治安护厂队2010年度工作总结.doc

2010年度工作总结孤北热电厂治安护厂队2010年12月治安护厂队2010年度工作总结2010年全年，治安护厂队按照电厂党委工作部署，紧紧围绕“设备看护、电厂治安保卫和职工队伍稳定”主题，从实际出发，把“争杯、夺旗、摘星”、“比学赶帮超暨精细管理年”、“创先、争优” 以及“三基”创建等各项活动贯穿全年，以活动为载体积极主动的开展车间工作，认真维护电厂工作大局，基本实现了稳定一方队伍、保电厂一方平安的工作目标。现将全年工作总结如下：一、从基础管理入手，营造良好工作氛围，打造和谐职工队伍。1、坚持人性化管理，灵活调整值班巡逻模式，做到电厂治安稳定、困难职工照顾两不误。治安护厂队针对女职工多、老弱病残多、外出拓展市场职工家属多，个人、家庭的事情比较多“几多”现象，灵活班组值班安排，对重点岗位、夜班岗位实行双岗制度，对少数需要照顾孩子的女职工，安排白班值班，让她们在家庭照顾和工作上两不误，基本实现了“心齐、气顺”。 2、加强制度建设，实现制度化管理和人性化管理的结合。工作内容发生转变以来，车间从工作需要出发，不断建立健全符合车间实际的管理制度，对职工的请销假管理、岗位巡逻管理、交接班管理、干部带班巡逻制度、不定期查岗制度，以及车间的绩效管理制度进行了修改和细化，为车间各项管理工作的开展提供了保障。3、以“星级班组”创建为载体，规范班组管理，为职工创造良好工作环境。“星级班组”创建活动以来，车间把班组的规范化管理作为重点工作来抓，在强化职工规范化意识和服务意识等软实力建设同时，加强了工作场所环境的硬件建设。在电厂领导和职能部门的大力支持下，岗位实现了夏季有空调、冬季能保温，卫星电视、电磁炉、微波炉、电热水壶等基础生活设施配置齐全，有效的改善了职工的工作条件。2010年车间为班组新配置卫星接收器5个，电视信号满足职工需求。二、从党员干部作风建设入手，提高班子的亲和力、凝聚力和战斗力，打造良好的干群关系。1、班子成员进基层，开展班组承包，让干部责任与班组工作密切结合。2010年度，车间党员干部开展了班组承包管理，把班组工作的先进性与否直接与党员干部挂钩，实现了责任共担。承包干部每天下班组不得少于两次，充分了解职工在生产和生活中的实际困难，督导班组扎实开展各项工作。党员干部深入基层，拉近了干群距离，和职工面对面沟通，及时把握职工思想动态，了解职工困难，及时为职工解困解忧。2、充分发挥政治思想优势，通过“五个坚持”提升队伍凝聚力和战斗力。支部建立了党员与职工的连心卡。通过开展职工思想分析座谈和下基层谈心沟通的形式，密切党群关系，在党员和职工群众之间支部大力倡导“四个互动”：做到思想上互帮、作风上互带、安全上互保、生活上互助。车间坚持抓好班子建设，实现了班子团结，坚持抓好党员和干部队伍建设，实现了党员干部队伍的先进性，坚持创新党建工作方式方法，为支部工作的开展提供了良好的工作机制，围绕电厂目前的主要工作任务，支部坚持党建工作，实现了治安保卫工作的良好局面，坚持与职工的沟通，力所能及的为职工解决实际困难，实现了党群关系的和谐和融洽。目前治安护厂队职工队伍的稳定、治安保卫工作的有序有效开展。3、坚持了一贯的工作原则，实现了车间工作的一致性。车间在实际工作中坚持“一统一、二提高、三及时、四个不”的工作原则。即：班子执行决议，思想要统一；提高自身素质、提高工作效率;干部遇到困难及时帮助、出现失误及时补救、意见分歧及时沟通；干部坚持权力面前不争大小、枝节问题不争你是我非、荣誉面前不争你多我少、责任面前不推诿扯皮。4、畅通了党员干部的桥梁纽带作用渠道，干群关系融洽。通过党员与职工群众的思想互动，支部能够及时将上级精神进行下达，职工的心声能够及时向上传递，从而保证了支部工作的针对性，为保障新形势下的职工队伍稳定奠定了基础。5、做好基层党员发展，保证支部新鲜血液。2010年，车间支部在基层班组发展党员2名，其中1名转为正式党员，1名作为预备党员进行教育培养和考察。三、围绕工作主线，提升治安巡逻质量，保证电厂一方平安。目前形势下，治安护厂队的主要工作任务就是做好电厂治安保卫，实现电厂的治安稳定。围绕这个工作核心，我们结合“精细管理年”活动的开展，在电厂党委的统一领导下，精细车间管理，积极做好常态和非常态形势下的全厂治安保卫工作。1、加强班组人员的调整配备，保证足够的巡逻力量。在兼顾治安巡逻力量不弱、困难职工照顾两不误的前提下，车间认真对班组岗位进行调研，合理安排巡逻地点，合理配置巡逻力量，对重点岗位、夜班岗位实行双岗制度，实现现场24小时有人巡逻。10月份，从强化班组管理角度出发，车间对基层班组进行调整，以区域为标志，将原来的5各基层班组扩建为6个，从而加强了现场管理的针对性。2、确保电厂治安工作的一贯性，坚持每天两次的例会制度。车间坚持每天两次的集体交接班管理，在7:30和16:30两个时间点，车间主要领导、各班组长定时参加班组的交接班工作，及时对班次工作进行讲评、对下值工作进行要求和安排，并将电厂的有关文件和上级精神、要求进行传达。从而保证了车间能够及时把握巡逻工作的一手资料，保证了管理渠道的畅通。3、坚持干部的带班巡逻和不定期查岗制度。按照“巡逻到位、责任到人”的工作思路，通过“认识到位、责任到位、教育到位、措施到位、防范到位”，车间充分调动班子成员的工作积极性，在保证24小时干部值班的同时，建立了值班干部带班全厂巡逻制度，提升了岗位巡逻质量，最大限度地实现了电厂的治安稳定。4、抓好特殊时期的治安管理工作。9-10月份， 4#燃气轮发电机组拆迁，外来施工队伍复杂，进出车辆多，治安工作千头万绪、情况繁杂。为保证拆迁现场稳定，保证外来人员治安管理工作顺畅，车间在统一加大管理力度的同时，着重将治安力量向现场、向大门出入管理倾斜，期间限制了职工的年薪假休假，调集李红、肖萍两名班长专责进出厂人员和车辆管理。在机组拆迁期间，从现场的巡检、外来人员的管理，到车辆进出管理，各项工作有条不紊，保证了电厂特殊时期的治安稳定。四、抓实安全、综治管理，为车间整体建设保驾护航1、以“85次岗检”活动为载体，推动车间安全管理。对照总公司及电厂下发的85次岗检活动运行大表和检查考核验收标准，治安护厂队及时做好安全隐患的自查整改工作，结合“我要安全”主题活动，强化“三基”，落实“禁令”，狠反“三违”，在车间开展了“提高安全意识、深化安全责任、狠抓隐患治理、实现安全目标、保证职工稳定、保一方平安”载体活动。班子责任对班组进行承包并与责任区评比挂钩，实现了责任、落实、考核、奖惩、兑现的一体化。活动实现了五结合，即：岗检与“三化三零”活动结合；岗检与“三基”建设创建的结合；岗检工作与稳定结合；岗检与“我要安全”相结合；岗检与和谐创建相结合。冬防期间，车间组织班组长深入现场，对安全用电、冬季采暖、管线保温等进行检查，整改安全隐患20余项，为班组配置电采暖设备一批，为保障车间冬季安全稳定运行提供了条件。2、以防为主，将综治隐患降到最低。车间本着“保一方平安，预防为主”的原则，加强全厂治安监控，中央控制室24小时对电厂进行全方位监控，发现可疑人员及时汇报值班干部，并及时处理。一年来，先后发现外来可疑人员10余次，并及时进行了驱赶，保证了电厂设备安全。秋季以来，车间先后多次组织职工对两个油罐区杂草进行清理，消除了罐区防火隐患。3、坚持进家入户，抓实民用气的安全管理。民用气管理关系到车间职工的切身安全，车间下力气做好管理工作，建立了民用气档案，与职工签订“安全用气承诺书”，月度组织一次进家入户检查，及时对职工进行安全用气常识教育，帮助职工发现安全隐患，并及时安排维修人员进行整改。一年来，民用气管理工作有条不紊，事故率为零。2011年重点工作结合电厂现状和治安护厂队工作职责，2011年治安护厂队工作仍然围绕设备看护、治安护厂和队伍稳定工作展开，为配合做好上述工作，具体思路如下：1、继续做好班组交接班管理，以两个会议召开为载体，抓好安全工作的宣贯、要求，督促正确安全文化的形成。2、以值班干部带班巡逻为手段，加大值班巡逻的监督检查力度，提高职工岗位职责的落实，做好过程化管理。3、加大安全基础设施的配置力度，2011年度，向上级部门申请，配置一批巡逻必须的强光手电、对讲机，巩固物防的基