个人工作总结(陈海云).doc

个 人 工 作 总 结自08年7月份进入公司以来，我本人深切感受到公司和谐的工作气氛、以人为本的管理理念、以及能够给大家各抒己长各尽其能的一个平台。在这半年中在公司各位领导的关心指导和各位同仁的大力支持下，在向各位地质专家和资深老同志的学习过程中得到了一些体会。矿业这块对我一个刚从部队转业的新人来讲应该说是外行，但我相信这不是我开展工作中困难的理由，在进入岗位适应环境的过程中，我把自己一些粗浅的认识和工作情况汇报如下：一、对公司业务工作的实践及认识半年来跟着地质工程师和几位老同志的带领下跑遍了整个扒寺沟矿区，基本了解了矿区的地形地貌，坚持在每个工作日到探矿点察看工作的进展情况，处理解决出现的问题，不断的了解和学习矿产勘探及开采知识，逐步理解了本矿区扒寺沟钼矿的探矿及采矿流程。一个矿山的建设都是以初查开始的，首先是对钼矿有成矿远景的地区，通过综合地质研究、初步野外观察、极少量工程验证，初步预测可能的资源量，提出可供普查的矿化潜力较大的地区。对矿化潜力较大的地区或地段通过地质、物探、化探等有效的技术工作、数量有限的工程验证和取样测试，进行可行性概略评价，相应估算矿产资源量，提出是否有进一步详查的价值，圈出详查区范围。详查采用各种勘查方法、手段及系统取样工程，对详查区内的矿体加以控制，估算矿产资源储量，并通过预可行性研究，做出是否具有工业价值的评价，圈出勘探区范围。 勘探对勘探区内的矿体，通过加密各种采样工程及采用其他技术方法手段，探求矿产资源储量，同时为可行性评价和矿业权转让、矿山建设设计提供必须的地质资料并提交有关的地质勘查报告。最后进行矿山开采，选矿，加工成品，及销售。本公司扒寺沟矿区目前已取得采矿权证，矿区面积为9.96平方千米，为下一步的矿山建设和开采打下了里程碑式的基础和前提。目前黄金开办证和项目立项正在办理中，土地征用和调整工作正在与各级审批协调中，选厂、尾矿库、道路、堆放场、办公生活区总图都已确定，只待在09年能破土动工建厂。矿区目前的勘探工作分为两部分，08年上半年及以前为河南有色六队做的工作，主要有：大部分矿区的地质地形图（其中山峡-三道岔-大柿沟一带比例尺是1：1000，其它地区为1：2000）；龙潭沟、何家岭、罗沟三个矿区的勘探及钻探工作，并提交了矿产普查勘探报告和储量报告。下半年为本公司李工接手并展开工作，主要有：何家岭-扒寺沟-大柿沟-山峡一带的地质普查；山峡、三道岔、大柿沟槽探钻探等的地质详查工作（槽探20条，钻探完成5孔和1个未完待续ZK003孔）。河南有色六队提交的储量报告中，共勘探出7条矿脉，有工业开采价值的主要有3条，分别为何家岭-1号脉（平均10.5米厚，平均品位0.10%，钼金属储量305t），龙潭沟-1号脉（平均15米厚，平均钼品位0.09%，钼金属储量3442t），龙潭沟-2号脉（平均6.7米厚，平均钼品位0.09%，钼金属储量488.5t），其中钼金属储量为4235.5t。因为根据钻探协议只在部分地段实施了钻孔，照此推断该2条脉总钼金属储量估计在8000t-12000t。因地质部还未提交储量报告，故山峡-三道岔-大柿沟矿区钼储量还不清楚，只能根据目前工作进行初步估计。有价值的大概有2条，分别为山峡1号脉（矿体成鸡窝状，最厚达20米，但向四周延伸很短而迅速尖灭，平均钼品位0.13%左右，初步估计钼金属储量在800t-1200t），三道岔3号脉（矿脉延伸较长，400m左右，厚度较稳定，2-3米，平均钼品位0.2左右，初步估计钼金属储量在1200t-1800t）。通过对整个矿区的系统了解及认识，认为下一步工作应注意以下几点：1.对矿区进行整体规划，进行全局统筹，而当务之急先圈出首采地段，并对后续采区进行安排。2.量入为出，同时前期宜小规模进行探-采-选协调工作，待各部门各系统能够协调一致后再逐步加大规模。3.加强钻机队的调整及管理，提高钻探效率，进而加快矿区的详查工作。同时对钻孔的位置设计，应注重轻重缓急，主次分明，因地制宜，以实际为主，灵活掌握勘探网度。 4.由于探矿工程的滞后，开拓工程还未开始，可能会影响到采选进度和出矿量。二对组建钻机队的管理和认识。钻机队工作是公司勘探工作的重要组成部分，组建公司自己钻机队的目的是提高探矿工程的经济效益和工作效率，为整个探矿、采矿工程服务。今年以来公司花费了大量的人力、物力、财力去做这项工作，但因为种种原因造成钻机队前期的工作管理混乱，效益低下。08年8月份钻机队从汝阳转到嵩县以来，公司在前期工作中也有点摸不着头脑，主要原因存在以下个问题：1.刚接触钻机队这个新行业、新工种，在管理与技术上很少有资料和经验可以借鉴，有点束手无策。2.钻机队第二任队长能力有限，管理水平低下，自身对钻机钻进技术不过关。3.钻机队整体技术力量薄弱，人员小集体主义、个人主义比较严重，导致人心涣散，工作热情普遍不高，效率低下。4.在布孔和协调场地（修路、修机场）过程中，以及在处理孔内故障（事故）不当等原因造成钻机队较长时间的待机，也使钻机钻机成本大幅上升，效率降低。5.钻机队到嵩县以来，大多数孔位都在陡峭的山顶上和河滩里，前期的修路、修机场、林木赔偿、钻机材料、设备运输等费用及电缆、水管、抽水泵数量地加大也使钻进成本大幅上升。在前期的总结经验和分析问题后，毅然作出了调整钻机队队长、人员结构、钻进方式、管理方法上的决定，任命某某为钻机队队长，某某为钻机队副队长，各机上不再设机长。以下为08年9月-09年1月钻机队的成本分析，可作一比较：编号米数人工/米材料/米摊入项/米合计/米备注ZK0-2127.67000260刘承包ZK802205.00000400ZK002182.60342.00140.5329.56512.09刘负责ZK8025.001420.45214.45221.641856.54ZK4-1180.97383.93140.9331.28556.14ZK003200.00249.95120.8468.29439.08ZK0-3207.39204.52100.5128.47333.50合计1108.63231437.297249.0231728.95464.48备注：ZK0-2,刘承包,260元/米,计价米数116.67ZK802,刘承包,400元/米.ZK003刘负责6.45米,花费38363.79;许负责193.55米,花费49451.31ZK0-3，刘负责11.34米,花费29310.70;许负责196.05米,花费39854.04合计：刘承包332.67米,公司自己打钻775.96米,平均数的计算不含清包部分此表包括09年1月1-18日ZK003孔66.95米,计用人工9380元,材料6206.35元,摊入项7751.81元公司总平均为464.48元/米,刘负责386.36米,花费241799.12元,平均625.84;许负责389.60米,花费118616.05,平均304.46本表数据不包括汽油费16906元,占地费32100元对钻机队下一步工作的开展提几条建议：1、建立健全钻机队人员的职责与分工；2、建立健全各项制度，包括操作流程、安全作业等；3、建立健全钻进跟班报表及数据记录的规范化；4、建立钻孔的定点测定制度（需购测斜仪一台）；5、建立效绩管理办法，实行经济奖惩与钻进效率、岩芯质量、岩芯采取率等挂钩。6、明年开春三台钻机同时开工，钻机队需购买工具车（柴油）一辆，用于设备、材料等物资频繁的采购、运输、维修等。7、需配备业务精、技术好的技术人员一名，其名下负责一台钻机的日常钻进工作，全面负责钻机队的技术难题攻关，处理解决孔内故障事故，将新的高效的钻进方法实践教学于整个钻机队。三公司日常行政管理及内外关系的实际及认识半年来的工作实践使我深深体会到，作为一个总经理助理、办公室主任，要做好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的职责；正确认识所处的位置和所要谋的政。从领导决策过程看，我处在辅助者地位，从执行看处在执行者地位；对处理一些具体事物，又处在代理者的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体做法是：为领导参谋到位但不越位，督促、催办到位，但不拍板；服务到位但不干预领导工作。只有把位置认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽守，不越权，不越位，严格要求自己做一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的总经理助理。催办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争做到对工作主动催办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此半年来的工作相对还比较顺利。随着公司业务的进一步开展，建章立制工作要逐步建立和完善，以各项制度管好各工作，从而达到工作制度化。规范每个员