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文档简介
1 / 3 医院后勤人员绩效考核 医院后勤人员绩效考核 为搞好医院工勤人员的绩效考核,充分调动其工作积极性、主动性和创造性,根据省、州、县的相关文件精神,特制定本办法。 一、考核范围和对象 学校财政供养的管理人员和工勤人员。 二、考核内容和评价标准 工勤人员的考核内容主要包括思想品德、管理服务水平、工作态度和工作业绩等方面,考核的重点是工勤人员的思想品德表现和管理服务的工作业绩。管理人员和工勤人员考核的具体内容及评分标准如下: (一 )思想品德 (30 分 ) 1、政治思想 (10 分 ) 主要包括政治态度、思想意识、政治理论学习、执行国家方针政策法规等。 2、职业道德 (20 分 ) 主要包括爱岗敬业、品德修养、管理服务意识、与患者关系、团结协作等。 (二 )工作表现 (30 分 ) 1、工作态度 (15 分 ) 主要包括工作责任心、工作积极性与主动性、管理服务态度、工作勤奋精神、遵守劳动纪律和爱护工作设施设备2 / 3 等。 2、工作能力 (15 分 ) 主要包括业务技术水平、管理能力的运用发挥、业务技术提高、知识更新等 。 (三 )工作业绩 (40 分 ) 1、工作效果 (20 分 ) 主要包括工作任务的质量、工作效率、师生满意程度、取得的成绩等。 2、工作量 (20 分 ) 主要包括工作计划完成情况、工作完成的数量及完成其他临时工作的情况等。 (四 )突出贡献加 10 分 此项加分由考核小组采取动议形式讨论评定。 三、考核工作要求 (一 )考核组织 工勤人员的考核工作是一项政策性很强、十分复杂而又细致的工作,学校成立考核小组进行考核。 考核小组由分管领导、相关中层领导、工会负责人和职工代表组成 ;考核委员会成员应具有较高的政策水平和业务水平,办事公道,作风正派。考核小组必须按照民 学年改选一次,并报上一级教育行政部门备案。 3 / 3 (二 )考核等次 工勤人员考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。 (三 )考核结果的使用 医院工勤人员的绩效考核结果,适用于奖励性绩效工资分配,并可作为评定各类先进的参
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