干部人性化管理之我见.docx

干部人性化管理之我见特征码wwftntqdjjavhnyhccbg 和谐社会的关键和至高境界是人的和谐。人的和谐离不开干部的和谐。干部的和谐主要于干部的人性化管理。近年来，党在农村的各项路线、方针、政策发生了翻天覆地的转变，农村工作日新月异。这对我们如何做好农村工作提出了新的挑战，特别是对农村新形势下，如何加强干部的管理提出了新的课题。通过实践与思考，我们认为要解决干部队伍中存在的作风不实、精神不振、信心不足等问题，就必须对干部实行人性化管理，建立和谐机关势在必行。 一、灌输有效的思想理念人活在世上需要信念，但在人生的不同阶段，工作的不同环境，生活的不同际遇过程中需要各种不同的思想理念来支撑。因此，我镇党委根据干部的年龄、经历、生活现状及不同阶段的思想状况有针对性地提出不同的口号和要求激励干部。针对作风飘浮、精神不振的工作现象，提出“务实才能兴镇、实干才能生存”，做到群体效益与个体利益和谐统一；针对意志消沉、进取心不强的工作现象，提出“年轻人要通过努力政治上得到进步，年长者要通过努力经济上得到报酬”，做到激励机制与价值取向的和谐统一；针对责权不明、积极性不高的工作现象，提出“用工作保工资，用工资促工作”，做到责、权、利和谐统一。二、创造宽松的工作环境谈到干部管理的问题，我们总习惯于使用约束、奖惩、制度等一些“强硬”的字眼，不少干部对此颇有微词。我们前些年也是坚持这些“老套路”，虽然取得了一些成效，但总感觉到干部的积极性未能得到全面发挥。人是第一生产要素。要发挥人的潜能，关键是不断培养人的兴趣；要发挥干部的潜能关键是要调动干部干事的积极性。也就是要改变以往的工作模式，变“要求干部做某事”为“干部自己要做某事”，变被动干事为主动谋事。为了达到这个目的，我们打破常规，将干部分为四类管理：一类为联点干部即联村干部，一个干部负责两个村，两个村为一个点，此类干部只联村不管线；二类为管线与招商引资干部，即分管有关站、所工作，此类干部不联村，主要精力招商引资；三类为专职招商引资的干部，可以上自由班；四类为提前离岗的干部。除联村干部限制为8人外，其他类无限制，干部自主选择。同时，所有工作分为五大块，即党群线、农业线、财贸企业和国土城建线、稳定招商引资线、计划生育线，副书记以上同志任线长。为保证点线结合不脱节，我们又设了四个片，每两个点为一片，线长兼任片长，便于工作的协调和配合。目前，全镇24名机关干部，8名联点，15名管线招商引资，1名提前离岗。通过一段时间的磨合，干部队伍整体运行良好，积极性、能动性、创造性明显增强，基本做到了“人尽其才，才尽其用”。三、打造浓厚的人性氛围实现干部与工作的和谐，实现干部与干部的和谐，实现干部与家庭的和谐，需要打造一个浓厚的人性的氛围。让干部在这种氛围里不知不觉中思想得到拓展，精神得到升华，人性得到进化。为了充分体现工作方针的人性化，我们在决策上充分体现民主化。每次重大事项决定之前，都召开各类干部会，充分征求每一名干部的意见和建议，尊重每一名同志的参政权，树立“镇和万事兴”的统一思想理念。为了充分体现干部相处的友情化，我们做到相互交流的经常化。针对干部来自五湖四海、层面不同的现状，我们分阶段组织“经历”交流会，让大家在交流中得到资源共享，能力互补；针对边远山区干部接触面较窄，相对闭塞的现状，我们不定期地组织各种集体活动，让干部自然地融入和谐的“家庭”氛围中。为了充分体现干部家庭的和谐化，我们做到组织关心的亲情化。我们一方面规定“干部或干部的直系亲属生病，组织上必须给予慰问”；另一方面利用“春节”、“三八节”、“六一节”等特殊时期发放慰问信，并且在干部长期不休假的情况下，用专车接家属到镇里召开座谈会。四、提供舒适的生活环境困难艰苦的环境固然能够锻炼人，但在经济条件允许的情况下，舒适的环境更能给人提供愉悦的心情，更能激发人的潜能，使每个人能够快乐对待自己、对待他人、对待工作。为了给干部和群众提供一个舒适的生活环境，20xx年我们通过各方筹资40万元搬迁了镇政府机关，并建起了绿化带、透视围墙、草皮灯、大型宣传牌等，彻底改变了过去脏、乱、差的工作生活环境。20xx年投资50万元重建墟场水泥路。20xx年投资60万元改造学校危房和校园环境。各方面生活环境的改变，使干部普遍感到心情舒畅，生活愉快，活力四射。五、营造健康的学习娱乐氛围一名干部要忠实实践“三个代表”，要代表先进文化的前进方向，就必须远离各种恶习，特别是赌博和“地下六h彩”。一名基层干部，要扎根基层，就必须做到不跑“通学”。为了让干部在机关“住得下来”，在娱乐上健康有序，我们觉得除了坚持正常的学习以外，还应为他们提供必要的娱乐场所。要营造出健康的娱乐氛围，除了规定干部不能做什么以外，还应告诉他们能做什么，只有这样才能形成正确的引导。为此，我们先后建起了篮球场、乒乓球室、卡拉ok活动室、电脑上网室等娱乐