柔性生产计划培训报告课件

柔性生产计划与排程管理 培训内容分享,一、生产计划管理概述,二、供应链与生产计划,四、预测和安全库存的计算,三、生产计划管理控制,一、生产计划管理概述,二、供应链与生产计划,四、预测和安全库存的计算,三、生产计划管理控制,1.1生产计划管理概述,生产计划管理：广义上讲：一般是指企业对生产活动的计划、组织和控制工作。 具体来将：在可用资源（物料、人员、设备）具备的条件下，在一定时间内，明确以下几个问题： 生产什么？ 生产多少？ 什么时间生产？ 确定完后，调动一切资源，快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务的一个过程。,1.2生产计划管理作用,生产计划管理作用： 通常我们利用月生产计划进行产能的计算，从而评估人员、设备、能力等各方面的需求情况，进而预先做好下月 的生产准备，将所有可能预期会发生的问题提前解决掉，因此可以节省时间并减少成本。,1.3生产计划类型,1.3生产计划类型,一、生产计划管理概述,二、供应链与生产计划,四、预测和安全库存的计算,三、生产计划管理控制,2.1生产计划流程图,在编制生产计划前需要核实的问题： 1.人力负荷是否可以充分支持，不能的话，加班、倒班是否可解决。 2.机器设备是否准备好，其产能是否能达到预定产能，若人力或机器无法达到，发外包是否可以解決。 3.物料是否已到位，未到位是否完全有把握在规定的时间到位。 4.工艺流程是否有问题，有问题能否在规定时间内解決。 5.环境是否适合生产产品环境的要求。,2.2生产计划依据,3.1影响生产计划执行的几大因素,3.1影响生产计划的几大因素,2.1生产计划编制的几大要素,一、生产计划管理概述,二、供应链与生产计划,四、预测和安全库存的计算,三、生产计划管理控制,避免组织协调、工作失误等造成的“紧急订单” 确定“某期间内生产计划变”的插单原则 预余的产能以应付急需。 调整订单优先级 可调剂的未出货库存 工艺时间的压缩或工艺顺序调整（质风险） 增加相关工序的在制品储备(以库存换时间） 外委加工（短期生产能应变） 分批交货 与客户协调延期交货、产品修改等,紧急订单的控制处理,1.增加机器台数 2.推迟交期 3.增加员工 4.提升效率 5.改良生产工艺和流程 6.利用库存调节生产能力(安全库存) 7.变动劳动时间调节生产能力(加班/放假及培训) 8.利用外部资源增加生产能力(外协加工),生产异常的控制处理,一、生产计划管理概述,二、供应链与生产计划,四、预测和安全库存的计算,三、生产计划管理控制,4.1预测数据的重要性,古人说：凡事预则立，不预则废,准确的预测可以提供客户满意度，提高企业的竞争力,准确的预测可以减少库存,准确的预测可以有效的安排生产,准确的预测可以改善运输管理,准确的预测可以做出信息含量更高的定价，促销决策,5.1预测的计算(案例）,5.2安全库存的定义,安全库存也称安全储存量，指为了防止某种物料临时增加或者交货误期等原因而预订的安全储备量，或者安全库存为了防止不确定因素（如大量突发性订货、原材料交货期突然延期）而准备的缓冲库存。,5.2安全库存的计算-六西格玛法,1、安全库存是用来防止需求或者供给不确定性而定的。 要想用六西格玛法计算安全库存，需要的条件如下：,在提前期内需求的变化,下订单频率,期望的客