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文档简介

1 / 3 卫生技术人员管理制度 卫生技术人员管理制度 （一）相关科室，纳入科室统一 管理，统一使用。 （二）专业技术人员应遵守国家法律、法规；各级卫生行政部门及 我院制定的规章制度，诊疗护理规范、常规。 （三）专业技术人员同样参加机关事业单位工作人员年度考核，由 所在科室负责考核，评出考核等级。考核结果与合同续聘、工资、奖 金、晋升晋级挂钩。 （四）聘用合同的终止于解除 1、聘用合同签订后，合同双方必须履行合同规定的义务，任何 一方不得擅自更改合同内容； 2、聘用合同期限满或双 方约定的终止条件出现，双方即终止聘 用关系； 也可根据医院、 聘用者双方实际情况及聘用者年度考核结果， 决定续聘与否，但续聘年限最多不超过 10 年。如聘用者连续二年参 加执业资格考试未取得执业资格证，即不在续聘。 （五）违约责任 1、任何一方违反合同规定，都应按合同规定支付给对方违约金； 2、 聘用者与医院解除或终止劳动合同， 都必须办好工作交接手续， 离院不得带走科技成果、内部资料、设备器材，违者责令赔偿经济损 失，直至依法追究法律责任。 专业技术人员的考核制度 （一）在院 长直接领导下， 由医疗质量与业务考核2 / 3 小组负责制定 年度业务考核计划，并组织实施；日常工作由科室负责人分配。 （二）根据医院卫生服务工作需要， 有计划的安排各类专业技术 人员继续教育、短期培训、进修等业务学习，定期进行考核检查。 （三）各科室每周组织一次以上的业务学习， 业务学习计划由负 责人制定，并上报办公室备案。 （四）每季度以各科室为单位， 对专业技术人员进行一次 “ 三基 ” 业务理论考试及技能考核，时间为季度末，试题以临床多选题为主， 考试形式为闭卷笔答。学 分成绩由护理部汇总、登记、备案，作为年 终业务考核的一部分。 （五）考核的原则：客观公正、全方位、制度化、效率原则。 （六）考核的具体办法：直接领导考评、同行考评、下属考评、 自我考评、组合考评。 （七）对聘用人员进行全面考核，将考核结果作为续聘、晋级、 分配、奖惩和解聘的主要依据，根据医院工作特点，制定量化的考核 要素，建立健全简便、易操作的考核系统。医院负责对各科室责任人 的考核工作，科室负责人负责对科内考核工作。 专业技术人员的奖惩 （一）医院对以下情形之一者，3 / 3 予以记功授奖： 记功授奖等级有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等， 记功等级由院领导组织人员统一审核确定。 1、保
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