《思维能力六顶思考帽》ppt课件

,思维能力六顶思考帽,孙耀 江苏东大集成电路系统工程技术有限公司,目录,传统思维误区,六顶思考帽理论概述,六顶思考帽的介绍运用,理论综合运用,传统思维的误区,1、从自身的角度进行考虑； 2、从片面的角度进行考虑； 3、情绪会影响思维的效率。,传统思维的误区,传统思维的误区,1、指出错误可以有利于进一步提高； 2、容易引起争论，破坏关系 3、缺乏建设性、计划性和创新。,六顶思考帽理论,六顶思考帽是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的操作框架，更是提高团队智商的有效方法。 六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能够帮助人们： 提出建设性的观点； 聆听别人的观点； 从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。 用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。 提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。,六顶思考帽理论,白帽: 资料与信息 信息帽 红帽: 直觉与感情 情感帽 黑帽: 逻辑与批判 谨慎帽 黄帽: 积极与乐观 利益帽 绿帽: 创新与冒险 创新帽 蓝帽: 系统与控制 控制帽,白帽思维,白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。,白帽思维,白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字。,白帽思维,白帽思路排除了下述极有价值的因素：预感，直觉，由经验而来的断定，感情，印象和意见。但这正是白帽思维的目的之所在：提供单纯信息的途径和方式。 难点： 每个人都需要说出一个观点。 让每个人意识到有责任而不是尽义务的提供正确的信息。,红帽思维,红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。,直觉与思维,红帽思维,记忆,直觉,红帽思维,红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道歉,不用解释,也不必想办法为自己的行为辩解。 我现在有什么感受? 我的感觉告诉我什么? 我的直觉反应是什么?,红帽思维,红帽思维的用途 承认情感是思维的一部分。 让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。 可以让情感得以发泄。 直觉和预感发挥优势。,红帽思维,红帽思维的使用原则 正确认识和运用直觉与情绪。 不要证明或解释自己的感觉。 认可预感，但非凭预感作决定。 避免争辩。 须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽。,黑帽思维,黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。 它会起作用吗？ 它的缺点是什么？ 它为什么不能这样做？ 这样做会存在什么危险？,黑帽思维,对事实和数据提出质疑 指出不符合经验的方面 合理地提出自己的个人经验 指出未来的危险与可能发生的问题 对黄色帽子的制衡,黑帽思维的用途,黑帽思维,讨论： 请戴上黑色思考帽，讨论“东集公司上班时间改为四天工作制”,黑帽思维,黑帽思维的原则 黑帽思维是一种强势思维。 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 黑帽思维应该提出应对方式。,黑帽思维,黑帽思维的难点 讨论： 1、如何削弱黑帽思维的影响，避免成为一个批判会？ 2、是否黑帽思维只属于批判型的人？ 3、我们如何看待批判型的人和黑帽思维？,黄帽思维,黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点。 1、为什么可以做这件事情？ 2、优点是什么？ 3、这样做会带来哪些积极正面的影响,黄帽思维,黄帽思维的用途 1、探求事物的优点 2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑 3、当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题建立可行性的基础。比如寻求线索，预测趋势和其他可能性。,黄帽思维,练习： 日本地震了，海啸了，辐射了，我却还滞留在日本无法离开。,绿帽思维,绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式。 新的想法、建议和假设是什么？ 我们还有其他方法做这件事情吗?,绿帽思维,创意与绿帽思维 绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力 在绿帽思维下，我们不能要求任何成果，我们只能要求一种心力的付出。,绿帽思维,如何利用绿帽思维进行创新？ 1、改变思维层次 2、不应担心对错或可行性 3、去掉基本特征的联想，克服思维定式 4、防止从上、从众、从习惯的倾向,蓝帽思维,蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。 我们的议程是怎样的？ 我们下一步该采用哪顶帽子？ 我们怎么总结现有结论？ 我们如何在1小时内解决问题？,蓝帽思维,蓝帽思维的使用原则 1、在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是那些与主题有关的思维。 2、蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。 3、会议主席一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指定另外的人。 4、蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。,蓝帽思维,蓝帽思维的用途 我们应当从哪里开始? 我们的目标是什么? 议程是怎样的? 应该用哪些帽子? 我们怎样去总结? 下一步该怎么做?,六顶思考帽的运用,使用原则 1、没有绝对的使用顺序 2、只选择你要用的帽子，六顶帽子可以多次使用或不使用 3、对将要使用的序列达成共识，并记录该顺序。,六顶思考帽的运用,六顶思考帽的运用,六顶思考帽的运用,六顶思考帽的运用,六顶思考帽的运用,应用流程 下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤： 1、陈述问题（白帽）； 2、提出解决问题的方案（绿帽）； 3、评估该方案的优点（黄帽）； 4、列举该方案的缺点（黑帽）； 5、对该方案进行直觉判断（红帽）； 6、总结陈述，做出决策（蓝帽）。,运用“白色思考帽”来思考、搜集各环节的信息，收取各个部门存在的问题，找到基础数据。 戴上“绿色思考帽”，用创新的思维来考虑这些问题，不是一个人思考，而是各层次管理人员都用创新的思维去思考，大家提出各自解决问题的办法、好的建议、好的措施。也许这些方法不对、甚至无法实施。但是，运用创新的思考方式就是要跳出一般的思考模式。 接着，分别戴上“黄色思考帽”和“黑色思考帽”，对所有的想法从“光明面”和“良性面”进行逐个分析，对每一种想法的危险性和隐患进行分析，找出最佳切合点。“黄色思考帽”和“黑色思考帽”这两种思考方法，就好像是孟子的性善论和性恶论，都能进行否决或都进行肯定。 到了这个时候，再戴上“红色思考帽”，从经验、直觉上，对已经过滤的问题进行分析、筛选，做出决定。 在思考的过程中，还应随时运用“蓝色思考帽”，对思考的顺序进行调整和控制，甚至有时还要刹车。因为，观点可能是正确的，也可能会进入死胡同。所以，在整个思考过程中，应随时调换思考帽，进行不同角度的分析和讨论。,六顶思考帽在改进提升中典型的应用步骤,1. 你能对这件事做一个简单的评价吗？你对这次事情处理自我感觉如何？（红帽思维） 2. 你能举些例子，或者数据来证明你的感觉是对的吗？试举出个出来好吗？（白帽思维） 3. 你觉得这次事件，对你个人来说产生了什么样积