20XX年乡镇依法行政工作总结.docx

20xx年乡镇依法行政工作总结1特征码jxntbclkvdavhfwzvkms根据会议安排，下面我向大会作行政工作报告，请各位代表审议，并请各位列席代表提宝贵意见。第一部分 二0一四年工作的简要回顾一、20xx年主要经济指标完成情况20xx年，曲江公司在上级的正确领导下，坚持“以人为本、安全第一”，强化安全促生产，开源节流促效益，关爱职工促和谐，在安全、生产、经营等方面均取得了令人瞩目的成就。1、安全状况：消灭了工亡事故，消灭了煤与瓦斯突出事故及矿井火灾事故，轻伤48起，同比下降了16.7%;2、煤炭产量：全年产原煤80.8万吨，同比增产2.86万吨;精煤产量55.28万吨，同比增产4.13万吨;3、进尺：全年总进尺8172米，其中开拓进尺3624米;4、全年实现销售收入8.87亿元，同比增加1.75亿元。全年货款回笼100%;5、企业实现利润2.69亿元，同比增盈5700万元;6、职工人均年收入39979万元，同比增长12%。二、20xx年主要工作的简单回顾回顾过去的一年，我们主要抓了以下几个方面的工作一)、强化安全意识，确立安全理念，坚定不移地执行了“安全第一”的方针一年来，公司上下认真贯彻落实上级有关安全生产的指示、指令、通知和会议精神，围绕着强化安全意识，实现安全生产，狠抓“安全稳定发展年”活动的深入开展，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，严格执行“不安全不生产、措施不落实不生产、隐患不消除不生产”。各基层单位及机关职能部门，结合不同时期安全工作的特点，有针对性地组织开展“安全生产月”活动、“反骄松保安全”活动、“党员身边无事故”活动和“安全年倒计时”活动，卓有成效地打造了安全声势、营造了安全氛围。采煤一队、煤掘二队、开拓一队、抽放队、通风队等单位，在活动中，充分利用周一、周五和班前十分钟的集中学习时间，分析事故案例、增强防范意识;结合现场实际、培训安全知识;针对事故隐患、制定整改措施;并通过多种形式、多条渠道，进一步加强对员工的安全思想教育、安全形势教育、安全责任教育和安全警示教育，一年来，收到了较好的安全效果：干部、员工的安全意识普遍有了增强，团队的安全理念整体有了提升，单位的事故影响同比凸显下降。二)、突出安全工作重点，坚持综合治理措施，杜绝了“一通三防”等重大恶性事故一年来，公司上下统一认识、突出重点;完善系统、保证投入;落实责任、强化监管，严格按照上级的要求，狠抓瓦斯综合治理，狠抓“一通三防”安全技术措施落实;认真执行“先抽后采、监测监控、以风定产”规定、认真执行“四位一体”综合防突措施。通风科、生产科、抽放队、通风队等单位和部门，按照公司要求，积极履行职责，坚持团结协作，及时完善了109、212、307等回采工作面和601顺槽、601风巷、212顺槽、212风巷、西二轨道上山、西二回风上山、西边界轨道上山、西边界运输上山等掘进工作面的通风系统，及时完成了105、211、307等工作面的防火注浆任务、及时形成了109、212、601、307抽放系统。一年来，共施工巷帮抽放孔24万m、迎头抽放孔9.45万m;施工高冒巷1382m，施工迎头卸压孔8.6万m;累计抽放瓦斯3169.97万立方;与此同时，有关单位和部门，加强井下密闭和防尘管理，精心组织巷修会战。20xx年，巷修单位共清修、扩削巷道1.46万余米。应该说，掘进、巷修、通风、抽放等单位和部门，一年来踏实、努力的工作，为保证矿井采掘工作面的有效风量、杜绝煤与瓦斯突出和“一通三防”事故，创造了条件、奠定了基础、作出了贡献。一年来，我们创新安全管理，坚持了“五把关、五问责”制度、坚持了安全联保参与制度、坚持了公司领导跟班带班制度、坚持了区队干部“一井两会三餐”制度、坚持了质量达标经济奖惩制度、坚持了安全责任挂牌制度、坚持了隐患排查整改制度、坚持了措施落实监管制度。20xx年，公司井下“三违”人次同比下降了13.4%，无计划停风停电同比下降了5.7%，非人身事故影响同比下降了17.6%，采掘工作面瓦斯超限次数同比下降了29.8%;干部现场跟班带班率达到了98.7%，安全隐患整改达成率上升到了98.9%;不仅如此，601顺槽、601风巷、西皮大巷、西边界煤斗、-850融冰峒室等，还一度被上级评为质量达标样板工程。一年来，我们依靠科技进步，注重员员工素质。先后与湖南科技大学、重庆煤科院等单位合作，开展了采场防火和井巷软岩支护攻关;与天地常州联手，完善了井下人员定位系统;与甘肃中煤合作，安全、高效地完成了主井和副井的检修任务;20xx年，公司培训新员工818人，培训特种作业员工 266人，轮训培训管理干部154人，员工持证上岗率达到了100%;三、)抓战场准备，挖生产潜能，重装备改良，保证了公司带头指标的“领跑”一年来，我们着力生产准备和采场接替。对于所有的重点工程或接替项目，公司均成立了领导小组或工程指挥部，做到了明确队伍、明确责任、明确工期、明确质量标准、明确措施要求、明确奖惩办法，从而确保了601风巷、212顺槽、307切眼等12条掘进巷道的安全高效贯通，确保了109、212、307和现在的601等工作面如期投产。应该说，战场积极合理的组织与准备，为原煤产量计划的兑现，奠定了物质基础;一年来，我们完善了保勤保产保安全配套措施，实行了计划抵押、阶梯奖罚制度，采取了“瓶颈”环节专门盯防办法，开展了多形式、广方位劳动竞赛。各有关单位和部门，通过落实责任、严格考核、认真组织、精心调度，加强设备巡回检查，着力正规循环作业，从而使生产潜能得到了充分发挥。20xx年，我们创造了单月总进尺998米、单月洗精煤6.61万吨的建矿最高记录。一年来，我们着力改善井下作业环境，认真管好、用好了井下降温设备，添置了综采三机、推广了打钻捕尘、引进了岩巷综掘、基本普及了煤巷机械化装卸;在地面洗煤厂，我们完成了达标整治、优化了生产工艺、改造了压滤机和浮选机，改善了洗选“瓶颈”。20xx年，我们精煤回收率达到了68.51%，同比上升了2.4个百分点，效益应该说是明显的。四)、围绕“双增双节”，加强经营管理，提升了经营效益一年来，公司职能部门和基层相关单位，立足成本控制，规范了材料的采购、领用行为和设备的跟踪管理制度，加大了修旧利废力度，做到了能用旧不领新、能自制不委外、能回收不放弃、能复用不采购。据统计，20xx年，公司修旧利废价值4060万元，自制加工金额3028万元;一年来，针对国内外变化莫测的经济形势，公司落实销售责任，注重产品质量，强化市场意识，力保企业信誉，积极与客户建立战略伙伴关系，从而保证了企业的生产节拍与市场的最佳同步，实现了煤产得出、卖得掉、货款回得来;一年来，围绕提升企业经营效益，我们积极开展“双增双节”活动。20xx年，采煤一队组织的工作面反采，共回收煤炭资源6.7万吨，直接经济效益超过四千万元;20xx年，机电部门采取的“避峰填谷”措施和总务部门开展的用电稽查活动，把吨煤电耗控制在618.8元/吨以内，最大限度地平抑了电价上涨因素;一年来，公司结合“树清风、扬正气”，从合理降低工资成本入手，规范了奖金津贴的发放，严格了劳动定额的管理，清理了“吃白食”的人，查处了克扣工人工资的官;虹膜考勤机的使用，更是让“浑水摸鱼”现象得到了有效遏制。一年来，公司严格控制非生产性开支，坚决杜绝计划外工程。20xx年，公司的招待费、办公费、车辆费按照上级的要求，均控制在合理的使用范围内。五)、统筹兼顾，着力构建和谐企业，实现了矿区稳定一是坚持以人为本。20xx年，公司改造了员工澡堂和下井更衣室，并安装了中央空调;新建了文化体育广场和室内球馆，并补充了运动器材;三号公寓配置了液晶电视，完善了热水系统，并在此基础上推行了星级管理;员工食堂去年也进行了装修，员工的就餐环境有了明显改善;为了解决员工上下班乘车拥挤问题，去年我们还添置了两台大巴这些民生工程，一方面凝聚了人心，另一方面也体现了公司的“人本”思想;二是关注民生，帮助弱势群体。20xx年，公司前后一共走访了203户次困难家庭，发放困难补助40.47万元;金秋助学，全年共资助了43人次困难职工子女就读，资助金额达7万余元;与此同时，公司去年还建立了信访接待制度，每周五上午公司领导都做到了定时、定点接待，员工不管是工作问题还是生活问题，基本做到了人人有答复，事事有回音、件件有结果。三是积极履行企业的社会责任。在社会治安综合治理方面，公司落实责任，齐抓共管，一年来没有发生刑事治安案件，没有发生员工上访闹事事件;在环境治理、绿化美化方面，公司从员工的行为规范教育入手，标本兼治，效果有目共睹;在节能减排方面，去年公司投资390多万元兴建了余热利用工程，该工程竣工使用，粗略估算，年经济效益不下40万元，既省了能源，又省了人工，还减少了排放;这里尤其要提一下的是无偿献血。去年，公司后勤部门发动员工献血11.7万毫升，共有343人次参与，这在曲江历史上是绝无仅有的。各位代表、同志们：过去的一年，我们取得的成绩，是上级领导关心、支持和帮助的结果，是我们曲江公司广大干部、员工，克服困难、团结拼搏、无私奉献的结果。在此，我谨代表曲江公司党、政、工，向你们并通过你们向公司全体干部和员工，致以崇高的敬意和深深的感谢!向在本次大会将要受到表彰的所有先进集体、先进个人，表示热烈的祝贺!向一年来关心、支持、帮助曲江公司的上级领导及社会各界人士，表示由衷的感恩!各位代表：在回顾工作、肯定成绩的同时，我们也清楚地看到我们工作中存在的问题和不足。一是井下顶板软、支护难、地温高、投入大，成本控制任务艰巨、安全管理压力大;二是矿井质量达标工作与上级的要求比还有差距、与兄弟单位比还有差距;三是安全工作的质量和管理效率还有待进一步提高;四是少数单位和部门，节约意识不强，浪费现象还是见怪不怪、习以为常;五是员工对分配不合理的反映还比较强烈，工资结构不合理的问题还依然存在;六是个别部门、个别干部，以权谋私、以岗谋私的问题，员工还是有反映，等等。这些问题和不足，将引起我们的高度重视，并打算在下一步的工作中，采取措施加以克服和解决。第二部分 二0一二年工作的总体安排一、工作目标1、安全上，消灭死亡事故，消灭煤与瓦斯突出和矿井火灾事故等重大非人身事故，工伤同比下降20%;2、产量：原煤考核计划78万吨;精煤考核计划53.5万吨;3、总进尺：10313米，其中开拓进尺4140米;4、销售收入：8.32亿元;5、企业利润：2.3亿元;6、井下职工人均收入比上年提高8%以上。围绕20xx年工作目标，重点做好以下几个方面的工作：二、主要工作措施一)、踏踏实实把安全工作做好各单位、各部门，要分析当前形势，明确目标责任，总结经验教训，统一思想认识，牢固树立“安全第一”的思想，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，不断增强搞好安全工作的使命感、责任感和紧迫感。在实际工作中，要认真按照矿务局的要求，着力抓好安全基础管理，着力抓好区队班组建设;要紧紧围绕“安全管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”，加速曲江公司“安全高效矿井”建设步伐，推动安全生产的持续、健康、稳定发展。曲江公司安全工作的重点是“一通三防”，“一通三防”的难点是“防突”。对此，同志们一定要有清醒的认识，并保持高度的警惕，万万不能出事!因此，在实际工作中，我们必须严格遵循瓦斯治理的“十二字”方针，坚持“四位一体”的综合防突措施，做好瓦斯预测预报、管好用好安全系列化装备;要按照既定方案，不扣不扣地施工底抽巷、不折不扣地施工高冒巷、不折不扣地施工本煤层抽放孔和卸压孔，坚决实现抽采达标;要优化通风系统、完善通风设施、强化通风管理、充实巷修力量，确保采掘工作面的有效风量;要落实责任，完善措施，强化监管，切实把好瓦斯排放、巷道贯通、石门揭煤和盲巷密闭管理关;同时，还要严格执行综合防尘措施，加强井下电气设备的检查与维修，杜绝电气失爆，控制无计划停风停电。要进一步普及安全生产法律知识，加大对安全生产法律法规和公司规章制度的贯彻执行力度，推进依法治安战略的实施，依法依纪查处安全工作中的失职渎职和违规违纪行为，有效遏制“三违”现象。在此基础上，要进一步完善安全生产责任制度、安全目标管理制度、安全监督检查制度、矿用设备器材把关制度、事故隐患排查整改制度和安全与经济收入挂钩制度。要健全管理人员、技术人员的安全生产问责制和各工种的岗位责任制，完善职能部门的业务保安责任制，加强对责任落实情况的跟踪考核;要实行考核结果与个人收入挂钩;技术人员和要害工种，在实行安全责任津贴的同时，要实行安全风险抵押。要充实和提升由总工程师直接管理的科技、设计、地测、生产、it、“一通三防”等部门的技术力量，制定科技计划，保证科技投入，加强横向合作，完善激励机制，鼓励技术攻关和技术革新，推动科技创新和科技成果在安全生产中的广泛应用;与此同时，要严格技术资料管理，健全技术资料档案，定期组织在用安全仪器、仪表、设备的检测检验。要加强对干部作风的检查和督导，定期公布公司领导和各级管理人员下井情况，接受群众监督;要建立以安全为核心的班组考核体系，加强基层班组建设，制定班组长的任职标准，并将班组长的岗位工作业绩作为干部选拔的基本条件，充分调动班组长现场安全管理的积极性;质量标准化是安全的基础，必须强化管理，严格考核。要做到不达标就“叫停”、不合格就白干;要加强质量动态检查，加大达标奖惩力度，实行“责任定位、考核定点、奖罚定量”的质量达标刚性措施，抓典型、树样板、以点带面，促进质量标准化建设向采掘一线延深;“管理、装备、培训并重”，是煤矿企业几十年来安全工作的经验与教训总结。一个企业、一个团队，没有整体素质，就没有落实计划的执行力;没有整体素质，就没有安全生产的战斗力;没有整体素质，就没有生存发展的竞争力。要提升队伍的素质，我们就必须认认真真、扎扎实实地抓好培训。为此，我们要从实际出发，进一步完善培训计划的执行制度、培训效果的验收制度、培训质量的激励制度和培训上岗的把关制度，并认真总结经验教训，积极探索培训途径，大胆拓宽培训渠道，努力引导员工自觉参加培训，主动接受培训;在此基础上，要充分利用现有的培训资源，发挥新建实物教学基地的作用，实行理论与实践相结合、培训师课堂教与工人师傅现场带相结合、强制培训与鼓励自学相结合、职业道德教育与行为规范培训相结合，以此来全面提升公司干部、员工的综合素质。二)认认真真把生产组织好一是切实抓好战场接替。要保证矿井的均衡生产，战场接替是关键。对此，生产技术部门，要认真做好方案优化设计，合理配备施工队伍，合理选择技术参数，合理平衡采掘关系;劳资、财务、供应等部门，要优先保证战场接替的人、财、物投入;公司分管领导，要落实责任、落实项目、落实进度，对所有参与接替工程的施工单位，要采取工期经济责任抵押，从而确保106(东)在今年9月投产，303在明年4月投产，213在明年8月投产，602在明年4月投产，110在明年12月下旬投产，东立风井在今年6月贯通10月投入使用;二是稳定员工队伍，提升生产效率。要进一步改善井下作业环境，创造条件提高机械化水平，有效降低工人劳动强度;要高度重视后勤保障，努力提升员工尤其是一线员工的福利待遇和吃住质量;在收入分配上，要最大限度地向一线倾斜，向苦、脏、累倾斜，从而确保劳动力队伍的总体稳定。在此基础上，要积极开展各种形式的劳动竞赛、积极开展正规循环作业、积极开展劳动力的优化组合，挖掘生产潜能，提升生产效率;三是严格生产计划考核。要确立生产计划的严肃性，计划下达之日，就是抵押金交纳之时，不能脚踩“西瓜皮”。各单位要瞄准计划目标，抓好设备的维修保养与巡回检查、抓好现场的工程质量管理和生产组织协调，盯牢“瓶颈”、注重环节、降低事故影响;高度室要严格班日计划考核，对于没有完成计划的，都必须进行认真分析，并予以责任追究，做到奖的有理、罚的有据;四是着力提高精煤回收率。井下工作面要合理配采，岩巷扩削或进尺的矸石，条件具备必须分装分运。在此基础上，洗煤厂要根据市场需求，一手抓产品质量，一手抓精煤回收率。在实际工作中，要分解指标、落实责任、改善工艺、引进技术、引进人才，淘汰低效率设备，完善激励约束机制，确保精煤回收率达到71%以上。三)精打细算把经营工作做实1、成本控制。要建立和完善材料与设备的采购、领用、回收、复用的监督与约束机制，促使各单位有旧不用新、能加工不外购、能回收不放弃、能复用必复用;要建立和健全公司、区队、班组的材料成本核算体系，全面推行成本倒算和目标成本管理，对于材料成本没有控制在目标范围内的，拿工资来抵。总之，今年的材料成本必须比上年下降12%-这是矿务局的要求，也是公司生存发展的需要。要进一步规范劳动定额管理，合理制定计件单价，全面清理各类津贴与奖金，严格控制非生产用工，有效打击“吃白食”、“拿空晌”现象，最大限度地保证企业劳动力成本的合理性与科学性;要继续加大用电管理与用电监督的工作力度。三电办要不定期地组织用电检查，有效杜绝员工违章用电和村民违法窃电;机电部门要高度重视设备的节能选型，切实避免无谓的“大马拉小车”现象;与此同时，还要总结经验、结合实际，不失时机地做好“避峰填谷”工作，最大限度地消化电价上涨因素。2、非生产性开支控制。各单位、各部门的非生产性开支，必须严格按照规定的程序进行逐级审批，不允许先斩后奏、不允许弄虚作假。对此，财务部门要严格把关，纪检监察部门要认真监督。招待费、办公费、车辆费等，要实行总量包干、责任到人，实行超支算总帐;3、瞄准市场，搞好销售。新的销售体制，并不等于我们可以坐享其成。销售部门要积极配合省销运公司，做好市场调研，保证车皮供应，加强售后服务，妥善处理纠纷，确保煤炭产得出、卖得掉，价钱还卖得好。4、开展“双增双节”活动。要充分发挥广大干部员工“双增双节”的主观能动性，积极引导员工立足岗位修旧利废、立足岗位回收复用、立足岗位开源节流、立足岗位创先争优;要借助“双增双节”活动的开展，强化全体干部员工艰苦奋斗、勤俭办企业的自觉性和降耗提效的责任意识，推动公司经济效益的不断提升。四)再接再厉把和谐与稳