绩来考核。做为管理者，我们可以不去研究下属的缺点，但是我们必须学会用欣赏的眼光去看待下属的长处和优点，要看到每个人来被肯定的潜力和进步的曙光，员工的发展和潜力在于管理者的潜心督导和教育，所以说，身边员工素质低不是管理者的错，但是不能提高员工的素质是管理者的失职，特别是对去年和今年招聘的大学生新员工，我们要看到他们未来的希望，他们的知识决定他们的认知能务和接受事物的能力，做为管理者，我们要有耐心和爱心，不能急于求成，要转变看法和对他们的认识态度。管理者必须要有爱才之心、惜才之德和容才之量，真正把未来的人才留得住、用得好、培养好，让这些新员工看到个人价值体现的平台和发展空间的希望。中钢的未来在人才，中钢的发展靠创新。做为管理者我们要满怀信心、以高屋建瓴的资态，想常人之不想，干常人之不干，培养学习型集体，打造创新型团队，总结
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