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文档简介

1 / 4 单位仓库管理制度 1 范围 适用于公司所有仓库，包括原材料库、零部件库、包装库、产成品的管理。 2 目的 为了使公司仓库纳入规范化、制度化的管理，做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低费用、加速资金周转，特制定本管理规定。 3 原则 物原则。 资到公司后库管员依据入库通知单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 管员必须见实物打入库单， 不能凭出库单打入库单。 事求是原则。 管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 经总经理或部门主管批准的采购。 合同计划或请购单不相符的采购物资。 要求不符合的采购物资，涂改无效。 库不准凭借条发放任何物资。 2 / 4 旧换新的物资一律交旧领新。 4 管理规定 库 资入库（包括固定资产、设备、基建材料、原材 料及辅助材料、零配件、包装） 库单一式四联：第一联：存根、第二联：财务、第三联：仓库、第四联：记账。第一联由仓库保管员留存，第二联由采购员同发票交财务部结算用，第三联由仓库记账用，第四联月末送交财务。 库单由仓库管理人员填写。保管员根据过磅计量单、采购通知单、验质报告单开具入库单，填写内容包括：购货单位、入库时间，货物规格、名称、数量、单位、单价、金额（开 值 发 填写不含税单价和金额），入库单由采购员，仓库保管员两人签字后生效。 购后直接发往现场的材料或配套产品物资，发票经董事长或总经理签字后，使用部门持签字后的发票和出库手续到仓库办理入库手续，入库单由采购员、生产或使用部门负责人、仓库保管员三人签字。 库单要求加盖仓库专用章。 1、目的：为使仓库管理规范化，科学合理地规划储位，使仓库使用面积最大化，根据工厂的具体情况，特制定 3 / 4 2、范围：本制度适用与工厂各仓库的规划使用工作等事宜。 3、责任：仓储部门负责仓库的规划使用 相关工作。 4、解释：仓库区域根据用途不同，可分为储存区、行政生活区。 存区主要包括库房、库棚、通道。 政生活区为仓储部门办公地点和生活区域。 5、仓库规划原则： 合作业流程。 少搬运距离。 少无效工作。 理利用空间。 排配套设施。 重仓库安全。 6、仓库有效面积：仓储人员需掌握仓库有效存储面积。仓库的有效面积是其使用面积减去过道、垛距 、墙距及进行验收备料的等的面积。 7、仓库库容量计算：库容量是仓库的主要参数之一，也是评价仓库质量的指标之一。库容量的大小，首先取决于生产、经营的需要。 容量的计算：与库内货物存放形式、装卸搬运机械的类型以及通道等有关，在设计时，应根据实际情况具4 / 4 体计算。 容量的大小：一般运用库容量利用系数来计算。 8、库房设计：库房设计是指仓库内库房和货场的设计，设计参数包括静态
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