采购部主管竞选发言稿.docx

采购部主管竞选发言稿特征码vudclycffahltqtszihl 采购部主管竞选发言稿 尊敬的各位领导，xx的各位伙伴们： 大家好！ 在此非常感谢xx的领导给我们这样一个良好的工作环境和这样一次表现自我的机会。作为xx采购部的一员，在此后的工作中希望各位同事能够给我更多的建议和帮助，在我们共同的努力与合作下，做好这份工作。关于我对于采购部的建设与未来的发展方向，我从以下五个方面简单的概述我的个人观点，仅供公司领导与同事参考，同时希望各位提出宝贵的意见。一明白职责知道我们要做什么，才能知道怎么做！ 1xx采购部部门主管职责： a严格执行公司领导及采购部经理下达的各项指标任务 b负责部门员工日常工作的监督，审核，协助，协调。 c 出色完成本人各项指标任务 d 团结组员，紧急事务的处理 e 采购部业务人员各项工作 2xx采购部业务人员职责： a 严格执行公司领导及采购部经理下达的各项指标任务 b 配合公司贸易部及其它各个部门，快速，准确的为客人找到所需产品 c建立部门产品信息资料库，对每一样产品进行完成信息整理，摆放，编 号。d 搜寻市场信息建立长期稳固的信息渠道，对市场流行产品信息及时整理，上报。e 遵守公司各项规章制度，团结伙伴。二 、突出方法 义乌有着丰富的供应商资源，整个浙江大区也是，这是我们带给客人采购服务的便利之处，但是义乌有数以千计的外贸公司，产品采购业务员，都在已同样的方式为客人带来采购服务。如若真正的赢得客户的心我们只有与别人不同，能真正带给可能更高效便捷完善的服务。 对于采购方式方法的建议：1xx供应商资料库的建设建立一个科学的，分类信息库，将公司所经营的各大类产品进行编制，每种产品附带图片，报价，工厂信息等。以方便一有产品便可以最快速度寻找到此种产品的国内供应商。2以点带面的采购方式（一家对多家）与各类产品的行业协会，商会，电子商务网站等有丰富客户资源的团体保持良好的合作关系，借助于他们的力量帮助我们快速寻找供应商。3有效利用xx公司资源有效借助xx硬件基础设施，如新闻发布中心，例如：某位客人采购产品a 则可在新闻发布中心，同时聚集此类产品的供应商5到10家，以竞标的形式完成订单，提高了效率节省了时间，提高了知名度，达到了双赢。4传统采购方式的高效运作带客户下市场，打电话找产品 找厂家，此类采购方式为，义乌本地公司及业务人员常用的传统采购模式。我们要在不断研究新思路的同时，仍然保留此种采购模式，新路老路一起走，我们要做的更高效，更专业。5不断的总结，归纳，创新齐聚集体的力量，展现大家的智慧，经常的总结和经验交流，才能获得更多更大的信息量从而达到不断的创新与提高。（具体见详细采购方式建议方案）三，注重成本 1我们需要制定严格并具有可实施性，采购部采购管理及费用报销制度，高效、简捷已用来降低我们的成本。从而为利润最大化加大筹码。 （具体见采购部工作流程，采购部费用报销制度） 2垂直管理体系减少中间环节。 （见部门管理体系（图解）四 。讲究激励 xx的优秀的员工是我们最大的财富，他们辛勤的劳动为我们带来了无穷的利润，尊重和肯定每一位成员的劳动成果是我们必须要做的。同时一套良好的激励机制，可以激发员工的斗志，促使员工做事更高效更快捷。因此xx采购部激励机制必不可少。 （具体详见xx采购部激励机制）五 。重在管理 严格的日常管理制度让我们的工作高效而又充满激情。在提升我们的自律性的同时又锻炼了我们的能力。人性化的管理理念，让xx的每一位伙伴都把这里当作我们的家。让我们更加的团结、更加的快乐。 （具体详见xx采购部员工日常管理制度）以上几个方面为xx个人