二0一二年工作总结及二0一三年工作计划.doc

发电部发电部二0一二年工作总结尊敬的各位领导：大家上午好！2012年发电部在公司领导的带领下，及兄弟单位的关心和大力支持下，在发电部员工的共同努力下，较好的完成了2012年的发供电任务。四炉两机运行安全稳定。现向领导汇报一年来的工作情况，主要有以下几个方面：一、 主要指标完成情况：1、 发电量：2012年全年发电量： 万千瓦时，比去2011年全年底： 万千瓦时，今年比去年低的原因：主要有：5月份停机半个月大修；今年烟气温度比去年全年的平均温度低 度且引风机变频开度也较去年的低 这是导致发电量比去年底的主要愿因。今年产量比去年底。2、 自用电量：电厂自用电量为： 万千瓦时，比去2011年全年底： 万千瓦时，今年比去年低的原因：主要有：5月份停机检修；10月份后停掉#1汽轮发电机组，四炉带一台机组。3、 上网电量：2012年全年上网电量： 万千瓦时，其中#1汽轮发电机组上网 万千瓦时、#2汽轮发电机组上网 万千瓦时，总体比去2011年全年底： 万千瓦时，今年比去年低的原因：主要有：5月份停机半个月大修；今年烟气温度比去年全年的平均温度低 度且引风机变频开度也较去年的低 这是导致发电量比去年底的主要愿因。今年产量比去年底。二、 主要工作完成情况1、强化安全教育，夯实安全基础。电力生产“安全第一，预防为主”直接关系到企业的生产、员工的生命、家庭的幸福和社会的安宁，安全是企业一切工作的基础。首先大力加强全体员工的安全教育工作，提高对安全生产的重要认识。为此，我们在4月份进行了一次安全规程的考试，一次不合格从新学习补考，安全考试合格率达到了100，通过安全考试及9月份开展的安全隐患查找活动，确实提高了员工的安全意识，保证了安全生产。在生产过程中强调员工责任心，提高巡检质量，确保设备缺陷检修到位，完善了设备缺陷登记制度，建立健全了设备台帐。确实做到了小问题不过班，把隐患消除在萌芽状态。对违反制度造成的事故，坚决做到不手软、不姑息，落实责任严肃处理；充分调动员工抓好安全保安全的责任心和积极性。为了增强职工的安全意识和自我保护意识，工作中我们严格执行“两票三制”认真做好事故预想和危险点分析，不断完善了安全监督约束机制。通过落实安全设施标准化、切实夯实了安全生产基础，有效的保证了机组的安全稳定运行。2、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平管理是生产力，是企业正常运行的保证，运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我们从明确责任入手，理清思路逐月对各运行值进行考核，做到奖罚分明。各运行值则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。在抓好运行管理的同时，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是在五月份对两台机组做了一次大修工作，并在今年全年抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一小时一检查，各运行值长及检修人员一天两查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。通过采取措施，设备运行状况明显好转，尤其是锅炉给水泵运行周期明显增长，由以往1-2个月更换一次轴承增长至半年左右，不仅减少了锅炉给水泵频繁启动次数，而且减少了设备无形损失，在人力、物力等方面有了大量节约。3、节能降耗、挖潜增效，争取最大利润空间节能降耗是实现经营目标的有力条件。质量是根，节约是本，为达到节约的目的，我们积极寻求节能降耗措施，降低生产成本，增加经济效益，由于当前烟温过低，我们对原来的四台锅炉带两台机组运行方式改为四台锅炉带一台机组运行项，在没有可借鉴的成熟经验，也没有可供参考的情况下，根据我们自身的实际情况，自己摸索，大胆的进行了运行方式的调整，调整后取得了良好的经济效益。其次是从机组安全经济运行上来抓，管理与经济挂钩，经过发电部所有人员多方探讨，从汽耗、水耗、油耗等综合分析，积极研究出了当前情况下的运行方案。同时要求运行人员加强监视，减少“跑、冒、滴、漏”现象，在运行值之间开展绩效考核竞赛并且进行严格的奖惩制度，充分调动各岗位人员节能降耗的积极性。同时完善材料管理及检修制度，在检修材料管理使用过程中，认真监理，修旧利废，做到材料不过剩，不积压，做到帐、物相符。为了节约用水量我们具体在循环水方面下功夫，现在几乎达到循环水的零排放，且水质合格。再次在人员方面我们发电部响应公司号召，与9月份通过考试等人力资源优化方案果断的减掉14人，在减员不减资的情况下，员工积极性比原来有了很大的提高，并且今年人员是电厂建厂以来最最好的一年。4、抓好职工培训，切实提高员工素质自今年5月份出现水冲击事故后，我们认识到员工的业务能力及综合素质较欠缺。为此，我们把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，具体我们做了利用6月、7月两个月的时间，请外单位技术专家给我们现场培训、现场讲解，通过两个月的学习为我们培养出一批高水平的专业技术人才和高技能的操作人才，充分发挥个人的聪明才智，更好的投身公司发展和建设中来。培训工作我们常抓不懈，我们的原则就是本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，认真落实年初制定了的培训计划，并且定于每月的18日进行考试，通过考试进行检验学习情况。全面提高了员工的工作积极性，形成了良好的学习氛围。通过强化培训，职工的整体素质明显提高。5、工作中的不足及问题在培养全能值班员时，计划不周，导致工作的被动局面，最后导致此项工作进行的非常缓慢。检修人员对运行欠缺。今后在培训中要让检修人员参加，不能掉队。做到会修会用，并懂原理，全面发展。2012年5月份#1机组水冲击事故的发生，充分说明了我们运行人员的业务能力欠缺，下一步本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，认真落实年初制定了的培训计划，借助投影仪等先进工具进行科学培训，每月的18日，通过考试进行检验学习情况。全面提高了员工的工作积极性，形成了良好的学习氛围。设备问题。由于设备已经运行了5年多，设备故障出现将会增多，尤其是锅炉对流管束、省煤器等受热面出现损坏几率将会增多，设备维护维修费用增多，企业费用增加较多。而且严重制约机组安全、经济、稳定运行。三、二0一三年度的工作思路和重点工作安排发电部继续认真执行公司决策，落实各项工作部署，按照“规范、高效、奉献、和谐”的铸造焦精神，完成各项经营指标，开拓进取，努力做好2013年的各项工作。（一）工作思路 按照公司的要求，认真贯彻落实各项工作部署；抓好两个“建设”即：抓好职工队伍建设、精神文明建设；突出两个“重点”即：绩效管理、节能降耗；实现两个“目标”即：达到规范化发电企业要求、全面完成各项工作任务。极大的实现扭亏为盈的目标。（二）重点工作1、狠抓安全工作，确保安全局面2、积极完成环保任务，取得企业的更好更快发展。3、不断改进和完善绩效管理制度，制定适合发电部实际情况的考核办法，跟踪监察，发现问题及时完善补充，确保制度有效实施，全面提高公司工作效率及效益；4、巩固安全生产的良好局面，确保全年安全生产无事故。5、认真落实“节能降耗、和谐发展”的方针。健全相关的制度，全面实现“降低损耗、降低成本、提升效率、提高效益”的目标。6、进一步完善生产指标、经营指标、安全指标，争取发电部的管理水平更上新台阶；7、完善人员培训机制，以提升员工素质为目标，培养高素质的经营管理人才、高水平的专业技术人才和高技能的操作人才。8、完善预算管理制度，进一步提高预算管理水平，为实现公司经济效益作出更大的贡献。9、严格执行运行值绩效考核竞赛，精确分析油耗、水耗、厂用电率，达到机组安全经济运行，杜绝跑、冒、滴、漏，提高运行人员的责任心、积极性。10、紧紧围绕“安全第一、预防为主”的主题，落实安全生产责任制，认真落实发电部安全奖惩办法，建立安全管理与经营管理并重的全新管理模式，确保全年无安全生产事故。11、加大对设备的巡检力度，相关负责人管理到位，严把质量关，做到应修必修，修必修好，确保设备的完好率。认真执行计划检