制动事业部2011年上半年工作总结与下半年工作设想.doc

2011年上半年工作总结与下半年工作设想今年以来，制动事业部认真学习贯彻、落实集团公司年度管理工作会议和第三次党代会的精神，认真研究、周密部署，紧紧围绕集团公司经营思想和发展方向，扎扎实实做好、做实各项工作。上半年，事业部将建设精益生产线、打造职业化团队、培养青年人才、员工职业道德教育、庆建党90周年作为事业部的工作核心，概括为“五个一”：一条线、一个团、一条心、一句话、一首歌。在全体员工上下一心、不懈努力下，上半年，事业部已实现销售收入1786.28万元，利润190.41万元，分别为集团公司年度下达计划的64.18%和78.71%，顺利实现了“双过半”，也顺利地通过了戚墅堰机车有限公司干燥器及阀类产品的现场审核。在株机公司产品制造任务相对不足的情形下，积极、稳妥地开拓外部市场，先后分别与戚墅堰机车有限公司、大连机车有限公司签订HXN型干燥器及阀类产品125、195台份，另外，与GE公司签订干燥器再制造意向书91台份，为圆满完成了上半年的各项经营指标提供强有力的支撑。现将事业部各项工作完成情况总结、汇报如下：一、 “一条线”打造精益生产示范线，带动技术、生产、质控水平创新高事业部以电空阀精益生产示范线建设专项工作的开展为契机，针对以往存在的问题和不足，由事业部党总支牵头，工会参与、督促，并在安全、质量方面全面评估通过后方能组织实施的原则下，制造部负责实施，各部门通力配合，成立专项工作小组。充分识别生产制造环节存在的瓶颈，针对问题项点，制订详细的应对计划，整顿工作作风，狠抓生产管理，开展了以建好建优精益生产示范线，带动技术、生产、质控水平创新高为目标的一条精益生产线。精益生产专项工作开展以来，在领导小组的集体统筹之下，通过规范生产管理，严格库房进出制度，以流水线作业取代传统生产方式，既提高了生产效能，又稳定、提升了产品质量；同时，为配合精益生产线的生产模式，事业部将生产管理看板网络化、协作化，针对管理环节存在的数据不同步，分工不明确等问题给出了解决方案。参与专项工作的技术和生产部门，积极响应工作组号召，抓住契机，改进本部门工作流程、管理方式。生产管理上，各项管理过程形成了流程图，确保了新形势下生产管理的流畅和规范。事业部紧跟生产制造流程的新变化，按照IRIS质量管理体系标准要求，修订完善了归口管理的10个三级文件和22个质量记录表单；委外方面，进一步加强和规范了外协管理工作。为有效控制外协产品入库数量的准确性，由生产制造部主导设计了外协产品到货数量周统计表、外协计划下达及交付数量汇总表，同时重新设计了委外生产作业申请计划单，要求对每一委外产品计划编制的依据、台车数量、车型、车号、库存数量、实际委外数量、工序等进行严格的填写，从而控制无依据的委外，从程序上杜绝造成库存积压的隐形因素；委外成本的控制上，建立健全了委外台帐，做到每项产品有价可依、有价可询，以此为依据进行了本年度委外产品的重新招标议标，部分产品的委外成本较去年有所降低；设备、环境管理方面，事业部严格按ISO14000环境管理体系、ISO18000安全管理体系的要求开展各项工作。认真按照集团公司对设备管理的要求，做到每天定检，上半年及时处理设备故障 20多次，保证了设备正常运转，保障了生产活动的顺利进行。同时准备各项检查资料，确保各项工作都能顺利通过认证。“6S”工作现场保持了一贯良好的工作环境和作风，在集团公司5月31日进行的现场管理提升工作检查中，得到检查人员的好评和认可；质量控制体系建设上，由技术质控部牵头，组织各相关部门编制管理评审计划，组织管理评审，对存在的问题讨论提出改进方案，并完成本事业部工作手册的编制、评审、定稿工作。3月份，按照集团公司品质管理部2011年自检、专检过程监控计划的要求，制动事业部编制了自检、专检审核工作计划，首先对自查过程中发现的不合格项进行了整改；3月16日，又配合品质管理部完成了制动事业部质量管理体系的内审，针对不合格项制订了纠正预防措施，随后进行了整改。经集团公司品质管理部复审验证合格；6月份，按照集团公司关于印发“改善月”工作计划的通知的文件精神，事业部组织编制了“质量攻关月”计划表， 并予以了切实履行。6月27日-29日间，在戚墅堰机车公司对事业部进行的现场审核中，事业部HXN5机车干燥器、总风缸自动排水阀生产过程和售后服务体系高标通过审核，审核组一致认为，联诚集团已建立了较为完善的质量管理体系。精益生产示范线的整体带动作用，正在制动事业部逐步显现。二、 “一个团”创建职业化、专业化、知识化的务实型管理团队为深入贯彻落实集团公司第三次党代会提出的“努力建设资源型企业，打造职业化团队”的精神，同时也为了加强事业部组织结构建设和整顿、完善管理队伍，打造一支懂技术、善经营、专管理、精技能的职业化团队，结合“职业精神与职业道德”主题教育活动，开展员工职业生涯规划，秉持“个人与企业共同发展，双向提供发展平台”的人才理念，为每个员工提供公平的机会和条件，对绩效作出公平的评价，事业部在党总支书记、总经理陈雪彬同志的领导下，讨论出台了抓管理、促发展员工双向选择工作的通知文件，并根据文件精神，于6月7日-16日间开展了管理人员民主评议暨“竞争上岗，双向选择”专项工作。这次专项工作，思想明确，准备充分，部署周密。坚持“能者上，平者让，庸者下”的原则，在短短十天之内，针对管理者组织队伍中存在的突出问题大刀阔斧进行改革，以迅雷之势打破了管理人员论资排辈的“铁饭碗”和“老传统”。通过民主评议、背靠背打分、无记名投票等方式，根据群众评议及打分结果，聘用了一批年文化程度高、富力强、思想活跃、精力充沛的青年员工，并将其置于关键管理岗位，经营、生产、技术部的3位副部长均具有大学本科学历，平均年龄24岁，使中层骨干队伍趋向知识化、专业化、年轻化，为集团公司的发展提供后备力量储备，同时，破除了以往工作中存在的、员工反映强烈的管理人员不作为、少干劲的颓废局面，使广大员工得到了莫大的鼓舞和激励，增强了干劲，促进了信心。三、 “一条心”开展青年员工四观教育，引导青年思想，培养青年人才青年是集团公司发展的希望，关注青年就是关注公司的未来。党总支高度重视青年和青年工作，关心青年员工的工作、学习和生活，努力为青年成长成才和高效履职创造条件。上半年以来，事业部青年工作坚持围绕中心、服务大局，通过开展具有特色、富于时代特征、体现青年特点的一系列活动，教育、培养青年员工树立正确的人生观、社会观、事业观和价值观，着力提高青年员工的思想政治素质和岗位工作能力，引领青年在公司事业中发挥生力军作用，取得显著成效。截止到6月底，已有5名新进大学生员工向党组递交入党申请书。针对事业部青年员工的实际情况，党总支书记陈雪彬同志多次召集青年员工进行座谈。及时了解掌握他们的思想动态，生活、工作上是否存在困难，并对青年中存在的问题、思想顾虑一一疏导，鼓励他们走出思想误区，树立正确的思想、工作、生活、学习观念；制订措施帮助青年进行工作改进、思想跨越，事业部涌现了一大批以青年员工为主体的生产标兵、管理标兵，有效推进了事业部的各项生产经营工作的开展。半年来无一例违法、违纪现象，无重大人伤械损事故和计划外生育现象发生。班子成员有较高的政治觉悟和职业素养，成员团结，在员工队伍中有较高的威信。同时，党总支结合事业部的发展需要，把正确引导、促进发展作为加强党组织建设作为主线，要求全体党员和入党积极分子，切实担负起党风建设的政治任务，树立大局意识、使命意识和责任意识，改进工作作风，讲求工作方法，注重工作效率。党总支要求全体党员、领导干部，以及全体管理人员，必须虚心学习先进科学文化知识，耐心向员工传教先进管理理念，细心做好每件事，用心干好自己的本职工作。同时要求，今后我们的工作思路来自生产一线，工作管理来自生产一线，工作创新来自生产一线，工作经验来自生产一线。根据事业部党总支要求，全体党员干部、管理人员结合职业精神、职业道德主题教育活动开展学习、讨论，已有近60人撰写心得体会，查找自身不足，制订整改措施，从小事做起，从自身做起，努力建设组织优势型企业。通过上述工作，使党政工团一条心，心往一处想，劲往一处使，为集团公司的二次创业献计献策。四、 “一句话”开展爱岗敬业教育及文体活动，培养员工忠诚、敬业精神事业部党总支要求全体支委和党员做好表率，做到一个党员一面旗帜的模范带头作用，组织全体党员认真学习“责任.使命”主题党课，加强党员干部责任心。事业部第一党小组、第二党小组认真学习主题教育、联诚通讯和集团公司领导讲话精神，结合本人工作，撰写个人心得体会。加强党群、干群联系，事业部工会、团员青年在党总支的领导下，积极认真参加健康、向上、员工喜闻乐见的球类、文艺、游艺等活动，上半年共组织大型文体活动4次，参加员工586人次，举办各类文体活动6项次，参加集团公司工会组织活动5项次，参加人数36人次。在关心职工生活，稳定员工队伍方面，事业部党总支和工会做了大量工作。今年1-6月对困难职工走访慰问达9人次，发放困难补助和慰问金17600元（含工会补助金）。事业部党总支通过工会、团组织开展的这些活动，使广大员工感受到企业、党组织的关怀、关爱，增强了员工的企业荣誉感、忠诚度，凝聚了员工的团结心，我们的心里话是：感恩、诚信、敬业。五、 “一首歌”唱响红歌，为建党90周年献礼值建党90周年之际，为弘扬爱国主义精神，事业部于5月举办了“唱红歌，跟党走”主题员工红歌赛，参加人员近60人，集团公司领导亲临现场，员工倍受鼓舞。现场气氛十分热烈，参赛选手认真演唱，员工积极互动，出席活动的领导与评委纷纷热情献唱，为比赛助兴。红歌赛丰富了员工文化生活，指引了先进文化方向，陶冶了员工情操，获得了全体员工的一致支持，取得圆满成功，得到大家的一致好评。这次活动主题突出、旗帜鲜明、歌声嘹亮，比出了水平，赛出了风格，为事业部深入开展员工爱国主义、爱岗敬业、思想政治教育都起到了积极的促进作用。同志们把对党和祖国的热爱，对公司事业的追求，对公司愿景的憧憬，融进了歌声中。此次活动的开展，从思想上、行动上激发了广大员工的积极性，有效地促进了企业的和谐发展。下半年工作思路：在集团公司领导的正确领导下，事业部上半年实现了销售收入及利润“双过半”，但由于铁道部今年的电力机车采购量尚未公布，要全面完成全年各项任务将会更加艰巨，事业部确定了“五个抓”，确保实现全年经营管理目标。一、 抓程序控制，确保产品质量根据集团公司 “改善月”精神，事业部在6月份组织了“质量攻关月”活动，对生产和质控程序中存在的突出问题进行了整理分析。针对过去因委外加工、质量管控程序、流程管理混乱而造成的产品质量无保障的问题，下半年，事业部将把引入IRIS管理体系作为重点工作来抓，根据IRIS体系的理念和要求对各部门流程文件和管理办法进行全面修订，导入IRIS程序控制机制，将生产和质控环节的工作项点规范化、流程化。要求员工在工作中养成按程序、流程、和相关文件制度办事的良好习惯。二、抓工艺提升，提高材料利用率针对以往在生产过程中因为工艺原因造成材料浪费的情况，事业部将把提升工艺，提高材料利用率作为今后的一项重点工作来抓。成立由技术质控部为主，各部门紧密协作的工作小组，对各项成本工艺指标的当前情况和造成材料浪费的各个主要因素进行深入分析，对后期的生产经营提出具体的改进措施。把节能降耗和提升材料利用率作为整个生产过程的中心环节，将目标分解到各部门，各班组，各工种。各部门集中力量抓主要成本指标的降低，特别是加强对材料用量的控制，将工艺提升从源头做起，把节能降耗的任务落实到具体责任人，使后期生产经营过程中的材料利用率保持在较高水平。三、抓成本控制，提升盈利水平上半年以来事业部虽然圆满完成了半年经营计划，但通过现场审核和统计数据来看，生产成本中的一些项点占全年比例过高的情况仍然存在。下半年，事业部将从这些问题项点入手,对生产制造和经营成本进行逐项分解，查明原因，制订节流方案，从成本产生的源头进行细化控制，提升整体盈利水平。四、抓市场拓展，实现全年目标下半年，株机公司机车制造任务尚未确定，实现事业部的全年经营目标面临着空前挑战。因此，事业部将重点加强与株机公司的联络，开拓、扩大城轨产品市场占有率，同时全力开拓外部市场，增强营销力度，加强售后服务和产品质量跟进工作。成立以总经理为首的营销队伍，积极、主动、稳固地做好已建立良好合作关系的戚机公司、大连公司和各机务段的联络、服务工作，跟踪其市场变化，进一步争取新订单；加强收集、追踪市场信息，对可能存在的潜在客户进行需求分析，制订营销方案，展开营销攻势，争取将其发展成为