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文档简介

1 / 3 卫生院重大决策制度 卫生院重大决策制度 一、为规范和监督医院经济活动决策行为，提高决策的民 学性， 医院重大经济事项决策实行集体讨论制、领导负责制和责任追究制。 二、医院重大经济事项是指： （一）涉及医院发展、建设的重大经济事项。 （二）规模较大的投资项目，资金调度，医院预算，金额较大的财、物问题。 （三）其他重大经济事项。 三、医院研究决定重大经济事项应严格执行科学民 格遵守 “ 集体讨论、民 议决定 ”的程序，实行集 体议事，并以会议决定形式体 现院长意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。 具体程序如下： （一）咨询论证。医院有关部门对重大经济事项要在调查研究，广泛征求 意见的基础上，提出议题，并报经医院主管领导同意，方可提请开会。 （二）会前协调。研究决定重大经济事项的会议不得搞临时动议。议题应 在相关领导成员之间作会前协调，然后由院长或分管院长决定是否开会。 （三） 准备材料。 按规定由分管领导组织有关部门准备规范化的上会材料。 2 / 3 （四）提前通知。会议通 知（含议题及有关资料）须至少提前 2 个工作日书面送 达应到会人员，并履行签收手续。确实无法书面送达的，应设法用电话或其它形 式通知。 （五）充分讨论。凡研究决定重大经济事项的会议，须有半数以上领导成 员到会方可举行， 其中分管此项工作的领导成员必须到会。会议由院长或分管院 长主持。 首先分管院长或有关部门介绍，然后安排足够的时间对议题进行充分讨 论。讨论中领导成员应表明赞同或不赞同意见。 （六） 做出决定。 院长或分管院长在听取领导成员充分发表意见的基础上， 作出决定 。 （七）形成纪要。会议须形成 ” 重大经济事项会议纪要 ” 。 （八）议事记录规范 ：（ 1） 重大经济事项议事记录须列明会议名称、 会议主持人、正式与会人员、会议记录人员、会议通知提前送达时限、应到会人 数比例。 （ 2） 重大经济事项议事记录须具体列出由会议研究决定的所有重大事 项。 （ 3） 需要特别说明的情况，在议事记录补充规则栏中列出。 （九）重大经济事项决定后实行政务公开。 四、谁决策、谁负责的原则：医院决定重大经济事项，实行院长负责制。 五、责任追究：对决 策有关人员应签署 “ 重大经济事3 / 3 项登记簿 ” ，明确个 人意见（同意、反对、弃权），项目集体讨论后按规定程序报批，分清级次，责 任到人
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