集团20XX年前三季度经营分析总结表彰会暨2018年预算动员会发言稿.docx_第1页
集团20XX年前三季度经营分析总结表彰会暨2018年预算动员会发言稿.docx_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

集团20xx年前三季度经营分析总结表彰会暨2018年预算动员会发言稿特征码lnwzdulrdktydylxkbwk 集团20xx年前三季度经营分析总结表彰会暨2018年预算动员会发言稿 本次会议上下联动、内外互动，主要目的是以习近平总书记系列重要讲话精神为指导，总结经验、发扬成绩，对标先进、查摆差距，研判形势、谋划未来，进一步统一思想、凝聚共识，收好今年尾、布好明年局，以改革发展稳定和党建经营管理新局面新业绩，迎接党的十九大胜利召开。一要严控经营风险，提升企业免疫力。集团上下必须以“猛药去疴、重典治乱”的决心，以“刮骨疗毒、壮士断腕”的勇气，与各类风险源和风险点作坚决斗争。强化集团管控流程再造，健全审计监督内控体系，加大问责追责力度。扎紧事前、事中、事后全程内控“篱笆”，确保企业健康发展。二要重构发展方式，增强企业生命力。从调整业务结构入手，以提高发展质量和效益为中心，通过“腾笼换鸟”，对全集团业务再梳理，打造核心能力突出、行业地位领先的支柱产业，形成冶金、轻纺、装备、医药、应急、服务等业务运营体系，不断提高实业比重、不断提高发展质量，增强发展可持续性，厚植企业生命力。三要力推创新驱动，激发企业原动力。必须拿出凤凰涅盘、浴火重生的勇气和决心，把发展基点放在创新上，推动以技术创新为核心的全面创新，加强自主创新、加快集成创新、加大开放创新，培育企业核心能力和发展新动能。要通过完善创新体系，整合创新资源、配套创新政策、激活创新成果，实现产品标准化、模块化、系列化，支撑产业发展，形成“科技支撑产业，产业反哺科技”的良性发展格局。四要狠抓现场管理，增强企业竞争力。集团要建立完善现场管理体系标准，并推动贯标。各业务板块要将明年作为“管理提升年”或“现场管理年”，各遴选1-2个先行试点企业，探索经验、抓点带面。各三级企业要不等不靠、主动创建，从人、机、料、法、环、信六大要素切入，以创建样板车间、样板班组、样板岗位为载体，有效推进现场管理规范化、标准化、科学化。同时，要明确行业现场管理的外部标杆，形成“对标先进学、参照先进为、瞄着先进追、超越先进行”的现场管理提升风尚，不断提升企业竞争力。五要厚植创业种苗，培育企业成长力。“第三次创业”不是空洞口号，而是“在学习中成长，在创新中发展”的生动阵地。要创建业务主导型运营模式，引领第三次创业“闯有方向、创有目标”；要创建价值牵引型管控模式，支撑第三次创业“闯有效率、创有价值”；要创建人本激励型组织模式，保证第三次创业“闯有底气、创有激情”。在企业经营管理中，要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，以深化国企改革试点为契机，从实体效益、总部效能和工作效率入手，抓创新、抓调整，推进业务主导型经营模式建设；抓作风、抓能力推进价值牵引型管控模式建设；抓改革、抓党建，推进人本激励型组织模式建设。有激情、在状态、敢担当、勇作为，共同努力打造世界一流跨国集团，
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论