公司工会一季度工作小结和二季度工作要点.doc

公司工会一季度工作小结和二季度工作要点一季度工作小结:一,根据公司党委的安排,结合实际,进一步做好职工思想教育工作.二,组织开展百日冬锻健身活动.三,积极配合公司做好保春运,保安全,保稳定,防寒过冬和安全检查工作.四,做好集团公司三八红旗手,五好家庭,三八红旗集体推荐和材料上报工作.五,认真做好先进生产者,十大标兵等评先工作.六,做好二八年下半年度困补情况的公布及职工小家的四季度竞赛评比工作.七,做好春节前送温暖工作和开展好群众性文化活动.八,做好公司二届二次职工代表大会的筹备召开工作,并指导分(子)公司开好职工代表大会.九,指导女职工委员会开展庆祝三八妇女节活动.十,完成公司党委及上级工会交办的临时任务.二季度工作要点:一,根据上级党组织统一安排,配合公司党委认真抓好学习创优争先活动; 二,认真学习贯彻集团公司一届二次职代会精神,集合实际,筹备召开公司二届二次职工代表大会;三,指导分(子)公司开好职工代表大会; 四,配合公司行政,抓好合武线动车组列车开行过度期安全保洁工作;五,配合行政抓好全员增收节支创效,施工安全竞赛等活动;六,组织开展2009年职工集体生日庆贺活动;七,做好一季度职工小家竞赛的检查,评比和表彰工作; 八,做好公司工会会员信息库维护工作;九,组织开展迎五一职工文体活动;十,完成上级工会,公司党委交办的临时任务. 监理公司工会一季度工作小结一,贯彻落实电力公司职代会,工会工作会议情况(一)二月三日,监理公司召开了二届三次员工大会暨2007年工作会议.会议认真传达了电力公司职代会精神和2007年度天津电网建设十一五规划任务.提出了公司的奋斗目标,以争创一强三优和构建和谐企业为目标,巩固和夯实三大安全基础,继续完善公司标准化建设;坚持科学发展观,以经济效益为中心,以服务天津电网建设为核心任务,全面提高监理服务水平,提高员工素质,专业技能和现代化管理手段;巩固和拓展市场与业务领域,提高公司的核心竞争力和综合实力;以公司民营化改制为动力,创新企业内部管理机制;实现公司快速,健康发展,公司与员工利益达到和谐统一,企业效益和员工收益稳步提高.(二)确定了六项重点工作 1,服务天津电网建设,采取应对措施,全面提升监理工作水平.一是强化作业指导书的贯彻.在全面分析,总结输变电监理作业指导书的基础上,完成了对作业指导书的系统修订工作,并制定出宣贯方案和考核办法,五月底完成设备监理和火电工程监理作业指导书的编制工作,建立滚动修编机制和考核机制,形成作业指导书的闭环管理.二是强力推动监理管理调控信息系统的应用.按照运行中完善,维护中提高的原则,加强系统的管理.完善系统应用的考核方式和办法,进一步强化系统应用的考核管理,充分发挥信息化对企业管理的促进作用.六月底实现系统的稳定运行,做到信息提供及时,准确,管理调控有效到位.在此基础上,开发人力资源管理调控信息系统,不断延伸和扩充系统的应用范围.三是从追求管理最高效率入手,深化以工作标准,管理标准,技术标准为核心的标准化体系建设,结合公司发展的需要,制定了岗位职责和岗位工作标准,制定和修订基本管理制度,形成汇编.并作为公司文化建设的组成部分来贯彻实施,实现由粗放型管理向标准化和精细化管理的转换,为全面建设公司标准化体系打好基础.四是加强人力资源管理,提高员工队伍的综合素质.制定了员工培训计划,加强了对员工岗前和持续培训工作,提高了培训质量,保证培训效果.着眼于电网建设需要和公司的长远发展,优化监理员工队伍.选拔和招聘了114名应届大学生充实监理队伍,进行为期四个月的岗前培训和实习,经考试,考核合格后,正式聘用.随着公司效益的不断提高,本着按劳分配,效益共享的原则,为聘员增加了住房公积金.加强了员工绩效考核,科学评价员工绩效.实行岗位动态管理,修订了聘员管理办法,逐步建立以绩效考核为基础的收入分配制度,完善以培训,考核,待遇,任用一体化的人力资源管理机制.五是管理工作面对项目监理部下沉.在各部门履行自身职责的基础上,组成专门机构,对项目监理部在基础管理,安全,质量等方面工作进行持续检查,指导和考核,使监理工作水平切实得到显著提高.由于政策正确,深得人心,有力地调动了干部,员工关心企业,奉献企业的积极性.目前,员工队伍稳定,责任心强,工作效率高.2,坚持三大安全并重,为公司快速发展夯实基础.构建以制度建设为基础,安全责任制为核心的安全防御体系,坚持预防为主,惩防结合.大力开展无违章企业创建活动,在反作业性违章的基础上,加大对管理性违章和装置性违章的监督力度,有效利用监理指令等手段,强化施工安全管理,防止各类生产事故的发生.深入贯彻电力公司新修订的经济安全反事故措施,完善经营业务的内控监督机制.进一步优化公司经济资源配置,从运作机制上确保经济安全.深入落实公司确保政治安全的各项措施,开展了干事干净,创建和谐主题教育,加强廉洁文化建设,建立健全教育,制度,监督并重的防控体系,保证政治安全.3,以科学发展观为统领,加快市场开发,拓展经营领域,创造新的监理业绩.继续坚持以天津电网建设监理为核心,华北地区电网监理为依托,大力开发社会工程建设监理的市场开发战略.继续关注和开发火电站工程及工民建监理市场.积极跟踪本市东北郊电厂建设项目,要认真研究,周密组织,力争中标.巩固和扩展设备监理市场,着力提高设备监理能力和水平,力争年内取得输变电设备监理甲级资质.为塑造公司诚信监理形象,提升被大众认知的诚信水准,全面开展了监理企业诚信评定的筹备工作,以AAA(优秀)企业为目标,按照监理企业诚信评价管理办法及标准,进行系统的对照自查,整改,现已基本完成各项筹备工作,迎接评审.4,全面完成民营化改制工作.按照改制工作计划,三月底完成了国有产权转让,企业变更,股权转让等改制后期工作.公司民营化改制是企业经营体制的深刻变革,我们要坚持科学发展观,创造性的开展工作,积极探索民营体制下企业运作模式,加快构建与经营体制相适应的公司内部管理机制.5,进一步增强多经企业的综合实力,提高经济效益.把国家与地方的政策研究透彻,用足,用好政策,依法经营,规避可能出现的风险;加强基础建设和内部考核,提高工作,决策与办事效率,创新管理机制,不断提高员工的综合素质;巩固和强化市场开发,提升对市场需求的反映能力,增强企业品牌效应,切实加快与市场经济接轨的步伐,快速提高自我运作,自我发展的综合实力,促进企业更快,更好的发展.6,持续抓好两个文明建设,努力构建和谐企业.认真贯彻落实电力公司党委的各项工作部署,以建设和谐企业,促进科学发展作为全年党建和精神文明建设工作的主线,使全体员工树立科学发展,和谐发展的理念.完善保持共产党员先进性长效机制,充分发挥党员在建设和谐企业中的表率作用.全面贯彻实施电力公司企业文化建设三年规划,建立符合时代特征与公司特色的企业文化体系,培养以人为本,忠诚企业,乐于奉献的企业文化精神.发扬艰苦奋斗,勤俭节约的传统,弘扬求真务实,真抓实干的工作作风.深化开展爱心活动,平安工程及主题劳动竞赛活动,营造健康,和谐,向上的企业氛围.进一步健全企业民主管理制度,坚持民主集中制和三重一大科学决策机制,保证公司和员工队伍稳定,促进公司发展.二,工会工作根据电力公司工会2007年工作会议安排和本公司二届三次员工大会暨工作会议和党总支工作部署,以科学发展观为统领,以创建和谐企业为主线,以推动公司深化管理和创新发展为重点,围绕中心,履行职责,提高能力,团结动员广大员工为创建和谐企业做出新贡献.1,进一步健全和完善了集体协商,集体合同制度.制定了员工带薪休假制度的规范实施和分配制度向一线员工倾斜政策的落实,把超时工作的经济补偿和员工劳动保护规定的落实作为工会维权工作重点,搞好集体协商和集体合同的履约监督检查. 2,进一步规范了厂务公开的形式和内容.依据中央两办通知精神和公司党总支的工作部署,充分发挥员工代表会作为厂务公开主渠道的作用,规范了公开的形式,内容,考核和评价体系.3,做好劳动争议调解工作,建立和完善劳动关系预警,预测,预审,预报和预控制度.了解和掌握公司改革进程中劳动关系变化的趋势和动态,对民营化改制工作中涉及员工切身利益的问题.根据法律规定和企业内部规章制度,通过履行民主程序协商解决. 4,创新员工经济工作活动方式,继续搞好公司层面劳动竞赛.按照满意在天津实践行和天津电力心连心工程工作部署,在员工中开展了和谐促发展 立功十一五知识竞赛活动,围绕2007年电网建设任务,深入开展创红旗工程,服务明星,红旗项目监理部等活动,动员广大员工积极融入公司改革发展大局,争当建设和谐企业的使者和先锋.5,健全企业民主管理制度,继续开展金点子合理化建议活动,围绕完善民营化公司体制和公司在新形势下的改革发展广泛听取建议.提高金点子合建和管理创新活动的实际效果.深入开展以提高质量,增进效率,降低消耗,节约成本,加强管理为重点的合理化建议活动,完善了合理化建议活动中的组织发动,建议评审,推广应用,效果评价及表彰奖励等机制.本季度,员工提合理化建议25条,被采纳2条.为及时沟通信息,监理公司工会一季度上报信息8篇. 6,抓好员工健康人生工程三大载体活动.根据监理公司实际情况,制定了外聘员工年度体检制度,并建立了外聘员工健康档案.今年,要进一步加强对员工进行心理素质健康培训,举办卫生保健与生活常识的讲座,适时召开交流会,总结推广健康人生工程典型经验.7,培育爱心理念,深化爱心活动.坚持开展高温,高寒季节慰问一线员工活动,关心生产一线和特殊岗位员工的生活,协助公司行政解决员工生产生活中的突出问题.两节期间,公司走访驻外员工家庭及工作现场8次,解决现场实际问题12件.三,工作打算1,深化工会同业对标工作和建设职工之家工作.坚持建家就是建企业的理念,不断创新职工之家的内容和形式.围绕安全生产,经营管理,优质服务,民主管理,精神文明这个中心,建立健全职工小家,创建活动和创一流同业对标工作机制.2,切实转变观念,改进工作方法.认真贯彻落实企业工会工作条例,不断创新工作内容.重在源头维护,重在落实职权,重在对员工的指导服务.3,抓好组织建设,提高自身形象.结合公司改革的实际,理顺工会组织关系,研究新体制下工会的工作特点和工作方式,为提高工会工作水平提供组织保证.4,坚持雪中送炭,做到及时到位.完善企业内部帮扶机制,把协调劳动关系作为建设和谐企业的重要内容,及时掌握和解决广大员工关心的热点,难点问题.在搞好常态帮扶的基础上,完善对困难员工的应急帮扶机制.5,做好女工工作,发挥半边天作用.在女员工中继续开展四讲(讲形势,讲任务,讲责任,讲奉献)和创建巾帼文明示范岗系列活动.组织2007年优秀女职工事迹讲评会.6,积极组织好参加电力公司第五届职工文化艺术节活动,大力弘扬企业精神,展示公司改革发展和精神文明建设的成果. 提高员工文化品位,不断丰富企业文化内涵. 7,加大员工劳动保护监督检查力度.重点搞好夏,冬季节