生产管理部副部长述职报告.doc

海量资料 超值下载生产管理部副部长述职报告按照公司统一安排，现将本人2009年任职以来履职情况报告如下：一、履行职责情况一是认真开展清洁生产管理。按照国家局卷烟企业清洁生产评价准则的要求，在广泛调研征求意见的基础上，主持起草了河南中烟工业公司清洁生产工作意见和清洁生产评价管理办法两个文件，规定了各卷烟厂和公司有关部门的相关职责，理顺了管理流程，确立了公司清洁生产管理模式，明确了清洁生产管理中长期目标，使公司清洁生产管理步入日常化、规范化、系统化。通过对各卷烟厂清洁生产现状进行调研，全面了解了各厂清洁生产工作开展情况，针对各厂普遍存在的基础管理薄弱的共性问题，提出了切实可行的整改意见，帮助企业进行整改，并督促各厂对2008年清洁生产工作进行认真的自评和总结。2008年，公司清洁生产整体水平取得较大进步，八个卷烟厂全部达到行业“AAA”水平，较2007年的“AA”水平提高了一个层次，其中，郑州卷烟厂评价分数同比增长值位居全国各卷烟厂第二，赢得了国家局清洁生产现场调研评价检查组的充分肯定。二是继续深化6S管理。经过五年来的不懈努力，各厂的6S管理水平已经有了长足进步，达到了行业先进水平，企业的自主管理意识和能力不断提升，针对这种情况，2009年，适时出台了河南中烟工业公司6S目视管理手册，手册系统收集了公司开展6S管理上年来在目视管理创新方面取得的成果，第一次用图片加文字的方式对企业各类作业现场物品定置、定量及标识方法等进行了规范，让操作者一目了然，减少了人为误差，提高了管理效率，开了行业6S可视化标准的先河。在此基础上，对6S管理考评办法进行了局步调整，将过去的每年到企业检查两次改为检查一次，同时要求企业尽快建立和完善“岗位自检、部门（车间）巡检、厂部抽检”的三检体系，把管理重点放在岗位自检上，使职工由过去的被管理者变成管理者，进一步激发了职工的6S管理参与意识和主动精神。创新是推动6S管理不断进步的源动力。为调动广大职工开展6S管理创新的积极性，上半年，专门聘请国内6S管理知名专家到各厂就如何开展6S管理创新进行了为期两个月的集中授课，为各厂培养了大批创新骨干，并在6S管理创新中引入了课题制的管理模式，有效地推动了群众性6S管理创新工作的开展，一批6S创新能手脱颖而出。2009年，各卷烟厂共完成6S创新成果358项（其中提高工作效率的成果129项；促进产品质量52项；降低成本53项；隐患的预防与治理89项；其它创新35项），实现了6S管理持续改进的管理目标。在全面提升各厂6S管理整体水平的同时，通过大力开展6S管理窗口创建活动，以点带面，以面促点，在各厂掀起新的比、学、赶、超的新高潮，2009年，8个卷烟厂选拔上报的32个“6S管理窗口”全部通过了达标验收。目前，公司下属各生产厂6S管理水平稳居行业领先水平，得到了国家局各级领导和行业标准化委员会有关专家的好评，不少省外同行企业纷纷慕名前来学习参观，6S管理已经成为对外集中展示河南中烟工业公司管理水平和企业形象的窗口。三是全面启动优秀卷烟工厂创建。优秀卷烟工厂创建工作是国家局落实“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，切实加强基层建设，促进“管理上水平”的一项重要举措。接到工作任务以后，我认真学习了国家局关于在全国烟草行业开展优秀基层单位创建活动的意见和国家局、工业公司领导有关开展优秀卷烟工厂创建活动的讲话精神，按照国家局和公司统一部署，根据国家局的意见要求，从全面加强企业管理，提升工厂整体素质的实际需要出发，主持起草了河南中烟工业有限责任公司优秀卷烟工厂创建活动方案和优秀卷烟工厂达标考评工作实施细则，明确了创优工作三年规划，分解了创建目标，实现了“定量指标细化，定性指标量化”。通过加强过程管理，建立了创优工作月度工作台帐和年度工作考评机制，促使各厂把创建工作放在更加扎实有效的工作基础上，把工作重心放在基础管理水平的提升和干部职工队伍的建设上，引导各厂以创建活动为契机，通过对标找差距，眼光向内查问题，结合实际定措施，系统推进抓落实，大力开展技术创新和管理创新，以先进的管理理念、管理模式、管理手段不断提升五种能力，即：工艺保障能力，成本控制能力，生产组织能力，安全稳定能力和自主创新能力，形成了良好的创建工作氛围。二、廉洁自律情况在做好本职工作的同时，我加强了对自己的廉洁自律要求，认真学习党的十七届四中全会精神、工业公司纪检监察工作会议精神，严格执行国有企业领导人员廉洁从业若干规定、“四大纪律八项要求”和省委廉洁从政12条规定，牢固树立正确的权力观、地位观和利益观，增强拒腐防变的自觉性和坚定性。一是认真参加学习实践科学发展观和“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”教育活动。根据公司统一部署，认真学习科学发展观学习读本等规定书籍，撰写了一万字以上的读书笔记和体会文章。通过学习，提高了对科学发展观的认识，增强了实践科学发展观的自觉性，更加坚定了自己的党性观念和宗旨意识。二是严格遵守党的纪律和党风廉政建设相关规定，依法行使权力，严格遵守公司有关规章制度，不滥用职权、玩忽职守；不奢侈浪费、贪图享受。在公务活动中未收受礼品、礼金，未参与过黄、毒、赌活动。三是保持良好的工作作风。在工作中，我始终坚持管理即服务的原则，把基层企业作为自己的服务对象，安排工作、出台制度坚持既要服从行业政策法规和公司的工作大局，又要充分考虑企业的实际需要，坚持权为企所用，利为企所谋。除了制度规定的正常检查，尽量不到基层企业检查调研。到企业检查调研时不接受高标准的宴请，不向企业提出工作以外的不合理的要求，不给企业增加额外负担。严以律已，宽以待人，尊重每一位同志，不在下属和基层干部职工面前摆架子。当下属在工作上遇到困难时，能积极主动地帮助他们查找原因，解决问题，需要自己出面与其他部门协调的事情则责无旁贷，从不借故推诿。四是自觉摆正位置。作为部门副职，在做好自己分管工作的同时，能够自觉维护部门团结，维护部门正职权威，注意管好家属和身边的工作人员。要求分管员工增强廉洁自律意识，做到清白做人、干净做事。自任职以来，尽管自己做了一些工作，但由于自己