##市农资市场基本情况汇报.doc

#市农资市场基本情况一、 基本情况#市农资专业市场始建于2000年，由供销总社独资对原农资公司院内仓库及经营用房进行改造兴建而成。是市政府重点培育的市场之一，运营状况良好。2003年，按照市政府城市建设规划的要求，该地块整体出让开发。市供销总社坚决服从市委、市政府工作大局，在市委、市政府的大力支持帮助下，在开发区投资征地兴建新的农资市场。#的农资市场于2005年1月8日开业运营，首期投资3000万元，占地面积5万平方米，其中：营业面积2.2万平方米，高标准仓库6000平方米。市场开业以来，吸引农资经营业主近百家，当年实现市场交易总额3亿多元。随着市场经营户农资营销规模的不断扩张，原有的农资市场已不适应广大农资经营户的需求。为了进一步做大做强农资专业市场，我们又在市场南侧征地73.8亩，建设二期工程，扩建后的农资市场占地约150亩，分为化肥、农药、农膜、农机械、籽种、饲料六大专业经营区。二、经营现状目前，#农资专业市场运营呈现以下几方面特点：一是市场规模不断扩大。至目前为止，农资市场总投资5000万元，占地面积近10万平方米。市场开业以来，充分发挥市场功能，交易规模和辐射范围不断扩大，年实现交易额8亿元，经济效益和社会效益十分显著，被徐州市政府授予文明市场。二是辐射能力持续增强。市场吸引全国各地100多家农化企业入场经营，覆盖淮海经济区20多个市县，已发展成为苏北鲁南地区知名度最高、交易规模最大、辐射范围最广的农资专业批发市场。三是连锁经营日趋完善。以农资市场为载体，以在市场内经营的华社农用物资公司为龙头，按照整合资源、连锁推进、抢占市场、让利于民的思路，实行“六统一”（即统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范、统一价格）管理，对全市所有农资经营网点进行连锁化改造，形成公司（配送站）+连锁店的配送模式。兴建华社农资连锁店180家，形成具有供销社特色的、区域性的连锁经营服务体系。并对农资连锁店实行规范管理，净化了全市的农资市场秩序。四是市场管理科学规范。按照专业市场的管理流程，引进专业市场的管理模式，结合农资市场的实际，实行“扎口管理、自主经营、统一标准、一票收费”的管理制度，市场的经营管理逐步规范。五是服务功能逐步强化。市场水电设施配套，交通、餐饮、停车、安全条件优越；市场组织机构健全，由市总社成立的农资市场办公室全权管理和服务。六是社会影响得到提升。由于农资市场文明经营，优质服务，获得了政府的重视、商家的赞同和农民的肯定，省委、省政府和徐州市委、市政府及省、市供销合作社领导多次莅临#农资市场视察指导，市场建设和培育工作也得到了#市委、市政府的肯定和表扬。三、存在问题农资市场建成运营以来，在市政府和有关部门的大力支持下，基本上达到了划行归市，统一进场，统一经营。但城区仍有部分农资经营户至今没有入场经营：钟吾路农业局北侧、大桥路信用联社东侧、火车站货运场南侧和华丰广场内仍有一部分农资及种子经营户没有按照市政府通告要求，进入农资市场经营，既影响了市容市貌，又扰乱了正常的农资经营秩序，给农资市场的做大做强带来了负面影响。四、下步工作打算一是继续加大招商引资力度。吸引全国各地农化厂家和农资经营户入场经营，壮大市场规模。二是启动农资市场南侧20亩地的市场建设，扩大市场容量，增加经营面积。三是投资2000万元兴建农资市场综合楼