压力容器安全检查细则.doc_第1页
压力容器安全检查细则.doc_第2页
压力容器安全检查细则.doc_第3页
压力容器安全检查细则.doc_第4页
压力容器安全检查细则.doc_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

压力容器安全检查细则被检查单位: (总分100) 检查时间: 年 月 日 序号考核项目考 核 内 容标 准 分考 核 评 分 标 准扣分得 分一 组织机构和人员管理1、成立有特种设备管理机构,配备有专、兼职特种设备安全管理人员2、特种设备安全管理人员持有安全管理资格证,特种作业人员持有特种作业证 5分1.成立有特种设备管理机构,配备有专、兼职特种设备安全管理人员2、特种设备安全管理人员有安全管理资格证,特种作业人员有特种作业证二管理制度应有但不限于以下管理制度:1、安全生产责任制2、隐患排查治理管理制度3、应急管理制度4、特种设备教育培训管理制度5、特种设备安全管理制度6、特种设备内部编码管理制度10分缺一项制度扣2分,一项未发布扣1分。三管理台帐压力容器台帐及技术档案管理,档案应包括使用证、设计、制造、安装、检验、修理、改造等相关资料。应有但不限于以下台帐(电子或文本):1. 压力容器统计台账、统计台账、安全阀校验台账、特种设备注册登记、安全附件台账,2. 使用登记、合格证、质检报告、3. 压力容器技术档案。4. 安全教育记录。5. 压力容器月度、年度计划报表。6. 压力容器月度事故报表。7. 设计文件(含合同、制造、采购、人员、告知书)8、压力容器元件产品质量证明书(名称、编号、规格、执行标准及各类支件附件证明、定期检验、定期自行检验记录10分缺少一项台账扣1分,资料不完善一处扣0.5分四计算机管理1. 压力容器计算机管理情况;2. 压力容器计算机管理和数据库相关资料。5分1、 数据未建立扣2分2、 数据尚需完善或不准确扣3分五安全教育培训1、年度特种设备教育培训有计划、有落实、有记录,培训资料齐全;2、每月至少进行1次特种设备安全培训,10分1、年度特种设备教育培训无教案、无计划、无落实、无培训资料扣3分,资料不全一处扣0.5分;2、没有进行培训扣2分,一人没有进行考试扣0.5分六应急救援体系建设情况1、建立并完善特种设备专项应急预案2、按要求编制、发布应急预案,并在实施过程中及时修改、完善;3、应急预案每年不少于一次演练,并及时进行讲评记录10分1、没有建立并完善特种设备专项应急预案扣5分2、没有按要求编制、发布应急预案,并在实施过程中及时修改、完善扣2分;3、没有进行应急预案演练,并及时进行讲评记录扣3分七隐患排查与治理1、按时上报工作总结和报表,报表数据准确、有效2、按时完成隐患治理项目和单位年度技措项目5分1、不按时上报工作总结和报表扣1分,报表数据不准确一处扣0.5分2、不按时完成隐患治理项目和单位年度技措项目扣2分八压力容器安全监督管理情况1.及时完善并妥善保管压力容器安全技术档案、台帐2.每台压力容器有效使用许可证、合格证,并在显著位置挂牌。3.从事压力容器生产(设计、制造、安装、移装、维修、改造)资质符合压力容器法规规范要求及规定。4.按期进行压力容器登记注册及变更、注销等工作落实,登记、注册率100%5.按期申压力容器检验计划,定期检验工作落实,检验率100%15分1.没有动态完善并妥善保存了压力容器安全技术档案、台帐扣2分2.没有每台在压力容器有有效使用许可证,并在显著位置挂牌及喷涂放大号扣2分3. 从事压力容器生产(设计、制造、安装、移装、维修、改造)资质不符合压力容器法规规范要求扣2分4. 没有按期进行压力容器登记注册及变更、注销登记注册工作落实扣2分5. 没有按期申报压力容器检验计划,定期检验工作不落实扣2分九检查考核情况1、 上级、分公司查出问题得到整改,落实及反馈2、 日常安全检查问题得到整改3、建立健全隐患治理台帐,并逐项登记,隐患治理项目按照“四定”原则进行治理、整改4、新建、改、扩建项目,严格执行“三同时”制度5分1、上级、分公司查出问题得没有整改,不落实及反馈一次扣2分2、日常安全检查问题没有得到整改一处扣1分3、没有建立健全隐患治理台帐扣1分,并逐项登记一处扣0.5分,隐患治理项目按照“四定”原则进行治理、整改一处扣0.5分4、新建、改、扩建项目,没有严格执行“三同时”制度扣1分十直接作业环节管理1、按照规定进行压力容器作业、施工作业,严格执行油田、分公司规定2、现场存在交叉作业,明确现场安全责任主体单位及各方安全职责,并签订各方安全协议3、按规定要求办理各项作业票证,并采取各项安全防范措施10分1、没有按照规定进行压力容器施工作业,严格执行油田、分公司规定扣3分2、现场存在交叉作业,不明确现场安全责任主体单位及各方安全职责,没有签订各方安全协议扣3分3、十一要害部位管理承包领导按要求到位检查,查出问题及时整改,以书面报告形式,反馈整改情况5分承包领导没有按要求按时到位检查,查出问题没有及时安排整改,以书面报告制度和反馈制度进行扣2分十二事故管理1、 事故台账及相关资料齐全、准确2、 严格执行油田及分公司生产安全事故报告和调查处理条例及压力容器安全管理规定5分1、不严格执行油田及分公司生产安全事故报告和调查处理条例扣3分2、事故发生后,按油田安全生产事故

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论