包干责任制管理实施细1.doc

包干责任制管理实施细则包干责任制：即包干管理、责任到人、目标考核、按劳取酬、奖勤罚懒、激励上进。实行生产责任包干，采取计件工资制。一 包干责任范围：（一） 车间定员（计件工资制人员） 1车间主任（包干责任人） 1名 2主任助理1名 3生产班组长4名 4生产人员：司炉工3名 操作工11名（二）生产定额 1粉碎工序 原料粉碎： 时产不得低于2.5T. 生产定员3人。 半成品粉碎：时产不得低于1.8T. 生产定员3人。 2原料进池发酵：时产8-10T. 每池不超过4小时. 生产定员4人。 3干燥工序：第一班 班产不得低于5T，过筛物（30-40目）2.5T以上。其它班 班产不得低于6T，过筛物（30-40目）3.0T以上。 生产定员每班4人。 4混合包装工序：班产不低于15T，生产定员6人。 5添加剂工序（另定） （三）计件薪酬组成 1. 生物发酵车间： 定额工资： 1) 原料卸车入库 6元/T 2) 成品出库装车 6元/T 3) 原料粉碎 8元/T 4）二次粉碎 10元/T 5）原料下池 5元/T 6）物料干燥 23元/T 7）混合包装 12元/T 合计：70元/T(其中包括每吨10元的劳保用品、生活补贴、住房补贴等） 奖金：按产品10元/T提取。 合计：80元/T。2. 添加剂车间：定额工资： 原料入库至成品出库为止，按80元/T提取。 福利：按产品每吨10元/提取。 奖金：按产品10元/T提取。. 合计：100元/T。二岗位职责： （一）车间主任：（生产责任包干管理直接实施者，生产、安全、质量等直接责任人） 1. 依据生产任务，组织员工进行生产。2. 按生产作业指导书，监督执行标准化生产，并保质保量完成各项生产任务。3. 加强制度化管理，认真切实落实各项管理制度，督促员工坚决执行。4. 及时有效的处理生产中的异常情况，并及时向上级主管报告。5. 及时向厂长助理反馈生产情况，沟通协调生产。6. 按生产定额每天对员工实施考核并如实记录。7. 安全生产，杜绝各种事故的发生。文明生产，督促员工坚持清理打扫生产区卫生。薪酬标准：计件工资3.0%+计件工资+奖金+福利（二）主任助理： 1. 协助车间主任进行生产管理。 2. 组织带领生产员工具体实施生产。 3. 坚决执行车间主任下达的各项指令。 薪酬标准：计件工资2.0%+计件工资+奖金+福利 （三）生产班组长： 1. 听从指挥，服从安排，努力带领全班组完成各项生产任务及定额。 2. 按生产作业指导书及标准带领和督促员工进行标准化生产。 3. 熟练掌握各工序生产流程及设备操作规程，懂：设备原理、性能及保养知识。会：操作、会保养、会维修、会处理异常情况。 4. 及时向上级反映生产中出现的问题。 薪酬标准：计件工资0.5 %+计件工资+奖金 （四）生产员工： 1. 听从班组长指挥，服从安排，在班长的带领下，保质保量完成生产任务。 2. 熟悉各工序生产流程及设备操作规程，会一般性设备保养及维修。 薪酬标准：特殊工种提成0.8%+计件工资+奖金 三. 奖罚制度 （一）建立奖励基金1. 资金来源：（1）从每月计件工资中按每吨提取10元（其中60%作为生产人员奖金,40%作为公司 管理人员奖金）。（2）各种罚款（生产责任事故 完不成生产定额 违反劳动纪 律及操作规程等）。2. 基金使用：由厂长及生产管理核心小组掌握使用。（1）奖励完成定额的班组及个人。（2）奖励生产表现突出的员工。（3）生产、维修加班工资。 3. 奖励考核：（1）根据生产定额每天由车间生产负责人对各班组生商产定额进行考核，并如实记录，作全月奖励或处罚的依据。（2）每月由厂长、车间负责人依据生产定额、劳动表现、有无生产责任事故及设备事故对各班组及个人进行考核评议，报公司总经理审查批准,确定给予奖励或处罚。 （3) 考核按甲、乙、丙等级评定。（二）处罚条例：出现下列情况者将给予处罚。 1. 处罚分类：（1）警告、严重警告、留厂查看、除名。 (2) 上述处罚都将给予罚款。（3）警告三次以上者作除名处理。（4）严重警告二次以上者作除名处理。2. 出现下列情形者给予处罚（1）没有认真履行职责，造成责任事故者。（2）违纪、违规者。（3）完不成生产定额者。(4) 违反操作规程，造成重大设备事故者。根据违纪违规及造成事故的性质，严重程度，损失大小，由生产安全领导小组评 议分别给予处罚（凡受处罚者都将取消奖金评定资格）。 责任制管理实施细则 责任制：即生产管理、责任到人、目标考核、按劳取酬、奖勤罚懒、激励上进。实行生产责任管理，采取基本、绩效、职务工资制。 一. 责任范围：（二） 车间定员 1车间主任（责任人） 1名 2主任助理1名 3生产班组长4名 4生产人员：司炉工3名 操作工11名（二）生产定额 1粉碎工序 原料粉碎： 时产不得低于2.5T. 生产定员3人。 半成品粉碎：时产不得低于1.8T. 生产定员3人。 2原料进池发酵：时产8-10T. 每池不超过4小时. 生产定员4人。 3干燥工序：第一班 班产不得低于5T，过筛物（30-40目）2.5T以上。其它班 班产不得低于6T，过筛物（30-40目）3.0T以上。 生产定员每班4人。 4混合包装工序：班产不低于15T，生产定员6人。（三）薪酬组成 1. 生物发酵车间： 定额工资： 1) 原料卸车入库 2) 成品出库装车 3) 原料粉碎 4）二次粉碎 5）原料下池 6）物料干燥 7）混合包装 合计：基本工资奖金（按产品20元/T提取）。 2. 半干、吸附产品：定额工资： 基本工资奖金。. 二岗位职责： （一）车间主任：（生产责任管理直接实施者，生产、安全、质量等直接责任人） 1. 依据生产任务，组织员工进行生产。2. 按生产作业指导书，监督执行标准化生产，并保质保量完成各项生产任务。3. 加强制度化管理，认真切实落实各项管理制度，督促员工坚决执行。 4. 及时有效的处理生产中的异常情况，并及时向上级主管报告。5. 及时向上级主管反馈生产情况，沟通协调生产。6. 按生产定额每天对员工实施考核并如实记录。 7. 安全生产，杜绝各种事故的发生。文明生产，督促员工坚持清理打扫生产区卫生。薪酬标准：基本工资职务工资10%绩效工资奖金（二）主任助理： 1. 协助车间主任进行生产管理。 2. 组织带领生产员工具体实施生产。 3. 坚决执行车间主任下达的各项指令。 薪酬标准：基本工资职位工资8.0%+绩效工资+奖金 （三）生产班组长： 1. 听从指挥，服从安排，努力带领全班组完成各项生产任务及定额。 2. 按生产作业指导书及标准带领和督促员工进行标准化生产。 3. 熟练掌握各工序生产流程及设备操作规程，懂：设备原理、性能及保养知识。会：操作、会保养、会维修、会处理异常情况。 4. 及时向上级反映生产中出现的问题。 薪酬标准：基本工资+职务工资5.0%+绩效工资奖金 （四）生产员工： 1. 听从班组长指挥，服从安排，在班长的带领下，保质保量完成生产任务。 2. 熟悉各工序生产流程及设备操作规程，会一般性设备保养及维修。 薪酬标准：基本工资+绩效工资+奖金 三. 奖罚制度 （一）建立奖励基金1. 资金来源：（1）从每吨产品提取20元。（2）各种罚款（生产责任事故 完不成生产定额 违反劳动纪 律及操作规程等）。2. 基金使用：由生产主管及生产管理核心小组掌握使用。（1）奖励完成定额的班组及个人。（2）奖励生产表现突出的员工。（3）生产、维修加班工资。 3. 奖励考核：（1）根据生产定额每天由车间生产负责人对各班组生商产定额进行考核，并如实记录，作全月奖励或处罚的依据。（2）每月由生产主管、车间负责人依据生产定额、劳动表现、有无生产责任事故及设备事故对各班组及个人进行考核评议，报公司总经理审查批准,确定给予奖励或处罚。 （3) 考核按甲、乙、丙等级评定。（二）处罚条例：出现下列情况者将给予处罚。 1. 处罚分类：（1）警告、严重警告、留厂查看、除名。 (2) 上述处罚都将给予罚款。（3）警告三次以上者作除名处理。（4）严重警告二次以上者作除名处理。2. 出现下列情形者给予处罚（1）没有认真履行职责，造成责任事故者。（2）违纪、违规者。（3）完不成生产定额者。(4) 违反操作规程，造成重大设备事故者。根据违纪违规及造成事故的性质，严重程度，损失大小，由生产安全领导小组评 议分别给予处罚（凡受处罚者都将取消奖金评定资格）。 微博生物科技有限公司 生产管理制度一 生产指令由生产调度凭生产通知单交由车间负责人统一安排生产。二车间负责人应按生产要求，作好生产前的准备工作，即：人员、设备、原材料等。三生产人员必须听从指挥，服从调动，按生产操作规程进行生产，严格各工序、岗位生产质量，按时完成生产任务。四当班生产人员应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准矿工、迟到、早退，不准擅离工作岗位和做与生产无关的事。五对专用设备必须由专人负责操作，其他人员不得随意操作。如电器设施出现故障，应及时通知维修人员进行处理，其他人不得处理。六生产中发现异常及故障，应及时报告，及时处理。不得拖廷。七各工序岗位应将生产物品码放整齐，生产中的废包装物应随时清理折叠码好，生产完毕要及时清理工作现场及设备卫生。八真实填写各种生产记录。 设备管理制度一建立设备档案，标明设备名称、编号、用途、功率、制造厂家、使用时间。并建立设备维修保养登记卡。二配置设备管理员，负责设备管理，指导督促员工正确使用设备。设备保养、维修及清洁责任到人。做到：“三无”1 设备无故障、隐患。2 无跑、冒、滴、漏。3 无污垢、灰尘。设备管理及操作人员要做到“三懂四会”即：懂设备用途、设备性能、设备安全操作常识。会操作、会保养、会维修、会处理一般故障。三设备生产前：应检查设备是否完好；对易损、易松动件要检查更换或拧紧。设备需加油处，应加油，不准带病生产。四设备运转中：要经常听、看设备的运转情况，不得超负荷生产，如有异常情况，应仃机检查。五设备生产完毕后：要尽量排完设备中的物料及粉尘，及时清理及打扫设备卫生，铲除污垢。六定期对设备进行检查、维护、保养、清洁。七对设备保养好，无设备事故的班组及个人给予奖励。 安全文明生产管理制度一 设立安全文明生产管理小组，负责工厂生产、安全及环境卫生管理、监督工作。二车间生产负责人是生产安全文明生产主要责任人，负责落实和执行安全文明生产管理制度，责任到人。三车间配备兼职的安全员，负责检查督促安全文明生产。四各部门、工序、班组员工必须牢固树立“安全第一，生产必须安全，安全保证生产”的观念，自觉履行生产安全职责。五各级负责人要认真贯彻落实劳动保护和安全措施等方面的方针、政策和各项法规，切实落实到实处。对有毒、有尘岗位配置防毒、防尘用品及设施。六工厂所有电器装置应有接地线，配电盘要安装牢固，接触良好，防护壳齐全，走线合理。七厂区内的物品堆放要划区，布局合理，保持道路畅通。八汽车、摩托车、自行车等交通工具要停放在规定区域内，不得乱停乱放。九车间仓库卫生由车间指定专人负责清理打扫，车间负责人要定期派人协助仓管员清理仓库物质。十车间仓库内不得吸烟，易燃品存放处要设禁烟火标志。十一. 车间、仓库内的设备、工具、物质要排放整齐,并设有标记，有防潮、防火措施，布局合理，道路畅通。 安全文明生产管理小组组成名单 及职责组长：韦胜军(副总经理、主管) 全面负责公司安全文明生产管理，是安全文明生产第一责任人。副组长：叶国桥（厂长）负责全厂生产、安全、卫生管理制度的落实和执行。组员：陆盛民（厂长助理） 叶先湖（车间主任） 马细虎（主任助理）陆怀高（设备管理员）负责车间安全文明生产制度的具体监督和实施，即保证生产安全、设备安全、物质安全、人身安全。车间文明卫生。 生产管理核心小组人员及职责厂长：叶国桥 负责全面生产管理。厂长助理：陆盛民 协助厂长进行生产管理，主管生产调度及生产过程中的质量监督，督促落实员工严格按生产作业指导书操作，厂长不在时，行使厂长权力。车间主任：叶先湖 在厂长领导下按生产指令组织员工进行生产，确保生产安全，产品质量，保质保量完成生产任务。主任助理：马细虎 协助车间主任进行生产管理，组织带领生产员工具体实施生产。品管部主管：苏鸾珍 原料、产品的质量检测，对不合格原料及产品即时通报厂长并作出处理意见。 生产管理核心小组工作职责:统筹生产及质量管理,对生产,质量管理不断提出改进意见,对重大事故和突发事件进行决策,努力维护和完善ISO9001质量管理体系以及HACCP安全管理体系。生产管理核心小组人员定于每月6日,召开一次生产活动分析及整改会，特殊情况下可随时召开。 关于陆盛民等人员的任职决定 根据生产管理需要，经公司研究决定，特聘任下列人员为：陆盛民：厂长助理叶先湖：车间主任马细虎：主任助理苏鸾珍：品管部主管 上述人员与厂长同为生产管理核心小组成员。 中山市比克生物科技有限公司 厂长： 2006-2-25-呈报：韦 生（总经理）抄送：行政部 财务部 关于包干责任制管理的几点说明一.包干责任制是在厂长领导下的管理责任制,车间实行生产包干负责制,由车间主任统筹生 产管理,人员调动,生产责任到人。二.计件薪酬的计算:(一).酸化代乳粉1.原料卸车、产品装车按100%计算:12元/T2.混合生产:按100%计算 12元/T3.原料及半成品粉碎:按100%计算 18元/T4.发酵生产:按50%计算 原料进池:5元/T 物料干燥:23元/T 合计为:28元/T50%=14元/T 总计:56元/T(二).酸化乳清粉1.前三项与酸化代乳粉相同2.发酵生产平均按65%计算,即:28元/T65%=18.20元/T 总计:60.20元/T(三).平均计算为:56.00+60.20=116.22=58.00元/T(四).福利:按每吨产品提取12元/T(包括劳保用品、生活补贴、住房补助等).(五).奖金:按每吨产品提取10元/T.(六).计件薪酬提取合计为:80元/T(七).添加剂薪酬计算与代乳系列产品相同(同时考虑到小包装产品生产强度,为此按原提取 100元/T不变).三.奖金: 奖金按每吨产品10元提取,其分配方法如下:(一).生产管理人员及生产员工按60%提取,由生产管理核心小组掌握负责评定.报公司总经 理审查批准.(二).公司行政管理部门(财务部、行政部、储运部),按40%提取,由各部门根据公司有关奖 惩条例管理规定,进行评定,报公司管理核心小组会议审核批准.(三).奖金评定原则上每季度评定一次.做到奖优罚劣,奖惩分明,杜绝大锅饭现象出现.(四).对有下列行为者奖给予重奖:1.在工作和生产中有重大贡献,具有发明创造给公司创造利益者给予重奖;2.节药原材料及其它生产资源、爱护公物有显著效益者给予重奖;3.防止重大灾害,突发事件勇于施救减少公司损失者给予重奖;4.全年无迟到、早退、请假、且工作勤奋者给予奖励;5.遵守公司规章的,服从主管,任劳任怨,忠于职守,无差错者给予奖励;(五).有下列行为者将取消奖金评定并视情节给予处罚:1.违返公司管理制度,有迟到、早退、矿工、有事不按规定请假等行为者;2.事假超过三天以上者;3.在工作和生产中出现失误或过错,造成公司损失者;4.违返生产管理制度,不按生产作业指导书操作,造成生产或设备事故者;5.工作疏忽、擅离职守、至使损坏公物,影响公司利益者; 6.在工作期间,从事与工作和生产无关活动,屡教不改者;(六).公司管理部门和生产管理部门奖金,每季评定需预留30%,作为年度奖,奖励有重大表 现的管理人员和生产人员,并授于“优秀管理能手”和“工作(生产)能手”,彰榜给予 表彰. 中山比克生物科技有限公司 2006-2-13 关于包干责任制管理的几点说明一.包干责任制是在厂长领导下的管理责任制,车间实行生产包干负责制,由车间主任统筹生 产管理,人员调动,生产责任到人。二.计件薪酬的计算:(一).酸化代乳粉1.原料卸车、产品装车按100%计算:12元/T2.混合生产:按100%计算 12元/T3.原料及半成品粉碎:按100%计算 18元/T4.发酵生产:按50%计算 原料进池:5元/T 物料干燥:23元/T 合计为:28元/T50%=14元/T 总计:56元/T(二).酸化乳清粉1.前三项与酸化代乳粉相同2.发酵生产平均按65%计算,即:28元/T65%=18.20元/T 总计:60