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建筑公司脚手架项目经理履职制度特征码ykgnmwyigrdnwpyiitrk 建筑公司脚手架项目经理履职制度 （一）、搞好协调（1）甲方的协调；（2）项目内部协调；（3）班组的协调；（4）配合单位及周围居民关系的协调。（二）、搞好成本核算及控制认真遵循甲方主合同和班组合同，加强四项成本核算及控制：（1）施工（人工费）成本；（2）材料成本；（3）损耗成本；（4）管理费成本。（三）、加强材料管理（1）合理计划材料的进出场，监督进出材料的数据准确；（2）合理布局现场的材料堆码场地和方法，对材料收、发、管全过程实施监督，保障现场材料的完整；（3）审查材料进场及申购计划，杜绝存放材料的浪费；材料保安管理的监控。（四）、加强进度、质量管理（1）严格执行合同，保证工艺质量和标准；（2）切实保障进度，按照甲方要求的进度和工期完成；（3）落实质量检查和整改，最大限度减少返工损失。（五）、加强安全生产和文明施工管理（1）全面落实现场安全生产、文明施工措施；（2）加大安全检查和隐患整改力度，预防安全事故；（3）保证安全生产目标全面实现。（六）、加强结算管理（1）严格把握报验和收方、签证大关；（2）争取甲方进度款的按期收取；（3）做好班组民工工资的定期支付。（七）、搞好日常管理（1）做好项目部日常事务和后勤工
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