四川天台山旅游开发有限公2012“三优”工程总结.doc

四川天台山旅游开发有限公司2012年“三优”工程总结 2012年，为认真落实总公司党委提出的实施“做强做优、创先争优、厚德培优”“三优”工程，天台山旅游开发有限公司强化组织领导，以加强党的先进性建设、增强党组织的战斗力为核心，大力推动科学发展，扎实推进“基层组织建设年”工作和创先争优工作，高度重视文化建设和制度建设，全面推进企业的组织建设、思想建设、作风建设、制度建设工作，不断提高党的科学建设水平，把党组织的政治优势转化为企业的核心竞争力。 一、制定实施方案，强化组织领导 公司以科学发展为指导，以行业标杆为榜样，将“三优”工程作为当前乃至今后一个时期的重要工作来抓，成立了以主要负责人为组长的“三优”工程领导小组，公司班子成员分头推进，并通过会议、简报等形式大力宣传“三优”工程，形成了齐抓共管的良好氛围。为全面落实“三优”工程，公司有针对性的制定了实施方案，将加强领导班子建设，强化基层组织建设，深化旅游产业发展，健全管理制度、完善企业文化发展良性机制作为“三优”工程的核心工作来抓。 二、加强领导班子建设，提高班子整体素质 公司以创建“四好”领导班子为抓手，建立了完善的分工负责制、议事决策制、三重一大、财务审批制、中心组学习等制度，初步形成了民主、科学的领导管理决策体系。 （一）坚持民主集中制，让班子成员有职有权有责。一是健全议事规则。通过坚决执行总经理办公会议事规则、重要事项会签制度等一系列制度和规定，做到重要事项班子成员会前沟通一致，保证了班子团结和整体功能的发挥。明确了分工合作，尊重“一班人”，不搞“一言堂”， 正职想办法调动副职的积极性，副职全心全意地当好配角，做到了“三分三合”，即职责上分，目标上合；工作上分，思想上合；渠道上分，力量上合。 （二）把好“学习关”，提升领导班子的综合素质。公司坚持领导干部中心组理论学习正常化、制度化，并不断加强理论探索与研讨，积极推进学习研究成果的实际应用，把中心组学习打造成为提高领导班子政治理论素质的第一课堂。充分采取委外培训、基层调研、经验交流等多种形式，加强班子成员和领导干部学习培训。今年，中心组理论学习成员集中学习8次，撰写调研报告4篇，提高了领导班子的综合素质，保持了与时俱进的精神状态。 （三）把好“选拔关”，优化领导班子的整体结构。公司实行领导干部述职和职工评议相结合的考核方式，坚持“公开、公平、公正”和“德才兼备，以德为先”的原则，逐级建立“领导干部后备人才库”，实行领导干部能上能下的工作原则。坚持“面向基层，双向交流”的方式，把选人用人的目光更多地投向基层，注重在施工一线培养选拔优秀干部。今年公司在基层选拔任用了一名总经理助理，真正做到人尽其才，才尽其用，为公司领导班子注入了新鲜的血液。 三、加强党的组织建设，提升班子凝聚力 （一）抓班子、强基础，深入开展基层组织年建设工作。一是深化“三分类三升级”活动，按照“五好班子”标准对所属基层党组织进行分类定级，建立了党组织台账。二是科学分类定级，为使分类定级工作更具针对性和操作性，坚持定量评价与定性评价相结合，平时工作与定期考核结果相结合，群众评议和组织评定相结合进行评价权重设置，明确了奋斗目标。三是健全升级措施，全面落实“一定三有”要求，深入推广“文建明”工作法、全面推行“三二三”、“三有一化”工作制。 （二）抓保障、强素质，促进党员队伍建设上水平。建立完善了党建经费预算制度，优先保证基层党建重点项目经费。实施“三学三强”党员素质提升工程。一是改进党员教育方式，利用远程教育终端站作用，组织党员学习政治理论。二是加强流动党员管理。建立了流动党员管理“三卡三簿”，在组织关系接转、就业协调、业务培训、维权、困难解决方面做到了“五服务五到位”。三是改进党员发展方式。坚持“成熟一个发展一个”，推行了发展党员记实制、公示制、票决制，注重职工骨干中发展党员，从源头上保证党员队伍的质量。 （三）抓示范、惠民生，深入开展创先争优活动。一是在景区组织开展了“雷锋车”、“文明示范岗”创建活动；二是深入开展干部“挂、包、帮”活动，从2010年起，景区党工委就组织开展了“一帮一”活动，通过经济援助、协助帮扶对象贷款搞经营或提供就业岗位等形式，帮助5户实现了脱贫，8户生活有明显改善。 四、深化旅游产业体系建设，不断壮大企业规模 景区按照“山上做品牌，山下兴业态”的思路，围绕“品质天台山、生态天台山、和谐天台山、文化天台山”的建设目标，突出“高山玩水、萤舞世界、避暑圣地、森林SPA、养生仙境”的资源特色，以1+1=1（山上一个国家5A景区+山下一个度假旅游区=一个一流的国家公园）为发展构想，山上依托丰富的自然资源稟赋和独特的宗教历史文化底蕴，打造具有国际水准的旅游核心吸引物，建设具有国内典型示范意义的国家公园，山下依托山水风情小镇的建设，发展配套互补的休闲度假旅游。在规划上，公司完善了天台山风景名胜区总体规划，编制了天台山平乐龙门山起步区规划，天台山风情小镇总体规划及控制性详细规划，以科学规划指导景区发展。在景区景点建设上，公司一是采取多种方式不断丰富萤火虫资源和数量，使“夜赏流萤”活动不断丰富，形成全省乃至全国少有的观萤旅游景区，在游客中树立起了“童话夜天台”的品牌形象；二是充分挖掘景区水文化内涵，凸显景区消暑纳凉的特性，在玩水项目上不断推陈出新，力推香草沟、秀水三韵两条“高山玩水，避暑养生”线路，品牌知名度显著提升；三是依托景区丰富的茶花资源，通过嫁接、保护、移栽等方式，完善休憩设施，建设小九寨示范线，打造高山茶花王国。并结合季节特点，推出了“春赏樱花，夏赏百合，秋赏红叶，冬赏山茶”的活动，做到了旅游产品的四季多元化；四是以景区宗教历史文化传说为依托，开发应光宝塔、和尚坟游线，体现景区历史的厚重感，发展宗教文化品牌。在项目建设上，公司完成了天台山场镇风貌改造、云景假日酒店和温泉会所建设，游客中心主体建设，进一步完善了景区旅游基础配套设施。目前，景区已经初步形成了交通、酒店、观光旅游多元化的消费体系，产业集群初显端倪。景区的知名度也不断提升，先后被评为“中国避暑名山”、“成都十景”、“川渝十大避暑胜地”、“网名最喜爱的旅游景区”，2年来累计接待游客90多万人，游客量保持年平均30%的增长速度，与景区有合作关系的旅行社增加到近300家，专线发团社有20多家，经济效益和社会效益显著提升。五、以制度建设为抓手，推进企业文化体系建设公司按照总公司企业文化体系建设的要求，成立了企业文化建设领导小组，明确了分工和职责，为推进企业文化建设提供了组织保障。研究制定了天台山旅游开发有限公司企业文化建设实施方案，对企业文化建设工作的指导思想、原则、主要内容及分阶段实施步骤等进行了详细的规划安排，做到有的放矢。（一）坚持强化制度文化建设。公司根据景区实际，在原制度的基础上加以修订和完善，建立健全各项规章制度，做到有规可合，是合规经营的基础。一是讲究完备性，认真梳理现有规章制度，实行360度制度建设，建立健全各项规章制度，消除制度真空，涵盖所有从业人员的行为操守和道德规范。二是讲究可行性，公司从可行性角度审视已制定和即将制定的各项规章制度，保持了规章制度的畅通、无抵触，消除制度“打架”的现象。三是讲究时代性。随着景区业务范围的不断拓宽，新内容、新方法不断出现，规章制度也要与时俱进。对此，公司围绕建立一流旅游企业的目标，以动态的思维，因时而宜地对待各项规章制度进行修订完善，使其焕发时代气息，真正做到了制度建设与公司发展同步。（二）坚持做到全员参与。在企业文化建设中，公司注重调动各层面的积极性，做到全员发动，全员参与。为了更好地推进企业文化建设，公司多次召开座谈会，充分听取员工意见和建议，让员工献计献策，开展了“企业文化大家谈”活动。结合景区实际，对基本理念系统和应用理念系统进行了征集，提炼出了“科学管理、优质服务、持续改进、全面发展”的质量目标，设计了企业LOGO，要求员工传唱中盐之歌、天台山之恋，把企业文化建设目标量化到个人。（三）坚持做到以宣促建。公司把做好宣传工作当成企业文化建设的重要环节来抓，运用版面、标语、简报等方式，加大对员工的宣传教育。在内部文化建设方面对员工加强引导，使中盐的核心价值观、企业远景、企业精神等深入人心，从而增强员工的凝聚力和战斗力。通过实地考察与影像观摩，虚心学习兄弟行先进经验，汲取了其在企业文化建设方面的成功经验。注重以身边人教育身边人，培养和